65
Выводы по главе
В целях совершенствования системы управления запасами на ЧУП
«СлонимДревМебель» необходимо:
- менеджеру по закупкам осуществлять анализ материальных запасов по
методу ABC-XYZ. Для плиты ЛДСП, пенополиуретана, щита мебельного,
бруса, фанеры, пружинного блока и ДВП создавать норму запаса, равную
средней величине использования данных материальных ресурсов, т.к.
использование данных групп стабильно. Для мебельной фурнитуры, ткани,
кромки ПВХ и клея создавать норму запаса, равную разнице между
максимальным и минимальным прогнозируемыми объемами использования.
Для фанеры, пружинного блока, ДВП и клея использовать модель управления
запасами «минимум - максимум». Для остальных групп материальных запасов
использовать модель управления запасами Just In Time;
- ключевыми показателями управления запасами определить
коэффициент оборачиваемости запасов, их среднюю величину и долю
неликвидов на складе и составлять по ним отчет с определенной
периодичностью в электронном виде;
- в целях снижения доли неликвидов в запасах проводить ежемесячный
их мониторинг и осуществлять их сокращение посредством производства
нестандартных видов мебели из остатков материала, и их продажи по
сниженным ценам, а в отношении мебельной фурнитуры и тканей
осуществлять возврат поставщику за меньшую стоимость;
- внедрить автоматизированную систему управления запасами SIMPLE-
System.
Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить выручку на
3,16%, чистую прибыль - на 28,68%, а рентабельность производства – до
12,12%, снизить величину материальных запасов на 8,60%, в том числе
неликвидных – на 33,09%, увеличить оборачиваемость материальных запасов
на 0,11 оборотов, что приведет к уменьшению длительности операционного
цикла на 5,32 дня.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Материальные запасы – это количество сырья, полуфабрикатов, готовой
продукции, товаров по каждой номенклатурной позиции, хранимое на складах
в единицу времени для обеспечения бесперебойности процессов производства
или продаж. Причинами их создания являются необходимость совершения
производственных или торговых операций, предосторожность и спекуляции.
Основная роль материальных запасов проявляется в обеспечении их
наличия в необходимом ассортименте, количестве и качестве для обеспечения
ритмичности производства и удовлетворения непредвиденных потребностей.
Материальные запасы классифицируют по исполняемым функциям, по
месту нахождения, по времени учета, по объему и потребности.
Управление материальными запасами предполагает их нормирование
посредством эвристических, технико-экономических или экономико-
математических методов, оперативный учет и контроль за фактическим
уровнем запаса и своевременным его пополнением. При управлении запасами
могут использоваться модель управления запасами с фиксированным размером
заказа, с фиксированной периодичностью заказа, с установленной
периодичностью пополнения запасов до установленного уровня, модель
«минимум — максимум», «Just-in-time», «Канбан», SIMPLE-System и др.
При анализе управления запасами предприятия необходимо исследовать
динамику материальных запасов и дать оценку рациональности их структуры,
исследовать показатели обеспеченности предприятия материальными запасами,
эффективности их использования (оборачиваемость, материалоотдача,
запасоемкость) и показатели эффективности капитальных вложений в запасы
(рентабельность запасов, индекс доходности запасов).
Малое предприятие «СлонимДревМебель» функционирует на рынке
более 12 лет и занимается производством корпусной и мягкой мебели для дома
и офиса недорогого ценового сегмента, как стандартного вида, так и по
индивидуальным заказам. В 2016-2018 годах наблюдается положительная
динамика, как выручки, так и себестоимости продукции, при этом прибыль от
67
реализации увеличилась на 34,69%, а чистая прибыль – 20,72%. Затратная
политика предприятия эффективна. Производительность труда, как и средняя
заработная плата, растут. Предприятие расширяет объемы своей деятельности,
собственный капитал предприятия увеличивается, а объем долговых
обязательств уменьшается. Предприятие ликвидное и в 2018 году финансирует
свой оборотный капитал за счет собственных оборотных средств,
эффективность использования средств в обороте растет. В целом финансовое
состояние ЧУП «СлонимДревМебель» в 2018 году положительное.
Основные недостатки в управлении материальными запасами
проявляются в процессе закупки материальных ресурсов, поскольку при
формировании заявки на поставку материалов не выявляется действительная
потребность в материальных ресурсах ввиду отсутствия подробного анализа
запасов, находящихся на складе, а также теряется возможность получения
большей прибыли ввиду изготовления продукции из остатков материалов и
соответственно избежания значительных объемов неликвидных запасов.
В 2017-2018 годах имеет место значительная величина
сверхнормативных запасов материальных ресурсов, среднегодовая стоимость
материальных запасов увеличилась, наибольший удельный вес в материальных
запасах предприятия имеют плиты ЛДСП, мебельная фурнитура,
пенополиуретан и ткани. Неликвидные запасы предприятия составляют около
10%, при этом в них преобладают запасы мебельной фурнитуры, плит ЛДСП, и
тканей. Оборачиваемость, материалоотдача и рентабельность материальных
запасов снизились, преимущественно за счет увеличения среднегодовой
стоимости материальных запасов для производства корпусной мебели, а
запасоемкость увеличилась. Наиболее эффективным следует признать
управление материальными запасами в 2016 году.
