22
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП СИБАГАТУЛЛИН
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
ИП Сибагатуллин Дамир Камилович зарегистрирован 22 марта 2010 г.
регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ
НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 39 ПО РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН.
Основным видом деятельности является «Производство мебели». ИП
присвоены ИНН 022904895464 и ОГРНИП 310028008100103.
Спрос на мягкую мебель сегодня, в эпоху стиля, комфорта и роскоши,
очень большой, ведь каждый человек стремится максимально улучшить
атмосферу, в которой он находится и отдыхает. Есть много видов мягкой
мебели, и это односпальные диваны, двуспальные диваны или тройные
диваны, стулья для гостиной, диваны, стулья для столовой и многое другое.
Из-за тонкой отделки мебели, а также благодаря идеальной цветовой
комбинации, дизайну и различных моделей, которые предлагаются этой
моделью мебели, многие покупатели выбирают мягкую мебель.
Это долговечная и качественная мебель, которая требует очень низкого
обслуживания. Это означает, что человек может проводить чистую уборку в
вакууме каждую неделю или каждые пятнадцать дней и обеспечивать
идеальный вид гостиной или дома. Есть много качественной мебели, которая
может идеально соответствовать любому бюджету.
Мебельный рынок очень быстро отреагировал на те изменения,
которые происходят спустя время и переоценки ценностей, путем создания
огромного выбора мягкой мебели. Самая сложная задача покупателя – это
сориентироваться в данном многообразии и купить мягкую мебель.
К розничной торговле мебелью, нет особых требований в
законодательстве. В 2010 году отменили обязательную ранее сертификацию
мебели, которая выдвигала определенные требования к производству мебели,
поэтому нормативная и правовая среда магазинов мягкой мебели
контролируется такими законами и правовыми актами, которые регулируют
непосредственного торговую деятельность в Российской Федерации.
23
Государство относится к элементу внешней среды, поскольку оно
оказывает влияние на результативность работы какой-либо компании
посредством принятия законов, установления нормативно-правовых и других
ограничений в области его деятельности.
Согласно Общероссийскому классификатору видов экономической
деятельности, продукции и услуг, производство и торговля мягкой мебелью
относится к пункту: «Розничная торговля мебелью и товарами для дома», код
52.44.
В обязанности общества входит ведение списка участников. Важно
включать в него только самую актуальную информацию в части таких
данных как: общие сведения об обществе, дата его формирования, ОГРН,
ИНН, адрес местонахождения и юр.адрес, дата формирования, информация о
долях участников, данные о размерах долей, принадлежащих обществу.
Структура управления представлена на рисунке 3.
Рис. 3 – Структура управления ИП Сибагатуллин Д. К.
У данного ИП имеется ответственная социальная позиция. Социальная
политика данной организации и напрямую является связанной с
созидательной философией компании, маркетинговой стратегией, и вместе с
24
этим отвечает ожиданиям общества. В ИП применяется новый подход –
политика участия в жизни общества, где понимается кроме материальной и
финансовой помощи, также довольно активное участие организации в
обсуждении глобальных вопросов на территории ее работы.
2.2. Оценка финансового состояния предприятия ИП Сибагатуллин Д. К.
Проведем анализ качественного и количественного состава персонала
ИП Сибагатуллин Д. К. (таблица 1).
Таблица 1
Обеспеченность кадрами ИП Сибагатуллин Д. К.
Категории
персонала
2015г.
2016г.
2017г.
Штат
Фактически
Штат
Фактически
Штат
Фактически
чел
чел
%
чел
чел
%
чел
чел
%
Итого
24
24
100
26
26
100
28
28
100
Руководители
5
5
20,8
5
5
19,23
5
5
17,85
Специалисты
19
19
79,2
21
21
80,77
23
23
82,15
Так, начиная с 2016 года, 28 сотрудников работают в ИП Сибагатуллин
Д. К.. Из них 5 менеджеров и 23 специалиста.
Как видно из данных в Таблице 1, значительно повысился уровень
квалификации персонала.
Таблица 2
Разделение сотрудников по уровню образования в ИП Сибагатуллин Д.
К.
Разделение
сотрудников по
образованию
2015й
год, чел.
Удельный
вес, %
2016й
год, чел.
Удельный
вес, %
2017й
год, чел.
Удельный
вес, %
2 и более высших
2
8,3
2
7,6
2
7,1
1 Высшее
8
33,3
11
42,4
14
50
Незакон. высшее
14
58,4
13
50
12
42,9
Всего
24
100
26
100
28
100
По таблице 2 можно отметить, что увеличение уровня образования
связано с тем, что кадровая политика исследуемого предприятия
25
предполагает то, что у работников, которые относятся к категории
менеджеры, специалисты, служащие обязательно должно быть высшее
образование.
Рис.4 – Градация сотрудников по уровню образования
В качестве одного из главных компонентов кадрового потенциала
данного предприятия выступает обязательное наличие опыта. По рисунку 3
можно отметить, что в отчетном году 7,1% работников имеют два высших
образования либо более, 50% - высшее образование, 42,9% - неполное
высшее.
Проведем анализ персонала по его сроку работы в компании (таблица 3).
Таблица 3
Разделение сотрудников по стажу работы
Разделение
сотрудник
ов по
стажу, лет
Количество
сотрудников
за 2015 год,
чел.
Удельны
й вес, %
Количест
во
сотрудни
ков за
2016 год,
чел.
Удельный
вес, %
Количество
сотрудников
за 2017 год,
чел.
Удельный
вес, %
От 1 до 3
3
12,5
4
15,3
5
17,85
От 3 до 5
8
33,3
6
23,07
7
25
От 5 до 7
6
25
7
26,9
7
25
От 7 и
более
7
29,2
9
34,73
9
32,15
Всего
24
100
26
100
28
100
26
По таблице 3 можно отметить, что в отчетном году работники по
группам находились следующим образом: 1-3 года – 5 чел., 3-5 лет – 7 чел.,
5-7 лет – 7 чел. Кроме этого 9 работников, которые осуществляют свою
трудовую деятельность в магазинах и мастерских имеют опыт работы от 7
лет (рисунок 5).
Рис. 5 - Распределение работников по стажу работы в 2015-2017 г., %
В отчетном год можно отметить, что основные работники в количестве
9 чел. Работают больше 7 лет на предприятии, что составляет 32,15%. В тоже
время большая часть работников имеет небольшой опыт работы, что говорит
о том, то имеется значительный потенциал привлечения персонала, 5 чел. –
17,85% работает 1-3 года, 7 чел. – работают 3-5 лет, 7 чел. – работают 5-7 лет.
Кроме этого, работников также следует изучить по полу (таблица 4).
Таблица 4
Распределение работников по полу
Пол
Общее кол-ство чел.
Уд. вес, %
Мужской
20
71,4
Женский
8
28,6
Итого
28
100
27
По вышеотмеченной таблице можно сказать, что на исследуемом
предприятии в отчетном году трудятся 20 мужчин, а также 8 женщин
(рисунок 6).
Рис. 6 – Разделение сотрудников по полу в 2017 г., %
Следовательно, можно говорить о том, что на предприятии 71,4% -
мужчин, и 28,65 – женщин, т.е. преобладают мужчины.
В таблице 5 представлены работники в зависимости от возраста.
Таблица 5
Разделение сотрудников по возрастной категории
Возрастная категория
Общее кол-ство чел.
Уд. вес, %
18-30 лет
12
42,8
31-40 лет
9
32,14
41-50 лет
6
21,4
51 и более лет
1
3,67
Итого
28
100
По вышеприведенной таблице можно отметить ,что в отчетном году на
предприятии трудились: 18-30 лет – 12 чел., 31-40 лет – 9 чел., 41-50 лет – 6
чел., от 51 и старше – 1 чел. (рисунок 7).
28
Рис. 7 - Распределение работников по возрасту в 2017 г., %
Следовательно, значительная группа работников находится в возрасте
18-30 лет, что составляет 42,8%, немного меньше 32,14 приходится на группу
31-40 и 21,4% на группу 41-50, незначительная доля приходится на группу
от 51.
В целом необходимо сказать о том, что основная часть работников
осуществляет свою деятельность не первый год, а довольно давно.
Руководство предприятия отмечает то, что эффективность организации - это
качество обслуживания и квалификация работников.
Следует осуществить конкурентный анализ исследуемого ИП в
таблице 6. Используем метод экспертных оценок. Каждый фактор будет
иметь значение 1-5, при котором 1 – очень плохо, 5 – очень хорошо.
Таблица 6
Анализ конкурентоспособности ИП Сибагатуллин Д. К.
Название показателя
ИП Сибагатуллин Д. К.
«Ситилинк»
«Айпорт»
«Софт»
Уровень дохода
5
4
5
4
Ассортимент продукции
5
3
4
4
Количество работников
4
3
3
5
Система сбыта
3
4
5
5
PR-продвижение
3
4
5
3
Рекламная политика
4
5
4
3
29
Качество продукции
5
5
5
5
Квалификационный
уровень персонала
5
4
4
3
Всего
34
32
35
32
По таблице 6 следует сказать, что максимальная выручка наблюдается
в ООО «Айпорт» и у рассматриваемого предприятия. Довольно широкий
ассортимент товаров также имеется у исследуемого предприятия , а самый
узкий в ООО «Ситилинк». Что касается штата, то численность персонала
ООО «Софт» наибольшая. Если говорить о системе сбыта, то самая
продвинутая и эффективная отмечается в ООО «Айпорт» и ООО «Софт», а
самая неэффективна и менее развитая в ИП Сибагатуллин Д.К. Кроме всего
прочего в ООО «Айпорт» больше всех других предприятий имеет развитое
PR-продвижение. Рекламная политика самая эффективная в ООО
«Ситилинк». Относительно качества продукции можно отметить, что у всех
представленных в таблице оно имеет высокий уровень. Самый
квалифицированный персонал находится в ИП Сибагатуллин Д. К.
На рисунке 8 наглядно представлен анализ конкурентоспособности
организаций.
Рис. 8 - Анализ уровня конкурентоспособности компаний г. Санкт-
Петербург
30
По рисунку 8 можно отметить, что самой конкурентоспособной
организацией является ООО «Айрпорт», а следом за ней идет ИП
Сибагатуллин Д.К. Необходимо сказать, что исследуемое предприятие по
отношению к организации лидеру уступает по следующим критериям:
система сбыта, рекламная политика, PR-продвижение. Следующие два места
закреплены за ООО «Ситилинк» и ООО «Софт», которые уступают выше
отмеченным организациям по численности работников, по их квалификации,
по PR-продвижению.
Важно обратить внимание, что ИП Сибагатуллин Д. К. имеет
достаточно сильные конкурентные позиции на рынке, и при этом старается
их удерживать и повышать, насколько это возможно.
Далее дадим оценку финансовым результатам и основным финансово-
экономическим показателям деятельности ИП Сибагатуллин Д. К..
1й этап анализа – это анализ изменений основных показателей
деятельности в динамике за 3 года (табл. 7).
Таблица 7
Тенденция изменений основных финансовых показателей деятельности
ИП Сибагатуллин Д. К.
Название
показателя
2015й год
2016й год
2017й год
Изм. 2017/2015,
(+/-)
Изм.
2017/2015, %
Доход
53555465
52591982
52001121
-1554344
-2,90
Себестоимость
продаж
42844372
42073586
41600897
-1243475
-2,90
Валовая прибыль
10711093
10518396
10400224
-310869
-2,90
Прибыль до
налогообложения
7788332
6846547,4
5986617,2
-1801714,8
-23,13
Налог на прибыль
1557666,4
1369309,5
1197323,4
-360343
-23,13
Чистая прибыль
6230665,6
5477237,9
4789293,8
-1441371,8
-23,13
31
Из табл. 7 видим, что в 2017 году по сравнению с 2015 годом
происходит снижение уровня дохода от продаж на 1554344 рублей. Также
видим ухудшение таких показателей как:
- снижение себестоимости продаж на уровне 1243475 рублей в
отчетном периоде,
- уменьшение валовой прибыли ИП Сибагатуллин Д. К. на 310 869
рублей,
- уменьшение чистой прибыли на 1441371,8 рубля.
Все это свидетельствует о том, что эффективность работы компании
ИП Сибагатуллин Д. К. становится ниже из года в год, что является очень
неблагоприятным фактом для компании.
Проведем вертикальный и горизонтальный анализ баланса ИП
Сибагатуллин Д. К.. Проанализируем структуру и динамику активов в
таблице 8.
Таблица 8
Структура и динамика активов баланса
Название
2015
2016
2017
Изменение
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс.
руб.
%
I. Внеборотные активы
Нематериальные активы
0
0
0
0
0
0
0
0
Результаты
исследований и
разработок
0
0
0
0
0
0
0
0
Нематериальные
поисковые активы
0
0
0
0
0
0
0
0
Материальные поисковые
активы
0
0
0
0
0
0
0
0
Основные средства
33050864
74,18
33050864
71,73
33050864
74,16
0
-
0,02
Доходные вложения в
материальные ценности
0
0
0
0
0
0
0
0,00
Финансовые вложения
250000
0,56
250000
0,54
250000
0,56
0
0,00
Отложенные налоговые
активы
16400
0,04
16400
0,04
16400
0,04
0
0,00
Прочие внеоборотные
активы
15548
0,03
13675
0,03
18854
0,04
3 306
0,01
Итого по разделу I
33 332
812
74,82
33 330
939
72
33 336
118
74,80
3 306
-
0,01
II. Оборотные активы
Запасы
5904000
13,25
7952800
17,26
6933060
15,56
1 029
060
2,31