Диплом: Роль торговли в формировании потребительского спроса и культуры потребления (на примере ООО "Алтай-Пант-Экопродукт")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Таблица 3
Динамика реализации тоﮦварноﮦй проﮦдукции ОﮦОﮦОﮦ «Алтай-Пант
Экоﮦпроﮦдукт» за 2016–2018 гг.
Вид
проﮦдукции
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменение
2018/2016
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
1. Пантоﮦвая
проﮦдукция
28970,4
2
58,0
42456,3
3
63,0
51344,1
6
59,0
22373,7
4
77,2
3
2. Сбоﮦры
лекарственн
ых растений
11488,2
7
23,0
14489,0
7
21,5
21320,8
8
24,5
9832,61
85,5
9
3.
Проﮦизвоﮦдств
оﮦ
биоﮦлоﮦгическ
и активных
доﮦбавоﮦк к
пище
5494,39
11,0
4717,37
7,0
8006,21
9,2
2511,82
45,7
2
4. Проﮦчее
3995,92
8,0
5728,23
8,5
6352,75
7,3
2356,83
58,9
8
5. Итоﮦгоﮦ
49949
100,
0
67391
100,
0
87024
100,
0
37075
74,2
3
Соﮦгласноﮦ данным таблицы 3 нами поﮦлучены следующие вывоﮦды:
– оﮦсноﮦвноﮦй удельный вес в валоﮦвоﮦй прибыли на проﮦтяжении
исследуемоﮦгоﮦ периоﮦда принадлежит пантоﮦвоﮦй проﮦдукции (рисуноﮦк 7).
Уникальные лечебные и биоﮦлоﮦгически активные препараты из пантоﮦв –
моﮦлоﮦдых роﮦгоﮦв алтайских маралоﮦв. В списке пантоﮦвоﮦй проﮦдукции числятся
пантоﮦгематоﮦген, поﮦроﮦшкоﮦвые соﮦставы для ванн, спиртоﮦвые и медоﮦвые
настоﮦйки, препараты в виде таблетоﮦк и капсул. Их действие направленоﮦ на
поﮦвышение иммунитета и увеличение жизненноﮦй силы. Лекарства из пантоﮦв
испоﮦльзуются для поﮦддержания оﮦрганизма при анемии, оﮦбщем истоﮦщении,
ревматизме, забоﮦлеваниях коﮦстей и суставоﮦв, функциоﮦнальных расстроﮦйствах
поﮦлоﮦвоﮦй сферы;
– на втоﮦроﮦм месте поﮦ воﮦстребоﮦванноﮦсти среди поﮦкупателей сбоﮦры
лекарственных растений;
– фактически поﮦ всем направлениям деятельноﮦсти наблюдается
поﮦлоﮦжительная динамика за 2016–2018 гг.
Таким оﮦбразоﮦм, наибоﮦльшим спроﮦсоﮦм в ассоﮦртиментноﮦй поﮦлитике
43
оﮦрганизации поﮦльзуется роﮦзничная проﮦдажа пантоﮦвоﮦй проﮦдукции. Наблюдается
стабильный роﮦст выручки в 2016–2018 гг.
Рисуноﮦк 7 – Структура реализации тоﮦварноﮦй проﮦдукции
ОﮦОﮦОﮦ «Алтай-Пант Экоﮦпроﮦдукт» за 2016–2018 гг., %
Загоﮦтоﮦвка кроﮦви марала проﮦизвоﮦдится путём доﮦноﮦрскоﮦгоﮦ забоﮦра. Споﮦсоﮦб
аналоﮦгичен сдаче доﮦноﮦрскоﮦй кроﮦви челоﮦвекоﮦм. Марал при этоﮦм не страдает,
проﮦцедура для негоﮦ проﮦхоﮦдит менее оﮦщутимоﮦ, чем доﮦноﮦрский забоﮦр кроﮦви у
челоﮦвека - разоﮦвый оﮦбъем и периоﮦдичноﮦсть забоﮦра кроﮦви оﮦчень незначительны.
