45
Таблица 10
Анализ производительности труда персонала ООО «Нинель» в
2016-2017г.г.
Показатель
2016
2017
Изменения
(+,-)
%
Среднесписочная численность работающих,
чел. (работающих), чел.
21,0
20,0
-1,0
95,2
в том числе рабочих
12,0
12,0
0,0
100,0
Удельный вес рабочих в общей численности, %
(У) промышленно-производственного
персонала
57,1
60,0
2,9
105,0
Отработано за год одним рабочим, дней (Д)
247,0
248,0
1,0
100,4
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.
(П)
7,9
7,9
0,0
99,9
Общее количество отработанного времени:
всеми рабочими за год, чел.-ч
23415,6
23480,6
65,0
100,3
в том числе одним рабочим, чел.-ч
1951,3
1956,7
5,4
100,3
Среднегодовая выработка, тыс. руб.:
одного работающего (ГВ)
442,9
632,5
189,5
142,8
одного рабочего (ГВ')
775,1
1054,1
279,0
136,0
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс.
руб.
3,1
4,3
1,1
135,4
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс.
руб.
0,4
0,5
0,1
135,6
Из таблицы 10 видно, что объем производства продукции
увеличивается. Численность работников цеха не изменяется, среднесписочная
численность работников сокращается в 2019 г. на 1 чел. Изменение
среднегодовой выработки одним работающим составило 142,8% или +189,5
тыс. руб., Оценка влияния факторов на величину среднегодовой выработки
[14]:
а) изменения удельного веса рабочих:
.руб.тыс2,22ЧВПДУГВд 001
б) изменения количества отработанных дней в году одним рабочим:
.руб.тыс8,18ЧВПДУГВд 001
в) изменения продолжительности рабочего дня:
.руб.тыс591,0ЧВПДУГВп 011
46
г) изменения среднечасовой выработки:
.руб.тыс1,166ЧВПДУГВп 111
Из приведенных расчетов видно, что наибольшее положительное
влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало
увеличение среднечасовой выработки. Наибольшее отрицательное влияние –
сокращение продолжительности одного дня.
Изменение среднегодовой выработки одним рабочим составило 279,0
тыс. руб., в том числе за счет:
а) изменения количества отработанных дней в году одним рабочим:
.руб.тыс1,3ЧВПДГВд 00
б) изменения продолжительности рабочего дня:
.руб.тыс99,0ЧВПДГВп 01
в) изменения среднечасовой выработки:
.руб.тыс8,276ЧВПДГВп 11
Т.е. увеличение выработки одного рабочего в отчетном периоде было
обусловлено ростом изменения среднечасовой выработки одного рабочего при
отрицательном влиянии сокращения продолжительности рабочего дня.
Сопоставление темпов роста производительности труда (142,8%) и
выручки от реализации (130,0%) позволяет говорить о рациональном
использовании средств фонда оплаты труда в исследуемом периоде.
Таким образом, проведенный анализ деятельности предприятия показал,
что, несмотря на рост объемов реализации, не обеспечивает получение
достаточного количества прибыли.
Данный факт связан с превышением темпов роста расходов над темпами
роста доходов предприятия. Основной причиной увеличения себестоимости
выпускаемой продукции является рост стоимости сырья и материалов.
Поскольку предприятие использует ткани импортного производства, имеется
значительная зависимость от курсовой разницы валют.
При наличии значительного числа конкурентов на рынке, в том числе,
крупных швейных компаний, значительное увеличение стоимости готовых
47
изделий может привести к снижению спроса и оттоку постоянных покупателей.
По этой причине предприятие устанавливает цены на свою продукцию на
уровне конкурентов. Таким образом, темпы роста выручки от реализации
отстают от темпов роста себестоимости реализованной продукции.
Для проведения реконструкции и модернизации предприятие
использовало привлеченные средства в виде краткосрочных и долгосрочных
кредитов. Расходы, связанные с оплатой процентов и суммы основного долга,
также отрицательным образом повлияли на сумму полученной чистой прибыли.
В сложившейся на сегодняшний день ситуации прогнозировать
увеличение объемов производства и реализации продукции довольно сложно.
Руководству предприятия необходимо оптимизировать расходы
связанные с производством и реализацией продукции, активизировать работу
по привлечению новых клиентов, формировать гибкую ценовую политику.
Анализ динамики и структуры персонала предприятия характеризуют
нестабильное положение с точки зрения его движения.
Данный факт связан с трудностями привлечения квалифицированного
персонала рабочих специальностей для изготовления трикотажных изделий.
