55
на работу компетентных работников.
Во-вторых, разработана система обучения и адаптации вновь принятых
работников. Рекомендовано внедрение модульной системы повышения
квалификации персонала.
В-третьих, даны рекомендации по совершенствованию стимулирования
персонала. Учитывая, выявленные недостатки предлагается комплекс
мероприятий по совершенствованию кадровой политики
организации: разработку рейтинговой системы оплаты труда персонала
компании.
В результате внедрения рейтинговой системы оплаты труда произойдет
экономия фонда оплаты труда в сумме 134,4 тыс. руб., кроме того, будет
получена дополнительная прибыль в сумме 222,3 тыс. руб.
56
Заключение
HR-менеджмент (кадровый менеджмент) - одно из направлений
современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное
использование кадрового потенциала организации. HR-менеджмент (кадровый
менеджмент) - одно из направлений современного менеджмента, нацеленное на
развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.
Управление персоналом должно осуществляться в системе. Система HR-
менеджмента должна рассматриваться с двух позиций: с точки зрения
протекающих в ней процессов, то есть через функциональную модель, а также
через модель состава, элементами которой являются субъект и объект системы
управления персоналом.
Применение подобного подхода к исследованию системы управления
персоналом на практике создаёт широкие возможности для выявления резервов
повышения результативности её функционирования и обоснованной
разработки соответствующих мероприятий.
Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на
управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Административные методы управления – это способы воздействия,
основанные на использовании объективных организационных отношений
руководства - подчинения, потребности работников в организации.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения,
как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление
человека трудиться в определенной организации, культура трудовой
деятельности. Они базируются на таких категориях власти, как дисциплина,
полномочия, ответственность.
Экономические методы управления - это комплекс способов и приемов
управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и
системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.
Главной особенностью социально-психологических методов является
57
обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, поведению
и чувствам с целью мобилизации внутреннего потенциала человека для
решения конкретных задач организации.
Социально-психологические методы управления персоналом
используется в целях гармонизации взаимоотношений персонала и
установления наиболее благоприятного социально-психологического климата.
ООО «Делис Альянс» занимается производством и продажей
типографской продукции. На протяжении всего анализируемого периода
численность работников на предприятии уменьшилась. Так, в 2015–2017 гг.
данная величина составляла 95 и 91 человек соответственно. Среднесписочная
численность персонала в 2017 г. составила 88 человек. Снижение данного
показателя связано с сокращением численности рабочих на 3 человека.
В процессе анализа выявлены следующие проблемные области кадрового
менеджмента:
1) на предприятии отсутствует практика применения профессиограмм, не
всегда проверяются рекомендации вновь принятых сотрудников. Прием на
работу случайных работников негативно сказывается на стабильности
кадрового состава, что подтвердил анализ текучести персонала;
2) для предприятия актуальна проблема адаптации вновь принятых
работников. Это вывод подтверждают результаты анкетирования персонала: 60
% работников считают, что в коллективе существуют проблемы адаптации
новичков;
3) главным мотивом трудовой деятельности работников является
приемлемая оплата труда. Этого является косвенным свидетельством низкого
уровня лояльности персонала к предприятию; работники готовы сменить место
работы, если на новом месте будет предложена более высокая заработная плата.
Более половины работников не удовлетворены порядком начисления
премий; система начисления премий на предприятии не является достаточно
открытой и понятной для большой части работников; она носит субъективный
характер.
58
Таким образом, проведенный анализ кадрового менеджмента в ООО
«Делис Альянс» выявил необходимость его совершенствования.
В третьей главе работы представлены следующие мероприятия,
направленные на повышение эффективности кадрового менеджмента на
предприятии.
Во-первых, разработана профессиограмма менеджера по продажам, что
позволит повысить эффективность процесса приема кадров. Ее использование
даст возможность ООО «Делис Альянс» описать кандидатов уже на первой или
второй стадии, и тем самым удешевить и упростить процесс отбора и принять
на работу компетентных работников.
Во-вторых, разработана система обучения и адаптации вновь принятых
работников. Рекомендовано внедрение модульной системы повышения
квалификации персонала.
В-третьих, даны рекомендации по совершенствованию стимулирования
персонала. Учитывая, выявленные недостатки предлагается комплекс
мероприятий по совершенствованию кадровой политики
организации: разработку рейтинговой системы оплаты труда персонала
компании.
В результате внедрения рейтинговой системы оплаты труда произойдет
экономия фонда оплаты труда в сумме 134,4 тыс. руб., кроме того, будет
получена дополнительная прибыль в сумме 200,3 тыс. руб.
59
Список использованных источников
1. Аксёнов А.А., Измайлова А.А. Кадровая политика как фактор
повышения эффективности деятельности организации // В
сборнике: Интеграционные процессы в современном геоэкономическом
пространстве Материалы научно-практической конференции. 2016. С. 6-8.
2. Аллахвердиева Л. М. Современный кадровый менеджмент как фактор
успешной предпринимательской деятельности // Актуальные проблемы
развития предпринимательства в России. Аллахвердиева Л. М., Дегтева Л. В.,
Киянова Л. Д, Литвиненко И. Л., Никаноров А. П., Синельникова Е. Л,
Султанова М.К., Тимохин Д. В., Филина Ф. Б., Чугунбаева H. H., Чугумбаев
P. P. Коллективная монография. Москва, 2017. C. 56-59.
3. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. - М.: Инфра-М,
2015. – 308 с.
4. Белобородова Н.А. Место и роль кадровой стратегии в общей
стратегии управления компанией // Baikal Research Journal. 2015. № 5. С. 59.
5. Бережная Е. В., Шишкина Л. В. Внутренний кадровый аудит и его
характеристика // В сборнике: Современные проблемы экономики и
менеджмента: поиск решений сборник научных трудов. Москва, 2016. С. 206-
210.
6. Бережной В. И., Хусайнова Н. Б. Кадровый менеджмент как основа
формирования кадровой политики организации // В сборнике: Современные
проблемы экономики и менеджмента: поиск решений сборник научных трудов.
Москва, 2016. С. 189-192.
7. Богдан Н.Н., Бушуева И.П. Основы кадровой политики и кадрового
планирования. - Новосибирск, 2013.
8. Власова Л. Л. Кадровая политика и кадровый аудит организации // В
сборнике: Актуальные проблемы государственного и муниципального
управления Сборник научных статей лиц, зачисленных в кадровый резерв глав
муниципальных районов и городских округов Курской области. Под общей
60
редакцией В.В. Зотова. Курск, 2016. С. 65-69.
9. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в
организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика,
экономика, право. 2016. № 3. С. 79-82.
10. Гасило Е. Л., Гусаров К. С. Кадровый аудит как метод
диагностического исследования // Стратегия предприятия в контексте
повышения его конкурентоспособности. 2015. № 4 (4). С. 109-112.
11. Гелета И. В., Емтыль A. A. Развитие кадрового менеджмента в
современных условиях // В сборнике: Факторы повышения эффективности
российской экономики материалы Международной научно-практической
конференции. 2014. С 216-220.
12. Гладышев И. Роль системы управления персоналом в деятельности
предприятий // В сборнике: Сборник научных трудов студентов института
управления и сервиса ТГУ имени Г. Р. Державина 2015. С. 10-13.
13. Глухов В.В. Менеджмент - СПб.: Питер, 2015.
14. Голенко М.А., Кириллов А.В. Взаимосвязь кадровой политики и
кадровой стратегии // Новое поколение. 2016. № 10. С. 90-93.
15. Головнина Л. А., Костоусова Е. С. Кадровый аудит как форма
диагностического исследования // Актуальные подходы и направления научных
исследований XXI века. Материалы Международной научно-практической
конференции НИЦ «Поволжская научная корпорация». 2016. С. 30-36.
16. Гонгапшева З. Г. Кадровый менеджмент в российских и зарубежных
организациях // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник
научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической
конференции студентов и молодых ученых. 2016. С. 123-129.
17. Грязнова Н. А., Панасенко Г. Б. Система управления персоналом и ее
совершенствование // Велес. 2017. № 5-3 (47). С. 23-29.
18. Демина Н.В. Отбор персонала в системе кадрового менеджмента
современных организаций // В книге: Актуальные проблемы управления
персоналом в современных организациях Коргова М.А., Салогуб А.М., Демина
