В сфере образования сосредоточено 0,5% малых инновационных
предприятий. Следует отметить, что в Калмыцком государственном
университете созданы следующие малые инновационные предприятия: ООО
НПП «ЭкоЭнерджи", ООО НПП «АгроНОво», ООО НПП «Куузику», ООО
НПП «АргоМаш», ООО НПП «3D-Лаб», ООО НПП «Элекро», ООО НПП
«Электрон», ООО НПП «Перспектива», ООО НПП «Тег», ООО НПП
«Зултурган», ООО НПП «Теплый дом», ООО НПП «Водолей», ООО НПП
«Орион», ООО НПП «ИнТех».
17% занятых сосредоточена в сфере образования, в научном направлении
занято всего лишь 0,3% занятых в малом предпринимательстве Республики
Калмыкия в 2014 году, в этой же сфере наиболее высокий уровень средней
заработной платы в расчете на одного работающего.
В научной сфере Республики Калмыкия занято 9,4% от всей численности
работников отраслей социальной сферы, по Российской Федерации этот
показатель находится на уровне 13,8%, а по Южному федеральному округу -
13,5%.
В 2014 году оборот научных малых предприятий составил 9128,20 тыс.
руб., что соответствует 0,1% в общем обороте всех малых и микропредприятий
Республики Калмыкия. На долю сферы услуг приходилось 2,7% от всего
оборота. Малые предприятия образования произвели и реализовали услуг на
сумму 7519,80 тыс. руб., что составило 0,1% от всего оборота. Аналогичная
структура выручки сохраняется для всех малых предприятий научной и
образовательной сферы. Инвестиции в основной капитал в размере 439,1 тыс.
руб. или 0,03% от всех инвестиций малых предприятий осуществляют малые
предприятия сферы прочих услуг и малые предприятия, оказывающие
технические услуги.
В целом данный анализ подтверждает, что инновационная деятельность
малых предприятий Республики Калмыкия находится в зачаточном состоянии.
В определенной степени это связано с неразвитой производственной базой
62
экономики Республики Калмыкия, которая предопределяет невосприимчивость
к инновациям и делает их невостребованными.
Управление малым инновационным предприятием представляет собой —
применение управляющего воздействия на структуры малого предприятия для
достижения целей стратегии.
В качестве одного из направлений эффективного развития
инновационного предпринимательства за счет оптимизации организационно-
производственной структуры и повышения эффективности деятельности малых
и средних инновационных предприятий выступает передача на аутсорсинг ряда
бизнес-процессов.
К видам деятельности, которые возможно передавать на аутсорсинг
относятся и маркетинговые исследования.
В качестве потенциального направления реализации маркетинговых
инструментов для малых инновационных предприятий можно рассмотреть
разработку инновационно-инвестиционной стратегии развития продукта, рынка
и/или предприятия.
Для Республики Калмыкия с характерной сельскохозяйственной
специализацией актуальной может стать стратегия диверсификации.
Планирование инновационно-инвестиционной стратегии, прежде всего,
предполагает определение конкурентной позиции предприятия на рынке и в
отрасли. В современных условиях темп роста требований потребителей к
качеству товаров (услуг) возрастает в геометрической прогрессии, а
конкурентоспособность имеет свойство зависеть и распространяться на
ближайшее окружение предприятия.
Исследование ключевых компетенций (КК) инновационно-
инвестиционных стратегий развития предприятия животноводческого
направления предполагает разработку стратегических зон хозяйствования (как
традиционные отрасли сельскохозяйственного производства, например,
отрасли животноводства, так и направления деятельности, определенные
уставом предприятия), которые могут принести очевидную выгоду.
63
Нами предложена концептуальную модель стратегического плана,
основанная на выработке постоянного стремления к совершенствованию,
отличительной чертой которой является комплексный скоординированный
подход к прогнозированию и планированию деятельности предприятия с
учетом стратегии развития региона, поставщиков, партнеров.
Результаты обобщения и критического анализа существующих методик
планирования позволяют сформировать модель процесса стратегического
планирования для предприятия, передающего этот бизнес-процесс на
аутсорсинг, и определить наиболее действенные маркетинговые и
производственные инструменты его реализации.
