81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс управления запасами МР является ключевой задачей в
управлении предприятием. Сегодня руководители промышленных организаций
начинают понимать необходимость и важность сокращения затрат, в первую
очередь, в области логистики, так как опыт показывает, что в общих
логистических затратах расходы на создание и хранение запасов составляют до
40 %. На современном этапе отечественные организации пересматривают
имеющиеся системы, связанные с управлением запасов, вводят новейшие IT-
технологии по управлению. Несмотря на то, что происходит сокращение
величины материальных запасов вплоть «до работы с колес», запасы, как и
раньше, имеют большое значение в бесперебойном обеспечении процесса
производства нужными запасами (сюда относят сырье, материалы,
полуфабрикаты). Оптимизацию величины запасов МР можно назвать реальным
рычагом роста конкурентоспособности промышленных организаций, большая
часть которых становятся убыточными и низко рентабельными. Данные
организации весьма остро нуждаются в проведении низко бюджетных
мероприятий, которые обеспечивают высвобождение оборотных активов,
вложенных в материальные запасы.
Промышленные запасы являются вещественными элементами
производственного процесса, используемыми как предметы труда в
производственных процессах, целиком потребляемыми во всех
производственных циклах и полностью переносящих свою стоимость на
стоимость производимых товаров. Промышленные запасы задают нормальный
тон производственному процессу в связи с расхождением ритмов процессов
поступления и потребления запасов МР. Промышленные запасы снабжают
производство при необходимости подготовки поступивших материалов к
производственному потреблению.
Самые известные модели по управлению запасамиявляются: модель
EOQ (economic order quantity, характеризуется установлением оптимальной
82
величины 1-ой закупки для возобновления запасов МР) – применяется для
запасов МР; модель EPR (economic production run, характеризуется
определением оптимальной величины 1-ой партии выпуска) – применяется для
запасов ГП.
ООО «Майское» является дочерним предприятием ПАО «Полиметалл».
ПАО «Полиметалл» является компанией по организации добычи драгметаллов
– золота и серебра. Предприятие «Майское» расположено приблизительно в
440 км от Амурского ГОК, и состоит из: месторождений золота (ресурсы 5700
тыс. унций в соответствии с кодексом JORC, в т. ч. 2000 тыс. унций резервов
среднего содержания 3,6 г/т); ГОК с выработкой 1500 тыс. тонн руды в год. К
видам деятельности ООО «Майское» относят: разработку запасов твердых
полезных ископаемых и подземных минвод; добычу минресурсов с
применением новейших технологий, их подготовку и обогащение; разработку и
внедрение новых технологий получения и применения полезных элементов;
изготовление из добытого сырья товаров, полуфабрикатов, концентратов;
продажу минерального сырья и ГП; добычу и реализацию ювелирно–
поделочного камня жадеит.
Предприятие характеризуется наличием 2-ух запасов МР: рудой и
товарным флотоконцентратрм. На предприятии «Майское» производят добычу
руды. Добытую руду привозят на ГОК «Майское», где осуществляется
обогащение руды. Обогащенная руда доставляется в Амурский ГОК, где
производится товарный флотоконцентрат. Распределение запасов МР
характеризуется вертикальной цепью, т. е. предприятие «Майское» и клиенты
(металлургические комбинаты) работают в единой системе. Предприятие
«Майское» имеет договора с горно-обогатительными комбинатами и обладает
достаточной силой для того, чтобы гарантировать полное сотрудничество.
Предприятие «Майское» имеет 4 склада для организации хранения
запасов МР: для основных и вспомогательных запасов МР, для запчастей, для
МБП, для тары. Также на предприятии есть цистерна для организации хранения
дизельного топлива. Запасы МР на склады предприятия «Майское» поступают
83
разными видами транспортных средств – ж/д транспортом или водным
транспортом. Склады предприятия имеют ж/д подъездные пути.
В целях совершенствования системы управления запасами на
предприятии можно рекомендовать следующие мероприятия: увеличение
эффективности работ на складе на основе применения инжинирингового
подхода; аутстаффинг сотрудников склада; увеличение автоматизации работ на
складе.
Для определения причин, которые сокращают результативность
транспортно-складских операций, автором работы были исследованы методы,
которые широко применяются в системе реинжиниринговых преобразований.
Автор работы разработал специальную методику, позволяющую установить
недейственные процессы на складе.
