64
непроизводительных расходов, товарного брака; сокращение потерь рабочего
времени и т.д.
Снижения совокупных затрат можно добиться путем экономии
используемых ресурсов: снижения материалоемкости и энергоемкости
продукции; снижения трудоемкости продукции; снижения фондоемкости.
В таблице 19 представим основные пути снижения затрат.
Таблица 19
Основные пути снижения затрат
Элементы
затрат
Основные пути снижения затрат
Материальные
затраты
Снижение норм расходов материалов, внедрение
безотходных технологий, снижение уровня брака,
усиление контроля за расходованием материалов,
внедрение входного контроля качества материалов и т.п.
Затраты на
оплату труда
Механизация и автоматизация хозяйственных процессов,
использование прогрессивных технологий, улучшение
организации труда, сокращение излишнего
управленческого персонала, сокращение сверхурочных
работ и простоев и т.п.
Суммы
начисленной
амортизации
Повышение загрузки оборудования, повышение
коэффициента сменности, проведение инвентаризации и
реализация излишнего оборудования
Путей снижения затрат немало: использование менее дорогих
материалов, совершенствования товарной логистики, автоматизация рабочих
мест и сокращение числа работающих, кооперация с другими предприятиями,
которые могут поставлять товары и услуги по меньшим ценам.
Снижение затрат обеспечивается, прежде всего, за счет повышения
производительности труда. При повышении производительности труда
сокращаются затраты труда в расчете на товарную единицу, а значит,
65
уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре совокупных затрат,
обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате.
Важнейшее значение в борьбе за снижение совокупных затрат,
связанных с поставкой и реализацией товаров, является соблюдение наиболее
строгого режима экономии на всех участках хозяйственной деятельности
предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима
экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных
ресурсов на единицу товара, сокращении расходов по обслуживанию и
управлению хозяйственной деятельностью, в ликвидации потерь от различных
непроизводительных расходов.
Материальные затраты в большинстве сфер хозяйственной деятельности
занимают большой удельный вес в структуре совокупных издержек, поэтому
даже незначительное сбережение материалов, топлива и энергии при
реализации каждой единицы товаров в целом по предприятию дает большой
эффект.
Предприятие имеет возможность влиять на количество затрат на
приобретение товаров, начиная с их заготовки. Правильный выбор
поставщиков влияет на издержки по приобретению и релаизации товаров.
Важно обеспечить поступление товаров от таких поставщиков, которые
находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозят грузы
дешевым видом транспорта. При заключении договоров о поставках
материальных ресурсов необходимо заказывать такие товары, которые по
своим размерам и качеству точно соответствуют запросам потребителей.
Управленческое воздействие, сокращающее расходы на обслуживание и
управление деятельностью, также снижает сумму затрат. Резервы сокращения
общепроизводственных и административных расходов заключаются, прежде
всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на
управленческих расходах. Проведение мероприятий по механизации
вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности
66
рабочих, занятых на этих работах. Важнейшее значение при этом имеют
автоматизация и механизация технологических процессов.
Значительные резервы снижения совокупных издержек является в
сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Изучение причин брака, выявление причин их возникновения дают
возможность провести мероприятия по ликвидации потерь, сокращения и
наиболее рационального использования отходов.
Масштабы выявления резервов снижения затрат на приобретение и
реализацию товаров во многом зависит от того, как поставлена работа с
изучением и внедрением опыта других предприятий.
Одна из задач управления затратами состоит в выявлении упущенных
возможностей снижения издержек. Мобилизация внутренних резервов
снижения издержек обеспечивает повышение прибыли, а, следовательно, и
повышение эффективности хозяйственной деятельности в целом.
Источники резервов снижения коммерческих расходов торгового
предприятия можно разделить на две группы:
во-первых, это эффективное использование торговых площадей,
обеспечивающей увеличение объема продаж;
во-вторых, это сокращение затрат за счет экономного использования
всех видов ресурсов, роста производительности труда; сокращение
непроизводительных расходов, брака; сокращение потерь рабочего времени и
т.д.
Величина резервов не постоянна. Она зависит от качества проводимой
аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности
(резервы) снижения уровня затрат.
Руководство ООО «СТАЛКЕР» на основе проведенного анализа
состояния рынка сбыта продукции и рынка сырья и труда принимает решение
увеличить объем продаж в 2019 году в натуральном выражении на 18%,
средних цен на товары - на 5%.
