4
ВВЕДЕНИЕ
Каждая организация использует собственную систему оплаты труда,
отражающую стоящие перед ней цели и традиции компании с учетом
имеющихся финансовых ресурсов, поэтому универсальной эффективной
системы оплаты труда не существует.
Постоянная высокая производительность работников - мечта любого
работодателя. И ни для кого не секрет, что эта мечта не реализуется сама собой,
чудес руководителям ждать бесполезно и стоит постоянно держать руку на
пульсе климата в коллективе, условий труда и т.д.
Другими словами, в случае желания эффективного труда компании
умный работодатель постоянно будет что-то совершенствовать в соответствии с
проблемами и запросами трудового коллектива организации. Если же
руководитель придерживается позиции «сотруднику достаточно заработной
платы», то ответом работников в данном случае будет - «работу я выполняю, а
какая разница, на каком уровне».
В этой связи вполне справедливым будет утверждение, что одной из
важнейших задач кадровых служб выступает разработка действенного
механизма организации заработной платы на предприятии в частности, а в
целом, действенной системы всего мотивационного механизма.
Можно утверждать, что в настоящее время одной из сложнейших и
важнейших задач управления персоналом любой организации следует признать
создание эффективной системы оплаты труда персонала. При этом само понятие
эффективности является не очень понятным. И если теоретики до хрипоты
готовы отстаивать различные точки зрения и методики оценки эффективности,
практики исходят из достаточно упрощенной трактовки данной категории: люди
работают, текучесть кадров на предприятии низкая, значит - все замечательно,
нет необходимости что-то менять и тратить усилия на изменение существующей
ситуации. Потребность в оценке эффективности оплаты труда в конкретной