Диплом: Роль торговли в формировании потребительского спроса и культуры потребления (на примере ООО "Алтай-Пант-Экопродукт")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Таблица 3
Динамика реализации товарной продукции ООО «Алтай-Пант
Экопродукт» за 2016–2018 гг.
Вид
продукции
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменение
2018/2016
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
1. Пантовая
продукция
28970,4
2
58,0
42456,3
3
63,0
51344,1
6
59,0
22373,7
4
77,2
3
2. Сборы
лекарственн
ых растений
11488,2
7
23,0
14489,0
7
21,5
21320,8
8
24,5
9832,61
85,5
9
3.
Производств
о
биологическ
и активных
добавок к
пище
5494,39
11,0
4717,37
7,0
8006,21
9,2
2511,82
45,7
2
4. Прочее
3995,92
8,0
5728,23
8,5
6352,75
7,3
2356,83
58,9
8
5. Итого
49949
100,
0
67391
100,
0
87024
100,
0
37075
74,2
3
Согласно данным таблицы 3 нами получены следующие выводы:
– основной удельный вес в валовой прибыли на протяжении
исследуемого периода принадлежит пантовой продукции (рисунок 7).
Уникальные лечебные и биологически активные препараты из пантов –
молодых рогов алтайских маралов. В списке пантовой продукции числятся
пантогематоген, порошковые составы для ванн, спиртовые и медовые
настойки, препараты в виде таблеток и капсул. Их действие направлено на
повышение иммунитета и увеличение жизненной силы. Лекарства из пантоﮦв
используются для поддержания организма при анемии, общем истощении,
ревматизме, заболеваниях костей и суставов, функциональных расстройствах
половой сферы;
– на втором месте по востребованности среди покупателей сборы
лекарственных растений;
– фактически по всем направлениям деятельности наблюдается
положительная динамика за 2016–2018 гг.
Таким образом, наибольшим спросом в ассортиментной политике
43
организации пользуется розничная продажа пантовой продукции. Наблюдается
стабильный рост выручки в 2016–2018 гг.
Рисунок 7 – Структура реализации товарной продукции
ООО «Алтай-Пант Экопродукт» за 2016–2018 гг., %
Заготовка крови марала производится путём донорского забора. Спосоﮦб
аналогичен сдаче донорской крови человеком. Марал при этом не страдает,
процедура для него проходит менее ощутимо, чем донорский забор крови у
человека - разовый объем и периодичность забора крови очень незначительны.
Этим, кстати, объясняется и весьма существенная стоимость настоящей
пантовой продукции. Заготовка пантов марала (рогов марала) производится
также безболезненно и без каких-либо существенных последствий для
здоровья марала. Особым спросом среди населения пользуется жидкий
пантогематоген – рисунок 8.
Рисунок 8 – Структура реализации пантовой продукции
ООО «Алтай-Пант Экопродукт» за 2016–2018 гг., %
44
Рассмотрим размеры производства ООО «Алтай-Пант Экопродукт» в
динамике за 2016–2018 гг. – таблица 4.
Таблица 4
Основные финансово-экономические показатели ООО «Алтай-
Пант Экопродукт» в динамике за 2016–2018 гг.
Показатель
2016
г.
2017 г.
2018
г.
Абс. изм.
Темп
прироста,
%
1. Валовая стоимость
продукции, тыс. руб.
49949
67391
87024
37075
74,23
2. Себестоимость
продукции, тыс. руб.
37527
52848
67705
30178
80,42
3. Коммерческие
расходы, тыс. руб.
8245
6606
11881
3636
44
4. Прибыль от продаж,
тыс. руб.
4177
7937
7438
3261
78
5. Прибыль до
налогообложения, тыс.
руб.
3802
4522
4416
614
16,1
6. Чистая прибыль, тыс.
руб.
3041,6
3617,6
3532,8
491,2
16,5
7. Стоимость основных
производственных
фондов, тыс. руб.
5177
6914
15337
10160
196,25
8. Собственный капитал,
тыс. руб.
6159
9599
15569
9410
152,78
9. Среднесписочная
численность работающих,
чел.
32
34
37
5
15,63
10. Число рабочих в
наиболее занятую смену,
чел.
26
27
29
3
11,54
11. Продолжительность
рабочего года, дни
229
230
230
1
0,44
12. Средняя
продолжительность
рабочей смены, час.
7,9
7,9
8
0,1
1,27
13. Фондоемкость
0,10
0,09
0,13
0,02
23,35
14. Фондоотдача
9,65
11,15
7,82
1,83
18,93
15.
