18
руководителей всех категорий образовательных учреждений (рекомендуется
делать это непосредственно на муниципальном уровне).
С целью организации эффективной системы мониторинга, а также
оценки уровня эффективности анализируемой системы, специалисты
выполняют процедуру сравнения фактических затрат с их плановыми
значениями. Еще одной задачей системы бюджетирования является
определение необходимого количества финансовых ресурсов, а также
выполнение оптимизации
формирующихся денежных потоков.
Обозначенные ранее аспекты должны интегрироваться не только в структуру
деятельности муниципальных образований, но еще и в работу
образовательных учреждений, позволяя им в короткие сроки определять то,
какие затраты являются неэффективными и требуют сокращения.
Обобщая представленную ранее информацию, следует уточнить о том,
что система оценки и анализа уровня
эффективности муниципального
управления действительно требует тщательной подготовки, в том числе и
наличие опытных специалистов, которые впоследствии смогут разработать
практические рекомендации с целью улучшения отечественной системы
образования.
Утвержденные в настоящее время инструменты, методологические
приемы и показатели, применяемые непосредственно в целях формирования
оценки уровня эффективности муниципального управления, а также спектр
информационно-аналитических систем
позволяют в свою очередь
существенно оптимизировать и, соответственно, ускорить данный процесс,
основывающийся на использовании существенного количества прогнозных и
статистических данных. Однако несмотря на существующие
информационные технологии и методологические системы, в структуре
муниципального управления системой образования все еще присутствуют
слабые звенья. Одним из них является непосредственно отечественного
дошкольного образования.