Традиционные для животноводческих предприятий отрасли являются
реальными стратегическими зонами хозяйствования. Однако, в рамках
стратегического развития аутсорсер выделяет «точки роста» - ключевые
компетенции, которые могут стать не только отдельными инновационными
компетенциями, но и дать толчок для дальнейшего развития существующих
отраслей.
Инновационная стратегия, построенная на принципе диверсификации и
предлагаемая к реализации в условиях малого животноводческого предприятия
связана с производством строительных материалов.
На аустросинг может быть передано и бизнес-планирование по
инновационной стратегии.
Приведенная методика аутсорсера отличается более полным охватом всех
элементов системы стратегического планирования и ее составляющих, что
обеспечивает эффективность развития инновационных подходов для малых
инновационных предприятий, так как ориентирована на достижение
долгосрочных конкурентных преимуществ.
64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Специальная научная и учебная литература
1. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений
в инноватике. Основы стратегического, инновационного менеджмента и
маркетинга: учебное пособие для студентов высших учебных заведений.-
Москва, 2011. 250 с.
2. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений
в инноватике. Основы стратегического, инновационного менеджмента и
маркетинга: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. -
Москва, 2012. (Изд. 2-е). 190 с.
3. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений
в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и
маркетинга: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. -
Москва, 2012. (Изд. 3-е). 248 с.
4. Васильев С. В. Управление инновационным маркетингом на
предприятиях промежуточного технологического цикла в условиях
неопределенности и динамики рынков. - Москва, 2009. 190 с.
5. Липская Л.М. Инновационное управление маркетингом на основе
синергетического подхода: автореферат диссертации на соискание ученой
степени кандидата экономических наук / Брянский государственный
педагогический университет им. И.Г. Петровского.- Брянск, 2011. 180 с.
6. Научно-инновационная деятельность за рубежом: новые тенденции:
Реф. сб / Центр науч.-информ. исслед. по науке, образованию и технологиям;
Отв. ред. - Кулькин А.М.. Москва, 2013. 130 с.
Периодические издания
7. Амосенок Э.П., Бажанов В.А. Методические подходы к анализу и
оценке инновационного потенциала регионов//Регион: экономика и
социология.2008.№4. С. 186-202.
65
8. Архипенко С.А., Сумина Е.В. Аутсорсинг маркетинговых услуг:
состояние, проблемы и перспективы развития в России//Управление
человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики.
2014. № 5. С. 340-342.
9. Ахметжанова В.К., Захарова Э.Н. Интернет – маркетинг как
инновационное направление в современной концепции маркетинга//
Инновационные информационные технологии. 2013. Т. 4. № 2. С. 19-24.
10. Бейбалаев Н.М. Роль маркетинга в инновационном управлении
высшим учебным заведением в новых экономических условиях// Региональные
проблемы преобразования экономики. 2008. № 1. С. 220-226.
11. Белокрылова О.С., Бережной И.В. Место и роль вузовской науки в
формировании инновационного потенциала региона // Успехи современного
естествознания. 2010. № 12. С. 94-97.
12. Бирюков А.Л., Савостова Т.Л., Путилов А.А. Управление знаниями и
инновационный маркетинг образовательных услуг// Инновации в образовании.
2009. № 2. С. 14-25.
13. Воронина Л.А., Ратнер С.В., Бойко А.И. Бизнес-инкубатор как форма
сетевого взаимодействия малых инновационных предприятий// Экономические
стратегии. 2012. Т. 14. № 1 (99). С. 100-105.
14. Гапоненко А.Л., Пирогов С.В., Чернявский И.Ф. Новые тенденции
развития менеджмента// Государственная служба. 2012. № 3. С. 35-38.
15. Голиченко О.Г., Национальная система России: состояние и пути
развития/ Отд-ние обществ.наук РАН, Рос. Науч.-исслед. инстит-т экономики
политики и права в науч.-тех.сфере.-М.:Наука,2009.396 с.
16. Грасмик К.И. Инновационная активность малых
высокотехнологичных предприятий России/ К.И. Грасмик, О.А. Терентьева//
ЭКO. 2011. №8. С.19
17. Гунина И.А., Володина С.В. Методика оценки составляющих
экономического потенциала малого предприятия// Экономинфо. 2012. № 18. С.
33-36.
66