Фондовооруженность,
тыс. руб./чел
199,12
256,07
528,86
329,75
165,61
Согласно данным таблицы 4 нами получены следующие выводы:
предприятие расширило свою производственную базу, о чем свидетельствует
рост в 2018 г. основных производственных фондов, численности
производственного персонала и показателя фондоемкости; валовая прибыль
45
имеет положительную динамику в исследуемом периоде, что свидетельствует
о потенциально хорошем финансовом положении предприятия в отрасли;
негативным моментом в деятельности предприятия является превышение
темпов роста себестоимости продукции над темпами роста валовой прибыли;
имеющийся рост продаж ненамного увеличил чистую прибыль предприятия в
исследуемом периоде всего на 4%, это может свидетельствовать о больших
суммах выплат кредиторам, высоких коммерческих расходах. Предприятию
необходимо оптимизировать свою денежно–кредитную политику; в
исследуемом периоде наблюдается рост выручки организации; рост
себестоимости продукции пропорционален и стабилен росту выручки; в целоﮦм
финансово–хозяйственную деятельность организации стоит охарактеризовать
как прибыльную.
В таблице 5 представим данные для расчета экономичности аппарата
управления.
Таблица 5
Расчета экономичности аппарата ООО «Алтай-Пант Экопродукт»,
2016–2018 гг.
Показатели
2016
2017
2018
Абс.
изм.
Темп
приро
ста,
%
1
2
3
4
5
6
1. Среднегодовая
численность персонала,
всего, чел.
32
34
37
5
15,63
2. Численность основного
персонала, чел.
26
27
29
3
11,54
3. Численность
управленческого
персонала, чел.
6
7
8
2
33,33
4. Валовая стоимость
продукции, тыс. руб.
49949
67391
87024
37075
74,23
5. Произведено товарноﮦй
продукции на одного
основного работника, тыс.
руб.
1561
1982
2352
791
50,67
6. Фонд оплаты труда
всего, руб.
5197920
559156
2
6454689,
8
125677
0
24,18
7. Среднемесячная
заработная плата
основных рабочих, руб.
12760
12850,
5
13122,58
362,58
2,84
46
Продолжение таблицы 5
1
2
3
4
5
6
8. Среднемесячная
заработная плата
управленческого
персонала, руб.
16900
17000
19667
2767
16,37
9. Фонд оплаты труда
основного персонала, руб.
3981120
416356
2
4566657,
8
585537,
8
14,71
10. Фонд оплаты труда
управленческого
персонала, руб.
1216800
142800
0
1888032
671232
55,16
Согласно данным таблицы 5 нами получены следующие выводы:
– темп прироста среднемесячной заработной платы основного персонала
в исследуемом периоде составил почти 3%, в то время, когда среднемесячная
заработная плата управленческого персонала возросла на 16,37%;
– темп прироста фонда оплаты труда основного персонала в
исследуемом периоде составил 14,71%, в то время, когда фонд оплаты труда
управленческого персонала возрос на 55,16%, данное обстоятельство
объясняется ростом числа управленческих единиц в исследуемом периоде и
непропорциональным ростом оплаты труда управленческого персонала по
отношению к основным работникам организации.
Таким образом, отметим, что в ООО «Алтай-Пант Экопродукт» в
организационной структуре есть отдел продаж, направленный на решение
вопросов, связанных со сбытом, такие функции как продвижение фактически
не реализуются. С нашей точки зрения необходимо переквалифицировать
отдел продаж на отдел маркетинга. Главная задача в работе отдела маркетинга
– определить место компании на рынке, занимаясь поиском возможностей для
достижения более выгодных позиций относительно конкурентов. По итогам
работы службы маркетинга должны возрастать продажи и доход компании –
основные параметры оценки деятельности менеджеров по продажам.
Фактически, на отдел маркетинга возлагается буферная роль между компанией
и рынком, внутренней и внешней средой.
47
2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности торгового
предприятия
Оценка финансового состояния ООО «Алтай-Пант Экопродукт» будет
проведена нами в разрезе 2016-2018 гг. по данным бухгалтерского баланса и
отчета о финансовых результатах, представленных в Приложении 6 (таблица 6).
Таблица 6
Динамика и структура актива баланса ООО «Алтай-Пант
Экопродукт» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Статья
баланса
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абс. изменение,
тыс. руб.
Темп
прироста, %
тыс.
руб.
Уд.
вес
, %
тыс.
руб.
Уд.
вес
, %
тыс.
руб.
Уд.
вес
, %
2017
/201
6
2018
/201
7
2018
/201
6
201
7/2
016
20
18
/2
01
7
201
8/2
016
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1.
Внеоборо
тные
активы
5177
30,5
6914
25
1533
7
34,
8
1737
8423
10160
33,6
122
196
1.1
Основны
е
средства
5177
30,5
6914
25
1461
8
33,
2
1737
7704
9441
33,6
112
182,
4
1.2
Прочие
внеоборо
тные
активы
0
0
0
0
719
1,6
0
719
719
0
100
100
2.
Оборотн
ые
активы
1181
2
69,5
20634
75
2871
9
65
8822
8085
16907
74,7
39
143
2.1
Запасы
7920
46,6
10954
39,
8
1444
1
33
3034
3487
6521
38
32
82
2.2
Дебиторс
кая
задолжен
ность
435
2,6
7111
25,
8
1326
7
30,
1
6676
6156
12832
1534
,7
86,
6
295
0
2.3
Денежны
е
средства
3457
20,3
2475
9
926
2,1
-982
-1549
-2531
-28,4
-63
-73
48
Продолжение таблицы 6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
2.4
Прочие
оборотны
е активы
0
0
94
0,3
85
0,2
94
-9
85
100
-
9,6
100
3. Баланс
1698
9
100
27548
100
4405
6
100
10559
16508
27067
62,2
60
159
Согласно данным таблицы 6 отмечается рост величины имущества
организации. Так рост величины баланса за 2017 г. составил 62,2%, а в 2018 г.
159,3%. Внеоборотные активы в исследуемом периоде имеют также динамику
роста. Рост внеоборотных активов в основном вызван увеличением статьи
Основные средства в 2017 г. на 33,6% и в 2018 г. на 122%. Основной
удельный вес в структуре активов баланса принадлежит оборотным средствам,
а именно запасам и денежным средствам. Оборотные активы имеют динамику
роста так за 2017 г. рост составил почти 78%, а за 2018 г. 39%. За 2017 год
запасы выросли на 38,3%, а в 2018 г. на 32%. Темп прироста оборотных активов
выше, чем внеоборотных, что свидетельствует о положительной динамике в
развитии организации. Дебиторская задолженность составила 13267 тыс. руб.,
что на 6156 тыс. руб. больше, чем в 2017 году. Динамика и структура пассива
баланса ООО «Алтай-Пант Экопродукт» за 2016-2018 гг. представлена в
таблице 7.
Таблица 7
Динамика пассива баланса ООО «Алтай-Пант Экопродукт»,
2016-2018 гг., тыс. руб.
Статья
баланса
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абс.
изменение,
тыс. руб.
Темп
прироста, %
тыс.
руб.
Уд.
вес
, %
ты
с.
ру
б.
Уд.
вес,
%
тыс
.
руб
.
Уд.
вес
, %
201
7/2
016
201
8/2
017
201
8/2
016
201
7/2
016
201
8/2
017
20
18
/2
01
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1.
Капитал
6159
36,
3
959
9
34,8
155
69
35,
3
3440
597
0
941
0
55,
9
62,
2
15
2,8
1.2
Уставно
й
10
0,1
10
0
10
0
0
0
0
0
0
0
49
Продолжение таблицы 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1.2
Нерасп
ределе
нная
прибыл
ь
6149
36,
2
958
9
34,8
155
59
35,
3
3440
597
0
941
0
55,
9
62,
3
15
3
2.
Долгоср
очные
обязате
льства
5940
35
669
5
24,3
804
2
18,
3
755
134
7
210
2
12,
7
20,
1
35,
4
3.
Краткос
рочные
обязате
льства
4890
28,
8
112
54
40,9
203
52
46,
2
6364
909
8
154
62
130
,1
80,
8
31
6,2
4.
Баланс
1698
9
100
275
48
100
440
56
100
1055
9
165
08
270
67
62,
2
59,
9
15
9,3
Анализируя структуру пассива баланса (источников формирования
имущества организации), следует обратить внимание на рост краткосрочных
обязательств. Из них краткосрочные кредиты банков возросли в 2018 г. на 9098
тыс. руб. по сравнению с предыдущим периодом, собственный капитал на 5970
тыс. руб. Необходимо отметить, что собственный капитал организации меньше
заемного заемный. Прибыль, полученная от финансово-хозяйственной
деятельности в 2018 г. году увеличила собственный капитал и величину чистых
активов в сравнении с 2017 г. Динамика результатов финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Алтай-Пант Экопродукт» представлена в таблице 8.
