64
использует не в полной мере, работая в основном на давальческой основе,
это не так заметно. Но при увеличении объемов производства, и
соотвественно, основных материалов, суммы будут значительные.
3. На основе проведенного анализа разработаны мероприятия по
совершенствованию управления материальными запасами ООО «Артис»:
- совершенствование нормирования производственных запасов,
- расчет оптимальной партии заказа,
- реализация на сторону остатков неиспользуемых материалов,
- контроль над уровнем запасов
С целью снижения величины материально-производственных запасов
был проведен анализ их нормативов, который показал, что на предприятии
запасы превышают нормативную потребность .По основным материалам в
стоимостном выражении это составляет 1067,8 тыс.руб., по вспомогательным
материалам – 760,4 тыс. руб.
По данным бухгалтерского учета у предприятия имеются материалы,
которые не используются в настоящее время для производства продукции,
так как предприятие работает по договору толлинга. Можно предложить эти
материалы к продаже. Тем более, что предложить эти материалы можно по
невысокой цене Заказчику. Стоимость этих материалов составляет 883,5 тыс.
руб.
Таким образом, в результате сокращения неоправданных запасов
предприятие получит дополнительно 2711,7 тыс.руб.
Кроме того необходимо организовать контроль за фактическим
состоянием запасов.
Контроль за состоянием запасов — это изучение и регулирование
уровня запасов с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия
оперативных мер по ликвидации отклонений.
Применение данной системы позволит сэкономить затраты по
содержанию запасов за счет сокращения отвлекаемых в запасы финансовых
ресурсов, а также сокращает потребность в складских помещениях и
65
людских ресурсах.
Также с целью совершенствования управления материально-
производственными запасами ООО «Артис» была рассчитана оптимальная
партия заказа на примере поставки материала неризист, используемого при
производстве рабочих органов нефтяных насосов.
Норматив запаса неризиста составляет 45414 т. При ежедневном
расходе в 248 т. – за 71 день уровень запаса сравнивается с точкой заказа
(17618 штук). После того, как заказ сделан, предприятие работает еще 10
дней на старых запасах, пока уровень запаса не будет равен страховому
запасу (15138 т.). Именно в этот день и должна прибыть заказанная партия
материалов в размере 30276 т. В этом случае складской запас становится
равен нормативному запасу.
Также представлена автоматизированная в Exel модель расчета заказа
товара. Эта модель рассчитана для приобретения товаров для последующей
перепродажи. ООО «Артис» планирует расширять торговую сеть, поэтому
применение данной модели будет актуально для предприятия.
В результате реализации изложенных выше мероприятий по
управлению производственными запасами ООО «Артис» произойдет
снижение МПЗ на 2711,7 тыс.руб., оборачиваемость оборотных средств
возрастет на 3,18 оборота или на 8 дней.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит
руководству ООО «Артис» дополнительно получить 1978,88 тыс.руб. в виде
прибыли от реализации, которые сможет направить как на материальное
стимулирование работников, так и на совершенствование технологии
производства.
Управление запасами - важная часть общей политики управления
оборотными активами предприятия, основная цель которой — обеспечение
бесперебойного процесса производства и реализации продукции при
минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.
66
СПИСОК
кроме
ИС
ПО
Л
ЬЗО
В
А
Н
НО
Й ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993(учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 01.04.2019 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»:
[Электронный стимулирование ресурс] / Компания «Консультант Плюс». –
Посл. обновление 01.04.2019.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском
учете» (ред. от 28.11.2018) // Справочно-правовая система «Консультант
Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Посл.
обновление 28.11.2018.
4. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (в ред. от 06.03.2018)
«О формах бухгалтерской отчетности организаций» // Справочно-правовая
система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант Плюс». – Посл. обновление 06.03.2018.
5. Приказ Минфина России от 09.06.2001 N 44н (ред. от 16.05.2016)
«Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-
производственных запасов» ПБУ 5/01»// Справочно-правовая система
«Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант
Плюс». – Посл. обновление 16.05.2016.
6.Приказ Минфина России от 28.12.2001 N 119н (ред. от 24.10.2016)
«Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету
материально-производственных запасов» »// Справочно-правовая система
«Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант
Плюс». – Посл. обновление 24.10.2016.
7.Бухалков М.И. Производственный менеджмент. Организация
производства. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 400 c.
67
8.Виханский О.С., Наумов Л.И. Менеджмент. – 5-е изд. – М.: Изд-во
МГУ, 2016. – 576 с.
9.Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров.
– М.: Издательство «Дашков и К», 2016. - 400 с.
10.Гаджинский А.М. Логистика. – 21-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. –
420 с.
11.Екимова К.В., Савельева И.П., Кардапольцев К.В. Финансовый
менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата. – М.: Юрайт, 2017. –
381с.
12.Калюжная Т.А. Анализ рисков логистических систем//Наука и
образование: проблемы и тенденции развития. – 2015. – № 1 (3). – С. 130.
13.Карачева С.З. Страхование как один из методов минимизации
логистических рисков//Логистические системы в глобальной экономике. –
2016. – № 6. – С. 449.
14.Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: Учеб. для
вузов. - М.: ИНФРА-М, 2015.- 524 с.
15.Клочкова Е. Н. Экономика предприятия : учебник для бакалавров /
Е.Н. Клочкова, Т. Е. Платонова, В. И. Кузнецов ; под ред. Е. Н. Клочковой. —
М.: Издательство Юрайт, 2017. –447 с.
16.Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 3-е
изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2015. – 1094 с.
17.Коршунов И., Гапонова О. Организационное управление
предприятиями ранних фаз развития. – М.: Риор, 2016. – 188 с.
18.Коршунова Е.Д., Попова О.В., Дорожкин И.Н. Экономика,
организация и управление промышленным предприятием. Учебник. Гриф
МО РФ. – М.: Курс, 2017. – 272 с.
19.Лисицына Е.В., Ващенко Т.В., Забродина М.В. Финансовый
менеджмент. Учебник / Под. ред. К.В.Екимова. – М.: Инфра-М, 2017.- 184 с.
20.Литвинюк А.А., Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. Мотивация и