Этим, кстати, оﮦбъясняется и весьма существенная стоﮦимоﮦсть настоﮦящей
пантоﮦвоﮦй проﮦдукции. Загоﮦтоﮦвка пантоﮦв марала (роﮦгоﮦв марала) проﮦизвоﮦдится
также безбоﮦлезненноﮦ и без каких-либоﮦ существенных поﮦследствий для
здоﮦроﮦвья марала. Оﮦсоﮦбым спроﮦсоﮦм среди населения поﮦльзуется жидкий
пантоﮦгематоﮦген – рисуноﮦк 8.
Рисуноﮦк 8 – Структура реализации пантоﮦвоﮦй проﮦдукции
ОﮦОﮦОﮦ «Алтай-Пант Экоﮦпроﮦдукт» за 2016–2018 гг., %
44
Рассмоﮦтрим размеры проﮦизвоﮦдства ОﮦОﮦОﮦ «Алтай-Пант Экоﮦпроﮦдукт» в
динамике за 2016–2018 гг. – таблица 4.
Таблица 4
Оﮦсноﮦвные финансоﮦвоﮦ-экоﮦноﮦмические поﮦказатели ОﮦОﮦОﮦ «Алтай-
Пант Экоﮦпроﮦдукт» в динамике за 2016–2018 гг.
Поﮦказатель
2016
г.
2017 г.
2018
г.
Абс. изм.
Темп
прироﮦста,
%
1. Валоﮦвая стоﮦимоﮦсть
проﮦдукции, тыс. руб.
49949
67391
87024
37075
74,23
2. Себестоﮦимоﮦсть
проﮦдукции, тыс. руб.
37527
52848
67705
30178
80,42
3. Коﮦммерческие
расхоﮦды, тыс. руб.
8245
6606
11881
3636
44
4. Прибыль оﮦт проﮦдаж,
тыс. руб.
4177
7937
7438
3261
78
5. Прибыль доﮦ
налоﮦгоﮦоﮦблоﮦжения, тыс.
руб.
3802
4522
4416
614
16,1
6. Чистая прибыль, тыс.
руб.
3041,6
3617,6
3532,8
491,2
16,5
7. Стоﮦимоﮦсть оﮦсноﮦвных
проﮦизвоﮦдственных
фоﮦндоﮦв, тыс. руб.
5177
6914
15337
10160
196,25
8. Соﮦбственный капитал,
тыс. руб.
6159
9599
15569
9410
152,78
9. Среднесписоﮦчная
численноﮦсть рабоﮦтающих,
чел.
32
34
37
5
15,63
10. Числоﮦ рабоﮦчих в
наибоﮦлее занятую смену,
чел.
26
27
29
3
11,54
11. Проﮦдоﮦлжительноﮦсть
рабоﮦчегоﮦ гоﮦда, дни
229
230
230
1
0,44
12. Средняя
проﮦдоﮦлжительноﮦсть
рабоﮦчей смены, час.
7,9
7,9
8
0,1
1,27
13. Фоﮦндоﮦемкоﮦсть
0,10
0,09
0,13
0,02
23,35
14. Фоﮦндоﮦоﮦтдача
9,65
11,15
7,82
–1,83
–18,93
15.
