55
Исходя из данных проведенного исследования можно сделать
следующие выводы. Организация оплаты труда в ООО «Нинель» в полной мере
не обеспечивает:
формирование у работника чувства уверенности и защищенности;
достойный уровень жизни работника;
оптимизацию трудозатрат;
конкурентоспособность на рынке труда;
стимулирование производительного труда;
заинтересованность работника в сохранении трудовых отношений с
предприятием;
заинтересованность в качестве выпускаемой продукции;
соответствие оплаты труда работника его квалификации;
заинтересованность работника в коллективных результатах труда и
формирование корпоративного интереса.
На основании вышеизложенного предлагается внести изменения в
систему оплаты труда производственного персонала с учетом дифференциации
квалификации работающих и качества выполняемой работы.
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию
оплаты труда персонала
Для совершенствования оплаты труда персонала предприятия
предлагается разработка системы стимулирования персонала с учетом
показателей качества продукции. Исследования показали, что премиальные
выплаты осуществляются только по распоряжению руководителя. Системы
премирования в формализованном виде не существует. Существующая система
штрафных санкций также не является прозрачной.
С учетом специфики работы предприятия, изготавливающего швейные
изделия небольшими партиями, рекомендуется система оплаты труда, при
56
которой внимание работников будет сфокусировано на необходимом отрезке, а
не на общей величине производимого продукта; выплаты будут зависеть от
качества и количества труда. В настоящее время контроль качества на
предприятии осуществляется путем наложения штрафов на работников, при
этом величина штрафа варьируется в зависимости от количества бракованных
изделий в размере 10,0% от размера оплаты труда. Работники при этом
затрачивают дополнительное время на переделку. Производительность труда
падает. Расходы возрастают.
Для реализации мероприятия предлагается следующую модель
оценивания (таблица 17).
Таблица 17
Модель оценивания качества выпускаемой продукции
Диапазоны доли
качественной
продукции
Результативность по выполнению
производственного
задания по числу годной (не бракованной)
продукции
от
до
0,00%
83,50%
0%
83,60%
87,60%
20%
87,70%
91,70%
50%
91,80%
95,80%
70%
95,90%
99,90%
90%
100%
100%
120%
Приведенная шкала должна применяться к переменной части заработной
платы работника.
Производственный брак не учитывается в следующих случаях:
• некачественные материалы, ткань, фурнитура и т.д.;
• подтвержденные аварии оборудования (не зависят от швеи)
поставщика энергоресурса (отключение света);
• прочие независящие от сотрудника случаи, приводящие к
производственному браку.
Из данных, приведенных в таблице видно, что определенная доля
качественной продукции попадает в соответствующий диапазон
результативности труда.
57
Так, например, при выпуске 98,0% качественной продукции
результативность оценивается в 90,0%, если количество качественной
продукции составляет 91,0%, что уже считается плохим показателем, то
результативность будет составлять только 50,0%, что является ощутимым
порогом и стимулирует работников к более качественному труду.
При отсутствии брака происходит повышение переменной части оплаты
труда до 120%.
Для швей рекомендуется установление внутренней категорийности,
зависящей от подтвержденного уровня квалификации.
Так, если работник имеет результативность по качеству и выполнению
плановых производственных заданий на протяжении трех месяцев на уровне не
выше 85%, ему присваивается младшая категория; если указанные показатели
находятся в пределах от 86% до 95%, то присваивается средняя категория; при
результативности свыше 95% - старшая.
При этом для всех категорий устанавливается одинаковый
производственный план. В противном случае, появляется возможность
перевыполнения заниженного задания, что приведет к некорректному
использованию предложенной модели.
При разбросе результативности между «младшей» и «старшей
категориями сотрудников более 15%, следует говорить о том, что на
предприятии не отлажены рабочие процессы, не выстроена технология.
Для определения эффективности рекомендуемой системы была
составлена таблица 32.
Таблица 18
Сравнительный анализ систем оплаты труда работников
швейного цеха
Показатели
Существующая
система
Проектируемая
система
1
2
3
Плановый объем выпуска
качественной продукции, штук
950
950
1. Вариант:
Доля качественной продукции (в
общем объеме производства),
98%
98%
58
Продолжение таблицы 18
1
2
3
2. Вариант:
Доля качественной продукции (в
общем объеме производства), %
91%
91%
Стоимость изготовления единицы
изделия, руб./шт.
119
119
Количество персонала для
изготовления заказа, чел.
6
6
Сумма к оплате 1. Вариант
110789
110789
Сумма к оплате 2. Вариант
102876
56525
Средняя оплаты труда по
плановому заданию, руб.
1. Вариант
18465
18465
2. Вариант
17146
9421
Категории
персонала:
Чел.
Коэф.
1. Вариант
Младшая
2
0,85
-
31391
Средняя
3
1
-
55395
Старшая
1
1,15
-
21235
Итого
108020
2. Вариант
Младшая
2
0,85
-
16016
Средняя
3
1
-
28263
Старшая
1
1,15
-
10834
Итого
-
55113
Соотношение работников по категориям определено на основании
данных предприятия. Выполнение плановых заданий принято равным для всех
категорий персонала.
Из приведенных в таблице данных видно, что предлагаемая система
оплаты труда является более эффективной в силу привязки результата трудовой
деятельности к конечным результатам не только по количеству, но и по
качеству продукции.
Итоговые данные представлены в таблице 19.
59
Таблица 19
Итоговый сравнительный анализ существующей и
проектируемой систем оплаты труда работников швейного цеха
Показатели
Существующая
система
Проектируемая
система
Отклонения
1. Вариант: доля
качественной
продукции (в общем
объеме производства),
98%
98%
-
2. Вариант: доля
качественной
продукции (в общем
объеме производства),
91%
91%
-
Сумма к оплате
1. Вариант
110789
110789
0
Сумма к оплате
2. Вариант
102876
56525
-46351
Средняя оплаты труда
по плановому заданию
1. Вариант
18465
18465
0
Средняя оплаты труда
по плановому заданию
2. Вариант
17146
9421
-7725
С учетом категорий
персонала
1. Вариант
Младшая
-
31391
-
Средняя
-
55395
-
Старшая
-
21235
-
Итого
-
108020
2769
2. Вариант
Младшая
-
16016
15375
Средняя
-
28263
27132
Старшая
-
10834
10401
Итого
-
55113
47763
В результате расчетов по первому варианту возможно получение
экономии фонда заработной платы в размере 2769 руб. (110789 – 108020).
По второму варианту возможно получение экономии в размере 47763
руб. (102876-55113).
Таким образом, показатели качества и производительности труда дают
возможность дифференциации заработной платы работников швейного цеха.
Данные схематично представлены на рисунке 21.
60
Рисунок 21. Оценка эффекта от предлагаемых мероприятий,
тыс. руб.
Предлагаемая система является эффективной.
Получаемая экономия средств может быть направлена на создание
премиального фонда.
Таким образом, проведенное исследование позволило сделать вывод о
том, что для повышения эффективности труда, степени удовлетворенности
работников, необходима увязка размеров оплаты труда с конечными
результатами, что даст возможность задействовать имеющиеся резервы.
Проведенные исследования свидетельствуют о том, что на предприятии
имеется необходимость изменения системы оплаты труда для повышения
удовлетворенности рабочих и для более тесной увязки размеров оплаты труда
с конечными результатами.
В качестве мер по совершенствованию оплаты труда работников ООО
«Нинель» предлагается системы стимулирования персонала с учетом
показателей качества продукции. Для достижения поставленных целей
разработана модель оценивания качества выпускаемой продукции, в
соответствии с которой определенная доля качественной продукции попадает в
соответствующий диапазон результативности труда. Также для швей
110789
108020
-2769
102876
55113
-47763
-60000
-40000
-20000
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
Расходы на оплату
труда 1 Вариант
Расходы на оплату
труда 2 Вариант
Экономия
1 Вариант
2Вариант
61
рекомендуется установление внутренней категорийности, зависящей от
подтвержденного уровня квалификации.
Проведенные расчеты показали, что предлагаемая система оплаты труда
является более эффективной, чем действующая, в силу привязки результата
трудовой деятельности к конечным результатам не только по количеству, но и
по качеству продукции.
Проведенные расчеты позволили выявить возможность получения
экономического эффекта в виде экономии средств на оплату труда при
внедрении предлагаемых мероприятий.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы в
соответствии с целью и задачами были исследованы теоретические аспекты
оплаты труда на предприятиях.
