Диплом: Роль торговли в формировании потребительского спроса и культуры потребления (на примере ООО "Алтай-Пант-Экопродукт")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
Пант Экопродукт» необходимо вести активную рекламную компанию.
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на
рынке, эффективность управления существует SWOT–анализ. Применительно к
ООО «Алтай-Пант Экопродукт» матрица SWOT–анализа выглядит следующим
образом – таблица 18.
Таблица 18
Матрица SWOT–анализа для ООО «Алтай-Пант Экопродукт»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
Качественная продукция из
натурального сырья;
Широкий ассортимент услуг;
Удовлетворенность клиентов;
Хорошие деловые связи с потребителями
и поставщиками продукции;
Наличие финансовых ресурсов для
дальнейшего развития;
Удобное месторасположение
предприятия.
Спрос на услуги достаточно высок и имеет
устойчивую тенденцию к увеличению;
Новые виды продукции.
Формирование рекламной компании;
Выход на другие региональные рынки и
ближнее зарубежье.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
УГРОЗЫ
Отсутствие рекламы;
Отсутствие в сети Интернет;
Не эффективная денежно-кредитная
политика;
Не сложившийся имидж на рынке.
Появление сильных конкурентов;
Изменение тенденции спроса;
Сбои в поставках продукции;
Изменение налогового законодательства;
Снижение общей платежеспособности
предприятий;
Экономический спад.
Согласно данным SWOT–анализа необходимо укрепить позицию
предприятия на рынке средствами рекламной компании и работать над
потребительским спросом как внутри региона, так и за его пределами.
В завершении настоящего параграфа выпускной квалификационной
работы отметим ключевые тезисы по проведённому исследованию:
- рекламную компанию ООО «Алтай-Пант Экопродукт» можно
охарактеризовать как слабовыраженную;
- в организации уровень использования сбытового потенциала составляет
40%. Следовательно, имеют место значительные резервы его увеличения. Рост
сбытового потенциала влечет за собой рост потребительских предпочтений;
- определенный потребительский спрос на продукцию сформирован;
- есть риск потерять существующих покупателей, если не предпринять
63
ряд мер по формированию культуры потребления: создать сайт компании со
всей интересующей покупателей информацией и ценами, лентой новостей,
акциями и адресами точек распространения, сформировать рекламный план
мероприятий для формирования узнаваемости марки компании на рынке,
организовать продвижение на соседние рынки, продумать вариации
проводимых акций и программ лояльности для постоянных клиентов – это
минимум, который требуется сделать компании на данном этапе, чтобы
остаться на рынке.
64
Глава 3. Перспективы развития торговли на современном этапе на
примере ООО «Алтай-Пант Экопродукт» Республика Алтай
3.1 Использование инновационных методов стимулирования
потребительского спроса и культуры поведения покупателей в ООО
«Алтай-Пант Экопродукт» Республика Алтай
В результате проведения исследования организации торговоﮦй
деятельности ООО «Алтай-Пант Экопродукт» нами был выявлен ряд проблем
и сформированы направления их решения - рисунок 9.
Рисунок 9 - План мероприятий по развитию торговой деятельности
ООО «Алтай-Пант Экопродукт»
Среди основных предложений по внедрению инновационных методоﮦв
стимулирования потребительского спроса нами предлагается:
1. Человек многое делает «по привычке». Людям именно так нравится
жить, так понятнее, более предсказуемо, спокойнее. Люди чаще ходят в одни и
те же магазины, рестораны, парикмахерские и т. д. И очень редко меняют своﮦи
привычки. Эту особенность хорошо использовать при раскрутке различных
бизнесов, ориентированных на периодическое потребление.
Как говорят психологи, для создания привычки ходить в определенноﮦе
План мероприятий по развитию торговой деятельности ООО «Алтай-Пант Экопродукт»
Размещение рекламы в телефонной
информационной службе Планета-
Инфо-Сервис Горно-Алтайск
Создать инновационных методов
стимулирования потребительского
спроса
Провести анализ
потребительского спроса на
предмет формирования
ассортиментной политики
Создать сайт с функцией
интернет магазина
Активное продвижение в
социальных сетях
Составить план рассылки
предложений о сотрудничестве в
аптеки, экомагазины и торговые
центры соседних регионов
Создать фирменный стиль
Установить рекламные щиты
вдоль Чуйского тракта
65
заведение нужно, как минимум, три посещения. Соответственно: задача
сводится к тому, чтобы привлечь в магазин человека хотя бы три раза.
