74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Карьерой называется субъективно осознанные собственные поведения
и позиции, которые связаны с трудовым опытом и деятельностью на
протяжении рабочей жизни человека. Существует пять моделей карьерного
роста, которые показывают свою функцию и роль сотрудников при
применении каждой модели. Также существует шесть видов конфигурации
карьеры, которые выражают движение работников по карьерной лестнице.
Профессиональная карьера может проходить по линии специализации,
то есть углубление в одной области, выбранной в начале профессионального
пути и линии дальнейшего движения, или же транспрофессионализации, то
есть овладение другими областями профессионального опыта.
ООО «Веста» крупнейшая в России оптовая компания, созданная в
2000 году. Основным видом деятельности является оптовая продажа
сувениров. На сегодня ООО «Веста» — огромное предприятие, которое
продаёт товары из 50 стран мира, создаёт собственные торговые марки и
разрабатывает уникальные вещи из дерева, пластика, металла и ткани.
Организационная структура ООО «Веста» является линейно-
функциональной.
Индивидуальный стиль руководства менеджера на данном
предприятии, соответствует общей обстановке и особенностям руководимого
коллектива, он активно способствует формированию высокого авторитета
менеджера.
Анализ персонала показал, что по стажу 25% персонала работает на
предприятии больше 5 лет, 29% - больше 15 лет, 46% работает от 5 до 10 дет,
наибольшее количество персонала в ООО «Веста» работает от 5 года до 10
лет.
Деловая карьера в ООО «Веста» — планомерное продвижение
личности, обусловленное совершенствованием ее профессиональных
навыков, а также ростом социального значения, статуса и уровня дохода.
75
По результатам исследования можно сделать вывод о том, что
внутрифирменному обучению и определению необходимости обучения
персонала в организации уделяется чрезмерно мало внимания, а это тесно
связано с вопросом развития профессионального имиджа персонала
компании. Для решения данной проблемы по развитию профессионального
имиджа персонала предлагаем создать в ООО «Веста» новое
функциональное подразделение «Сектор обучения» и, тем самым, создать
новую, более эффективную систему обучения.
Анализ возможностей развития карьерного роста менеджеров
предполагает оценку управленческих способностей руководителей и
соотнесение полученных результатов с прогнозом изменения требований.
Эффективное проведение мероприятий помимо непосредственного
роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных
последствий для организации:
1. увеличение доли рынка;
2. повышение профессионального имиджа сотрудников;
3. укрепление преданности сотрудников организации;
4. обеспечение преемственности в управлении;
5. рост квалификационного уровня работников;
6. сокращение расходов на обучение новых сотрудников;
7. сокращение затрат на набор кадров.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ) // Собрание
законодательства РФ. 2014. № 31. Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1-4. М.:
Омега – Л, 2013. – 478 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Омега – Л, 2013.
– 640 с.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л, 2013. –
188 с.
5. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» №
2300-1 от 7 февраля 1992 г. (в ред. от ред. от 04.06.2018) – М.: Омега-Л, 2013.
– 47 с.
6. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной
ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.12.2017) [Электронный
ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/search/base/?q=%D0%BE+%D0%9E%D0%9E%D0%9
E
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное
пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Дело.
2014. -224с.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие
/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
10. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в
условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - М.: Дело, 2014.
11. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / – 4-е
изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 160 с.
77
12. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной
эффективности проекта совершенствования системы и технологии
управления персоналом организации/Учебное пособие. - М.: Инфра-М 2013
г.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / 2-е изд., перераб.
и доп. - М.: Изд-во: Инфра-М, 2014 г. 447 с.
14. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.:
Инфра-М 2014.
15. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум
для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
16. Методические указания к курсовому проекту по дисциплине
«Управление персоналом организации» /Сост.: А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров,
В.Г. Коновалова. - М.: ГУУ, 2013.
17. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров /
Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
18. Плешин И.Ю. Управление персоналом. – Люберцы.: Юрайт,
2014. – 77с.
19. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – М.:
Инфра - М 2014. – 125с .
20. Таллицких Е.В. Создание эффективного HR-отдела. Руководство
менеджера по персоналу. – М.: Вершина, 2014. – 232 с.
21. Техники подбора персонала: Искусство находить лучших. –СПб.:
Речь, 2014. – 169 с.
22. Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
Румянцевой, Н.А. Саломатина, А.Я. Кибанова. - М.: Инфра - М, 2013. – 445с.
23. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -
М.: Инфра-М 2013.- 242с.
24. Управление персоналом организации: практикум. Уч. Пособие. /
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е., и др. - М.: Инфра - М, 2013