65
кредитов. Расходы, связанные с оплатой процентов и суммы основного долга,
также отрицательным образом повлияли на сумму полученной чистой прибыли.
Рентабельность продукции по среднеотраслевым значениям не должна
находится ниже уровня 15%. Динамика показателя отрицательна. Наблюдается
его снижение на 0,68 процентных пункта. Рентабельность продаж также имеет
низкие значения и тенденцию к снижению.
В сложившейся на сегодняшний день ситуации прогнозировать
увеличение объемов производства и реализации продукции довольно сложно.
Руководству предприятия необходимо оптимизировать расходы
связанные с производством и реализацией продукции, активизировать работу
по привлечению новых клиентов, формировать гибкую ценовую политику.
Анализ динамики и структуры персонала предприятия характеризуют
нестабильное положение с точки зрения движения персонала. Наибольшее
число уволенных наблюдается в отчетном году - 8 человек. Данный факт связан
с трудностями привлечения квалифицированного персонала рабочих
специальностей для изготовления трикотажных изделий.
Анализ оплаты труда на предприятии показал, что для различных
категорий персонала на предприятии применяются различные системы оплаты
труда.
Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для
персонала управления и специалистов. К ним относятся директор, заместитель
директора по производству, главный бухгалтер и менеджер по работе с
клиентами.
Повременно-премиальная заработная плата применяется также у
технического персонала, занимающегося уборкой помещений.
Для оплаты труда швей используется сдельно-премиальная система
оплаты труда. Применяются сдельные расценки на каждый вид изделия.
Премиальное вознаграждение выплачивается в зависимости от величины заказа
и скорости его выполнения.
66
Оплата труда закройщика также зависит от количества изделий. Ставка
по каждому отдельному виду является фиксированной. При работе с малыми
партиями, требующими экономичной раскладки, применяются повышенные
расценки.
Премии работникам начисляются по усмотрению руководства.
Положения о премировании на предприятии не существует. В большей степени
это связано со спецификой работы малого швейного предприятия, зависящего
от количества, величины заказов, ассортимента.
на предприятии наблюдается рост сумм средств, направляемых на оплату
труда персонала: темп роста составил 101,9%. Увеличение направляемых на
оплату труда средств незначительно.
В структуре фонда оплаты труда в 2019 г. наибольший прирост
демонстрирует сумма средств оплаты труда по сдельным расценкам – 107,0% к
уровню прошлого года.
Оплата труда по тарифным ставкам и окладам в отчетном периоде
сокращается до уровня 99,1% 2018 года.
Также в отчетном периоде по сравнению с предыдущим сокращается
объем средств, направляемых на премирование работников за
производственные результаты – до 88,6%, доплаты за работу в ночное время,
сверхурочные часы, праздничные дни – до 81,3%, оплата ежегодных и
дополнительных отпусков – до 93,5%, оплата за совмещение трудовой
деятельности – до 84,1%.
Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что на
исследуемом предприятии заработная плата практически не выполняет свою
мотивирующую и стимулирующую функции, не способствует повышению
производительности труда, росту эффективности деятельности предприятия.
Производственный персонал не обладает информацией, каким образом
осуществляется премирование, по каким критериям распределяется
премиальный фонд, осуществляются доплаты, надбавки, вознаграждения.
67
Персонал не имеет ориентиров при выполнении работ для повышения
заработной платы за счет дифференцированного подхода.
Для оценки удовлетворенности персонала малого предприятия системой
оплаты труда был проведен опрос, результаты которого позволяют говорить о
том, что большая часть работников реализует свои потенциальные
возможности не в полном объеме – 54,5%; практически пятая часть работников
– 18,2%, затрудняются ответить на данный вопрос. 27,3% опрошенных
считают, что в полной мере реализуют свои возможности на рабочем месте.
Большая часть работников недовольна расценками на производство
продукции и считает их заниженными - 36,4% респондентов. 45,5%
опрошенных не устраивает «уравниловка» при оплате и стимулировании труда.
Отсутствие моральной заинтересованности отмечают 9,1% опрошенных. Среди
других причин, мешающих реализации собственных возможностей, названных
работниками, в числе лидеров загруженность второстепенными работами,
мешающими выполнению основной, неравномерность графиков работы в
зависимости от объёмов и срочности заказов, отсутствие четкого разграничения
обязанностей.
Таким образом, проведенное исследование позволило сделать вывод о
том, что для повышения эффективности труда, степени удовлетворенности
работников, необходима увязка размеров оплаты труда с конечными
результатами, что даст возможность задействовать имеющиеся резервы.
