63
сотрудников, но при этом надо учитывать и обращать внимание на тех
работников, которые являются для компании стратегически важными. И вот для
них делать некую индивидуальную мотивацию.
На самом деле осуществить выбор того или иного метода нематериальной
мотивации не так уж и сложно, сегодня многие компании используют все их
многообразие, и можно просто руководству ООО «Волгостройкомплекс» стоит
опираться на их опыт. Конечно, в рамках каждой компании существуют свои
особенности и возможности - что может позволить себе одна компания,
возможно, неприемлемо для другой.
Можно описывать многие примеры, но в данном случае весь выбор
нематериальной мотивации для сотрудников компании зависит от
индивидуальности самой компании и понимания высшего руководства ее
необходимости.
Резюмируя все вышесказанное, стоит отметить, что руководству ООО
«Волгостройкомплекс» нужно научиться относиться к своему персоналу как к
некоему ресурсу ООО «Волгостройкомплекс», который оно имеет для
достижения своих целей. И только в этом случае можно рассчитывать на верный
успех в работе. В целом, полагаю, что эффективность бизнеса напрямую связана
с комплексным подходом в мотивации сотрудников.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
В результате проведенных изменений в системе изменения организации
выплаты заработной платы и мотивации ООО «Волгостройкомплекс»
оценивается экономический и социальный эффект от внедрения.
Экономический эффект, который может быть оценен в денежном
выражении и сопоставлен с затратами, выражается в следующих показателях.
64
Автором данной работы представляется, что изменения в подходе
руководства ООО «Волгостройкомплекс» к процессу организации заработной
платы, а также к мотивационному механизму позволит увеличить выручку
организации на 10 %. Данная цифра вполне реальная и достижима и, можно
сказать, достаточно близка к минимальным показателям. Многие фирмы более
оптимистично оценивают свои возможности. Но, сейчас, продолжающийся
период экономического кризиса, вследствие чего прогноз достаточно
пессимистичен. В целом, рост выручки может составить 21197 тыс. руб. х 10% =
2 119 700 руб.
В рамках данной работы, предлагаются следующие изменения в размере
заработной платы.
Директор – оклад в размере 19300 рублей + 10% от роста выручки. Так
рост выручки планируется в размере 2 119 700 руб., то соответственно заработок
директора в месяц составит 19 300 руб. + (2 119 700 руб. х 10% / 12 мес.) = 36
964 рублей.
Зам. директора – оклад в 18000 + премия в 5% от роста выручки. Так рост
выручки планируется в размере 2 119 700 руб., то соответственно заработок
директора в месяц составит 18 000 руб. + (2 119 700 руб. х 5% / 12 мес.) = 26 833
рублей.
Гл. бухгалтер - без изменений.
Гл. инженер - без изменений.
Специалист по кадрам - без изменений.
Менеджер - оклад в 13000 + премия в 50 % = 19500 рублей.
Кладовщик - без изменений.
Рабочий по складу - без изменений.
Каменщик - без изменений.
Монтажник - оклад в 13000 + премия в 50 % = 19500 рублей.
Рабочий отдела - без изменений.
Начальник транспортно-хозяйственного отдела - без изменений.
Водитель транспортно-хозяйственного отдела - без изменений.
65
Электрогазосварщик транспортно-хозяйственного отдела - без
изменений.
Электромонтер транспортно-хозяйственного отдела - без изменений.
Старший сторож-вахтер транспортно-хозяйственного отдела - без
изменений.
Уборщик транспортно-хозяйственного отдела - без изменений.
Штатное расписание ООО «Волгостройкомплекс» после внесения
изменений, связанных с организацией оплаты труда, в 2019 году будет выглядеть
следующим образом (см. табл. 10).
Таким образом, в организации заработной платы будут произведены
следующие изменения:
1. Директору и его заместителю будет установлена привязка их
заработной платы к финансовых результатам работы ООО
«Волгостройкомплекс».
2. Менеджеру и монтажнику предлагается установить дополнительно к
заработной плате фиксированное премирование. Данное премирование может
быть пересмотрено по результатам их работы за определенный отрезок времени
или в сторону увеличения или сокращения.
3. Необходимо произвести индексацию заработной платы по
сравнению с уровнем инфляции 2019 года.
4. Необходимо все данные положения утвердить и зафиксировать в
Положении об оплате труда.
Источником увеличения фонда заработной платы будет являться
планируемый рост выручки от реализации вследствие большей
заинтересованности руководства организации в повышении финансовых
показателей работы ООО «Волгостройкомплекс».
Таблица 10.
Штатное расписание ООО «Волгостройкомплекс» в 2019 году
№
п.п.