Таблица 8
Динамика результатов финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Алтай-Пант Экопродукт», 2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование
показателей
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абс. изм
2017 г.
2018 г.
1
2
3
4
5
6
1. Выручка
49949
67391
87024
17442
19633
2. Себестоимость
37527
52848
67705
15321
14857
3. Валовая прибыль
12422
14543
19319
2121
4776
4. Коммерческие
расходы
8245
6606
11881
-1639
5275
5. Прибыль от продаж
4177
7937
7438
3760
-499
6. Проценты к
получению
0
9
27
9
18
50
Продолжение таблицы 8
1
2
3
4
5
6
7. Проценты к уплате
0
538
525
538
-13
8. Прочие доходы
462
81
271
-381
190
9. Прочие расходы
837
2967
2795
2130
-172
10. Прибыль до
налогообложения
3802
4522
4416
720
-106
11. Текущий налог на
прибыль
760
1409
1240
649
-169
12. Чистая прибыль
3042
3113
3176
71
63
Согласно данным таблицы 8 нами были получены следующие выводы: в
исследуемом периоде наблюдается рост выручки организации; рост
себестоимости продукции пропорционален и стабилен росту выручки; в целом
финансово-хозяйственную деятельность организации стоит охарактеризовать
как прибыльную. Значения показателей рентабельности ООО «Алтай-Пант
Экопродукт» за весь рассматриваемый период представлены в таблице 9.
Таблица 9
Динамика показателей рентабельности ООО «Алтай-Пант
Экопродукт» за 2016-2018 г., %
Наименование
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Абс. изм., %
2017 г.
2018 г.
1. Рентабельность продаж
8,36
11,78
8,55
3,42
-3,23
2. Рентабельность
собственного капитала
48,71
38,97
24,82
-9,74
-14,15
3. Рентабельность оборотных
активов
25,4
14,88
10,88
-10,52
-4
4. Общая рентабельность
производственных фондов
28,63
24,96
14,95
-3,67
-10,01
5. Рентабельность всех
активов
17,66
11,15
7,09
-6,51
-4,06
6. Рентабельность основной
деятельности
24,87
21,58
22,2
-3,29
0,62
7. Рентабельность
производства
33,1
27,52
28,53
-5,58
1,01
Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, следует
отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода частное от
деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель
общей рентабельности) находится у ООО «Алтай-Пант Экопродукт» ниже
среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10%. На начало
периода показатель общей рентабельности в организации составлял 7,61%, а на
51
конец периода 5,07% (изменение в абсолютном выражении за период - (-
2,54%). Это следует рассматривать как отрицательный момент и искать пути
повышения эффективности деятельности организации. Анализ типа
финансовой устойчивости ООО «Алтай-Пант Экопродукт» за 2016-2018 гг.
представлен в таблице 10.
Таблица 10
Оценка типа финансовой устойчивости ООО «Алтай-Пант
Экопродукт» за 2016-2018 гг.
Наименование
2016 г.
2017 г.
2018 г.
1. Источники собственных средств, тыс.
руб.
6159
9599
15569
2. Внеоборотные активы, тыс. руб.
5177
6914
15337
3. Источники собственных оборотных
средств для формирования запасов и
затрат, тыс. руб.
982
2685
232
4. Долгосрочные кредиты и займы, тыс.
руб.
5940
6695
8042
5. Источники собственных средств,
скорректированные на величину
долгосрочных заемных средств, тыс.
руб.
6922
9380
8274
6. Краткосрочные кредитные и заемные
средства, тыс. руб.
0
0
0
7. Общая величина источников средств
с учетом долгосрочных и
краткосрочных заемных средств, тыс.
руб.
6922
9380
8274
8. Величина запасов и затрат,
обращающихся в активе баланса, тыс.
руб.
7920
10954
14441
9. Излишек источников собственных
оборотных средств, тыс. руб.
-6938
-8269
-14209
10. Излишек источников собственных
средств и долгосрочных заемных
источников, тыс. руб.
-998
-1574
-6167
11. Излишек общей величины всех
источников для формирования запасов
и затрат, тыс. руб.
-998
-1574
-6167
12. З-х комплексный показатель (S)
финансовой ситуации
(0,0,0)
(0,0,0)
(0,0,0)
13. Финансовая устойчивость
организации
Кризисно
неустойч
ивое
состояни
е
Кризисно
неустойч
ивое
состояни
е
Кризисно
неустойчи
вое
состояние
Проводя анализ типа финансовой устойчивости организации по

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран