61
Первичная сумма расходов составляет всего около 10 000 руб., 250 руб.,
на рекламу перед каждым новым представлением. Если учесть наличие
музыкального сопровождения и ширмы, то затраты минимальные. Кукол
можно делать самим в технике Папье Маше, затраты придутся только на ткань
для одежды, декорации, нитки и рекламу.
Произведем расчет стоимости цены одного билета, для этого
воспользуемся данными таблицы 17.
В месяц проводится 2 спектакля. В театре 160 мест, при наполняемости
театра в среднем на один спектакль 160*0,70=112 билетов, за месяц количество
билетов составит 2*112=224 (билета).
Себестоимость одного билета рассчитывается как сумма прямых и
косвенных расходов деленная на количество билетов:
(5200+7609) / 224 = 57,18 (руб.)
Прибыль при рентабельности 10% составляет:
57.18 * 0,10 = 5,71 (руб.)
Цена одного билета с учетом прибыли составит:
57,18 + 5,71 = 62,89≈60,00 (руб.)
Таблица 17
Доходы кукольного театра «Солнышко» за одно представление
№
Наименование и
наполняемость детского
сада
Доход в рублях, при цене 60 руб.
за один билет
месяц
год
1.
Маленький детский сад 3
группы по 17 детей
3060
33 660
2.
Средний детский сад 5 групп
по 18 детей
5400
59 400
Окончание табл. 17
3.
Большой детский сад 8 групп
по 20 детей
9 600
105 600
Итого
18060
198 600
62
Планируемое количество спектаклей в месяц 4 раза (1 раз в неделю)=
18060*4= 72240тыс.руб. в год 72240*12=866 880,00тыс.руб.
Работать с детьми будут два воспитателя.
Таблица 18
Планируемые текущие расходы, тыс.руб.
Статьи расходов
расчет
В месяц
В год
Заработная плата
штатных
работников
5000 *2чел-13%
8700
104400
Начисления на
оплату труда
(НДФЛ)
10000 * 13%
1300
15600
Взносы на
социальные
отчисления
10000*30%
3000
36000
Затраты на
покупку
фортепиано
50000
50000
Реклама
250
3000
Затраты на
учебное пособие
5000
5000
Амортизация
оборудования
1350
16200
Расходы на
создание театра
10000
10000
Коммунальные
602,3*12
602,3
7227,6
Всего расходов на
мероприятие
79952,3
247 427,6
Плановая прибыль ГБДОУ НАО «ЦРР - ДС п. Искателей»:
П = (Объём * Цена) — (Объём * Себестоимость)
П = (12 * 72 240) – (1 * 258 700,7)
П = 866880 – 244 427,6 = 619 452,4(тыс.руб.) прибыль от создания
Кукольного театра.
Мы видим, что вложения в кукольный театр не большие, зато доход
может быть внушительным и стабильным.
63
Всего от предложенных двух платных услуг доход в год для ГБДОУ НАО
«ЦРР - ДС п. Искателей» составит 619452,4+475311,3=1 094763,7руб
Проблему с решением педагогических кадров предлагаю решить
следующим образом. Создать условия для профессионального роста молодых
специалистов.
Первой ступенью к успеху будет адаптация, включающая в себя
следующие пункты:
беседа с заведующим и заместителем заведующего по ВМР;
знакомство с коллективом;
самообразование воспитателя и оценка педагогической деятельности
молодого специалиста;
закрепление за молодым специалистом педагога наставника.
Второй ступенью является второй год работы со следующими пунктами:
изучение опыта работы коллег;
повышение профессионального мастерства (посещение различных
мероприятий, методических объединений);
приобщение к подготовке проведения педсоветов, семинарам, мастер
классам.
Заключительной третью ступенью будет:
внедрение в свою работу новые технологии;
наличие собственных разработок;
непосредственное участие в педсоветах, семинарах на уровне
детского сада.
При рассмотрении основных мероприятий по совершенствованию
деятельности ГБДОУ НАО «ЦРР - ДС п. Искателей» был проведен анализ
основных проблем, на базе которых и разрабатывались мероприятия. По
результатам Свот-анализа и мониторинга главных проблем ГБДОУ НАО «ЦРР
- ДС п. Искателей» были выделены основные:
64
потеря со штата инновационное развитых и перспективных
воспитателей;
недостаточное финансирования для внедрения инновационных идей
ГБДОУ;
слабая инициатива и участие родителей в деятельности ГБДОУ;
большое количество родителей опаздывает, когда нужно забрать
детей, и тем самым воспитатели перерабатывают как минимум по часу в день
Основная проблема ГБДОУ НАО «ЦРР - ДС п. Искателей»скателей
финансирование. Выделяемых бюджетных средств катастрофически не хватает.
Активную помощь оказывают родители (законные представители)
воспитанников. Решение этой проблемы состоит в том, что бы предоставлять
дополнительные платные услуги, искать спонсоров или же открыть
благотворительные фонды.
Было принято решение о создании двух платных услуг: групп
кратковременного пребывания и Кукольного театра. Проведенный расчет
эффективности предложенных мероприятий показал эффективность их
применения и внедрения на ГБДОУ НАО «ЦРР - ДС п. Искателей».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Согласно поставленной цели и задачам в начале дипломного
исследования, в работе были изучены теоретические аспекты управления
65
деятельности образовательных учреждений, формы и методы
государственного регулирования деятельности учреждений образования.
Дошкольное образование является первой ступенью в системе непрерывного
образования человечества. Детский сад образовательное учреждение для детей
дошкольного возраста и предназначен для обучения детей навыкам общения
со сверстниками, решения проблемы занятости их родителей, подготовка к
школе - на уровне первичных навыков чтения, письма и счета. ДОУ имеет
свою специфику: цели, структуру коллектива и виды. В настоящее время
невозможно обеспечить благоприятные условия для творческой работы
коллектива без целенаправленного и научно обоснованного управления.
Во второй главе дипломного исследования был проведен анализ
управления образовательной деятельности на примере ГБДОУ НАО «ЦРР -
ДС п. Искателей». Государственное бюджетное дошкольное образовательное
учреждение Ненецкого автономного округа «Центр развития ребёнка -
детский сад п. Искателей», в дальнейшем именуемое «Учреждение» принято в
государственную собственность Ненецкого автономного округа
распоряжением Администрации Ненецкого автономного округа от 23.12.2014
№ 156-р «О безвозмездной передаче муниципальных учреждений образования
и физической культуры как имущественных комплексов в государственную
собственность Ненецкого автономного округа».
Основные виды деятельности:
образовательная деятельность по образовательным программам
дошкольного образования;
присмотр и уход за детьми, включающие в себя комплекс мер по
организации питания и хозяйственно-бытового обслуживания детей,
обеспечению соблюдения ими личной гигиены и режима дня.
Иные виды деятельности, не являющиеся основными:
образовательная деятельность по дополнительным
общеразвивающим программам;
66
обеспечение в порядке, установленном законодательством
Российской Федерации, услугами общественного питания работников.
В ГБДОУ НАО «ЦРР - ДС п. Искателей» на сегодняшний момент
создана традиционная трехуровневая структура управления коллективом с
преобладанием демократического стиля управления и административных
методов, которые способствуют стабильному функционированию учреждения.
Управленческая деятельность заведующего дошкольным образовательным
учреждением направлена на решение задачи качественного дошкольного
образования.
Согласно проведено анализа образовательной деятельности ГБДОУ НАО
«ЦРР - ДС п. Искателей» нужно отметить, что учреждение имеет достаточно
хороший потенциал и инновационное направление развития. В садике
находятся очень много талантливых детей, для реализации их потенциала
необходимо развивать новые виды услуг в садике. Главной проблемой работы
учреждение является ограниченное финансирование для реализации всех
возможных проектов развития, и тем самым нехватка материально-
технической базы (обустройства классов), отсутствие нужного количества
высококвалифицированных кадров для работы в ДОУ.).
По результатам проведенного Свот-анализа и мониторинга главных
проблем ГБДОУ НАО «ЦРР - ДС п. Искателей» были выделены основные:
недостаточное количество педагогов и воспитателей имеющих
нестандартные или инновационные направления в воспитании дошкольников;
недостаточное финансирования для внедрения инновационных идей
ДОУ;
слабая инициатива и участие родителей в деятельности ДОУ;
большое количество родителей опаздывает, когда нужно забрать
детей, и тем самым воспитатели перерабатывают как минимум по часу в день
Основная проблема ГБДОУ НАО «ЦРР - ДС п. Искателей»
финансирование. Выделяемых бюджетных средств катастрофически не хватает.
67
Активную помощь оказывают родители (законные представители)
воспитанников. Решение этой проблемы состоит в том, что бы предоставлять
дополнительные платные услуги, искать спонсоров или же открыть
благотворительные фонды.
Решение проблемы дополнительного финансирования, возможно в
открытии дополнительной группы кратковременного пребывания. А также
согласно проведенного анализа, для реализации потенциала детей предлагается
открыть Кукольный театр.
Расчет экономического эффекта от групп кратковременного пребывания
показал чистый доход в год от групп кратковременного пребывания составит
475 311,3руб.
Следующее мероприятия для проблемы финансирования решили путем
предоставления еще одной платной услуги в виде создания кукольного театра,
произвели необходимые расчеты доходов и затрат и пришли к выводу, что
вложения в кукольный театр не большие, зато доход может быть
внушительным и стабильным. Чистый доход в год от кукольного театра
составит 619452,4руб.Всего от предложенных двух платных услуг доход в год
для ГБДОУ НАО «ЦРР - ДС п. Искателей» составит 1 094 763,7руб
В целом финансовая отчетность, управленческая деятельность,
статистические данные, состояние обслуживания ГБДОУ НАО «ЦРР - ДС п.
Искателей» можно оценить на оценку хорошо.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
68
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2 Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от
29.12.2012 № 273-ФЗ // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/
cons_doc_LAW_140174/
3 Закон НАО от 16.04.2014 N 12-ОЗ (ред. от 23.06.2017, с изм. от
23.11.2017) «Об образовании в Ненецком автономном округе» (принят
Собранием депутатов НАО 09.04.2014) [Электронный ресурс]
http://docs.cntd.ru/document/411701633
4 Областной закон 2 июля 2013 года N 712-41-ОЗ «Об образовании в
Архангельской области» Принят Архангельским областным Собранием
депутатов (Постановление от 26 июня 2013 года N 1970)
5 Распоряжение Департамента образования, культуры и спорта
Ненецкого автономного округа от 29.12.2016 № 1124-р «об утверждении Устава
государственного бюджетного дошкольного образовательного учреждения
Ненецкого автономного округа ГБДОУ НАС ЦРР Детский сад п. Искателей
6 Акопов В. С., Асатрян Р. С., Бреусов А. В., Кокуева Ж. М.
Методологические основы менеджмента: Учебное пособие для преподавателей
и студентов технических и экономических ВУЗов. – М.: МГТУ им. Н.
Э.Баумана, 2016. - 78 с.
7 Быкова В. Г. Мониторинг в образовательном учреждении.//Завуч, 2016.
- №6. –с. 8.
8 Васильева Т. П., Елизарова Е. М., Киселева Ю. А., Рагинская В. Н.
Управление в образовательном учреждении: организация, планирование,
анализ. – Волгоград: Учитель, 2016. – 222 с.
9 Воробьева Т. К. Планирование работы дошкольного образовательного
учреждения / Т. К. Воробьева // Образование и наука. – 2016. – № 27. – 163 с.
10 Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении: учеб.пособие для вузов / В. В. Гончаров. – М.: Дело, 2016. – 216 с.