В целях совершенствования системы управления запасами на ЧУП
«СлонимДревМебель» необходимо:
- менеджеру по закупкам осуществлять анализ материальных запасов по
методу ABC-XYZ. Для плиты ЛДСП, пенополиуретана, щита мебельного,
68
бруса, фанеры, пружинного блока и ДВП создавать норму запаса, равную
средней величине использования данных материальных ресурсов, т.к. объемы
использования данных групп стабильны. Для мебельной фурнитуры, ткани,
кромки ПВХ и клея создавать норму запаса, равную разнице между
максимальным и минимальным прогнозируемыми объемами использования.
Для фанеры, пружинного блока, ДВП и клея использовать модель управления
запасами «минимум - максимум». Для остальных групп материальных запасов
использовать модель управления запасами Just In Time;
- ключевыми показателями управления запасами определить
коэффициент оборачиваемости запасов, их среднюю величину и долю
неликвидов на складе и составлять по ним отчет с определенной
периодичностью в электронном виде;
- в целях снижения доли неликвидов в запасах проводить ежемесячный
их мониторинг и осуществлять их сокращение посредством производства
нестандартных видов мебели из остатков материала, и их продажи по
сниженным ценам, а в отношении мебельной фурнитуры и тканей
осуществлять возврат поставщику за меньшую стоимость;
- внедрить автоматизированную систему управления запасами SIMPLE-
System.
Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить выручку на
3,16%, чистую прибыль - на 28,68%, а рентабельность производства – до
12,12%, снизить величину материальных запасов на 8,60%, в том числе
неликвидных – на 33,09%, увеличить оборачиваемость материальных запасов
на 0,11 оборотов, что приведет к уменьшению длительности операционного
цикла на 5,32 дня.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных
запасов" ПБУ 5/01, утвержденное Приказом Минфина России от 09.06.2001 N
44н (ред. от 16.05.2016)
2. Анализ эффективности управления производственными запасами. URL:
https://nalog-
nalog.ru/analiz_hozyajstvennoj_deyatelnosti_ahd/analiz_effektivnosti_upravleniya_p
roizvodstvennymi_zapasami/
3. Антонян Л.В. Методика выбора модели управления запасами // Методы
менеджмента качества. — 2014. — №11. — С. 31–36
4. Безгина Н.А. Отдельные аспекты управления формированием структуры
оборотных средств организации // Вестник Белгородского университета
кооперации, экономики и права. — 2015. — № 3. — С. 248-252
5. Бороненкова С.А., Мельник М.В. Комплексный финансовый анализ в
управлении предприятием: учеб. пособие — М.: Инфра-М, 2016. — 336 с.
6. Бычкова С.М., Бадмаева Д.Г. Особенности учета и анализа материально-
производственных запасов // «Известия Санкт-Петербургского
государственного аграрного университета». – 2015. - №1. – С.170-174
7. Волокитина М.В., Гедич Т.Г. Обоснование модели управления запасами
материально-технических ресурсов на угледобывающем предприятии //
Вестник ИрГТУ. — 2015. — №11 (106). — С. 176-180
8. Воробьева И.П., Селевич О.С. Экономика и управление производством.
Учебное пособие. — М.: Юрайт, 2017. — 192 с.
9. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 360 с.
10. Жуков О.В., Сазонов С.П. Методика применения ABC/XYZ-анализа для
целей управления запасами в ERP-системе предприятия // Вестник ВГУИТ. —
2017. — №1. — С. 477-484
11. Ищем стабильность в ритейле, XYZ–анализ ассортимента. URL:
70
https://habr.com/company/datawiz/blog/268341/
12. Канбан. URL: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/kanban-sistema.html
13. Карпунина Е.В., Старожук Т.В. Методики анализа материально-
производственных запасов в коммерческих организациях // Международный
журнал гуманитарных и естественных наук. – 2016. - №8. – С.249-253
14. Кузнецова М.Н. Анализ логистического менеджмента закупок //
Экономический анализ: теория и практика. — 2015. — №43. — С. 43–52
15. Левкин Г.Г. Основы логистики. – М.: Инфра-Инженерия, 2018. – 240с.
16. Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и
поставками. — М.: Юнити-Дана, 2017. — 751 с.
17. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 320 с.
18. Любушин Н.П. Экономический анализ: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 575 с.
19. Магомедов Ш.Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами. — М.:
Дашков и К, 2016. — 176 с.
20. Материальные запасы на практике: виды, управление и учет. URL:
https://www.kom-dir.ru/article/2011-materialnye-zapasy
21. Милкова О.И. Экономика и организация предприятия: учебник и практикум
для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2017. — 473 с.
22. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. — М.: Инфра-М, 2018. —
528 с.
23. Пендак А.В. Совершенствование методики оценки эффективности
использования оборотных средств // Вестник Забайкальского государственного
университета. — 2017. — №9. — С. 144-152
24. Разиньков П.И., Разинькова О.П. Проблемы разработки модели
оптимизации запасов материальных ресурсов на предприятии // Электронный
сетевой международный научно-практический журнал "Software Journal: Theory
and Applications". – 2016. - №4
25. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия. URL:
