выполнения этих функций берет на себя исполнитель (аутсорсер). Такая
трактовка является собирательной и объединяет ранее применяемые подходы к
определению аутсорсинга.
71
Субъекты инновационной инфраструктуры, используя полученные от
государства средства на развитие своей инфраструктуры, льготы и
преференции, могут оказывать существенную поддержку малым
инновационным предприятиям через оказание услуг по аутсорсингу (как
дочерним, так и внешним со статусом резидента или члена научно-
технического кластера).
К видам деятельности, которые возможно передавать на аутсорсинг
относятся и маркетинговые исследования.
72
Особенно важным обстоятельством для эффективного развития
инновационного предпринимательства становится то, что услуги аутсорсинга
могут оказываться технопарком или иным субъектом инновационной
инфраструктуры на возмездной льготной или безвозмездной основе с учетом
того, что они имеют разнообразную государственную поддержку.
Для того, чтобы поддержка создания и развития субъекта инновационной
инфраструктуры была системной и обоснованной, дающей результаты в виде
увеличения числа инновационных предприятий, роста конкурентоспособности
на мировых рынках за счет высокотехнологичной продукции, необходимо и
дальше создавать институциональные и организационные возможности для
использования современных методов получения конкурентных преимуществ –
аутсорсинга, диверсификации.
73
В качестве потенциального направления реализации маркетинговых
инструментов для малых инновационных предприятий можно рассмотреть
71
Селищева Е.О. Аутсорсинг маркетинговых исследований: плюсы и минусы// Маркетинг и маркетинговые
исследования. 2013. № 2. С. 94-102.
72
Луцева О.А. Передавать маркетинговые исследования на аутсорсинг или проводить собственными силами?
Опыт формирования в компании маркетинговой службы// Маркетинг услуг. 2010. № 3. С. 184-192.
73
Архипенко С.А., Сумина Е.В. Аутсорсинг маркетинговых услуг: состояние, проблемы и перспективы
развития в России//Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики.
2014. № 5. С. 340342.
52
разработку инновационно-инвестиционной стратегии развития продукта, рынка
и/или предприятия.
Для Республики Калмыкия с характерной сельскохозяйственной
специализацией актуальной может стать стратегия диверсификации.
Планирование инновационно-инвестиционной стратегии, прежде всего,
предполагает определение конкурентной позиции предприятия на рынке и в
отрасли. В современных условиях темп роста требований потребителей к
качеству товаров (услуг) возрастает в геометрической прогрессии, а
конкурентоспособность имеет свойство зависеть и распространяться на
ближайшее окружение предприятия.
Таблица 3.1
Исследование ключевых компетенций (КК) инновационно-
инвестиционных стратегий развития предприятий
животноводческого направления
Ключевые компетенции
Инвестиционные
стратегии
Оценка
Производство и реализация
животноводческой
продукции (овцеводство,
скотоводство)
Селекционно-племенная
работа, чистопородное
разведение овец
грозненской породы и КРС
калмыцкой породы
Базовые стратегии
(роста, сокращение,
минимизации
издержек)
В зависимости от жизненного
цикла предприятия или
продукции данный набор
стратегий имеет
определенную актуальность
Стратегия
фокусирования
Предполагает
сосредоточение усилий в
наиболее рентабельной зоне
хозяйствования (КК)
Оперативного
реагирования
Предполагает адаптивный
характер КК
Переработка
животноводческой
продукции (овцеводство,
скотоводство)
Стратегия
дифференциации
Стандартизация
традиционной продукции
сельскохозяйственного
производства не позволяет
выделить точки роста КК,
поэтому стратегия
дифференциации способна
поддержать КК совокупности
с диверсификацией
Стратегия
горизонтальной
диверсификации
Выполнение строительных
работ и заказов на
проектно-сметную
документацию
Поведение в
конкурентной среде
Выделение КК, прямо не
связанных со
специализацией хозяйства
как ответ на вызов внешней
конкурентной среды
Стратегия
вертикальной
диверсификации
53
Поэтому разработка инвестиционной стратегии должна осуществляться
предприятием совместно с его поставщиками и партнерами, что создаст основу
для формирования и сохранения конкурентных преимуществ, которые
трансформируются в ключевые факторы успеха, стратегические способности и
компетенции (табл. 3.1).
74
Под ключевыми компетенциями предприятия предлагается считать
стратегические зоны хозяйствования (как традиционные отрасли
сельскохозяйственного производства, например, отрасли животноводства, так и
направления деятельности, определенные уставом предприятия), которые могут
принести очевидную выгоду.
Можно предложить концептуальную модель стратегического плана,
основанную на выработке постоянного стремления к совершенствованию,
отличительной чертой которой является комплексный скоординированный
подход к прогнозированию и планированию деятельности предприятия с
учетом стратегии развития региона, поставщиков, партнеров.
Таким образом, результаты обобщения и критического анализа
существующих методик планирования позволяют сформировать модель
процесса стратегического планирования для предприятия, передающего этот
бизнес-процесс на аутсорсинг, и определить наиболее действенные
маркетинговые и производственные инструменты его реализации.
Традиционные для животноводческих предприятий отрасли являются
реальными стратегическими зонами хозяйствования. Однако, в рамках
стратегического развития аутсорсер выделяются «точки роста» - ключевые
компетенции, которые могут стать не только отдельными инновационными
компетенциями, но и дать толчок для дальнейшего развития существующих
отраслей.
Предположим, такой подход определяет 2 потенциальные ключевые
компетенции: переработка животноводческой продукции и производство
74
Казанцева Л.С. Формирование инструментария оценки эффективности аутсорсинга// Современные проблемы
науки и образования. 2014. № 4. С. 378.
54
строительных материалов. Однако, ключевые компетенции должны
удовлетворять соотношению min
затрат
=>max
прибыли
, таким условиям
удовлетворяет КК – производство строительных материалов, которое и может
считаться инновационным направлением в деятельности животноводческого
предприятия.
Инновационная стратегия, построенная на принципе диверсификации и
предлагаемая к реализации в условиях малого животноводческого предприятия
связана с производством строительных материалов,
75
что определяется
основными видами деятельности предприятия, перечисленными в его уставе. В
качестве основной продукции выступают шлакоблоки – достаточно
востребованный строительный материал, как для жилых, так и для
хозяйственных помещений.
На аустросинг может быть передано и бизнес-планирование по
инновационной стратегии.
76
Таблица 3.2
Состав затрат на производство шлакоблоков, тыс. руб.
Показатели
Год
Начальное
состояние
1 2 3
Материальные затраты
3225,96
3548,6
3903,4
4293,7
Энергия
870,7
957,7
1053,5
1158,8
Затраты на оплату труда
324,0
356,4
392,0
431,2
Отчисления на социальные нужды (по
УСНО)
46,0 50,6 55,7 61,2
Амортизация основных средств
7,0
7,0
7,0
7,0
Прочие затраты – всего,
98,0
107,8
118,6
130,4
Итого затраты на производство и
реализацию продукции (работ, услуг)
4571,7 5028,1 5530,9
6084
Себестоимость продукции (работ, услуг)
4571,7
5028,1
5530,9
6084
Выпуск товаров и услуг (без внутреннего
оборота) в фактических ценах (без НДС,
акцизов и аналогичных обязательных
платежей)
6048,0 6664,0 7598,0
8352,0
75
Синяев В.В. Аутсорсинг маркетинговых услуг в сфере строительного предпринимательства// Российское
предпринимательство. 2014. № 22 (268). С. 129-137.
76
Там же.
55
Приведенная методика аутсорсера отличается более полным охватом всех
элементов системы стратегического планирования и ее составляющих, что
обеспечивает эффективность развития инновационных подходов для малых
инновационных предприятий, так как ориентирована на достижение
долгосрочных конкурентных преимуществ.
Оптимальное соотношение использования аутсорсинга и косвенных
стимулирующих факторов (льгот, предоставляемых малому инновационному
предприятию – резиденту субъекта инновационной инфраструктуры ) может
быть различным в зависимости от конкретного вида малого инновационного
предприятия, его взаимоотношений с субъектом инновационной
инфраструктуры, направления его основной деятельности, используемых
инновационных разработок. Использование аутсорсинга малыми
инновационными предприятиями будет положительно сказываться на
эффективности взаимодействиями с крупными предприятиями, научными
организациями, что также позволит оптимизировать производственную
структуру, улучшить качество продукции или оказываемых услуг.
