65
Это отрицательная динамика для исследуемого предприятия ООО
«КТТЦ Весна». У поставщика ПАО "ЛКМ-Мастер" материальных запасов хоть
ситуация и лучше, однако также в 3 квартале из 22 поставок 5 дней опозданий
поставок зафиксировано, а в 4 квартале из 25 поставок 7 дней опозданий
поставок.
Проведём расчёт средневзвешенного роста цен (Таблица 14).
Таблица 14
Расчёт средневзвешенного темпа роста цен
Поставщик
Расчёт показателя
Темп роста цен, %
ООО "ДревТорг"
ДВП: (155/145)*100=106,90
ДСП: (258/250)*100=103,20
ПАО "ЛКМ-Мастер"
ДВП: (142/140)*100=101,40
ДСП: (225/220)*100=102,30
Объём поставки товара, тыс. руб.
ООО "ДревТорг"
ДВП: 1000*155=155,00
ДСП: 500*258=129,00
ПАО "ЛКМ-Мастер"
ДВП: 500*142=71
ДСП: 500*258=129,00
Доля разновидности товара в общем объёме поставок, %
ООО "ДревТорг"
ДВП: 155/(155+129)=0,55
ДСП: 1-0,55=0,45
ПАО "ЛКМ-Мастер"
ДВП: 71/(71+45)=0,61
ДСП: 1-0,61=0,39
Средневзвешенный темп роста цен, %
ООО "ДревТорг"
106,9*0,55+103,2*0,45=105,20
ПАО "ЛКМ-Мастер"
101,4*0,61+102,3*0,39=101,70
Для оценки поставщика по критерию «качество» рассчитаем темп роста
поставок материальных запасов ненадлежащего качества. Поставка
материальных запасов ненадлежащего качества является отрицательной
динамиков для предприятия ООО «КТТЦ Весна».
Проведём сравнительную группировку по поставщикам предприятия,
предоставляющим материально-производственные запасы ненадлежащего
качества в структурные подразделения предприятия ООО «КТТЦ Весна».
Сотрудничество с такими поставщиками является отрицательным в
механизме управления поставок материально-производственных запасов.
Поступление материальных запасов ненадлежащего качества от поставщиков
для предприятия является отрицательным фактором.
66
В процессе исследования в работе определим долю поставок
ненадлежащего качества материальных запасов. Долю поставок ненадлежащего
качества в общем объёме поставок определим на основании данных,
представленных в таблицах 11 и 12. Представим результаты расчётов (Таблица
15).
Таблица 15
Расчёт доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме
поставок
Квартал
Поставщик
Общий объём
поставки
Доля товара
ненадлежащего
качества в общем
объёме поставок
ед.
%
3
квартал
ООО "ДревТорг"
1500
10
0,67%
ПАО "ЛКМ-Мастер"
1000
2
0,20%
4
квартал
ООО "ДревТорг"
1500
19
1,27%
ПАО "ЛКМ-Мастер"
400
9
2,25%
Таким образом, темп роста ненадлежащего качества поступления
товаров от поставщиков составит:
по поставщику ООО "ДревТорг": 0,013/0,007=185,7%;
по поставщику ПАО "ЛКМ-Мастер": 0,0225/0,002=112,5%.
Количественной оценкой надежности поставки служит среднее
опоздание, т. е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта
величина определяется как частное от деления общего количества дней
опоздания за определенный период.
Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику
определяется:
Поставщик ООО "ДревТорг": (18/12)/(16/10)=93,5%;
Поставщик ПАО "ЛКМ-Мастер": (7/25)/(5/22)=121,7%.
Проведём расчёт рейтинга поставщиков (Таблица 16).
Таблица 16
Расчёт рейтинга поставщиков
Показатель
Вес показателя
ООО "ДревТорг"
ПАО "ЛКМ-Мастер"
Балл
Оценка
Балл
Оценка
Цена
0,45
105,2
47,34
101,7
45,765
Качество
0,35
187,7
65,695
112,5
39,375
67
Надёжность
0,2
93,5
18,7
121,7
24,34
Таким образом, исходя из определения рейтинговой оценки
поставщиков видно, что предпочтение при заключении договора поставки
товаров на перспективу следует отдать поставщику ПАО "ЛКМ-Мастер", чей
рейтинг составил 109,5%, так как темпы роста, определяемые в расчётных
таблицах, отражали негативные характеристики для предприятия ООО «КТТЦ
Весна, такие как:
1) увеличение цен, доля некачественного товара в общем объёме
поставок;
2) наличие опозданий доставки товара до заказчика.