Оплата труда - это все выплаты работнику, связанные с системой
трудовых отношений в обществе в соответствии с действующими нормативно-
правовыми актами. Таким образом, если источником заработной платы,
являющейся частью оплаты труда, служат текущие затраты предприятия, то
источниками оплаты труда выступают не только издержки предприятия, но и
иные средства.
Реализация функций оплаты труда осуществляется на основе действия
определенных принципов, основными из которых являются следующие:
а) заработная плата устанавливается в соответствии с ценой на труд;
б) работник имеет гарантированный минимальный размер оплаты труда;
в) размер заработной платы зависит от трудового вклада работника, условий
труда, содержания труда, расположения предприятия и отрасли, в которой оно
функционирует;
г) заинтересованности каждого отдельного работника в высоких
производственных результатах всего коллектива;
д) опережение темпов роста производительности труда в сравнении с
темпами роста заработной платы.
Выделяют заработную плату номинальную, под которой понимают
сумму денежных средств, начисленных работнику в качестве вознаграждения
за труд, и реальную, которая определяется покупательной способностью денег,
получаемых работником в виде номинальной заработной платы.
Оплата труда работников осуществляется в соответствии с
существующими формами - сдельной и повременной. Кроме того, существует
гибкая форма платы, которая в основном применяется на малых предприятиях.
Выбор формы и системы заработной платы зависит от руководителя,
63
который учитывает сложившиеся факторы эффективности труда.
В рамках форм оплаты труда формируются системы оплаты труда -
механизмы взаимосвязи элементов заработной платы (тарифа, оклада, надбавок
и премий) в рамках одной формы.
На предприятии система оплаты труда может быть сформирована на
основе тарифных разрядов, определяться на основании заключенного
коллективного договора, соглашений при обязательном учете
квалификационных и компетентностных характеристик различных категорий
персонала.
При создании системы оплаты труда на предприятии учитываются не
только условия коллективного договора, но и государственные гарантии.
Основной целью анализа эффективности системы оплаты труда,
действующей на предприятии, является оценка оптимальности и расходов,
связанных с персоналом, и оценка эффективности персонала.
К основным задачам анализа относят: выявление динамики трудовых
показателей; определение основных факторов, влияющих на динамику
показателей по труду и их количественные характеристики; выявление
возможных резервов расходования средств на оплату труда и повышение
производительности труда.
В аналитической части работы был проведен анализ оплаты труда Общества с
ограниченной ответственностью «Нинель», г. Иваново. Общество, в
соответствии с данными выписки из Единого государственного реестра
юридических лиц, имеет право осуществлять 18 дополнительных видов
экономической деятельности, основными из которых являются:
- отделка тканей и текстильных изделий;
- производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
- производство спецодежды;
- производство нательного белья;
- деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой,
обувью, изделиями из кожи и меха;
64
- торговля оптовая текстильными изделиями;
- торговля оптовая галантерейными изделиями;
- торговля розничная текстильными изделиями в специализированных
магазинах и другие.
Организационная структура управления предприятия является линейно-
функциональной.
На основании бухгалтерской отчетности предприятия были
проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности за 2018-
2019г.г. Анализ показал, что предприятие, несмотря на рост объемов
реализации, не обеспечивает получение достаточного количества прибыли.
Данный факт связан с превышением темпов роста расходов над темпами
роста доходов предприятия.
Основной причиной увеличения себестоимости выпускаемой продукции
является рост стоимости сырья и материалов. Поскольку предприятие
использует ткани импортного производства, имеется значительная зависимость
от курсовой разницы валют.
Также на увеличение себестоимости выпускаемой продукции повлияло
увеличение стоимости потребляемых ресурсов, в первую очередь,
электроэнергии. Также в отчетном периоде возросли расходы на оплату услуг
транспортной компании, услуг интернет-провайдера, возросла арендная плата и
стоимость телефонной связи.
При наличии значительного числа конкурентов на рынке, в том числе,
крупных швейных компаний, значительное увеличение стоимости готовых
изделий может привести к снижению спроса и оттоку постоянных покупателей.
По этой причине предприятие устанавливает цены на свою продукцию на
уровне конкурентов. Таким образом, темпы роста выручки от реализации
отстают от темпов роста себестоимости реализованной продукции.
Для проведения реконструкции и модернизации предприятие
использовало привлеченные средства в виде краткосрочных и долгосрочных