Исследования преимуществ аутсорсинга малыми инновационными
предприятиями с точки зрения динамики роста потенциала и экономического
развития в различных организационных и институциональных условиях на
примере республиканского инновационного унитарного предприятия
проводились на основе расчетов, учитывающих экономические процессы
развития и функционирования малых инновационных предприятий в динамике
с точки зрения баланса расходов и доходов предприятия в кратко- и
долгосрочной перспективах.
При этом рассматривались две модели организационных и
институциональных условий:
1) развитие малого инновационного предприятия осуществляется
самостоятельно без использования аутсорсинга или с его использованием на
основе типовых договоров о выполнении работ, оказании услуг, заключенных
со специализированными организациями;
56
2) развитие малого инновационного предприятия осуществляется с
использованием аутсорсинга в рамках взаимодействия с субъектами
инновационной инфраструктуры (бизнес-инкубаторами, технопарками) в
качестве резидентов или в рамках инновационных кластеров.
При анализе сделаны следующие допущения:
1) малое инновационное предприятие как резидент научно-
технологического парка использует в этом качестве пакет льгот, обеспеченных
законодательством (в частности, предприятие – резидент технопарка
пользуется льготами по налогу на прибыль), передает технопарку и научной
организации (университету) ряд бизнес-процессов на аутсорсинг –
маркетинговые услуги, научные исследования, консультационно-
информационные услуги (логистика, бухгалтерский учет, правовое и кадровое
обеспечение), а также основные и неосновные виды деятельности,
обеспечивающие основное производство продукции, выполнение работ,
оказание услуг;
2) ежегодно уровень инфляции составляет 10 %;
3) малое инновационное предприятие проводит совместно с технопарком
НИОКР, направленные на усовершенствование выпускаемой продукции;
использует наравне с собственным технологическое оборудование,
предоставляемое технопарком на условиях аренды или безвозмездно;
использует предоставляемые технопарком коммутационные линии;
4) структура выручки от реализации такова: проведение НИОКР,
производство новой продукции, работы и услуги инновационного характера;
5) прибыль от различных видов деятельности составляет от 7 до 20 %.
Расчеты по моделям проводились для следующих условий:
1) налоговая нагрузка (виды налогов и их ставки) остается неизменной в
течение периода моделирования (5 лет);
2) период вложения части прибыли, направляемой (распределенной) на
приобретение основных фондов, составляет 12 месяцев, причем вложения
57
осуществляются в конце каждого года, а пополнение оборотных средств
(сырье, материалы, зарплата основных работников) – ежеквартально;
3) период оборачиваемости оборотных средств составляет от 120 до 180
дней;
4) заработная плата административно-управленческого персонала и
исследователей в структуре затрат сохраняется неизменной в течение всего
периода моделирования, а для обеспечения социального развития коллектива
сделано допущение, что часть прибыли направляется на материальное
стимулирование.
77
В качестве исходных сведений для расчетов по предлагаемым моделям
использованы фактические данные по ряду организационно-технических
экономических показателей дочерних и учрежденных предприятий Научно-
технологического парка «Политехник» (Ростов-на-Дону).
а – при выполнении всех видов
деятельности самостоятельно или с
заключением типовых договоров на
выполнение работ;
б – с передачей ряда функций на
аутсорсинг
субъектам инновационной
инфраструктуры
Рисунок 3.1. Динамика основных показателей деятельности
малого инновационного предприятия
78
77
Синяев В.В. Аутсорсинг маркетинговых услуг в сфере строительного предпринимательства// Российское
предпринимательство. 2014. № 22 (268). С. 129-137.
78
Портал малого и среднего предпринимательства: Малый и средний бизнес Дона. [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.mbdon.ru/
58
Основные сравнительные экономические и финансовые результаты
деятельности малого инновационного предприятия представлены на рис. 3.1.
