5. управление персоналом должно быть переориентировано с нужд
работников на потребности самой организации в формировании профессио-
нального имиджа сотрудников
6. должна произойти переориентация системы на индивидуальную ра-
боту с персоналом.
7. организация должна предполагать сильную и адаптивную корпора-
тивную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности
наемного работника и работодателя, открытого обсуждения проблем «Эстети-
ка».
8. профессиональный имидж менеджеров должен стать ключевым
элементом кадрового потенциала современной организации.
В исследовании принимали участие сотрудники салона красоты
«Эстетика»: 20 человек, 7 мужчин и 13женщин, в возрасте 22-48 лет. В
процессе исследования были использованы следующие методики: методика
Шварца для изучения ценностей личности, опрос “20 Я”, анкета “Анализ
имиджа”, разработанная для целей данного исследования.
Сотрудников можно охарактеризовать как людей целеустремленных,
добивающихся своих целей, ориентированных на карьерный рост и
профессиональные достижения. Для них важен поиск новых впечатлений,
смена деятельности, успех в профессиональной деятельности. Можно отметить,
что они ориентированы на успешную совместную деятельность, совместные
достижения. Сотрудники часто ассоциируют себя со своей работой: менеджер,
специалист по красоте, сотрудник салона красоты, руководитель,
профессионал, специалист. Таким образом данные особенности способствуют
успешному деловом имиджу сотрудников. Анализ имиджа менеджера
происходил по следующей схеме: анализировались профессиональная
компетентность, эмоциональный интеллект, внешность и стиль одежды, речь,
знание делового этикета. Сотрудники в большинстве своем демонстрируют
средний и высокий уровень удовлетворенности компонентами собственного
имиджа.