Предлагается создать купоны на 15%-ую скидку на первую покупку и
разложить их в почтовые ящики домов, рядом с торговыми точками. Когда
покупатель придет за покупкой, необходимо забрать у него купон и выдать
ему новый со скидкой в 10%. После того, как он придет второй раз,
необходимо сделать то же самое, и дать новый купон с еще меньшей скидкой.
После третьего посещения можно закрепить эффект, сделав символический
подарок после покупки. Этими простыми действиями можно сформировать
привычку ходить именно в этот магазин. Скидок на самом деле может и не
быть – эффект плацебо. Нами временно повышается цена на товар и
покупателю сообщается аукционная новая цена.
2. На территории города можно организовать много взаимовыгодных
партнерств. Для этого отбираются товары или услуги, которые очень сильно
соприкасаются с темой торговых точек или их целевой аудиторией, но не
покрываются ассортиментом или относятся к другому виду рынка. Далее
создается список организаций, которые реализуют эти товары и услуги. Им
предлагается совместное сотрудничество по перекрестному маркетингу и
продажам. Если у партнера или магазина есть условно-бесплатные услуги или
товары со скидкой, сертификат на которые можно дать друг другу в качестве
бонуса для клиентов, то это будет дополнительным плюсом к совместному
продвижению. Общее количество партнеров не ограничено, но работа с ними
должна контролироваться, и поэтому целесообразно остановиться на 10
партнерах со схожими клиентскими потоками.
Нами предлагается сотрудничествоﮦ:
- Сотрудничество с аптечными сетями города: «Ваш Доктор», «Первая
помощь», «Губернский лекарь»;
- Сотрудничество с медицинскими центрами: «Авиценна+», «Relax Max»,
«Гармония здоровья», «Технология жизни», «Центр здоровья», «Центр
психолого-медико-социального сопровождения», «Импульс здоровья»,
66
«Эндокринологический центр», «Равновесие», «HAPPINESS», «Медицинский
информационно-аналитический центр»;
- Сотрудничество с салонами красоты и здоровья: «LemonCandy»,
«LOTOS-SPA», «Подиум», «Персона», «MILAN», «Beauty S», «Одри»,
«Валерия», «Форма», «Интер Шарм», «Косметический кабинет»,
«VERSAILLES», «Vip Персона», «AURIKA Beauty Room», «А-Студия»,
«Райхенбах», «Анастасия» и др.
- Сотрудничество со спортивными комплексами: «Империя спорта»,
«Республика», «НАШИ ЛЮДИ», «Strong», «Altay Fitness», «ИнтерСпорт 04» и
др.
- Сотрудничество с крупными торговыми сетями – аренда стойки:
«Разноторг», «Мария-Ра», «Аникс» и др. (оплату размещения стойки можно
компенсировать небольшой торговой наценкой на продукцию)
3. Необходимо обратить внимание на то, как привлекают покупателей
некоторые торговые предприятия. Во многих магазинах есть «выгодные спец-
предложения».
Они рекламируют какой-то товар (или группу товаров) по специальноﮦй
цене: мангал за 199 рублей, апельсины за 49,90 и т. д. Зачастую такие товары с
низкими ценами продаются в убыток для магазина. Но их задача – привлечь
покупателя в магазин, который наверняка купит много чего еще. Мало кто
покупает что-то одноﮦ.
4. Эффективно также следующее: выбирается популярный продукт и
делается товаром недели. Печатаются листовки и расклеиваются в подъездах
домов района. На листовке указываете название акции, фото товара,
зачеркнутую старую цену (это необязательно), новую цену и (важно!) – сроﮦк
действия акции. Однако важно периодически менять эти акции – таблица 19.
Таблица 19
Расходы на печать листовок и объявлений
Печать
В месяц, руб.
В среднем в год, руб.