Из представленных графиков видно, что использование аутсорсинга малыми
инновационными предприятиями приводит к существенному увеличению
объемов производства и прибыли. Это позволяет сконцентрироваться на
профилирующих направлениях деятельности и дает возможность уделять
большое внимание своевременному обновлению выпускаемого
инновационного продукта.
Таким образом, на основании анализа результатов выполненного
исследования показаны существенные конкурентные преимущества малого
инновационного предприятия в условиях приобретения статуса резидента
инновационной инфраструктуры или члена научно-технического кластера с
передачей им ряда бизнес-процессов на аутсорсинг. К ним относятся:
получение дополнительной прибыли за счет как ускорения процессов создания
и освоения новых инновационных продуктов с повышенным качеством и
соответствующих запросам потребителей, так и получения ряда льгот и
преференций; возможность более динамичного продвижения на рынках за счет
осуществления гибкой ценовой политики в связи с минимизацией затрат;
улучшение деловой репутации предприятия.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Связь образования с реальным сектором экономики обеспечивается
оказанием современных образовательных услуг, продвижение на рынок
которых обеспечивается маркетинговыми стратегиями. Этот процесс может
стать успешным при активном внедрении инноваций в экономическую
деятельность.
Научное сообщество уделяет значительное внимание исследованию
вопроса взаимодействия маркетинга и инноваций. Отправным пунктом можно
считать проблему построения малого инновационного предприятия как
динамично развивающейся системы на основе маркетингового управления, при
котором основной задачей здесь становится задача коммерциализации
инноваций.
В Российской Федерации существует достаточно развитая
инфраструктурная сеть, включающая в себя: агентства, фонды поддержки,
бизнес инкубаторы и технопарки, ИТЦ и другие составляющие. Однако,
существует неоднородность распределения и доступности элементов
инфраструктуры по регионам.
Наибольшая плотность инфраструктуры характерна для Ростовской и
Волгоградской области, а также для Краснодарского края. В большинстве
субъектов ЮФО созданы центры поддержки предпринимательства. Во всех
регионах функционируют фонды поддержки предпринимательства, технопарки
и бизнес-инкубаторы.
В то же время, регионам ЮФО следует создавать и совершенствовать
существующие институты развития, такие как гарантийные и венчурные
фонды.
Объем фондов региональных институтов развития составляет около 1477,
7 млн. рублей в Краснодарском Крае, 442,3 млн. руб. в Ростовской области.
Отстающей от соседних регионов является Калмыкия, имеющая в
распоряжении лишь 78,2 млн. рублей.
60
Наиболее значимой проблемой для развития малого инновационного
предприятия обследуемая группа назвала нехватку финансирования, как
внешнего, так и ограниченность собственных средств.
В результате реализованных проектов около 59% предприятий увеличили
свою прибыль, 44% - повысили качество своего продукта, такое же количество
расширило рынки сбыта и 36 % компаний-респондентов увеличили объемы
продаж.
К внешним причинам, препятствующим успешному развитию
инновационных предприятий и процесса, большинство предприятий отнесли
причины финансового характера.
Наибольшую востребованность от субъектов малого инновационного
бизнеса получили такие виды поддержки, как налоговые льготы и
разнообразные субсидии, что подтверждает значимость и масштаб проблемы
нехватки финансирования.
В большей мере инфраструктурные организации представляют
следующие направления поддержки: консультирование; разработка и
экспертиза бизнес-планов; содействие в получении кредитов.
Таким образом, инновационная среда ЮФО характеризуется
недостаточной развитостью в сферах маркетинга, информационных
технологиях поддержки, венчурного инвестирования.
Малое предпринимательство на региональном уровне - основа социально-
экономического развития, в определенных отраслях малому
предпринимательству принадлежит основная часть производства товаров,
работ и услуг.
Продуцентом инноваций являются, прежде всего, малые инновационные
предприятия, в том числе сосредоточенные в науке и образовании. Сфере науки
и научных разработок сосредоточено 14 малых предприятий из 1091 по
Республике Калмыкия, их удельный вес составляет всего 1,3%.
2,7% составляют предприятия, занятые оказанием услуг правового,
экономического, технического и организационного характера.
61