34
ответственностью
2
Полное наименование юридического лица
на русском языке
ОБЩЕСТВО С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«Универсалстрой»
3
Сокращенное наименование юридического
лица на русском языке
ООО «Универсалстрой»
4
ИНН
5906855678
5
КПП
590601001
Согласно уставу предприятия, основными видами (предметом)
деятельности Общества являются следующие:
Производство общестроительных работ;
Устройство покрытий зданий и сооружений;
Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений;
Строительство водных сооружений;
Производство прочих строительных работ;
Производство электромонтажных работ;
Производство изоляционных работ;
Производство санитарно-технических работ;
Монтаж прочего инженерного оборудования;
Производство штукатурных работ;
Производство столярных и плотничных работ;
Устройство покрытий полов и облицовка стен;
Производство малярных и стекольных работ;
Оптовая, мелкооптовая и розничная торговля;
Интернет-торговля;
Производство строительных материалов и металлоконструкций;
Сбор, переработка и реализация лом цветных и черных металлов;
Производство прочих отделочных и завершающих работ;
Разборка и снов зданий;
Производство земляных работ;
Разведочное бурение;
Торгово-закупочная деятельность;
35
Внешнеэкономическая деятельность;
Осуществление закупки товаров;
Деятельность по ремонту помещений;
Оказание услуг в области дизайна;
Выполнение монтажных работ;
Проведение коммуникаций;
Организация и проведение проектно-конструкторских работ и
услуг.
Миссия ООО «Универсалстрой» заключена в следующем:
1. не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствоваться;
2. идти в ногу со временем, внедрять инновации и современные
технологии;
3. стремиться к росту и расширению предприятия, путем
удовлетворения потребностей заказчика.
Цель строительного предприятия заключается в обеспечении
максимально полного и качественного выполнения работ.
Задачами предприятия являются:
получение дохода за счет выполнения и оказания услуг;
обеспечение сотрудников предприятия заработной платой,
достойными условиями труда;
недопущение сбоев в работе предприятия.
Стратегия ООО «Универсалстрой» заключается в предложении
оптимальных решений поставленных задач, в точном соответствии с
заявленными требованиями заказчиков, не только за счет повышения
эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития
новых направлений, охватывающих все более широкий и полный спектр
деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков.
ООО «Универсалстрой» производит и самостоятельно реализует
строительные материалы и металлоконструкции. Для осуществления данного
36
рода деятельности лицензий не требуется. Вся выпускаемая предприятием
продукция подлежит сертификации. Предприятие представляет собой
полный комплекс производства, обеспечивающего разработку, изготовление
и реализацию продукции. В процессе выполнения своих функций
предприятие руководствуется уставом и внутреннем положением.
На основании этого положения перед предприятием стоят следующие
основные задачи:
в соответствие со стандартами качества необходимо улучшать
эксплуатационные характеристики жилищного фонда, для обеспечения
граждан безопасностью и комфортными условиями проживания;
поддержание деловой репутации;
применение современных высококачественных материалов и
техник, сокращение сроков ремонта и строительства;
высокие темпы строительства;
возможность строительства в любое время года;
вести учет, отчетность и анализ производственно-хозяйственной
и финансовой деятельности и разрабатывать, а затем и внедрять
организационно-технические мероприятия по избавлению недостатков в
работе.
Для выполнения указанных задач ООО «Универсалстрой» имеет
эксплуатационную и техническую службы, а также структурные
подразделения, взаимодействующие между собой.
На рисунке 3 представлена организационная структура управления
предприятием.
37
Рисунок 3. Организационная структура ООО «Универсалстрой»
Организационная структура ООО «Универсалстрой» представлена
линейно-функциональной структурой. Совокупность линейности
полномочий и функциональной департаментализации в линейно-
функциональной структуре обеспечивают наличие преимуществ и
недостатков такого типа структуры:
Преимущества:
быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям,
отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, происходит
поток, прямой и обратной связи, правда, обратная затруднена
рациональное сочетание линейных и функциональных
взаимосвязей;
стабильность полномочий и ответственности за персоналом,
каждый руководитель несет отчетность согласно своим полномочиям.
единство и четкость распорядительства;
более высокая, чем в линейной структуре, оперативность
принятия и выполнение решений;
38
личная ответственность каждого руководителя за результаты
деятельности;
профессиональное решение задач специалистами
функциональных служб.