Анализ оплаты труда на предприятии показал, что система оплаты труда
на исследуемом предприятии является дифференцированной в зависимости от
категории персонала.
Премии работникам начисляются по усмотрению руководства.
Положения о премировании на предприятии не существует. В большей степени
это связано со спецификой работы малого швейного предприятия, зависящего
от количества, величины заказов, ассортимента.
Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что на
исследуемом предприятии заработная плата практически не выполняет свою
мотивирующую и стимулирующую функции, не способствует повышению
производительности труда, росту эффективности деятельности предприятия.
Производственный персонал не обладает информацией, каким образом
осуществляется премирование, по каким критериям распределяется
48
премиальный фонд, осуществляются доплаты, надбавки, вознаграждения.
Персонал не имеет ориентиров при выполнении работ для повышения
заработной платы за счет дифференцированного подхода.
49
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В
ООО «НИНЕЛЬ»
3.1 Основные направления повышения стимулирующей функции
оплаты труда на предприятии
В результате проведенного анализа организации оплаты труда в ООО
«Нинель» было выяснено, что на предприятии преобладает сдельная форма,
применяемая для производственного персонала. Оплата по сдельным
расценкам составляет 65% фонда оплаты труда в отчетном году с увеличением
на 2,7 процентных пункта к уровню предыдущего периода.
Повременная оплата составляет в отчетном периоде 21,8% фонда оплаты
труда при снижении уровня на 0,7% по отношению к 2018г.
Доля премий, доплат, оплаты ежегодных отпусков и труда совместителей
также сокращается.
Производственный персонал не обладает информацией, каким образом
осуществляется премирование, по каким критериям распределяется
премиальный фонд, осуществляются доплаты, надбавки, вознаграждения.
Персонал не имеет ориентиров при выполнении работ для повышения
заработной платы за счет дифференцированного подхода.
Для оценки удовлетворенности персонала малого предприятия системой
оплаты труда был проведен опрос. Результаты опроса сведены в таблицы.
В опросе приняли участие 11 человек – работников швейного цеха.
Таблица 11
Анализ степени одобрения системы оплаты труда работниками
ООО «Нинель»
Вопрос
Характер ответов
% от числа
респондентов
Одобряете ли Вы действующую на
предприятии систему оплаты труда
работников?
1.Да
0
2. Нет
72,7
3. Затрудняюсь
ответить
27,3
ИТОГО
-
100,0
50
Рисунок 15. Одобряете ли Вы действующую на предприятии
систему оплаты труда работников?, %
Из приведенных данных видно, что подавляющая часть работников
швейного цеха – 72,7% не одобряет действующую на предприятии систему
оплаты труда. Что подтверждает сделанные ранее выводы.
Далее были заданы вопросы, связанные с мотивационным потенциалом
оплаты труда работников и возможностью его реализации.
Таблица 12
Анализ степени соответствия квалификации размеру оплаты
труда работников ООО «Нинель»
Вопрос
Характер ответов
% от числа
респондентов
Соответствует ли Ваша квалификация,
должность размеру оплаты труда,
который установлен Вам в организации?
1.Да
9,1
2. Нет
54,5
3. Затрудняюсь
ответить
36,4
ИТОГО
-
100,0
Рисунок 16. Соответствует ли Ваша квалификация, должность
размеру оплаты труда, который установлен Вам в организации?, %
0
72,7
27,3
1.Да
2. Нет
3. Затрудняюсь ответить
9,1
54,5
36,4
1.Да
2. Нет
3. Затрудняюсь ответить
51
Значительная часть работников швейного цеха считает, что размер
оплаты труда не соответствует имеющейся квалификации, опыту работы –
54,5% респондентов. 36,4% работников затруднились ответить на данный
вопрос и 9,1% респондентов ответили положительно.
Приведенная структура ответов свидетельствует о том, что у персонала
нет четких ориентиров для оценки собственных возможностей и уровня
профессионализма.
Таблица 13
Анализ зависимости размера оплаты труда работников
ООО «Нинель» от фактических результатов
Вопрос
Характер ответов
% от числа
респондентов
Зависит ли Ваша заработная плата от
фактических результатов Вашего труда?
1.Да
18,2
2. Нет
54,5
3. Затрудняюсь
ответить
27,3
ИТОГО
-
100,0
Рисунок 17. Зависит ли Ваша заработная плата от фактических
результатов Вашего труда?, %
Из приведенных данных видно, что идентифицируют зависимость
оплаты труда от фактических результатов менее трети опрошенных – 27,3%,
18,2% опрошенных затруднились ответить на данный вопрос, 54,2 %
опрошенных ответили отрицательно. Следовательно, оплата труда не
выполняет в полной мере стимулирующую функцию, несмотря на применение
18,2
54,5
27,3
1.Да
2. Нет
3. Затрудняюсь ответить
52
сдельной формы. Большинство работников считает, что соотношение
затраченных усилий и результата в виде оплаты труда, включающего
премиальные и другие выплаты, не является справедливым.
Таблица 14
Оценка реализации собственных возможностей работниками
ООО «Нинель»
Вопрос
Характер ответов
% от числа
респондентов
В полной ли мере Вы
реализуете свои
физические и
интеллектуальные
способности на работе?
1. Да, в полной мере
27,3
2. Частично, более 50%
имеющегося потенциала
45,5
3. Частично, менее 50%
имеющегося потенциала
9,1
Затрудняюсь ответить
18,2
ИТОГО
-
100,0
Рисунок 18. В полной ли мере Вы реализуете свои физические и
интеллектуальные способности на работе?, %
Таблица 15
Оценка реализации своих способностей работниками
ООО «Нинель»
Вопрос
Характер ответов
% от числа
респондентов
Если Вы не в
полной мере
реализуете свои
способности на
работе, то почему?
1. Низкие расценки
36,4
2. Нет связи между размером оплаты
труда и результатами работы, моей
квалификацией и профессионализмом
(уравниловка в оплате труда)
45,5
3. Нет моральной заинтересованности
(продвижение по должности,
самореализации и т.д.)
9,1
4. Назовите другие причины
0,0
5. Затрудняюсь ответить
9,1
ИТОГО
-
100,0
27,3
45,5
9,1
18,2
1. Да, в полной мере
2. Частично, более 50%
имеющегося потенциала
3. Частично, менее 50%
имеющегося потенциала
Затрудняюсь ответить
53
Рисунок 19. Если Вы не в полной мере реализуете свои способности
на работе, то почему?, %
Результаты опроса, приведенные в таблицах, позволяют говорить о том,
что большая часть работников реализует свои потенциальные возможности не в
полном объеме – 54,5% (45,5%+9,1%). Практически пятая часть работников –
18,2%, затрудняются ответить на данный вопрос. 27,3% опрошенных считают,
что в полной мере реализуют свои возможности на рабочем месте.
Большая часть работников недовольна расценками на производство
продукции и считает их заниженными - 36,4% респондентов. 45,5%
опрошенных не устраивает «уравниловка» при оплате и стимулировании труда.
Отсутствие моральной заинтересованности отмечают 9,1% опрошенных.
Поскольку опрос проводился анонимно, можно считать полученные
результаты достоверными.
Среди других причин, мешающих реализации собственных
возможностей, названных работниками, в числе лидеров загруженность
второстепенными работами, мешающими выполнению основной,
неравномерность графиков работы в зависимости от объёмов и срочности
заказов, отсутствие четкого разграничения обязанностей.
36,4
45,5
9,1
9,1
1. Низкие расценки
2. Нет связи между размером оплаты труда и результатами работы, моей квалификацией и
профессионализмом (уравниловка в оплате труда)
3. Нет моральной заинтересованности (продвижение по должности, самореализации и т.д.)
5. Затрудняюсь ответить
54
Таким образом, проведенное исследование позволило сделать вывод о
том, что для повышения эффективности труда, степени удовлетворенности
работников, необходима увязка размеров оплаты труда с конечными
результатами, что даст возможность задействовать имеющиеся резервы.
Использование возможностей и способностей работников с целью
повышения производительности и качества труда не требует дополнительных
финансовых вложений, но приносит очевидные результаты. Задача обеспечения
зависимости оплаты труда от результатов работы вполне реальна и выполнима.
Это подтверждают результаты исследования.
Таблица 16
Анализ предпочтений в оплате труда работников
ООО «Нинель»
Вопрос
Характер ответов
% от числа
респондентов
Что Вы предпочитаете –
гарантированную (пусть не
очень высокую) заработную
плату или оплату труда,
размер которой существенно
зависит от реальных
результатов Вашей работы?
1. Гарантированную
заработную плату
27,3
2. Существенную зависимость
размера оплаты труда от
реальных результатов работы,
фактического трудового
вклада в дела предприятия
63,6
3. Затрудняюсь ответить
9,1
ИТОГО
-
100,0
Рисунок 20. Оценка предпочтений в оплате труда работников
ООО «Нинель», %
27,3
63,6
9,1
1. Гарантированную заработную
плату
2. Существенную зависимость
размера оплаты труда от реальных
результатов работы, фактического
трудового вклада в дела
предприятия
3. Затрудняюсь ответить