75
Далее рассчитываются дополнительные текущие затраты, связанные с
проведением предлагаемой стратегии, в качестве которых определены
следующие:
- заработная плата менеджера по логистике, составляющая 18 000
руб./мес. + обязательные отчисления в ПФР и ФСС; далее приводится расчет
размера оплаты труда и отчислений в ПФР, ФСС и ФФОМС: оплата труда
логиста = 18 * 12 месяцев = 216 тыс. руб./год; отчисления в ПФР, ФСС и
ФФОМС = 216 * 34% = 73,4 тыс. руб./год. (0,07 млн. руб/год).
- амортизация приобретаемого оборудования, т.е. компьютера и
периферийных устройств; согласно классификатору основных средств,
данное оборудование относится ко 2-й группе и срок его полезного
использования составляет от двух до трёх лет. Если установить срок
полезного использования, равный 3-м годам, и начислять амортизацию
линейным способом, основываясь на нормативах, начисленных
предприятием на базе сроков их полезного использования, можно
рассчитать амортизацию оборудования следующим образом:
100% /3 года = 33,3 процента/год.
40 * 0,333 = 13,3 тыс. руб./год. (0,013 млн. руб./год)
В таблице 17 отражены текущие годовые затрат.
Таблица 17
Расчёт текущих затрат на проведение предложенной стратегии
Наименование затрат
Сумма, млн. руб.
В месяц
В год
1) оплата труда менеджера по
логистике;
18,00
216,00
2) отчисления в ПФР, ФСС и
ФФОМС;
6,12
73,4
3) амортизация;
1,11
13,3
4) другие затраты
4,17
50,00
Итого:
29,4или
(0,03 млн. руб.)
352,70
(0,36 млн. руб.)
Сумма текущих дополнительных расходов по деятельности
логистической службы составила 0,36 млн. руб.
76
Поскольку мы выяснили, что нехватка ТЗ на предприятии влечет
недополучение прибыли около 10-15 %, рассчитаем планируемую прибыль в
связи с соблюдением планового норматива товарного запаса. Данные для
расчет берем за 2018 год. Чистая прибыль за 2018 год составила 31 млн. руб.
Планируемая дополнительная прибыль = 31*10%=3,1 млн. руб.
Таблица 18
Результат внедрения предлагамых мероприятий
Планируемая дополнительная прибыль, млн.
руб.
3,1
Расходы, связанные с содержанием менеджера по
логистике
0,36
Экономический эффект
2,74
Исходя из расчета можно сделать вывод, что с помощью внедрения новой
предлагаемой стратегии предприятие может дополучить прибыль в размере
2,74 млн. руб. рублей за год и в дальнейшем контролируя возможность потери
товарооборота вследствие дефицита товарного запаса.
Выводы по главе 3
Расчет норматива товарных запасов свидетельствуют о том, что
расчётные показатели объёма ТЗ по всем группам товаров больше
фактических, в среднем, на 42 процента, т.е. на 9,7 млн. руб. Возможно
предприятию нужно расширить ассортимент продаваемых товаров.
По статистическим данным неудовлетворенный спрос, вызванный
отсутствием необходимого товара на торговом объекте, влечет самые
негативные последствия, что является серьезной проблемой для исследуемого
предприятия, которая впоследствии может привести к недополучению
товарооборота, а также к потере покупателей.
Для решения данной задачи предлагается обеспечить бесперебойную
работу системы в рамках деятельности предприятия и на логистической основе
повысить ее эффективность.
Для этого предлагается ввести должность менеджера по логистике, а
также предлагается введение АС «Галактика».
77
Исходя из расчета, приведенного выше, можно сделать вывод, что с
помощью внедрения новой предлагаемой стратегии предприятие может
дополучить прибыль в размере 2,74 млн. руб. рублей за год и в дальнейшем
контролируя возможность потери товарооборота вследствие дефицита
товарного запаса.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате написания выпускной квалификационной работы получены
следующие результаты. Рассмотрена сущность понятия товарных запасов и их
значение для эффективной деятельности предприятий торговли.
Изучены методы управления товарными запасами, а также их
классификация.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять
или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара,
которые максимизируют чистую прибыль.
В первой главе работы были представлены теоретические основы
изучаемого вопроса - приведена сущность и классификация запасов, системы и
методы их регулирования, определена нормативно-правовая база управления
запасами оптово-торгового предприятия.
Во второй главе настоящей работы анализируется деятельность
оптово-торгового предприятия ООО «ОфисДжет» и менеджмент запасов в
данной организации.
Таким образом, по результатам исследования можно сделать следующие
выводы: в ООО «ОфисДжет» в 2017 году выручка от реализации продукции
увеличилась на 20,2 млн . руб. (или на 7,8 %). В 2018 году данный показатель
увеличился на 101 млн. руб. (или на 36,1 %) по сравнению с 2017 г.
себестоимость реализованной продукции предприятия также в 2017 году имеет
тенденцию к увеличению на 2,8 млн. руб. (или на 1,1 %), а в 2018 г. данный
показатель увеличился на 82млн. руб. (или на 31,4 %) по сравнению с 2017 г.
предприятие в 2017 г. получило валовую прибыль в размере 19 млн. руб., что на
17,4 млн. руб. больше, чем в 2015 году.
В 2018 г. валовая прибыль составила 38 млн . руб., что на 19 млн. руб.
больше, чем в 2017 году. прибыль от реализации продукции, также как и
прибыль от текущей деятельности ООО «ОфисДжет» на протяжении
79
анализируемого периода равна валовой прибыли, т.к. управленческие расходы
и расходы на реализацию в 2016-2018 гг. отсутствовали.
Расчет коэффициентов ликвидности и платежеспособности показал, что
финансовое состояние ООО «ОфисДжет» высокое. Предприятие
платежеспособно и способно по всем обязательствам рассчитаться
собственными средствами.
С повышением товарооборота предприятия, как в стоимостном, так и в
физическом выражении, потребовалось увеличение величины запасов и
средств в расчётах, обусловленное, в том числе, общим ростом цен. Однако,
поскольку товарооборот вырос в меньшей степени, нежели данные элементы
оборотных средств, эффективность их использования в целом сократилась;
так, коэффициент оборачиваемости товарных запасов снизился с 29,8 до
28,2оборотов, коэффициент оборачиваемости средств в расчётах вырос на
10,02 оборота. Иными словами, выросла продолжительность 1-го оборота
запасов.
В ходе анализа динамики средних товарных запасов был отмечен
рост среднего размера запасов по всем группам товара; причём
максимальный рост наблюдался по группе фруктов, тогда как по группе чая
рост запасов наблюдался в меньшей степени, поскольку спрос на данную
группу товара можно назвать повышенным, благодаря чему темпы их
оборачиваемости выше.
Отрицательным фактором является превалирование скорости роста
запасов над скоростью роста выручки, что свидетельствует о
недостаточной эффективности проводимой предприятием политики в
области менеджмента запасов.
Кроме того, в процессе анализа организационной структуры управления
запасами в торговом предприятии удалось выявить факт рассредоточения
функций логистики, из-за чего нарушаются принятые согласно договорам
обязательства.
80
Данные, приведенные в третьей главе, свидетельствуют о том, что
расчётные показатели объёма товарных запасов по всем группам товаров
больше фактических, в среднем, на 42 процента , т.е. на 9,7 млн. руб.
Возможно предприятию нужно расширить ассортимент продаваемых товаров.
По статистическим данным неудовлетворенный спрос, вызванный
отсутствием необходимого товара на торговом объекте, влечет самые
негативные последствия:
- недополучение прибыли около 10-15 %;
-снижение лояльности покупателей- если покупатель не находит нужный товар,
он:
- откладывает покупку – 17 %;
- ничего не покупает - 9 %;
- уходит к конкуренту - от 21 до 43 % (до 70 % при трехкратном обращении).
что с помощью внедрения новой предлагаемой стратегии предприятие может
дополучит прибыль в размере 2,74 млн. руб. рублей за год и в дальнейшем
контролируя возможность потери товарооборота вследствие дефицита
товарного запаса.
Чтобы стала возможной реализация предлагаемой стратегии,
предлагается утвердить должность менеджера по логистике, а также
контролировать товарные запасы на предприятии.
С помощью предлагаемых мероприятий предприятие может дополучит
прибыль в размере 2,74 млн. руб. рублей за год и в дальнейшем контролируя
возможность потери товарооборота вследствие дефицита товарного запаса.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994
№51-ФЗ (ред. от 29.12.2017).
2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-
ФЗ (ред. от 31.12.2017).
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 06.12.2011 № 402-ФЗ
(ред. от 31.12.2017).
4. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении Плана счетов
бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и
Инструкции по его применению» (ред. от 08.11.2010).
5. Автоматизация расчета оптимального плана по управлению запасами на
складах / Паршиков П. А. Гулаков В. К. // Вестник Брянского
государственного технического университета. - 2016 – 173 с.
6. Абзалова Г. Р. Корпоративные информационные системы в целях
управления материально-производственными запасами // Актуальные
вопросы экономики и управления: материалы IV междунар. науч. конф.
(г. Москва, июнь 2016 г.). - М.: Буки-Веди, 2016. – 347 с.
7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник /
Абрютина М.С., Грачев А.В. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 480 с.
8. Апатцев В.И. Логистические транспортно-грузовые системы: Учебник /
С.Б.Левин, В.М.Николашин.- М.: Академия, 2015. – 321 с.
9. Бадокин О. В. Разработка методического подхода к управлению запасами в
многоуровневых системах // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. -2015-
239 с.
10. Бабаева Э. З. Модели управления запасами // Современные наукоемкие
технологии. - 2014.- 341 с.
11. Баженова Т. Ю. Особенности применения нормативного подхода к
управлению производственным запасом предприятия / Баженова Т. Ю.,
Лапушинская Г. К. // Проблемы и перспективы развития финансового