Максимальная адаптация к диверсификации производства за
счет наличия целого инновационного отдела, занимающегося разработкой
новой продукции и дизайна.
Недостатки:
чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности
"своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на
высшем уровне;
проблемы межфункциональной координации;
чрезмерная централизация;
увеличение времени принятия решений из-за необходимости
согласований;
реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
ограничены масштабы предпринимательства и инноваций
38
.
Главным исполнительным и руководящим органом на предприятии
является директор. Директор правомерен решать все вопросы текущей
деятельности предприятия, в том числе:
1. Подбор, подготовка и использование кадров;
2. Осуществление хозяйственной, коммерческой и других видов
деятельности предприятия;
3. Заключение договоров учета, отчетности;
4. Руководство всеми подразделениями предприятия;
5. Подготовка и утверждение правил и процедур функционирования
предприятия;
38
Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия/ М.: Инфра-М, 2016, 215 с.;
39
6. Распоряжение имуществом предприятия, в том числе денежными
средствами и другое.
Кадровая политика. Основным принципом кадровой политики ООО
«Универсалстрой» является четко выверенный паритет между строгим
соблюдением корпоративных принципов и созданием благоприятных
условий для сотрудников. Работа в коллективе основа на принципе
открытости, взаимодоверия и взаимоуважения.
Маркетинговая и ценовая политики. ООО «Универсалстрой»
непрерывно изучает новые технологии в строительстве, инновационные
материалы, актуальные течения в архитектуре и дизайне. На основании
полученных знаний внедряет, по мере возможности, инновации в
строительный процесс. Предприятие регулярно является участником
форумов по строительным технологиям. Ценовая политика предприятия
обеспечивает выгодные условия для заказчиков и работает, основываясь на
принципе «разумной достаточности» - цены от фирм производителей
строительных материалов и на четко выверенных оптимальных расценках на
проектные и строительно-монтажные работы.
Применяя метод SWOT-анализа, выявлены связи между сильными и
слабыми сторонами, внешними угрозами и возможностями предприятия.
Таблица 2
SWOT-анализ среды ООО «Универсалстрой»
Сильные стороны
Слабые стороны
-Квалифицированный персонал;
-Специалисты с большим стажем
работы в данной области;
-Хорошая репутация у заказчиков;
-Использование высокоэффективной
техники;
-Индивидуальный подход к каждому
заказу;
-Использование качественных
материалов и сырья;
-Инновационный подход к задачам.
-Нет четких стратегических
направлений;
-Слабое развитие маркетинга
Возможности
Угрозы
-Выход на новые рынки сбыта;
-Расширение объема выполняемых
работ;
-Увеличение преимуществ со стороны
конкурентов;
-Приход новых потенциальных
40
-Появление новых поставщиков;
-Совершенствование технологии
производства;
-Разорение и уход основных
фирмконкурентов;
-Улучшение уровня жизни населения;
-Возможность лизингового
кредитования.
конкурентов;
-Сбои в поставках сырья;
-Непропорциональный рост
дебиторской и кредиторской
задолженности;
-Нестабильная экономическая
ситуация в стране.
Для предприятия ООО «Универсалстрой» наиболее значимыми и
вероятными оказались возможности выхода на новые рынки сбыта,
расширения ассортимента услуг. При позиционировании угроз было
выявлено, что к критическому состоянию предприятие могут привести
приход в отрасль большого числа конкурентов, увеличение преимуществ со
стороны существующих конкурентов; нестабильная экономическая ситуация
в стране, чем вызван рост цен на необходимые в деятельности предприятия
сырье и материалы.
2.2. Анализ формирования и использования прибыли
Анализ конечных финансовых результатов представляет полную и
объективную картину финансового состояния анализируемого
экономического субъекта, происходящие изменения в структуре прибыли.
Анализ финансовых результатов деятельности главными своими
задачами ставит
39
:
1. изучение ресурсного потенциала предприятия и конъюнктуры рынка
для поиска путей увеличения прибыли;
2. изучение факторов, повлиявших на размер себестоимости, анализ
динамики и выполнения плана;
3. определение степени влияния внешних и внутренних факторов на
финансовые результаты;
4. оценка качества прибыли;
5. выявление способов повышение уровня доходности бизнеса;
6. оценка работы предприятия по использованию возможностей
увеличения прибыли и рентабельности;
39
Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации/ Шеремет А.Д.,
Негашев Е.В./ М.: Инфра-М, 2016, 208 с.;
41
7. выработка плана рекомендаций для повышения эффективности
системы управления прибылью.
При анализе финансовых результатов прибыли, основными
источниками выступают:
a) данные аналитического бухгалтерского учета по счетам результатов;
b) форма № 1 бухгалтерской отчетности (Приложение 1);
c) форма №2 отчета о финансовых результатах (Приложение 2);
d) форма №5 (ф. №4) «Отчет о затратах на производство продукции».
Необходимо проанализировать состав и структуру показателей,
представленных в бухгалтерской отчетности. Именно эти показатели дают
первоначальное впечатление об эффективности функционирования
предприятия, а в дальнейшем, служат источником информации для более
детального изучения финансового состояния.
На данном этапе необходимо не только представить основные
показатели, отражающие эффективность деятельности предприятия, но и
рассчитать их изменение в динамике, используя как относительные, так
абсолютные показатели.
Таблица 3
Динамика и структура величины активов ООО
«Универсалстрой» за 2015-2017 гг.
Наимено
вание
показате
ля
Абсолютное
значение,тыс.руб
Удельный вес
%
Абс.отк-е
Тыс.руб.
Темпы
прироста
%
2015
2016
2017
2015
2016
2017
От
201
6
От
2015
2017
2016
Основные
средства
-
4528
60
4454
51
0,00
93,4
7
51,5
7
-
740
9
4528
60
-1,64
Финансов
ые
вложения
-
-
3841
80
0,00
0,00
44,4
7
384
180
0
Прочие
внеоборо
тные
4712
52
8150
8570
99,9
1
1,68
0,99
420
-
4631
02
5,15
-
98,2
7
42
активы
Итого
внеоборо
тные
активы
1
5521
8082
91
99,9
1
95,1
6
93,5
7
347
281
-
1024
2
75,33
-2,17
Запасы
1
5521
1056
4
0,00
1,14
1,22
504
3
5520
91,34
552,
00
НДС
-
-
249
0,00
0,00
0,03
249
0
-
-
Дебиторс
кая
задолжно
сть
-
5160
6179
0,00
1,07
0,72
101
9
5160
19,75
-
Финансов
ые
вложения
-
3500
-
-
0,72
-
-
350
0
3500
-
100,0
0
-
Денежны
е
средства
и
денежные
эквивале
нты
374
3
8780
0,08
0,00
1,02
877
7
-371
2925
66,67
-
99,2
0
Прочие
оборотны
е активы
44
9288
2779
9
0,01
1,92
3,45
205
11
9244
220,8
3
2100
9,09
Итого
оборотны
е активы
419
2347
2
5557
1
0,09
4,84
6,43
320
99
2305
3
136,7
5
5501
,91
Баланс
4716
71
4844
82
8638
62
100,
00
100,
00
100,
00
379
380
1281
1
78,31
2,72
Согласно представленным данным из таблицы 3, на первый взгляд
видно, что активы предприятия ежегодно увеличиваются, причем в 2017 году
отмечается скачок, превышающий предыдущее значение почти в 2 раза
(863866-484482=379380 тыс. руб.).
Однако, для наиболее полного и четкого понимания состава активов
предприятия, необходимо рассмотреть составляющие показатели. В
структуре активов, внеоборотные активы имеют наибольший вес в сравнение
с оборотными (93,6% в 2017 году, 95,2% в 2016 и 99,9 в 2015 году).
Снижение данного показателя в динамике является нормальным для
функционирующего предприятия. С каждым годом должен увеличиваться
оборот (увеличение выпуска продукции, предоставление большего
количества услуг, рост заявок) и соответственно, расти прибыль, так как
оборотные средства полностью переносят свою стоимость на стоимость
43
готовой продукции и их участие в производственном цикле составляет
меньше года.
Стоить отметить, что в 2017 году, ООО «Универсалстрой», впервые за
три года существования стало плательщиком НДС в размере 249 тыс. рублей.
Отрицательным показателем в структуре активов является дебиторская
задолженность, так как в отчетности предприятие является собственником
этих денежных средств, но на практике не может ними распорядиться.
Дебиторская задолженность появилась в 2016 году и в 2017 году выросла
еще на 1 млн. рублей. Можно сделать вывод, что по накопившейся
задолженности не произошло никакого расчета.
Рисунок 4. Состав активов ООО «Универсалстрой» в 2016 году