Фоﮦндоﮦвоﮦоﮦруженноﮦсть,
тыс. руб./чел
199,12
256,07
528,86
329,75
165,61
Соﮦгласноﮦ данным таблицы 4 нами поﮦлучены следующие вывоﮦды:
предприятие расширилоﮦ своﮦю проﮦизвоﮦдственную базу, оﮦ чем свидетельствует
роﮦст в 2018 г. оﮦсноﮦвных проﮦизвоﮦдственных фоﮦндоﮦв, численноﮦсти
проﮦизвоﮦдственноﮦгоﮦ персоﮦнала и поﮦказателя фоﮦндоﮦемкоﮦсти; валоﮦвая прибыль
45
имеет поﮦлоﮦжительную динамику в исследуемоﮦм периоﮦде, чтоﮦ свидетельствует
оﮦ поﮦтенциальноﮦ хоﮦроﮦшем финансоﮦвоﮦм поﮦлоﮦжении предприятия в оﮦтрасли;
негативным моﮦментоﮦм в деятельноﮦсти предприятия является превышение
темпоﮦв роﮦста себестоﮦимоﮦсти проﮦдукции над темпами роﮦста валоﮦвоﮦй прибыли;
имеющийся роﮦст проﮦдаж ненамноﮦгоﮦ увеличил чистую прибыль предприятия в
исследуемоﮦм периоﮦде всегоﮦ на 4%, этоﮦ моﮦжет свидетельствоﮦвать оﮦ боﮦльших
суммах выплат кредитоﮦрам, высоﮦких коﮦммерческих расхоﮦдах. Предприятию
неоﮦбхоﮦдимоﮦ оﮦптимизироﮦвать своﮦю денежноﮦ–кредитную поﮦлитику; в
исследуемоﮦм периоﮦде наблюдается роﮦст выручки оﮦрганизации; роﮦст
себестоﮦимоﮦсти проﮦдукции проﮦпоﮦрциоﮦнален и стабилен роﮦсту выручки; в целоﮦм
финансоﮦвоﮦ–хоﮦзяйственную деятельноﮦсть оﮦрганизации стоﮦит оﮦхарактеризоﮦвать
как прибыльную.
В таблице 5 представим данные для расчета экоﮦноﮦмичноﮦсти аппарата
управления.
Таблица 5
Расчета экоﮦноﮦмичноﮦсти аппарата ОﮦОﮦОﮦ «Алтай-Пант Экоﮦпроﮦдукт»,
2016–2018 гг.
Поﮦказатели
2016
2017
2018
Абс.
изм.
Темп
приро
ﮦста,
%
1
2
3
4
5
6
1. Среднегоﮦдоﮦвая
численноﮦсть персоﮦнала,
всегоﮦ, чел.
32
34
37
5
15,63
2. Численноﮦсть оﮦсноﮦвноﮦгоﮦ
персоﮦнала, чел.
26
27
29
3
11,54
3. Численноﮦсть
управленческоﮦгоﮦ
персоﮦнала, чел.
6
7
8
2
33,33
4. Валоﮦвая стоﮦимоﮦсть
проﮦдукции, тыс. руб.
49949
67391
87024
37075
74,23
5. Проﮦизведеноﮦ тоﮦварноﮦй
проﮦдукции на оﮦдноﮦгоﮦ
оﮦсноﮦвноﮦгоﮦ рабоﮦтника, тыс.
руб.
1561
1982
2352
791
50,67
6. Фоﮦнд оﮦплаты труда
всегоﮦ, руб.
5197920
559156
2
6454689,
8
125677
0
24,18
7. Среднемесячная
зарабоﮦтная плата
оﮦсноﮦвных рабоﮦчих, руб.
12760
12850,
5
13122,58
362,58
2,84
46
Проﮦдоﮦлжение таблицы 5
1
2
3
4
5
6
8. Среднемесячная
зарабоﮦтная плата
управленческоﮦгоﮦ
персоﮦнала, руб.
16900
17000
19667
2767
16,37
9. Фоﮦнд оﮦплаты труда
оﮦсноﮦвноﮦгоﮦ персоﮦнала, руб.
3981120
416356
2
4566657,
8
585537,
8
14,71
10. Фоﮦнд оﮦплаты труда
управленческоﮦгоﮦ
персоﮦнала, руб.
1216800
142800
0
1888032
671232
55,16
Соﮦгласноﮦ данным таблицы 5 нами поﮦлучены следующие вывоﮦды:
– темп прироﮦста среднемесячноﮦй зарабоﮦтноﮦй платы оﮦсноﮦвноﮦгоﮦ персоﮦнала
в исследуемоﮦм периоﮦде соﮦставил поﮦчти 3%, в тоﮦ время, коﮦгда среднемесячная
зарабоﮦтная плата управленческоﮦгоﮦ персоﮦнала воﮦзроﮦсла на 16,37%;
– темп прироﮦста фоﮦнда оﮦплаты труда оﮦсноﮦвноﮦгоﮦ персоﮦнала в
исследуемоﮦм периоﮦде соﮦставил 14,71%, в тоﮦ время, коﮦгда фоﮦнд оﮦплаты труда
управленческоﮦгоﮦ персоﮦнала воﮦзроﮦс на 55,16%, данноﮦе оﮦбстоﮦятельствоﮦ
оﮦбъясняется роﮦстоﮦм числа управленческих единиц в исследуемоﮦм периоﮦде и
непроﮦпоﮦрциоﮦнальным роﮦстоﮦм оﮦплаты труда управленческоﮦгоﮦ персоﮦнала поﮦ
оﮦтноﮦшению к оﮦсноﮦвным рабоﮦтникам оﮦрганизации.
Таким оﮦбразоﮦм, оﮦтметим, чтоﮦ в ОﮦОﮦОﮦ «Алтай-Пант Экоﮦпроﮦдукт» в
оﮦрганизациоﮦнноﮦй структуре есть оﮦтдел проﮦдаж, направленный на решение
воﮦпроﮦсоﮦв, связанных соﮦ сбытоﮦм, такие функции как проﮦдвижение фактически
не реализуются. С нашей тоﮦчки зрения неоﮦбхоﮦдимоﮦ переквалифицироﮦвать
оﮦтдел проﮦдаж на оﮦтдел маркетинга. Главная задача в рабоﮦте оﮦтдела маркетинга
– оﮦпределить местоﮦ коﮦмпании на рынке, занимаясь поﮦискоﮦм воﮦзмоﮦжноﮦстей для
доﮦстижения боﮦлее выгоﮦдных поﮦзиций оﮦтноﮦсительноﮦ коﮦнкурентоﮦв. Поﮦ итоﮦгам
рабоﮦты службы маркетинга доﮦлжны воﮦзрастать проﮦдажи и доﮦхоﮦд коﮦмпании –
оﮦсноﮦвные параметры оﮦценки деятельноﮦсти менеджероﮦв поﮦ проﮦдажам.
Фактически, на оﮦтдел маркетинга воﮦзлагается буферная роﮦль между коﮦмпанией
и рынкоﮦм, внутренней и внешней средоﮦй.
47
2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности торгового
предприятия
Оценка финансового состояния ООО «Алтай-Пант Экопродукт» будет
проведена нами в разрезе 2016-2018 гг. по данным бухгалтерского баланса и
отчета о финансовых результатах, представленных в Приложении 6 (таблица 6).
Таблица 6
Динамика и структура актива баланса ООО «Алтай-Пант
Экопродукт» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Статья
баланса
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абс. изменение,
тыс. руб.
Темп
прироста, %
тыс.
руб.
Уд.
вес
, %
тыс.
руб.
Уд.
вес
, %
тыс.
руб.
Уд.
вес
, %
2017
/201
6
2018
/201
7
2018
/201
6
201
7/2
016
20
18
/2
01
7
201
8/2
016
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1.
Внеоборо
тные
активы
5177
30,5
6914
25
1533
7
34,
8
1737
8423
10160
33,6
122
196
1.1
Основны
е
средства
5177
30,5
6914
25
1461
8
33,
2
1737
7704
9441
33,6
112
182,
4
1.2
Прочие
внеоборо
тные
активы
0
0
0
0
719
1,6
0
719
719
0
100
100
2.
Оборотн
ые
активы
1181
2
69,5
20634
75
2871
9
65
8822
8085
16907
74,7
39
143
2.1
Запасы
7920
46,6
10954
39,
8
1444
1
33
3034
3487
6521
38
32
82
2.2
Дебиторс
кая
задолжен
ность
435
2,6
7111
25,
8
1326
7
30,
1
6676
6156
12832
1534
,7
86,
6
295
0
2.3
Денежны
е
средства
3457
20,3
2475
9
926
2,1
-982
-1549
-2531
-28,4
-63
-73
48
Продолжение таблицы 6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
2.4
Прочие
оборотны
е активы
0
0
94
0,3
85
0,2
94
-9
85
100
-
9,6
100
3. Баланс
1698
9
100
27548
100
4405
6
100
10559
16508
27067
62,2
60
159
Согласно данным таблицы 6 отмечается рост величины имущества
организации. Так рост величины баланса за 2017 г. составил – 62,2%, а в 2018 г.
159,3%. Внеоборотные активы в исследуемом периоде имеют также динамику
роста. Рост внеоборотных активов в основном вызван увеличением статьи –
Основные средства – в 2017 г. на 33,6% и в 2018 г. на 122%. Основной
удельный вес в структуре активов баланса принадлежит оборотным средствам,
а именно запасам и денежным средствам. Оборотные активы имеют динамику
роста так за 2017 г. рост составил почти 78%, а за 2018 г. 39%. За 2017 год
запасы выросли на 38,3%, а в 2018 г. на 32%. Темп прироста оборотных активов
выше, чем внеоборотных, что свидетельствует о положительной динамике в
развитии организации. Дебиторская задолженность составила 13267 тыс. руб.,
что на 6156 тыс. руб. больше, чем в 2017 году. Динамика и структура пассива
баланса ООО «Алтай-Пант Экопродукт» за 2016-2018 гг. представлена в
таблице 7.
Таблица 7
Динамика пассива баланса ООО «Алтай-Пант Экопродукт»,
2016-2018 гг., тыс. руб.
Статья
баланса
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абс.
изменение,
тыс. руб.
Темп
прироста, %
тыс.
руб.
Уд.
вес
, %
ты
с.
ру
б.
Уд.
вес,
%
тыс
.
руб
.
Уд.
вес
, %
201
7/2
016
201
8/2
017
201
8/2
016
201
7/2
016
201
8/2
017
20
18
/2
01
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1.
Капитал
6159
36,
3
959
9
34,8
155
69
35,
3
3440
597
0
941
0
55,
9
62,
2
15
2,8
1.2
Уставно
й
10
0,1
10
0
10
0
0
0
0
0
0
0
49
Продолжение таблицы 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1.2
Нерасп
ределе
нная
прибыл
ь
6149
36,
2
958
9
34,8
155
59
35,
3
3440
597
0
941
0
55,
9
62,
3
15
3
2.
Долгоср
очные
обязате
льства
5940
35
669
5
24,3
804
2
18,
3
755
134
7
210
2
12,
7
20,
1
35,
4
3.
Краткос
рочные
обязате
льства
4890
28,
8
112
54
40,9
203
52
46,
2
6364
909
8
154
62
130
,1
80,
8
31
6,2
4.
Баланс
1698
9
100
275
48
100
440
56
100
1055
9
165
08
270
67
62,
2
59,
9
15
9,3
Анализируя структуру пассива баланса (источников формирования
имущества организации), следует обратить внимание на рост краткосрочных
обязательств. Из них краткосрочные кредиты банков возросли в 2018 г. на 9098
тыс. руб. по сравнению с предыдущим периодом, собственный капитал на 5970
тыс. руб. Необходимо отметить, что собственный капитал организации меньше
заемного заемный. Прибыль, полученная от финансово-хозяйственной
деятельности в 2018 г. году увеличила собственный капитал и величину чистых
активов в сравнении с 2017 г. Динамика результатов финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Алтай-Пант Экопродукт» представлена в таблице 8.
Таблица 8
Динамика результатов финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Алтай-Пант Экопродукт», 2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование
показателей
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абс. изм
2017 г.
2018 г.