Проведенные исследования свидетельствуют о том, что на предприятии
имеется необходимость изменения системы оплаты труда для повышения
удовлетворенности рабочих и для более тесной увязки размеров оплаты труда
с конечными результатами.
В качестве мер по совершенствованию оплаты труда работников ООО
«Нинель» предлагается системы стимулирования персонала с учетом
показателей качества продукции. Для достижения поставленных целей
разработана модель оценивания качества выпускаемой продукции, в
соответствии с которой определенная доля качественной продукции попадает в
68
соответствующий диапазон результативности труда. Также для швей
рекомендуется установление внутренней категорийности, зависящей от
подтвержденного уровня квалификации.
Проведенные расчеты показали, что предлагаемая система оплаты труда
является более эффективной, чем действующая, в силу привязки результата
трудовой деятельности к конечным результатам не только по количеству, но и
по качеству продукции.
В результате расчетов по первому варианту возможно получение
экономии фонда заработной платы в размере 2769 руб. (110789 – 108020).
По второму варианту возможно получение экономии в размере 47763
руб. (10876-55113).
Таким образом, показатели качества и производительности труда дают
возможность дифференциации заработной платы работников швейного цеха.
Предлагаемая система является эффективной.
Получаемая экономия средств может быть направлена на создание
премиального фонда.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: [федер. закон N 197-ФЗ: принят
Гос. Думой 21 дек. 2001 г.: ред. от 03.07.2016]: [Электронный ресурс]. –
Электрон. текстовые данные. – Официальный интернет-портал правовой
информации. – Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: [федер. закон N 146-ФЗ:
принят Гос. Думой 31 июля. 1998.: ред. от 28.12.2016]: [Электронный ресурс]. –
Электрон. текстовые данные. – Официальный интернет-портал правовой
информации. – Режим доступа: http://www.pravo.gov.ruБалабанов И.Т. Основы
финансового менеджмента: Учеб. пособие. 3-е изд. М., 2015.
3. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы:
Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭ и У; М.: ИНФРА-М, 2013. - 224 с.
4. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательство
«Дело и Сервис», 2013. - 528 с.
5. Алиев, И. М. Экономика труда : учебник и практикум для вузов /
И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 4-е изд., перераб. и доп. —
Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 486 с. — (Высшее образование). —
ISBN 978-5-534-11318-1. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://www.urait.ru/bcode/456964
6. Борисов, Е. Ф. Экономическая теория: Учебное пособие / Е.Ф. Борисов -
М.: ТК Велби, Проспект, 2015. - 250 с.
7. Волгин, Н.А., Кокин, Ю.П. Доходы населения и оплата труда в
современной России: анализ ситуации, обоснование действий органов
государственной власти и управления: монография/ Н.А. Волгин, Ю.П. Кокин -
М.: Изд-во РАГС, 2015. - 168 с.
8. Гарнов, А. П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А. П.
Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. — Москва : Издательство Юрайт, 2019.
— 303 с.
70
9. Горелов, Н. А. Оплата труда в коммерческих организациях : учебник и
практикум для вузов / Н. А. Горелов. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. —
174 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02410-4. — Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.urait.ru/bcode/452703
10. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты : учебник
и практикум для вузов / Н. А. Горелов. — Москва : Издательство Юрайт,
2020. — 412 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00482-3. — Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.urait.ru/bcode/450682
11. Иванов, И. Н. Организация труда на промышленных предприятиях :
учебник для вузов / И. Н. Иванов, А. М. Беляев. — Москва : Издательство
Юрайт, 2020. — 305 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11376-1. —
Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://www.urait.ru/bcode/456956
12. Экономика предприятия : учебник для среднего профессионального
образования / С. П. Кирильчук [и др.] ; под общей редакцией С. П. Кирильчук.
— Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 416 с.
13. Кирильчук С. П. Экономика предприятия. Практикум : учебное пособие
для академического бакалавриата / С. П. Кирильчук [и др.] ; под общей
редакцией С. П. Кирильчук. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 517 с.
14. Кирильчук С. П.Экономика предприятия : учебник для академического
бакалавриата / С. П. Кирильчук [и др.] ; под общей редакцией С. П. Кирильчук.
— Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 417 с.
15. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия : учебник для прикладного
бакалавриата / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова ; под редакцией
Е. Н. Клочковой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 447 с.
16. Книга директора магазина. Практические рекомендации / Под ред. С. В.
Сысоевой. - СПб.: Питер, 2015. – 485 с.
17. Козлов М. Управление продажами. Модели и стратегии. — www. Dev
Business. ru.