Для того чтобы найти нового поставщика с более выгодными условиями
сотрудничества, необходимо провести сравнительный анализ условий,
предлагаемый разными поставщиками, представленный в таблице 17.
Таблица 17
Сравнительный анализ условий, предлагаемый разными
поставщиками
Условия
Условия поставщиков
ООО "Лесосибирский ЛДК"
ООО «Мастер»
Условия расчётов
Отсрочка платежа 15 дней,
предоплата
Отсрочка платежа 15 – 30
дней, предоплата
Доставка
Осуществляется покупателем
Осуществляется покупателем
Условия скидок
При заключении
долгосрочного договора
поставки скидка 3%
При объёме заказа от 1500
тыс. руб. – скидка 5%, от
1800 тыс. руб. – 8 %
В настоящее время анализируемое предприятие ООО «КТТЦ Весна»
сотрудничает с поставщиком материальных запасов ООО «Лесосибирский
ЛДК» по поставке металлического марганца, при этом на поставку
материальных запасов заключен долгосрочный договор поставки с учётом
скидки 3% от закупаемой партии, объём закупок в пределах 1800 тыс. руб.
Считаем необходимым для руководства предприятия ООО «КТТЦ
Весна» провести сравнительный анализ поставщиков, изучив при этом ценовой
диапазон и условий поставки материально-производственных запасов. Для
сравнения рассмотрим условия поставки материально-производственных
68
запасов поставщика ООО «Мастер» и проведём сравнительный анализ
(Таблица 18).
Таблица 18
Расчёт экономической эффективности при предлагаемых условиях
закупочной деятельности
Объем закупки,
тыс. руб.
ООО "Лесосибирский
ЛДК"
ООО «Мастер»
1500
1500 − (1500 ∗ 0,03) = 1455
1500 − (1500 ∗ 0,05) = 1425
1800
1800 − (1800 ∗ 0,03) = 1746
1800 − (1800 ∗ 0,08) = 1656
По результатам расчётов можно сделать вывод, что выбор более
выгодного партнера будет зависеть от объёма приобретаемой партии. Поэтому
считаем, что предприятию ООО «КТТЦ Весна» выгоднее всего заключить
договор с поставщиком ООО «Мастер». Объём заказа поставки должен
составлять от 1800 тыс. руб. В результате данного мероприятия, при разовой
закупке себестоимость закупаемой партии материальных запасов для
предприятия снизится на сумму 90 тыс. руб. (1646-1746).
С учётом того фактора, что закупку данного материала в течение года
предприятие ООО «КТТЦ Весна» совершает с периодичностью 12 раз,
снижение показателя себестоимости составит на сумму 1080 тыс. руб.
Следующим расчётным мероприятием считаем необходимым
определить оптимальный размер партии заказа материально-производственных
запасов, и применить технологию поставки запасов по данным позициям,
применяя технологию доставки «точно в срок», с фиксированным размером
заказа для номенклатурной ассортиментной позиции материальных запасов
группы АХ. Проведём расчёт параметров системы управления с
фиксированным размером заказа товара номенклатурной ассортиментной
группы как металлопрокат (арматура 10).
Годовая потребность в данном товаре составляет 12000 кг, средняя
стоимость размещения одного заказа поставки составляет в сумме 460 тыс.
руб., хранения материала в анализируемом периоде 2 тыс. руб. Время
поставки, указанное в договоре поставки, составляет 20 дней возможная
задержка поставки 3 дня, число рабочих дней в году 250 дней.
69
Рассмотрим информационные данные для расчёта оптимальной партии
поставки (Приложение 7). Информационные данные о поставке оптимальной
партии (Таблица 19).
Таблица 19
Расчёт параметров системы управления материальными запасами
Показатели
Результат
Потребность, кг
12000
Оптимальный размер партии доставки, кг
2350
Время поставки, дни
20
Возможная задержка поставки, дни
3
Ожидаемое дневное потребление, кг/в день
48
Период расходования заказа, дни
48,9
Ожидаемое потребление материала во время
доставки, кг
960
Максимальное потребление товара во время
доставки, кг
1104
Гарантийный запас, кг
144
Пороговый уровень запаса, кг
1104
Максимальный желательный запас, кг
2494
Срок расходования запаса до порогового
уровня, дни
28,9
Все параметры данной модели управления материальными запасами
предприятия ООО «КТТЦ Весна» с фиксированным размером заказа
рассчитаны в таблице 19 таким образом, что при соблюдении данных границ
поставок запас может снизиться с порогового в количестве 1104 кг до
страхового или гарантированного запаса в количестве 144 кг.
При этом при получении заказа от поставщика в срок, фиксированное
количество заказа 12000 кг восполняет запас товара до желательного
максимального его уровня в количестве 2494 кг. При наличии сбоя в поставках
заказа страховой запас обеспечивает бездефицитность в данной
номенклатурной ассортиментной группе товара.
Рассмотрим с точки зрения повышения эффективности управления
материальными запасами. В настоящий момент времени фактический объём
запаса металлопроката (арматура 10) составляет 3850 кг. Если данное значение
сравнить с рассчитанным желаемым размером запаса, то он превышает
значение показателя на 1356 кг (3850-2494).
70
Следовательно, предприятие несёт дополнительные затраты на
содержание сверхнормативного запаса, а также у предприятия увеличиваются
«замороженные» финансовые ресурсы в материальных запасах, снижается
оборачиваемость материальных запасов данной номенклатурной группы.
Общая сумма затрат на хранение запаса по данной группе в сутки составляет
7700 руб., при этом по данной группе запасов составляет 2 тыс. руб. в день.
При учёте расчёта оптимальной партии поставки затраты можно снизить
на сумму 1356х2=2712 руб. в день. Годовой эффект при этом составит 250х712
= 678000 руб.
Также в качестве мероприятия, направленного на эффективное
управление материальными запасами, предлагается реализовать неликвидные
номенклатурные позиции, выявленные по результатам инвентаризации,
установив скидку на данные позиции в размере 10 %. Составим сводную
таблицу для расчёта экономической эффективности предлагаемых мероприятий
для руководства предприятия ООО «КТТЦ Весна» (Таблица 20).
Таблица 20
Данные для расчёта экономической эффективности
Мероприятие
Экономический эффект
Сумма, тыс. руб.
1. Смена поставщика
Снижение себестоимости
1080
2. Определение
оптимальной партии
поставки
Снижение материальных
затрат
678
3. Реализация неликвидов с
учётом скидки
Поступление средств
48
Итого
1806
После расчета данных мероприятий составим итоговую таблицу, где
отобразим общий эффект влияния мероприятий на финансовые показатели
предприятия, при этом будем учитывать тот факт, что показатель выручки
останется неизменным, показатель себестоимости будет снижен. Остаток
запасов также будет снижен за счёт реализации групп неликвидных
материальных запасов, а также за счёт расчёта оптимальной партии поставки.
Рассмотрим изменение показателей эффективности запасов (Таблица 21).
Таблица 21
Прогнозные показатели эффективности предприятия
Показатели
2019
2020 год
Абс.
Темп
71
год
(прогноз)
Изм.
роста,%
Выручка, тыс. руб.
500650
500650
0
100,00%
Себестоимость, тыс. руб.
458930
457123
-1807
99,61%
Средние запасы, тыс. руб.
66600
66237
-363
99,45%
Оборачиваемость запасов,
раз
7,5
7,6
0,1
101,33%
Продолжительность
оборота, дни
48
47,4
-0,6
98,75%
По расчётным показателям видно, что экономические показатели с
учётом предложенных мероприятий улучшились. Расчётный показатель
себестоимости снизился на сумму 1806,024 тыс. руб., а среднее значение
материально-производственных запасов снизится на сумму 363,010 тыс. руб.
Считаем, что предложенные мероприятия по совершенствованию управления
запасами для предприятия ООО «КТТЦ Весна» экономически обоснованы и
имеют практическую значимость для руководства.
В третьей главе выпускной квалификационной работы определены
проблемы, выявленные в результате анализа материальных запасов
предприятия. В качестве совершенствования системы управления
материальными запасами предложены мероприятия руководству предприятия
ООО «КТТЦ Весна».
В частности, руководству предприятия следует применить технологию
поставки запасов по определённым позициям, применяя технологию доставки
«точно в срок», с фиксированным размером заказа. Проведён сравнительный
анализ поставщиков материальных запасов. Определён поставщик с наиболее
выгодными условиями сотрудничества, также определены основные
потенциальные заказчики на покупку оптовых партий материальных ресурсов.
По результатам расчётных предложенных мероприятий у предприятия
ООО «КТТЦ Весна»: увеличится скорость оборота запасов, период
нахождения запасов в среднем сократится на 1 день, себестоимость снизится на
сумму 1080 тыс. руб. за счёт смены поставщика, также снижение затрат на
хранение у предприятия составит на сумму 678 тыс. руб. за счёт определения
72
оптимальной партии поставки, на сумму 48,024 тыс. руб. увеличатся
поступления за счёт реализации неликвидов.
73
Заключение
Как установлено в ходе проведенного теоретического исследования,
результаты которого представлены в первой главе выпускной
квалификационной работы, эффективное управление запасами играет важное
значение в построении всей логистической системы на предприятии. Грамотное
и эффективное управление запасами любого предприятия влияет не только на
результаты функционирования производственного процесса.
Но и на формирование деловых связей среди партнёров по бизнесу, на
удовлетворение потребительского спроса, что делает предприятие более
привлекательным, более прибыльным, платежеспособным и
конкурентоспособным. Ни один субъект хозяйствования не может
осуществлять свою производственную деятельность без наличия в его активах
запасов.
Являясь основной частью в структуре активов субъектов
хозяйствования, материально-производственные запасы требуют постоянного
их страхового наличия с целью обеспечения непрерывного производственного
процесса. От эффективного планирования и управления запасами зависит не
только финансовое положение субъектов хозяйствования, но и его деловая
активность, платежеспособность и финансовая устойчивость.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы нами
были получены следующие результаты. В первой главе были изучены
теоретические аспекты исследуемой темы, а именно: определена
экономическая сущность материальных запасов, рассмотрены
классификационные признаки материальных запасов, а также основные
механизмы управления ими в процессе функционирования хозяйствующих
субъектов.
Во второй главе выпускной квалификационной работы дана краткая
организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия за
период 2017-2019 года, основным видом деятельности которого является
оптовая торговля непродовольственными товарами.
74
Проведён анализ динамики материальных запасов предприятия по
номенклатурным группам, определена структура ассортиментных
номенклатурных групп запасов в общей их совокупности. Определена степень
обеспеченности материальных запасов предприятия договорными
обязательствами с поставщиками на поставку запасов, а также степень
выполнения договоров поставщиками. Проведён анализ показателей
оборачиваемости материальных запасов на предприятии, выявлены группы
неликвидных материальных запасов.
Исследованы методы оценки материальных запасов на предприятии.
Выявлены недостатки в процессе управления материальными запасами на
предприятии ООО «КТТЦ Весна».
По результатам исследования было определено, что у предприятия
отдельные номенклатурные ассортиментные позиции материальных запасов
«замораживают» часть финансовых ресурсов.
В третьей главе выпускной квалификационной работы определены
проблемы, выявленные в результате анализа материальных запасов
предприятия. В качестве совершенствования системы управления
материальными запасами предложены мероприятия руководству предприятия
ООО «КТТЦ Весна».
В частности, руководству предприятия следует применить технологию
поставки запасов по определённым позициям, применяя технологию доставки
«точно в срок», с фиксированным размером заказа. Проведён сравнительный
анализ поставщиков материальных запасов. Определён поставщик с наиболее
выгодными условиями сотрудничества, также определены основные
потенциальные заказчики на покупку оптовых партий материальных ресурсов.
По результатам расчётных предложенных мероприятий у предприятия
ООО «КТТЦ Весна»: увеличится скорость оборота запасов, период
нахождения запасов в среднем сократится на 1 день, себестоимость снизится на
сумму 1080 тыс. руб. за счёт смены поставщика, также снижение затрат на
хранение у предприятия составит на сумму 678 тыс. руб. за счёт определения