16
положительно сказывается на ее состоянии. При монополистическом
рынке у организации не наблюдается этой здоровой конкуренции, поэтому
она может не искать способы усовершенствования, так как их товар все
равно будет востребован, по выставленной ими цене.
При усовершенствовании своей продукции, организация может
производить соответствующие мероприятия по стимулированию сбыта
продукции, такие как акции, опросы, мастер- классы и др. Акции
позволяют потребителям узнать о товаре в момент его появления или же
намного раньше чем, он появиться на рынке, что в какой- то мере
стимулирует спрос и предоставит необходимую информацию
потребителям, которые относят себя к «консерваторам». В случае со
скидками, организация может продумать эту систему ценового
стимулирования и ввести в новую систему скидок, которая не сильно
стеснить саму организацию, но станет привлекательной для потребителей
или, же перекупщика товара. Например скидка при покупке большого
объема товара, клиенту выгодно купить больший объем для получения
скидки за него, а организация может получить выгоду так же за больший
проданный объем товаров, так же может понести меньшие затраты на
хранение того самого товара. Во многих крупных организациях
присутствует такая скидочная система как накопительные клиентские
карты, они выдаются при покупке товара на определенную сумму товара и
могут носить как накопительный характер, так и единовременный
характер. Это все может показывать уровень той или иной организации
работать на ее имидж, так и покупатели могут приобретать товару на
определенную сумму, тем самым увеличивая продажи товаров. С
помощью дисконтных карт можно вести как «смс» рассылку о
предстоящих новинках или акциях, можно вести рассылку по электронной
почте потребителя, что заметно может снизить расходы на рекламу и
маркетинговые инновации в организации. Опрос или анкетирование