Наименование
должностей
Количество
Месячный
должностной
оклад, руб.
Месячный
фонд
зара-
ботной
66
платы,
руб.
1
Директор
1,00
36964
36964
2
Зам.директора
0,50
26833
13417
3
Гл.бухгалтер
1,00
17200
17200
4
Гл.инженер
0,50
12000
6000
5
Специалист по кадрам
0,50
12000
6000
6
Менеджер
1,00
13000
19500
7
Кладовщик
1,00
15000
15000
8
Рабочий по складу
0,25
13000
6500
ИТОГО
2,57
147997
120581
Строительно-
монтажный отдел
1
Каменщик
1,00
15000
15000
2
Монтажник
1,00
13000
19500
3
Рабочий
0,25
16000
4000
Итого
44000
38500
Транспортно-
хозяйственный отдел
1
Начальник
1,00
12000
12000
2
Водитель
1,00
11000
11000
3
Электрогазосварщик
1,00
11500
11500
4
Электромонтер
0,50
80 руб./час
5
Старший сторож-вахтер
3,00
49 руб./час.
6
Уборщик
0,50
8400
4200
Итого
7,00
42900
38700
Всего
15,00
234897
197721
В целом, рост заработной платы с одной стороны позволит повысить
финансово-хозяйственные результаты работы ООО «Волгостройкомплекс», а с
другой - простимулирует сотрудников к более продуктивной работе.
Своего рода это взаимозависимые тенденции.
Итак, мы имеем рост должностного оклада в месяц с 206400 рублей до
234897 рублей и месячного фонда заработной платы с 162700 рублей до 197721
рублей.
Затраты на изменения в организации оплаты труда и развитие системы
мотивации ООО «Волгостройкомплекс» представлены в таблице 11.
67
Таблица 11. - Затраты на изменения в организации оплаты труда и развитие
системы мотивации ООО «Волгостройкомплекс»
№
п.п.
Мероприятие
Ответственный
Затраты
1
Рост ФОТ в соответствии с
премированием
40485 руб. х 12 мес.
Заместитель
директора
485 820 руб. в год
2
Индексация ФОТ в 2019 году
по сравнению с 2018 годом
131700 х 12,91%
12
х 12 мес.
Заместитель
директора
204 030 руб. в год
4
Применение моральных
стимулов при мотивации
персонала по мнения
владельцев компании
Заместитель
директора
500 000 руб. в год
5
Итого
1 189 850 руб. в год
Итак, как было показано, рост выручки может составить 21197 тыс. руб. х
10% = 2 119 700 руб.
При затратах на реализацию предложений по совершенствованию в
размере 1 189 850 руб., чистый эффект составит 2 119 700 руб. – 1 189 850 руб. =
929 850 рублей.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию,
безусловно, являются экономически эффективными и целесообразными для
внедрения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных
в производственном процессе. В значительной степени она определяется
качеством и количеством затраченного труда, однако, на нее воздействуют и
12
Инфляция в России в 2018 году. Режим доступа:
https://www.statbureau.org/ru/russia/inflation/2018
68
чисто рыночные факторы, такие, как спрос на предложение труда, сложившаяся
конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы.
Организация оплаты труда состоит из следующих основных элементов:
формирование фонда оплаты труда; нормирование труда; установление
тарифной системы; определение формы и системы заработной платы.
Целью анализа организации оплаты труда является формирование полной
и достоверной информации о расчетах с персоналом.
В соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации
коммерческие организации самостоятельно устанавливают системы оплаты и
стимулирования труда.
На многих предприятиях, правда, как правило, только крупных
действуют Положения об оплате труда, которые уже содержат порядок оценки
эффективности организации и функционирования системы оплаты труда.
В целом, же судить о полноте функционирования такой экономической
категории как «заработная плата» и ее влиянии, в частности, на
воспроизводственные процессы рабочей силы и покупательную способность
населения можно по определенным социально-экономическим критериям, или
индикаторам.
Однако стоит подчеркнуть, что далеко не все показатели эффективности
организации заработной платы на предприятии могут быть просчитаны для
любой организации, что связано с недостаточным вниманием руководства малых
и средних российских фирм к данным оперативного учета в исследуемой
области.
Объектом исследования в данной работе выступило общество с
ограниченной ответственностью «Волгостройкомплекс» - одна из компаний в
Волгограде, работающих на рынке строительных услуг.
В ООО «Волгостройкомплекс» используется линейно-функциональная
структура управления. В подчинении генерального директора ООО
«Волгостройкомплекс» находятся: заместитель директора, начальник
транспортно-хозяйственного отдела, а также строительно-монтажный отдел.
