92
Во второй главе выпускной квалификационной работы по результатам
анализа можно сделать следующие выводы.
Организация Общество с ограниченной ответственностью «ООО
«ЛУИС» – объект практического исследования. Основным видом
деятельности является строительство зданий и сооружений. Основной целью
деятельности ООО «ЛУИС» является получение прибыли.
ООО «ЛУИС» является Обществом с ограниченной ответственностью,
которое действует в соответствии с Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-
ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Во главе ООО «ЛУИС» стоит директор. В основе организационной
структуры ООО «ЛУИС» лежит принцип функционального распределения
работ для всех основных подразделений, а также распределение по продуктовому
принципу для подразделений основного производства (участков строительства,
монтажа и ремонта).
Недостатками организационной структуры является трудность координации
деятельности всех подразделений и большая нагрузка общего руководителя и
его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.
Можно сказать, что ООО «ЛУИС» за два года сделало большой рывок
в своей производственно-хозяйственной деятельности и смогло достичь
хороших финансовых результатов.
Однако, в ходе исследования были выявлены следующие проблемы:
- баланс ООО «ЛУИС» недостаточно ликвиден;
- у организации проблемы с платежеспособностью;
- ООО «ЛУИС» полностью зависит от заемных источников
финансирования;
- собственного капитала и краткосрочных кредитов не хватает для
финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов
идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения
кредиторской задолженности.
93
В этой ситуации необходима оптимизация структуры пассивов.
Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного
снижения запасов и затрат.
На величину полученных показателей влияют:
- низкая оборачиваемость;
- нестабильный спрос на реализуемую продукцию;
- низкий уровень постоянных затрат;
- не налаженные каналы снабжения и сбыта.
Таким образом, организацию финансовой деятельности ООО «ЛУИС»
нельзя назвать эффективной, в жтой связи можно рекомендовать сократить
численность в бухгалтерии на 1 человека и вместо него принять на работу
финансового менеджера, а также назначить финансового директора.
Для дальнейшего упрочения своего финансового состояния руководству
ООО «ЛУИС» предлагается:
- снизить себестоимость производимой продукции за счет повышения
производительности труда и уменьшения фонда оплаты труда, включаемого в
себестоимость продукции за счет уменьшения численности работников - в
результате увеличится выручка от реализации продукции и как следствие
прибыль от реализации продукции;
- следует изыскать поставщиков материалов, которые не будут требовать
авансов и предоплат, чтобы не изымать из оборота довольно большие
денежные средства, которые можно направить на получение доходов
(краткосрочные депозиты, ценные бумаги);
- снижение транспортных расходов по доставке сырья позволит снизить
себестоимость продукции, в результате увеличится выручка от реализации
продукции и как следствие прибыль от реализации продукции;
- совершенствовать управление дебиторской задолженностью на основе
факторинга;
- снижение запасов до необходимой нормы позволит увеличить
собственные средства предприятия.
94
Заместитель директора по экономике и финансам должен разработать
финансовую политику ООО «ЛУИС». Распределение обязанностей между
финансовым директором и финансовым менеджером, а также автоматизация
процесса управления финансами позволит увеличить доход организации на 64
тыс. руб. в месяц. А это позволит сказать об улучшении управления
финансовой деятельностью ООО «ЛУИС» .
Расчет и анализ показателей управления дебиторской задолженностью с
помощью факторинга для ООО «ЛУИС» показал, дополнительный доход по
факторингу 12104 руб. превышает сумму процентов 1672 руб. Применение
факторинга было бы не эффективным, если рентабельность продаж ООО
«ЛУИС» составляла менее 1,8%. Ежемесячная ставка по факторингу 1,67%
превышает ставку инфляции 1% и если бы ООО «ЛУИС» не получало
дополнительный доход за счет финансирования по факторингу, его
использование было бы не целесообразно. Таким образом, применение
факторинга на предприятии ООО «ЛУИС» является эффективным и
экономически обоснованным.
Исходя из вышеизложенного, можно сказать факторинг выступает в
качестве перспективной области использования для малых и средних
предприятий, испытывающих нехватку денежных средств не только из-за
несвоевременности расчетов с дебиторами, но и из-за проблем, обусловленных
особенностями производственного цикла, финансовыми условиями
экономической нестабильности.
Таким образом, предложенные мероприятия и рекомендации приведут к
повышению эффективности финансовой деятельности компании и улучшению
его финансового состояния в целом. Задачи выпускной квалификационной
работы, поставленные во введении, выполнены; цель достигнута.
95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные и регламентирующие документы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
№ 51-ФЗ (ред. от 30.03 2016 // Собрание законодательства Российской
Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.200 №
117-ФЗ (в ред. от 05.04.2016) // Собрании законодательства Российской
Федерации от 7 августа 2000 г. N 32 ст. 3340
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О
бухгалтерском учете"//Собрание законодательства Российской
Федерации, 2010, N 31, ст.4178.
Научная литература
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учебное пособие / Под редакцией П.П. Табурчака, В.М.
Гумина, М.С. Сапрыкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 352 с.
5. Баканов М.И. Теория экономического анализа – М.: Финансы и
статистика,2011. – 416 с.
6. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего
субъекта: / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 276 с
7. Бизнес-планирование/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г.
Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
8. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Долгосрочная
финансовая политика. Инвестиции. - М.: КноРус, 2015. – 304 с.
9. Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности:
Учебник. – М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014.-192с
10. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум/ Л.В. Донцова,
Н.А. Никифорова. – M.: Издательство «Дело и Сервис», 2015. – 144 с.
11. Золотарев В.С. Финансовый менеджмент. - М.: КноРус, 2015. – 520 с.
96
12. Жиляков Д.И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк,
страховая компания): учебное пособие / Д.И. Жиляков, В.Г. Зарецкая. –
М.: КНОРУС. 2012. - 368 с.
13. Канке Л. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия/ Л. А. Канке, И. П. Кошевая. – M.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-
М, 2012. – 288 с.
14. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. – М.:
КноРус, 2015. – 304 с.
15. Кобелева И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
коммерческих организаций: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. - 254
с.;
16. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В.
Ковалев, О.Н. Волкова. – M.: OOO «ТК Велби», 2010. – 424 с.
17. Ковалёв В.В., Ковалев Вит.В. Анализ баланса, или Как понимать баланс.
3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2015.-798с.
18. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник и практикум
для академического балакалавриата / под ред. В. И. Бариленко. — М. :
Издательство Юрайт, 2015. — 455 с.
19. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной
привлекательности акционерных обществ в промышленности,
строительстве и торговле – М: Инфра-М, 2012. – 256 с. ISBN 978-5- 8018-
0027-1
20. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие – М.:
Дело, 2012. – 112 с.
21. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 448 с.
22. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2015. – 328 с.
23. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
предприятия: учебник для вузов по специальности «Бухгалт. учет, анализ
и аудит» / Г.В. Савицкая. – М. : ИНФРА-М , 2014. – 607 с.