1. Листовок
1000 шт. ×0,5 руб. =500
500 руб. ×12 мес. =6000
2. Объявлений
200 шт.× 1 руб. = 200
200 руб. ×12 мес. = 2400
3. Итого
8400
67
Одной акции и схемы привлечения клиента недостаточно для
закрепления позиции магазина в сознании клиента, необходимо проработать
собственную систему интегрированных коммуникаций, которая будет
задействовать все каналы и потоки передвижений в вместе. При этом каждый
раз должна решаться одна задача.
5. У продавца торговой точки есть одна очень важная возможность,
которой ему следует активно пользоваться. Продавец может напрямую
общаться с покупателем. Это, среди прочего, позволяет узнавать мнение
покупателей по поводу тех или иных товаров. Исходя из полученноﮦй
информации, можно значительно качественнее подобрать ассортимент
продаваемых товаров. Поэтому необходимо периодически проводить
тренинги с персоналом на предмет эффективной технологии продаж – таблица
20.
Таблица 20
Расходы на проведение тренингов продаж с персоналоﮦм
предприятия
Персонал
В месяц, руб.
В среднем в год, руб.
1. Менеджер по
продажам
3 чел. ×8000 руб.
=24000
24000 руб. ×3 раза
=72000
2. Продавцы торговых
точек
5 чел.× 5000 руб. =
25000
25000 руб. ×3 мес. =
75000
3. Итого
147000
Существует множество методик продаж, которые уже проверены
временем. К примеру, очень эффективно будет разместить рядом товары,
которые в глазах покупателя дополняют друг друга. Яркий пример пиво и
чипсы. Такой ход повысит продажи, как первого, так и второго продукта.
Можно сыграть на неожиданности, и разместить на стеллаже что-то такое,
чего клиент никак не ожидает увидеть, и что обязательно привлечет его
внимание к размещенным вокруг товарам. Это может быть какая-то красивая
безделушка.
Как известно, жители стран постсоветского пространства готовят на
кухне значительно чаще, чем среднестатистический житель Европы. Можно
использовать это, и предлагать перед праздниками специальные наборы
68
продуктов, в которых будет все самое необходимое для приготовления
нужных блюд. Весной и летом люди часто бывают на природе. Можно
подготовить корзинку с продуктами, и позиционировать ее как корзину для
пикника.
Таким образом, в качестве инновационных методов стимулирования
продаж нами было рекомендовано: проведение акций «по привычке»,
организация взаимовыгодных партнёрств (аптечные сети, медицинские центры,
салоны красоты и здоровья, спортивные комплексы, гипермаркеты), разовоﮦе
снижение цены на какой-либо товар месяца (компенсировать потери можно
незначительным ростом торговой наценки на прочие товары), обо всех акциях
информировать население раздачей листовок и расклейкой объявлений,
проведение тренингов продаж с менеджерами продаж и продавцами торговых
точек.
3.2 Использование маркетинговых и рекламных мероприятий для
повышения потребительского спроса в ООО «Алтай-Пант Экопродукт»
Республика Алтай
Внимание и личное общение вот преимущества любой торговли.
Сегодня многим людям не хватает элементарного общения в повседневноﮦй
жизни. Во многом из-за этого, чувствуя внимательное отношение к себе,
покупатель зачастую отвечает взаимностью, возвращаясь в магазин снова и
снова.
Именно качественная организация процесса продаж является главным
конкурентным преимуществом. Сегодня продажи выглядят совсем иначе, чем
еще десять лет назад. В супер- и гипермаркетах нет продавцов, и продажи
потеряли личностный характер. Поэтому, заходя, например, в находящийся
возле дома магазин, покупатель окунается в совсем другую атмосферу
атмосферу понимания и помощи со стороны продавца.
Рассмотрим поэтапно ряд предложений по совершенствованию
69
рекламной деятельности ООО «Алтай-Пант Экопродукт».
1. Размещение рекламы в телефонной информационной службе Планета-
Инфо-Сервис Горно-Алтайска.
Телефонная информационная служба Планета-Инфо-Сервис оперативно
предоставит необходимую информацию по телефону.
На линии работают сотрудники, которые принимают звонки и смогут
ответить на все вопросы. Рассмотрим затраты на размещение рекламы в
Планета-Инфо-Сервис - таблица 21.
Таблица 21
Затраты на размещение рекламы в телефонной информационноﮦй
службе Планета-Инфо-Сервис Горно-Алтайска
Наименование статьи затрат
Сроком на
1 неделю,
руб.