Лизинг сотрудников склада представляет предприятию возможность
сменить некоторых штатных работников персоналом иного предприятия для
того, чтобы укомплектовать собственный штат дополнительными
сотрудниками во время высокой нагрузки. В ходе применения аутстаффинга
сотрудников организация сократит финансовые расходы на содержание кадров,
даст экономию времени за счет сокращения документооборота.
Степень механизации работ на складе недостаточно высокая для
производственной организации. В связи с этим было предложено закупить
дополнительные виды оборудования на склад (автопогрузчики). Для этого на
основании лизингового контракта будет куплено складское оборудование на
общую сумму 1196000 руб.
Совокупная величина экономического эффекта от предложенных
мероприятий будет равна 6226180 руб. (1308740 + 4660140 + 257300).
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // СПС КонсультантПлюс
2. Аникин Б. А. Логистика. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 368 с.
3. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. –
М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 522 с.
4. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной
деятельности предприятия. – М.: Инфра–М, 2017. – 420 с.
5. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для студентов высших учебных
заведений. – М.: Дашков и К
о
, 2019. – 244 с.
6. Гаджинский А. М. Основы логистики. – М.: Маркетинг, 2017. – 741 с.
7. Гайдаенко А. Логистика. Учебник. – М.: Кнорусс, 2017. – 641 с.
8. Гаррисон А. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через
цепочки поставок. Учебник. – М.: Дело и сервис, 2017. – 648 с.
9. Григорьев М. Н. Логистика: учеб. пособие для студентов ВУЗ–ов. – М.:
Гардарики, 2017. – 411 с.
10. Дашков Л. П. Коммерция и технология торговли. – М.: Маркетинг,
2017. – 448 с.
11. Доналд У. Логистика. Управление цепью поставок. – М.: МГУ–
ДАНА, 2020. – 504 с.
12. Дыбская В. В. Логистика: учебник. – М.: Эксмо, 2017. – 944 с.
13. Дякин В. Н. Задача об оптимальном использовании ресурсов
предприятия с учетом функции спроса на выпускаемую продукцию и
инвестиций. – М.: МГАПИ, 2020. – 244 с.
14. Дякин В. Н. Задача об оптимальном использовании ресурсов
предприятия с учетом инвестиций. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2020. – 230 с.
15. Дякин В. Н. Новые требования к задаче об оптимальном
использовании ресурсов. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2019. – 136 с.
16. Дякин В. Н. Оптимизация распределения производственных ресурсов
85
промышленного предприятия в долгосрочном периоде. – Тамбов: Изд-во ТГТУ,
2017. – 236 с.
17. Канке А. А. Основы логистики: учебное пособие. – М.: КноРус, 2017.
– 576 с.
18. Король А. Н. Управление рыночными коммуникациями при
закупочной деятельности промышленного предприятия. – Хабаровск: РИЦ
ХГАЭП, 2017. – 244 с.
19. Кузьбожев Э. Н. Логистика: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2018. –
345 с.
20. Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок.
– М.: ИНФРА–М, 2018. – 798 с.
21. Левкин Г. Г. Логистика: теория и практика: учебное пособие. – М.:
Феникс, 2017. – 221 с.
22. Линдерс Р. Логистика. Управление снабжением и запасами. – СПб.:
Полигон, 2018. – 120 с.
23. Липовский В. Логистика, эффективность и риски
внешнеэкономических операций. – М.: Эльга, 2020. – 260 с.
24. Макаренко М. В. Производственная логистика: учеб. пособие. − М.:
ГАУ, 2017. – 541 с.
25. Матвейкин В. Г. Оптимизация управления промышленным
предприятием: Монография. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2020. – 210 с.
26. Миротин Л. Б. Логистика интегрированных цепочек поставок.
Учебник. – М.: Экзамен, 2020. – 456 с.
27. Неруш Ю. М. Логистика в схемах и таблицах: учеб. пособие. – М.:
Велби, 2017. – 289 с.
28. Неруш Ю. М. Логистика: учебник для ВУЗов. – М.: МГУ–ДАНА,
2017. – 420 с.
29. Новиков О. А. Коммерческая логистика: учебное пособие. – СПб.:
СПбУЭФ, 2020. – 450 с.
30. Плоткин Б. С. Управление материальными ресурсами: Очерк