67
Внедрение мероприятий по повышению уровня интенсификации
позволяют снизить: материалоемкость на 2%, зарплатоемкость на 4%, не
увеличивая при этом численности работающих. В связи с этим определим:
- возможные расходы организации на материальные ресурсы, на оплату
труда;
- рассчитаем показатели интенсивности: материалоотдачу,
зарплатоотдачу, производительность труда;
- определим изменение уровня интенсивности использования
материальных ресурсов, оплаты труда, производительности.
По данным 2018 года имеем:
- товарооборот - 6335 тыс. руб.;
- материальные затраты – 1209 тыс. руб.;
- затраты на оплату труда - 806 тыс. руб.;
- численность - 22 чел.
Значения интенсивных показателей:
материалоемкость - 0,19;
зарплатоемкость: 0,127;
темп роста: товарооборота - 1,18; цен - 1,05;
материалоемкости продукции: (100% - 2%) : 100% = 0,98;
зарплатоемкости продукции: (100% - 4%) : 100% = 0,96;
1) определим прогнозируемый товарооборот:
6335 х 1,18 х 1,05 = 7849 тыс. руб.;
2) определим материальные затраты по прогнозу:
7849 х 0,19 х 0,98 = 1468 тыс. руб.;
3) определим затраты на оплату труда по прогнозу:
806 – (806 х 0,127 х 0,96) = 658 тыс. руб.
68
Таким образом, в результате принятия решения выручка от продаж
составит 7849 тыс. руб., материальные затраты - 1468 тыс. руб., затраты на
оплату труда - 658 тыс. руб.;
4) определим прогнозируемый уровень интенсификации с учетом
материальных затрат, затрат на оплату труда, производительности.
Производительность труда по прогнозу составит:
7849: 22 = 356,7 тыс. руб./чел.
По сравнению с производительностью 2018 г. она увеличится на 98,7
тыс. руб. (356,7 –258) или на 38,3 %.
Материалоотдача составит:
7849: 1468 = 5,3
По сравнению с отчетным периодом (5,24), материалоотдача увеличится
в 1,02 раза (5,3 : 5,24 = 1,02).
Зарплатоотдача составит:
7849: 658 = 11,92
По сравнению с отчетным периодом (7,86) зарплатоотдача увеличится в
1,511 раза (11,92: 7,86 = 1,511);
Сведем полученные результаты в таблицу 20.
Таблица 20
Прогнозируемый уровень показателей интенсификации
ООО «СТАЛКЕР» за 2018-2019 гг.
Показатель
2018 г.
2019 г.
(план)
Прирост,
(+;-)
Выручка от реализации продукции,
тыс.руб.
6336
7849
1513
Материальные затраты, тыс. руб.
1209
1468
259
Затраты на оплату труда, тыс. руб.
806
658
-148
Затраты всего, тыс. руб.
2349
2126
-223
Материалоотдача, руб./руб.
5,24
5,35
0,11
Материалоемкость, руб./руб.
0,191
0,187
-0,004
Зарплатоотдача, руб./руб.
7,86
11,93
4,07
Зарплатоемкость, руб./руб.
0,127
0,084
-0,043
69
Продолжение таблицы 20
Затратоодача, руб./руб.
2,7
3,69
0,99
Затратоемкость, руб./руб.
0,37
0,271
-0,099
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
288
356,8
68,77
Из данных таблицы 21 видно, что при реализации предложенных
мероприятий по управлению затратами, в 2019 г. по сравнению с 2018 г.
затраты предприятия снизятся на 223 тыс. руб. за счет снижения прочих затрат
на 75 тыс.руб. и затрат на оплату труда на 148 тыс.руб. В 2019 г. более
эффективно будут использоваться материальные и трудовые ресурсы.
Производительность труда увеличится на 688,7 тыс. руб.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экономическая деятельность — это процесс преобразования факторов,
вводимых в процесс трансформации вещества природы в выпуск известного
количества экономического блага данного наименования. Издержки включают
в себя оценку услуг труда и капитала, использованных в процессе
хозяйственной деятельности. Издержки обращения, соответственно, включают
в себя оценку услуг труда и капитала, использованных в процессе реализации
продукции.
Затраты на предприятии выступают как сумма стоимостей
использованных ресурсов. Выраженные в денежной форме затраты
экономических факторов, необходимых для осуществления предприятием
деятельности формируют сумму затрат.
В издержках как в обобщающем экономическом показателе находят свое
отражение все стороны деятельности предприятия:
- степень технологического оснащения хозяйственного процесса и
освоения технологических процессов;
- уровень организации хозяйственного процесса и труда, степень
использования торговых площадей;
- экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и
другие условия и факторы, характеризующие хозяйственную деятельность
торгового предприятия.
Поэтому управление затратами становится ключевым направлением
системы управления коммерческой организацией, так как именно в рамках
этой системы идет формирование фактических затрат, а значит, закладываются
основы для получения фактической прибыли. Цель управления затратами
состоит в достижении запланированных результатов деятельности
предприятия наиболее беззатратным способом.
71
Объектом управления затратами являются собственно затраты
предприятия, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают
управленцы организации – управляющая система.
Анализ затрат, связанных с осуществлением хозяйственной
деятельности Общества с ограниченной ответственностью «СТАЛКЕР»
показывает, что в 2018 году наблюдается рост общей суммы расходов ООО
«СТАЛКЕР» на 49 тыс. руб. или на 2,01 %. На протяжении двух лет большую
долю в общей сумме расходов занимают издержки обращения – более 85 %. В
2018 году отмечается их сокращение на 9 тыс. руб. или на 0,45 %, что является
положительным моментом.
Рост прочих расходов на предприятии составил на 11,9 %, что
оценивается отрицательно, так как темп роста прочих расходов превышает
темп роста товарооборота. При абсолютном увеличении суммы прочих
расходов на 7 тыс. руб., наблюдается их относительный перерасход на 4,43
тыс. руб., что негативно сказывается на результатах финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
По итогам проведенного анализа, можно отметить, что ООО
«СТАЛКЕР» нуждается в строительстве системы текущего контроля. С целью
оптимизации расходов на поставку товарной продукции нами предлагается
регулярно проводить следующие контрольные мероприятия:
1) мониторинг сбыта товаров в разрезе групп, своевременная фиксация
отклонений и внесение изменений в финансовый план предприятия;
2) проверка формируемых заказов товаров, их сопоставление с остатками
товаров на соответствие установленным лимитам;
3) проверка заключаемых договоров с покупателями и поставщиками на
предмет соответствия их условий принятым на предприятии стандартам,
бюджету и графикам поступлений и платежей;
4) формирование гибкой системы прогнозирования и контроля налогов,
позволяющей корректировать товарно-материальные запасы.
72
По итогам проведенного анализа, можно отметить, что ООО
«СТАЛКЕР» нуждается в строительстве системы текущего контроля. С целью
оптимизации расходов на поставку товарной продукции нами предлагается
регулярно проводить следующие контрольные мероприятия:
1) мониторинг сбыта продукции в разрезе групп, своевременная
фиксация отклонений и внесение изменений в финансовый план предприятия;
2) проверка формируемых заказов продукции, их сопоставление с
остатками продукции на соответствие установленным лимитам;
3) проверка заключаемых договоров с покупателями и поставщиками на
предмет соответствия их условий принятым на предприятии стандартам,
бюджету и графикам поступлений и платежей;
4) формирование гибкой системы прогнозирования и контроля налогов,
позволяющей корректировать бюджет в зависимости от изменений налоговой
базы.
Общество с ограниченной ответственностью «СТАЛКЕР» может
добиться снижения совокупных затрат путем экономии используемых
ресурсов: снижения материалоемкости и энергоемкости продукции; снижения
трудоемкости продукции; снижения фондоемкости.
Кроме того, управление затратами должно быть нацелено на
диверсификацию товарных групп, ориентированную на охват максимального
числа сегментов покупательского спроса, совершенствования товарной
логистики, автоматизация рабочих мест и сокращение числа работающих,
кооперация с другими предприятиями, которые могут поставлять товары и
услуги по меньшим ценам.
Важнейшее значение при достижении цели снижения издержек на
приобретение и реализацию товаров является соблюдение наиболее строгого
режима экономии на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.
Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии
проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на
единицу товара, сокращении расходов по обслуживанию и управлению
73
хозяйственной деятельностью, в ликвидации потерь от различных
непроизводительных расходов.