69
На основании проделанного финансового анализа стоит отметить, что в
2016-2018 гг. наблюдается рост стоимость имущества, которое в основном
сформировано за счет собственных средств. Значения ключевых показателей
абсолютных финансовых результатов и эффективности финансово-
хозяйственной деятельности в 2018 году существенно снизились по сравнению
с 2016 и 2017 годом. Данная тенденция наблюдается, несмотря на рост выручки
на 3037 тыс. руб. или на 16,72%. В целом, при абсолютной финансовой
устойчивости в 2018 году в ООО «Волгостройкомплекс» наблюдается тенденция
снижения эффективности активов, собственного капитала.
В организации ООО «Волгостройкомплекс» разработаны должностные
инструкции для всех категорий работников, в которых представлены их права и
обязанности, формы оплаты труда, график работы. В организации
устанавливается оплата труда в виде оклада (тарифных ставок), фиксированного
размера оплаты труда работников за выполнение трудовых норм. В целях
материальной заинтересованности работников формируется поощрительный
фонд, который распределяется в соответствии с личным вкладом в общие
результаты работы. Также в организации ООО «Волгостройкомплекс»
предусмотрено премирование рабочих за основные результаты работы. Такое
премирование производится из фонда оплаты труда в пределах средств,
выделенных на эти цели. Показатели, условия и размеры премирования
утверждаются директором.
Можно отметить, что в ООО «Волгостройкомплекс» организация
заработной платы в целом соответствует нормативным актам, заработная плата
выплачивается регулярно, 2 раза в месяц, задержек не возникает. Однако, в то же
время, есть весьма существенные проблемные аспекты, такие как, например,
отсутствие положения о премировании, отсутствие роста заработной платы в
последние годы, ее индексации, что снижает реальные доходы сотрудников ООО
«Волгостройкомплекс».
На основании проведенного анализа во второй главе и сделанных
выводов, в заключительной части работы разработаны предложения в области
70
совершенствования организации заработной платы и стимулирования
сотрудников ООО «Волгостройкомплекс».
В целом, как было отмечено заработная плата в ООО
«Волгостройкомплекс» не изменялась с начала 2017 года. А ведь индексация
может быть использована и для повышения эффективности труда работников. В
этой связи первым предложением является индексация заработной платы.
Индексацию требуется проводить с учетом индекса роста потребительских цен.
Помимо проведения регулярной индексации следует совершенствовать
саму систему организации заработной платы. Система оплаты труда должна
включать стандартные составляющие: месячную заработную плату, состоящую
из оплаты по тарифу за отработанное время по установленной норме и доплат за
сверхурочное время; премии.
Для менеджеров можно предложить или комиссионные или
определенные премии и бонусы. Это значительно повысит их вклад в общий
успех фирмы. В работе был представлен расчет бонусного коэффициента.
В области нематериального стимулирования сотрудников ООО
«Волгостройкомплекс» предлагается пять основных направлений:
1. Фотографии лучших сотрудников помещать на Доску почета,
которую можно установить в центральном офисе ООО «Волгостройкомплекс».
2. Заслуги отличившегося работника отмечать на корпоративных
вечеринках.
3. Материалы о лучших сотрудниках ООО «Волгостройкомплекс» и
лучших подразделениях, личные достижения публиковать в рекламных
проспектах ООО «Волгостройкомплекс».
4. Использовать образ отличившегося сотрудника в рекламе ООО
«Волгостройкомплекс».
5. Уделять большее внимание вопросам командообразования.
В заключении стоит отметить, что все же нематериальная мотивация не
может существовать сама по себе, без материальной мотивации. Если же
говорить о комбинации этих двух мотиваций, то следует учитывать, что
71
основной является материальная мотивация - то, ради чего человек идет
работать, то есть заработная плата.
После внесения изменений в организацию оплаты труда произойдет рост
должностного оклада в месяц с 206400 рублей до 234897 рублей и месячного
фонда заработной платы с 162700 рублей до 197721 рублей.
Важное внимание стоит уделить систематической оценке персонала как
информационному показателю, необходимому для принятия обоснованных
решений о повышении заработной платы. Предлагается дифференцированно
подойти к установлению показателей премирования различных категорий
работников ООО «Волгостройкомплекс». Общий принцип построения системы
премирования может быть следующим: премирование работников управления
осуществляется по результатам работы организации в целом; премирование
остальных работников – по результатам работы конкретного подразделения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Конвенция № 95 Международной организации труда «Относительно
защиты заработной платы» (принята в г. Женева 01.07.1949) // Ведомости ВС
СССР. 01.11.1961. - № 44. - Ст. 447.
2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от
05.02.2017 № 2-ФКЗ, от 21.07.2017 № 11-ФКЗ).