.
В целом число жителей, занимающихся физической культурой и
спортом, систематически увеличивается, но вот только профессионалами
становятся лишь единицы, а желающих много.
Более того, составляя планы, упускают тот момент, что зачастую
отсутствует механизм взаимодействия между общеобразовательными
учреждениями и спортивными школами. Также не уделяется внимание
возможным источникам финансирования и рискам, что заведомо говорит о
возможном провале, так как при истощении источников финансирования
происходит откат к первоначальной точке развития.
Построение новой, отвечающей современным реалиям, управленческой
системы в сфере физической культуры и спорта на муниципальном уровне
невозможно без своевременного решения возникающих проблем.
Устаревшая материально-техническая база, финансирование по
остаточному принципу, отсутствие квалифицированных кадров и научно-
методического сопровождения, несовершенное спортивное законодательство
– это лишь часть имеющихся проблем. Если трудности, связанные с
недостаточным финансированием и укреплением материально-технической
базы решаются путем привлечения в отрасль частных инвесторов и развития
механизма государственно-частного партнерства, то актуальность вопроса
кадрового дефицита продолжает нарастать.
В большинстве муниципалитетов практикуется программно-целевой
подход, направленный на развитие системы физической культуры и спорта.
Однако, вопросы привлечения кадров и повышения квалификации
существующих работников не находят отражения в муниципальных целевых
программах. В таком случае, целесообразно рассмотреть возможность
внедрения проектного управления в рамках программного целеполагания.