1
2
3
4
5
6
1. Выручка
49949
67391
87024
17442
19633
2. Себестоимость
37527
52848
67705
15321
14857
3. Валовая прибыль
12422
14543
19319
2121
4776
4. Коммерческие
расходы
8245
6606
11881
-1639
5275
5. Прибыль от продаж
4177
7937
7438
3760
-499
6. Проценты к
получению
0
9
27
9
18
50
Продолжение таблицы 8
1
2
3
4
5
6
7. Проценты к уплате
0
538
525
538
-13
8. Прочие доходы
462
81
271
-381
190
9. Прочие расходы
837
2967
2795
2130
-172
10. Прибыль до
налогообложения
3802
4522
4416
720
-106
11. Текущий налог на
прибыль
760
1409
1240
649
-169
12. Чистая прибыль
3042
3113
3176
71
63
Согласно данным таблицы 8 нами были получены следующие выводы: в
исследуемом периоде наблюдается рост выручки организации; рост
себестоимости продукции пропорционален и стабилен росту выручки; в целом
финансово-хозяйственную деятельность организации стоит охарактеризовать
как прибыльную. Значения показателей рентабельности ООО «Алтай-Пант
Экопродукт» за весь рассматриваемый период представлены в таблице 9.
Таблица 9
Динамика показателей рентабельности ООО «Алтай-Пант
Экопродукт» за 2016-2018 г., %
Наименование
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Абс. изм., %
2017 г.
2018 г.
1. Рентабельность продаж
8,36
11,78
8,55
3,42
-3,23
2. Рентабельность
собственного капитала
48,71
38,97
24,82
-9,74
-14,15
3. Рентабельность оборотных
активов
25,4
14,88
10,88
-10,52
-4
4. Общая рентабельность
производственных фондов
28,63
24,96
14,95
-3,67
-10,01
5. Рентабельность всех
активов
17,66
11,15
7,09
-6,51
-4,06
6. Рентабельность основной
деятельности
24,87
21,58
22,2
-3,29
0,62
7. Рентабельность
производства
33,1
27,52
28,53
-5,58
1,01
Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, следует
отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода частное от
деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель
общей рентабельности) находится у ООО «Алтай-Пант Экопродукт» ниже
среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10%. На начало
периода показатель общей рентабельности в организации составлял 7,61%, а на
51
конец периода 5,07% (изменение в абсолютном выражении за период - (-
2,54%). Это следует рассматривать как отрицательный момент и искать пути
повышения эффективности деятельности организации. Анализ типа
финансовой устойчивости ООО «Алтай-Пант Экопродукт» за 2016-2018 гг.
представлен в таблице 10.
Таблица 10
Оценка типа финансовой устойчивости ООО «Алтай-Пант
Экопродукт» за 2016-2018 гг.
Наименование
2016 г.
2017 г.
2018 г.
1. Источники собственных средств, тыс.
руб.
6159
9599
15569
2. Внеоборотные активы, тыс. руб.
5177
6914
15337
3. Источники собственных оборотных
средств для формирования запасов и
затрат, тыс. руб.
982
2685
232
4. Долгосрочные кредиты и займы, тыс.
руб.
5940
6695
8042
5. Источники собственных средств,
скорректированные на величину
долгосрочных заемных средств, тыс.
руб.
6922
9380
8274
6. Краткосрочные кредитные и заемные
средства, тыс. руб.
0
0
0
7. Общая величина источников средств
с учетом долгосрочных и
краткосрочных заемных средств, тыс.
руб.
6922
9380
8274
8. Величина запасов и затрат,
обращающихся в активе баланса, тыс.
руб.
7920
10954
14441
9. Излишек источников собственных
оборотных средств, тыс. руб.
-6938
-8269
-14209
10. Излишек источников собственных
средств и долгосрочных заемных
источников, тыс. руб.
-998
-1574
-6167
11. Излишек общей величины всех
источников для формирования запасов
и затрат, тыс. руб.
-998
-1574
-6167
12. З-х комплексный показатель (S)
финансовой ситуации
(0,0,0)
(0,0,0)
(0,0,0)
13. Финансовая устойчивость
организации
Кризисно
неустойч
ивое
состояни
е
Кризисно
неустойч
ивое
состояни
е
Кризисно
неустойчи
вое
состояние
Проводя анализ типа финансовой устойчивости организации по

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран