86
есть ресурсы для увеличения прибыли без потери потенциальных покупателей.
Работа отдела маркетинга недостаточно четко налажена. Рекламная кампания
не возымела должного эффекта и не принесла желаемой прибыли. Затраты на
рекламу окупаются, но не приносят дополнительных клиентов.
В виду выявленных отрицательных моментов деятельности
организации, при проведении работы были предложены идеи по улучшению
комплекса маркетинга в организации:
1) Оптимизация ассортиментной матрицы организации.
Рекомендуется включить коррекцию запасов по всем категориям товаров. Это
даст возможность применить имеющиеся ресурсы спроса и увеличить
эффективность продаж. Как подтвердили расчеты, это повысит уровень
выручки и рентабельности продаж.
2) Оптимизация ценовой политики организации. Изучение цен на
продукцию показал, что их допустимо увеличить без потерь среди клиентов. А
данные расчетов продемонстрировали рост всех главных показателей при такой
оптимизации.
3) Улучшение системы продвижения товаров в организации. Был
предложен рекламный план, который позволит закрепить положительный
имидж компании на рынке и увеличить продажи.
Таким образом, после осуществления в организации рекомендованных
мероприятий улучшению маркетинговой деятельности, выручка и
рентабельность ожидаемо возрастут. Точка безубыточности уменьшиться,
следовательно можно говорить об увеличении запаса финансовой прочности
организации. Бесспорно, что для развития узнаваемости бренда, работе над его
положительным имиджем требуются расходы на рекламу. Очень важно
досконально исследовать комплекс маркетинга, расставить приоритеты в
продвижении, изучить ассортиментную матрицу, которая предлагается
потенциальному потребителю, продумать каналы сбыта и реализации товаров.