крупномасштабные инновационно-инвестиционные проекты,
базирующиеся на собственных или заимствованных объектах
интеллектуальной собственности и приводящие к весьма существенному
экономическому и социальному эффекту;
диверсификация и коммерциализация перспективных объектов
интеллектуальной собственности, являющихся результатом инновационной
деятельности научно-исследовательских и проектных организаций.
15
Поэтому концепция инновационного проекта должна содержать
основные цели, ожидаемые результаты и варианты реализации, оценивать
перспективность и конкурентоспособность результатов, а также возможную
эффективность проекта.
Важной функцией менеджмента многопрофильной диверсифицированной
организации, в роли которой может выступать учебно-научно-инновационный
комплекс (УНИК) университета, является выстраивание пирамиды
взаимосвязей субъектов коммерциализации.
В условиях университета УНИК становится субъектом хозяйственной
деятельности, свободно выбирающим различные направления работы и
партнеров.
Поэтому в первую очередь УНИК должен обладать стратегической и
оперативной самостоятельностью, планировать и определять объемы и
ассортименты выпускаемой научно-технической продукции, технологическую
и организационную структуру процессов производства, решать вопросы
поведения и позиционирования на рынке.
Если этап фундаментальных и прикладных исследований в том или ином
виде присутствует в инновационной деятельности университетского комплекса,
15
Митрофанова И.А. Экономический потенциал налогового стимулирования деятельности предприятий//
Международный бухгалтерский учет. 2012. № 43. С. 37-48.
12
в образовательном процессе университета в целом, то в таком случае можно
говорить о переходе к модели университета предпринимательского типа.
16
Стратегия развития инновационной экономики, то есть экономики,
основанной на новых знаниях, не может быть успешно реализована ни в
технопарке, ни в УНИК в целом, если этап фундаментальных исследований не
будет считаться первым этапом инновационного цикла, а сами
фундаментальные исследования – начальным этапом и составной частью
инновационной деятельности.
17
В настоящее время очень важно решить проблему по обеспечению
инновационной деятельности результатами фундаментальных исследований,
обладающими необходимым инновационным потенциалом, а финансирование
фундаментальных исследований должно быть ориентировано на получение
новых научных результатов, заказчиками и потребителями которых должны
быть участники и исполнители последующих этапов инновационного процесса.
Для научных инновационных организаций, функционирующих в
условиях рыночных отношений на основе самофинансирования и
самоокупаемости и осуществляющих инвестирование, то есть вложение
собственных или заемных средств в развитие производства и создание
материальной основы своего развития, очень важным является вопрос о
перспективной выгодности, конечной экономической эффективности таких
инвестиций. В связи с этим необходимо, учитывая ту или иную степень
неопределенности, прогнозировать, какой суммарный доход от вложенных
инвестиций может быть получен.
Своеобразие современного инновационного развития заключается в том,
что оно основывается на необходимости учета двух противоречивых
тенденций. С одной стороны, инновационный процесс – это общее направление
16
Сабанчиева Л.Н. Содержание, организация и степень взаимодействия образование - наука в вузе// Известия
Дагестанского государственного педагогического университета. Общественные и гуманитарные науки.
2012. № 2. С. 65-69.
17
Гапоненко А.Л., Пирогов С.В., Чернявский И.Ф. Новые тенденции развития менеджмента// Государственная
служба. 2012. № 3. С. 35-38.
13
от возникновения идеи до внедрения, развития и развертывания производства.
Поэтому для обеспечения эффективности инновационного развития большое
значение имеют системные структурные взаимодействия, обеспечивающие
преемственность стадий исследований и производства и непрерывность
процессов во времени.
18
С другой стороны, научное знание, открытие, промышленное
изобретение по своему содержанию, как правило, дискретно и стохастично.
Теперь уже известно, что между возникновением научного знания, его
материализацией и тем более коммерциализацией корреляция практически
отсутствует.
19
Рисунок 1.2. Блок-схема взаимосвязей субъектов процесса
коммерциализации результатов инновационных научных
исследований
20
Таким образом, учитывая сказанное, УНИК университета, его дирекция,
экспертный совет совсем не обязательно должны иметь и реализовывать
полный набор инноваций от стадии, например, НИОКР до маркетинга и продаж
(рис.1.2).
18
Воронина Л.А., Ратнер С.В., Бойко А.И. Бизнесинкубатор как форма сетевого взаимодействия малых
инновационных предприятий// Экономические стратегии. 2012. Т. 14. № 1 (99). С. 100-105.
19
Загороднова Е.П. Анализ международного опыта применения основных видов систем управления
инновационной деятельностью компании// Ars Administrandi. 2012. № 2. С. 35-46.
20
Никонова Я.И., Казаков В.В. Механизм финансового обеспечения инновационной деятельности
экономических систем// Вестник Томского государственного университета. 2012. № 364. С. 127-133.
14
Здесь надо иметь в виду, что в управлении инновационными проектами
наиболее важны две области принятия решений – это отбор проектов и
завершение разработки.
При этом для прикладных исследований характерна достаточно высокая
системность и целенаправленность.
Исследования и разработки, проводимые в УНИК университета, его
подразделениях, можно классифицировать по трем группам: фундаментальные
исследования в области новых технологий, исследования в области
совершенствования и модернизации существующей продукции, освоение новой
продукции и новых методов производства.
21
Обновление производства, изменение номенклатуры выпускаемой
продукции, внедрение новых производственных технологий могут
осуществляться различными путями: посредством приобретения патентов,
лицензий и ноу-хау, проведения собственных исследований в функциональных
подразделениях УНИК, создания внутрифирменных венчурных подразделений
для разработки и коммерциализации новшеств.
Перед крупной инновационной компанией, какой, к примеру, является
УНИК университета, возникают различные альтернативные возможности по
приобретению и выполнению исследований. Это может происходить,
например, за счет поглощения мелких фирм, обладающих высоким уровнем
научных разработок, путем организации межфирменной исследовательской и
производственной кооперации, в которой могут участвовать подразделения
УНИК (научные инкубаторы, технопарки, малые инновационные фирмы и т.
д.). Возможно также создание совместных предприятий и привлечение
дополнительных средств путем организации фондов рискового капитала с
установлением над ним контроля либо последующего приобретения.
22
21
Митрофанова И.А. Экономический потенциал налогового стимулирования деятельности предприятий//
Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2012. № 6. С. 13-23
22
Шеина Е.Г. Финансово-кредитный механизм поддержки малых и средних инновационных предприятий//
Каспийский регион: политика, экономика, культура. 2012. № 2. С. 184-189.
15
Важную роль в совершенствовании функционирования УНИК как
системы, которая свою деятельность строит по инновационному принципу,
приобретает создание новых организационных структур и новых методов
управления НИОКР. Так, если традиционному предприятию свойственна
линейно-последовательная разработка новшеств в рамках матричных или
сетевых структур, то в компаниях нового типа, к которым относится УНИК
университета, будет преобладать проектный подход к управлению либо
система управления временными целевыми проектными группами.
23
В этом случае первоочередной задачей становится деятельность по
закреплению новых технических или технологических решений в виде объекта
инновации за конкретным владельцем – физическим или юридическим лицом.
С этого момента возможен поиск финансовых средств, инвестиций,
которые дадут возможность организовать производство объекта инноваций.
Одним из возможных путей, обеспечивающих реализацию инновационных
программ в случае отсутствия собственных оборотных или заемных средств в
крупном университете и, в частности, в УНИК, является создание автономного
инновационного венчурного подразделения.
Сравнение ориентаций маркетинговых подходов на продажу товаров и
инновации (рис. 1.3) позволяет констатировать, что в новых условиях
потенциальный потребитель становится фактической основой технического
задания на проведение маркетингового исследования, включая маркетинг
образовательных услуг. В ближайшем будущем потребуется сформулировать
ключевые термины и определения, которые наиболее полно характеризуют
инновационный процесс, в частности в сфере услуг.
Стратегическую и оперативную составляющую процессов
инновационного маркетинга можно охарактеризовать следующим образом:
проникновение новшества на рынок включает формирование конкурентной
стратегии его продвижения (стратегический инновационный маркетинг) и
23
Митрофанова И.А. Экономический потенциал налогового стимулирования деятельности предприятий//
Международный бухгалтерский учет. 2012. № 43. С. 37-48.
16
формирование каналов сбыта и позиционирования нововведения на рынке
(оперативный инновационный маркетинг).
Рисунок 1.3. Сравнение ориентации маркетинговых подходов на
продажу продуктов (услуг) и инновации (включая инновационное
образование)
24
Характеристики временных периодов этих стадий различаются: для
стратегического маркетинга – это замысел и создание потенциала для выпуска
на рынок новых товаров или услуг, а для оперативного маркетинга –
продвижение на рынок уже созданных нововведений.
25
Согласно взглядам зарубежных маркетологов, инновационная
монополистическая конкуренция начинается уже на самой ранней стадии –
этапе мобилизации капитала под инновационный проект, включая
образовательные проекты. Последующая стадия развития инновационной
последовательности осуществляется путем развертывания исследований и
разработок, получения новой научно-технической и технологической
информации и исследования будущего рынка. Завершающая стадия –
внедрение новшества в производство или образовательную практику и широкое
использование на рынке образовательных услуг. При этом автор
24
Амосенок Э.П., Бажанов В.А. Методические подходы к анализу и оценке инновационного потенциала
регионов//Регион: экономика и социология.2008.№4.С. 186-202.
25
Голиченко О.Г6, Национальная система России: состояние и пути развития/ Отд-ние обществ. наук РАН, Рос.
Науч.исслед.инстит-в экономики политики и права в науч.тех.сфере.М.:Наука,2009.396 с.
17
инновационного товара или образовательной услуги занимает
монополистическое положение на рынке.
Конкуренция – один из ведущих показателей внешней среды, который
определяет актуальность и востребованность стратегического инновационного
маркетинга (рис. 1.4). Успех конкурентной борьбы на инновационном рынке
услуг определяется внутренними характеристиками производителя новых
товаров или услуг и их взаимодействием с внешними факторами.
26
Рисунок 1.4. Схема стратегического инновационного маркетинга
Инновационный маркетинг – эффективный инструмент в этой
конкурентной борьбе, который способен обеспечить повышение
эффективности образования.
Таким образом, инновационное образование – основа развития
экономики, основанной на знаниях. Оказание высококачественных
образовательных услуг возможно лишь в том случае, если преподаватели сами
ежедневно участвуют в инновационном процессе, оценивают постоянно
изменяющиеся рынки высокотехнологичной продукции и услуг, передают
учащимся свой опыт. Технические университеты, в которых одновременно
совмещаются два процесса – осуществление инновационной деятельности в
26
Козлов К.К., Соколов Д.Г., Юдаева К.В. Инновационная активность российских фирм// Экономический
журнал ВШЭ.2014.Т.8. №3. С. 399-420.
18
конкретной предметной области и оказание инновационных образовательных
услуг, – основа перспективной модели образования, поддержка которой должна
осуществляться на государственном уровне.
27
1.2 Маркетинговое управление инновационным предприятием
Научное сообщество уделяет значительное внимание исследованию
вопроса взаимодействия маркетинга и инноваций.
28
Но, несмотря на
значительное количество исследовательских работ, проблема маркетинга
малых инновационных предприятий на сегодняшний день не решена.
Отправным пунктом можно считать проблему построения малого
инновационного предприятия как динамично развивающейся системы на
основе маркетингового управления.
Принято считать, что существует несколько основных, определяющих
элементов построения эффективных инновационных систем. Основной задачей
здесь становится задача коммерциализации инноваций. Несмотря на различные
определения термина коммерциализация инноваций (например, в некоторых
случаях под коммерциализацией инноваций подразумевают продажу лицензий
и патентов) в большинстве случаев предполагается создание предприятий,
основанных на технологиях использующих результаты научно-технической
деятельности. Рассматривая в этом ключе задачу коммерциализации
инноваций, следует отметить, что существуют значительные проблемы в ее
практической реализации. Так, по результатам исследования компании «Бауман
Инновейшен» выполненных по заказу ОПРОРЫ Россубъекту инновационной
инфраструктуры только четверть опрошенных ученых пытались
коммерциализировать результаты интеллектуальной деятельности. Из них
достигли результата лишь 4%. При этом, коммерциализация, как правило,
осуществляется за собственные средства или средства знакомых. В качестве
27
Амосенок Э.П., Бажанов В.А. Методические подходы к анализу и оценке инновационного потенциала
регионов//Регион: экономика и социология.2008.№4. С. 1862-02.
28
Козлов К.К., Соколов Д.Г., Юдаева К.В. Инновационная активность российских фирм// Экономический
журнал ВШЭ.2004.Т.8, №3.С.399-420
19
основной причины, в том числе и предтечей основной проблемы – привлечение
венчурных инвестиций, на наш взгляд, следует здесь считать отсутствие
выявленного или латентного спроса на результаты инновационной
деятельности.
29
Фактически это говорит об отсутствии регулярного маркетинга. Для
подтверждения гипотезы и изучения влияния маркетинга на жизненный цикл
(ЖЦ) малых инновационных предприятий было проведено специальное
исследование.
30
Вопрос деловой активности малых инновационных
предприятий изучался в рамках исследования влияния маркетинга на деловую
активность малых предприятий в 2010-2011 гг.
31
В рамках исследования было проведено анкетирование 300
руководителей и владельцев малых предприятий в восьми субъектах
Российской Федерации: городах Москва и Санкт-Петербург, Московской,
Новгородской, Новосибирской, Свердловской, Челябинской, Томской областях
и в Краснодарском крае. Выбор указанных регионов, для проведения опроса,
был обусловлен главным образом наличием значимых данных позволяющих
идентифицировать малые предприятия. При анкетировании не делалось
различий между организационно-правовой формой (АО, ЗАО, ООО,
индивидуальный предприниматель) и типом малого предприятия (малое или
микро-предприятие). Основными критериями формирования выборки стали
численность, год создания, годовой оборот (до 400 млн. руб.).
Дополнительным ограничением, связанным с формированием выборки, стало
наличие у предприятий электронных средств коммуникации (сайт и \или
электронная почта), что обусловлено возможностью проведения исследования с
29
Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы
стратегического, инновационного менеджмента и маркетинга: учебное пособие для студентов высших учебных
заведений. Москва, 2011.180 с.
30
Васильев С. В. Управление инновационным маркетингом на предприятиях промежуточного
технологического цикла в условиях неопределенности и динамики рынков. Москва, 2009. 130 с.
31
Секерин В.Д., Черная А.Г. Оценка конкурентоспособности в инновационном маркетинге// Маркетинг.
2009. № 2. С. 27-33.
20
использованием электронных средств коммуникации. Для формирования
выборки использовалась база предприятий «Бизнес-карта».
32
В качестве перемеренных исследования рассматривались: численность
(количество сотрудников малого предприятия на момент исследования),
основной вид деятельности, период существования бизнеса (время реального
существования данного бизнеса), стадия развития, выбранная предприятием
ключевая компетенция бизнеса, маркетинговая стратегия бизнеса, темпы роста
предприятия, темпы роста рынка. Для целей исследования проблем малых
инновационных предприятий в анкету опроса были введены пункты
позволяющие идентифицировать малые инновационные предприятия и выявить
их «особые проблемы». Полученное в процессе обработки данных
подтверждение существования сильной связи между темпами роста рынка и
темпами роста предприятия может приниматься как дополнительный факт
подтверждающий результаты проведенного исследования.
33
В частности, удалось выявить, что существует умеренная связь между
численностью сотрудников и стадиями развития предприятия. Наиболее
важной с нашей точки зрения является выявленная сильная связь между
переменными: стадией развития предприятия и выбранной маркетинговой
стратегией, а также между стадией развития предприятия и выбранной
исключительной компетенцией. С учетом сильной корреляции между темпом
роста предприятия и выбранной исключительной компетенцией, можно
говорить о существенном влиянии маркетинга на стадию жизненного цикла
предприятия, и что не менее важно, на его темпы роста.
Рассматривая особые проблемы инновационных малых предприятий
можно отметить следующее: все 100% предприятий идентифицированных в
исследовании, как малые инновационные предприятия, отметили пункт о
проблемах с коммерциализацией инноваций. Из них 80% выделили пункт о
32
Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы
стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: учебное пособие для студентов высших учебных
заведений. Москва, 2012. (Изд. 3е).130 с.
33
Васильев С. В. Управление инновационным маркетингом на предприятиях промежуточного
технологического цикла в условиях неопределенности и динамики рынков. Москва, 2009.230 с.
21