64
сопоставлением результата (Р) и затрат (З)
39
:
Э = Р – З (17)
Результат от внедрения какого-либо мероприятия, в конечном итоге,
может быть выражен либо в виде прироста прибыли, либо в виде снижения
издержек производства (обращения). Расходы на внедрение системы MRP
определены в размере 96 тыс. руб. и приведены в таблице 13.
Таблица 13
Расчет основных финансовых показателей от внедрения системы
логистики в ООО «Милена», тыс. руб.
Показатель
До
внедрения
системы
логистики
После
внедрения
системы
логистики
Изменение,тыс.
руб.
Изменение,
%
Расходы на запасы
148033,40
125828,39
22205,01
85,00
Транспортные
расходы
16283,67
10066,27
6217,40
61,82
Экономия
—
28422,41
—
—
Расходы на
внедрение системы
—
96,00
—
—
Выручка
1338300,00
1366626,41
28326,41
102,12
В процессе внедрения данной программы не произойдет удорожания
себестоимости, так как программа будет установлена на существующее
программное обеспечение на предприятии. Выплата расходов на программу
будет осуществляться за счет собственных средств из прибыли.
Рассчитав основные экономические показатели после внедрения
предлагаемой системы логистики можно сказать, что данное мероприятие
эффективно, так как удалось снизить затраты на 28422,41 тыс. руб. и получить
дополнительную прибыль в размере 28326,41 тыс. руб. Разработанные
мероприятия показывает их эффективность. Таким образом, данные
мероприятия следует принять к реализации.
Выводы по главе 3
В ООО «Милена» было предложено внедрение системы управления
запасами на основе программного продукта 1С: Управление предприятием 8.
39
Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли — Система ГАРАНТ, 2017. — 160 с.
65
Использование подсистемы «Управление складом (запасами)», входящей в
программный продукт 1С:Управление предприятием 8, позволит эффективно
организовать складское хозяйство и следовательно всю систему управления
запасами на предприятии.
Также решить типовые вопросы: пересортица, потеря продукции,
просроченная продукция на складе, неравномерная загрузка склада,
трудоемкость инвентаризаций, проблемы идентификации товаров при
поступлении и отгрузку.
Для рационализации процессов планирования и управления
материальными запасами, рекомендовано внедрить автоматизированную
систему планирования закупок. Предложенные рекомендации позволят
повысить эффективность управления и использованиятоварно-материальных
запасов.
Рассчитав основные экономические показатели после внедрения
предлагаемой системы логистики можно сказать, что данное мероприятие
эффективно, так как удалось снизить затраты на 28422 тыс. руб. и получить
дополнительную прибыль в размере 28326 тыс. руб.
66
Заключение
По результатам данного исследования можно сделать следующие
выводы:
1. В первой главе были рассмотрены теоретико-методологические
аспекты управления товарными запасами организации. Далее во второй главе
дипломной работы на основании теории проведен анализ управления
товарными запасами на примере конкретной организации. Третья глава
посвящена вопросам совершенствования системы управления запасами и
расчету экономического эффекта от предлагаемых мероприятий.
2. Управление запасами нацелено на то, чтобы повысить рентабельность
и скорость обращения вложенного капитала. На уровне компаний запасы
входят в число объектов, которые требуют больших капиталовложений, и в
связи с чем являются одним из факторов, которые определяют политику
предприятия и влияют на уровень логистического обслуживания в общем.
Но многие компании не уделяют ему нужного внимания и постоянно
недооценивают собственные будущие потребности в наличных запасах. Ввиду
этого организации обычно имеют дело с тем, что им нужно вкладывать в
запасы больший капитал, нежели предполагалось.
Таким образом, запасы выступают основными финансовыми
вложениями для торговых предприятий, главной проблемой ежедневного
контроля, главным источником получения прибыли. Типичная проблема
предприятий торговли заключается в следующем: многочисленные случаи
дефицита продукции при излишках товарных запасов и больших затратах по ее
закупке, а также по ее транспортировке.
3. Анализ управления и использования запасов в ООО «Милена»
показал, что за последние месяцы наблюдается ухудшение показателей
оборачиваемости запасов, что ведет к замораживанию капитала. Средние
остатки запасов на складе увеличились на 295 тыс. руб.
Вследствии этого продолжительность оборота запасов увеличилась на
67
3,7 дня. Это обусловлено отсутствием взаимосвязи между величиной закупок
(запасов) и объемов реализации. В ООО «Милена» было предложено внедрение
системы управления запасами на основе программного продукта 1С:
Управление предприятием 8.
4. Использование подсистемы «Управление складом (запасами)»,
входящей в программный продукт 1С:Управление предприятием 8, позволяет
эффективно организовать складское хозяйство и решить типовые вопросы:
— пересортица;
— потеря продукции;
— просроченная продукция на складе;
— неравномерная загрузка склада (авралы и простои);
— трудоемкость инвентаризаций;
— проблемы идентификации товаров при поступлении и отгрузке.
При этом эффективность управленческих решений принимаемых ООО
«Милена» значительно увеличивается, что позволит использовать сметы
расходов и как источник управленческой информации для принятия решений,
которые отображают уже сложившуюся ситуацию, и как инструмент
перспективного управления.
5. Для рационализации процессов планирования и управления
материальными запасами, предложено внедрить автоматизированную систему
планирования закупок. Предложенные рекомендации позволят повысить
эффективность планирования, управления и использования материально—
производственных запасов.
6. Рассчитав основные экономические показатели после внедрения
предлагаемой системы логистики можно сказать, что данные мероприятия
эффективны, так как удалось снизить затраты на 28422 тыс. руб. и получить
дополнительную прибыль в размере 28326 тыс. руб. Таким образом, данные
мероприятия следует принять к реализации.
68
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6—ФКЗ, от 30.12.2008 N 7—ФКЗ)//
Российская газета, №7, 21.01.2009
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N
14—ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51—ФЗ // «Российская газета», N 238—239, 08.12.1994
Специальная и учебная литература
4. Бабаева З.Ш. Бухгалтерский учет в зарубежных странах— Ростов н/Д.:
Феникс, 2017. — 256 с.
5. Бороненкова С. А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова– М.:
Финансы и статистика, 2016. - 382 с.
6. Брежнева Т.К. Анализ сырья и материалов как элементов МПЗ /
Экономика—2017, № 8. – С. 18-32
7. Бычкова С.М. Бухгалтерский финансовый учет— М.: Эксмо, 2017. — 528 с.
8. Бычкова С.М., Макарова Н.Н. МПЗ: отражение в учетной политике
предприятия// Финансы. – 2016. — № 9
9. Воронцова А.Л. План счетов в примерах– М.: «Налог Инфо» 2015. — 208 с.
10. Голанцева Ю.И. Бухгалтерский и налоговый учет МПЗ// Бухгалтерский
учет. —2016. — №5
11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с
англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили..— М.: Аудит, ЮНИТИ, 2017. — 783 с.
12. Егорова Л.И. Комментарии к Методическим указаниям по бухгалтерскому
учету МПЗ// Бухгалтерский учет, 2017. —№ 8 — С. 42
13. Жминько С.И., Кударенко В.А. Об оценке материально-производственных