Планируемоﮦе
число недель
в году, руб.
Всего
затрат в
год, руб.
1 Стоимость размещения частного
объявления на светодиодноﮦм
табло
150
12
1800
2. Стоимость рекламы на странице
с программой ТВ
250
12
3000
3. Итого
4800
Таким образом, затраты на размещение рекламы в телефонноﮦй
информационной службе Планета-Инфо-Сервис Горно-Алтайска на гоﮦд
составят 4,8 тыс. руб.
2. Необходимо распределить обязанности между менеджерами по
продвижению продукции к ним добавятся:
- проведение акций, розыгрышей, конкурсов;
- опросов покупателей;
- исследование рынка продукции и конкурентов;
- работа с персоналом на предмет повышения компетентности
обслуживания;
- прогнозирование сбыта;
- формирование заявок и предложений и др.;
- активное продвижение в социальных сетях;
- рассылки предложений о сотрудничестве в аптеки, экомагазины и
70
торговые центры соседних регионов (Томская, Новосибирская, Кемеровская
область и европейская часть России).
Нагрузка на менеджеров повысится потому предлагаем повысить
премиальные ежемесячные премиальные выплаты, что составит:
5000×3×12=180000 руб. в год.
3. Создать фирменный стиль. Предлагается воспользоваться услугами
фрилансеров. Для этого необходимо поручить менеджерам ознакомиться с
портфолио потенциальных исполнителей. В среднем создание фирменного
стиля может обойтись для нашей компании около 70000 руб.
4. Растяжки вдоль Чуйского тракта. Поточность данной транспортной
магистрали бесспорна. Огромные массы туристов движутся в сторону Горного
Алтая со всех уголков России и зарубежья. Нами рекомендуется повесить
первую растяжку на границе Алтайского края и Республике Алтай, вторую на
въезде в село Майма, третью на въезде в Горно-Алтайск, четвертую на въезд в
сторону Артыбаша, и три штуки размесить в самом селе Майма. Итого
получается 7 растяжек.
Как нами было выяснено растяжки вдоль транспортной магистрали
делать запрещено. Предлагается установка щитов, причем очень дорогостоящее
это мероприятие в месяц выходит один щит порядка 10000 руб. Нами было
принять установить щиты только на летние месяцы, когда идет основной поток
туристов в Республику – рисунок 10.
Рисунок 10 – Расчет стоимости одного рекламного щита на Чуйском
тракте сроком на три месяца
29675×7 щитов=207725 руб. – затраты на установку семи рекламных
71
щитов.
5. Последнее предложение по формированию нашей маркетинговой и
рекламной компании – это создание Интернет-магазина.
В чем его преимущество:
- Информативность. Интернет-магазин представляет собой
многостраничный сайт, где помимо каталога с товарами можно размещать
новости компании, статьи, акции и информацию о бренде.
- Нацеленность на продажи. Разработка интернет-магазина предполагает
включение в функционал модулей, позволяющих делать покупку здесь и
сейчас. При грамотном подходе к продвижению, сайт будет приносить
реальную прибыль.
- Низкие затраты. Низкие затраты. По сравнению с процессом
организации продаж в обычных условиях, затраты на разработку интернет-
магазина минимальны. Траты на продвижение и техническую поддержку сайта
значительно меньше суммы, необходимой для аренды помещения, его
содержания и оплаты труда сотрудников.
Функционал Интернет-магазина:
- Личный кабинет. Регистрация на сайте позволит пользователю
зафиксировать все личные данные, необходимые для доставки – они могут
потребоваться для последующих покупок. Также это дает возможность
формировать виш-лист – список товаров, которые он планирует приобрести в
будущем.
- Виртуальная «корзина». Регистрация на сайте позволит пользователю
зафиксировать все личные данные, необходимые для доставки – они могут
потребоваться для последующих покупок. Также это дает возможность
формировать виш-лист – список товаров, которые он планирует приобрести в
будущем.
- Система заказа. Нужна для подтверждения покупки. Пользователь
указывает личные данные, выбирает желаемый вариант оплаты.
- Платёжный модуль. Он дает возможность клиенту оплатить покупки с

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран