Диплом: Совершенствование формирования конкурентоспособной кадровой политики организации (на примере банка ВТБ (ПАО)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
Рис. 2.4. Динамика персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по
категориям в 2022-2023гг., чел.
Состав и структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по возрасту
представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Состав и структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по возрасту в
2022-2023гг.
Категории
персонала
Количество, чел.
Структура, %
Абсолютное
изменение,
чел.
Темпы
прироста,
%
2022г
2023г
2022г
2023г
До 20 лет
5
6
3,8
4,2
1
20,0
От 21 до 30 лет
50
58
37,9
40,3
8
16,0
От 31 до 40 лет
40
44
30,3
30,5
4
10,0
От 41 до 50 лет
21
20
15,9
13,9
- 1
- 4,8
Свыше 50 лет
16
16
12,1
11,1
-
-
Итого
132
144
100,0
100.0
12
9,1
Работников до 20 лет в банке практически нет (менее 5% в разные годы).
Это связано с политикой банка по найму сотрудников, так как на работу в банк
в основном требуются специалисты с высшим образованием или хотя бы
неоконченным высшим образованием. Исключение составляют технические
работники банка: курьеры, младший обслуживающий персонал и т. п.
Основной состав работников – молодые люди от 21 до 30 лет. Их в банке
более трети и доля их растет: в 2022г. – 50 чел. (37,9%), в 2023г. уже – 58 чел.
(40,3%). Таким образом, темпы прироста по данной категории работников
составили 16%.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
руководители специалисты служащие рабочие
38
76
4
14
40
80
4
20
2022г. 2023г.
24
На втором месте по количеству (но не по качеству) – сотрудники от 31
до 40 лет. Это амбициозные люди и пришли они в основном по политике
переманивания кадров из других финансовых институтов г. Омска. Их доля
также вросла с 40 чел. (30,3%) в 2022г. до 44 чел. (30,5%) в 2023г.
Этим же объясняется основной состав работников от 41 до 50 лет,
однако их вполовину меньше: 21 чел. (15,9%) в 2022г. и 20 чел. (13,9%) в
2023г.
Работников старше 50 лет немного и их количество в 2023 г. не
изменилось по сравнению с 2022 г. (16 чел.).
Структура персонала по возрасту в 2022г. и 2023г. наглядно
представлена на круговых диаграммах (рисунки 2.5, 2.6).
Таким образом, «основной костяк» банка составляют молодые люди от
21 до 40 лет (порядка 70% персонала), то есть самый работоспособный
возраст, но следует корректировать кадровую политику банка с учетом
необходимости развития данной группы: проведение треннингов, семинаров,
лекций в разрезе адаптации и повышения квалификации кадров, построения
карьеры, выявления лидеров, формирования корпоративной культуры,
мотивации и т. п. аспектов.
Рис. 2.5. Структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по возрасту в
2022г.
4%
38%
30%
16%
12%
до 20 лет от 21 до 30 лет от 31 до 40 лет от 41 до 50 лет свыше 50 лет
25
Рис. 2.6. Структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по возрасту в
2023г.
Состав и структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по стажу
представлена в таблице 8.
В 2022г. в составе персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) основную долю
составляла молодежь со стажем работы до 1 года 30,3%, на втором месте
сотрудники со стажем свыше 5 лет (27,3%). Это объясняется тем, что банк
работает с 16.06.2022. то есть на работу в основном набирали молодежь, а для
работы с ними закрепляли опытных работников.
Таблица 2.5
Состав и структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по стажу в 2022-
2023гг.
Категории
персонала
Количество, чел.
Структура, %
Абсолютное
изменение,
чел.
Темпы
прироста,
%
2022г
2023г
2022г
2023г
До 1 года
40
48
30,3
33,3
8
16,7
От 1 до 3 лет
30
34
22,7
23,6
4
11,8
От 3 до 5 лет
26
24
19,7
16,7
- 2
- 8,3
Свыше 5 лет
36
38
27,3
26,4
2
5,3
Итого
132
144
100,0
100,0
12
9,1
В 2023г. ситуация изменилась, и доля работников со стажем работы до
1 года выросла на 3% и составила 33,3%, в свою очередь доля работников со
стажем работы свыше 5 лет сократилась на 0,3% и составила 27,3%.
4%
40%
31%
14%
11%
до 20 лет от 21 до 30 лет от 31 до 40 лет от 41 до 50 лет свыше 50 лет
26
Снизилась также доля сотрудников со стажем от 3 до 5 лет (на 3.0%),
темпы прироста по сотрудникам этой категории составили минус 8.3%.
При этом на 0,9% выросла доля сотрудников со стажем работы от 1 года
до 3 лет.
Самый высокий рост, исходя из темпов прироста по сотрудникам
коснулось сотрудников со стажем до 1 года (16,7%), на втором месте по этому
показателю сотрудники со стажем от 1 года до 3 лет (11,8%).
Это говорит о том, что на работу приходит много молодых сотрудников,
буквально сразу после «институтской скамьи». С каждым новым набором все
более остро будет стоять вопрос об адаптации и обучении новых
специалистов.
Структура персонала по стажу в 2022г. и 2023г. наглядно представлена
на круговых диаграммах (рисунки 2.7, 2.8).
Таким образом, совокупная доля неопытных сотрудников со стажем
работы до 1 года выросла на 3%. При этом совокупная доля опытных
сотрудников со стажем работы от 3 до 5 лет и свыше 5 лет сократилась на 4%.
Это говорит о необходимости применения кадровых технологий и политики,
направленной на передачу опыта и преемственность персонала банка.
Рис. 2.7. Структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по стажу в 2022г.
30%
23%
20%
27%
до 1 года от 1 до 3 лет от 3 до 5 лет свыше 5 лет
27
Рис. 2.8. Структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по стажу в 2023г.
Проанализируем состав персонала банка по уровню образования.
Результаты анализа представим в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Состав и структура персонала ПАО ВТБ в 2022-2023гг. по уровню
образования
Категории
персонала
Количество, чел.
Структура, %
Абсолютное
изменение,
чел.
Темпы
прироста,
%
2022г
2023г
2022г
2023г
С высшим
образованием
114
120
86,4
83,3
6
5,0
Со средним
образованием и
СПО
18
24
13,6
16,7
6
25,0
Итого
132
144
100,0
100,0
12
9,1
В структуре персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) в соответствии со
спецификой банковской работы преобладают сотрудники с высшим
образованием: их доля составляет 86,4% и 83,3% в 2022г. и 2023г.
соответственно. Таким образом, снижение доли людей с высшим
образованием в общей структуре персонала банка составило 3,1%.
Но при этом, в абсолютном выражении их численность выросла на 6
человек. Темпы прироста сотрудников с высшим образованием составили
5,0%, это хорошая тенденция для любой организации, потому что
33%
24%
17%
26%
до 1 года от1 до 3 лет от 3 до 5 лет свыше 5 лет
28
свидетельствует о росте образовательного уровня в среде сотрудников банка,
а также о возможности применения новых кадровых технологий при
формировании кадровой политики банка для работы с таким персоналом.
Однако, следует заметить, что рост сотрудников в 2023г. по сравнению
с 2022г. коснулся в первую очередь сотрудников со средним специальным
образованием. Темпы прироста по сотрудникам со средним специальным
образованием были гораздо выше и составили 25,0%.
Доля сотрудников со средним образованием составляла 13,6% и 16,7% в
2022г. и 2023г. соответственно, таким образом, она возросла на 3,1%.
Все это в совокупности говорит о снижении общего образовательного
уровня работников ПАО ВТБ (Филиал № 7777) в 2023г., что может быть
расценено не только как негативный факт, но и как руководство к действию
кадровой службе банка по формированию кадровой политики, направленной
на более внимательное отношение к повышению квалификации и другим
видам обучения персонала.
Структура персонала по образованию в 2022г. и 2023г. наглядно
представлена на рисунках 2.9, 2.10.
Рис. 2.9. Структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по образованию в
2022г.
86%
14%
с высшим обраованием со средним специальным обраованием
29
Рис.2.10. Структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по
образованию в 2023г.
Анализ персонала банка по половому признаку показал следующее
(таблица 2.7).
Таблица 2.7
Структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) в 2022-2023гг. по половому
признаку
Категории
персонала
Количество, чел.
Структура, %
Абсолютное
изменение,
чел.
Темпы
прироста,
%
2022г.
2023г.
2022г.
2023г.
Мужчин
50
54
37,9
37,5
4
7,4
Женщин
82
90
62,1
62,5
8
8,9
Итого
132
144
100,0
100,0
12
9,1
Структура персонала банка по половому признаку в 2022г. и 2023г.
наглядно представлена на рисунках 2.11, 2.12.
В структуре персонала банка превалирует женский состав, их доля
составляла 62,1% и 62,5% в 2022г и в 2023г. соответственно, таким образом,
женщины составляют более 60% всего персонала банка. Это связано с тем, что
мужчины в основном занимают руководящие должности, должности в
системе
IT и должности рабочих. Операционисты, администраторы зала и
другие специалисты в основном женщины.
В 2023г. мужчин нанимали реже, чем женщин. Темпы прироста по
мужчинам составили – 7,4%, а по женщинам – 8,9%. это нежелательная
83%
17%
с высшим образованием со средним специальным обраованием
30
тенденция в кадровой политике, исходя из того, что женщин в кадровом
составе и так в 2 раза больше. Выравнивание гендерного состава – также одно
из насущных направлений кадровой политики банка. Особенно необходимо
выравнивание гендерного состава на руководящих должностях, где сейчас в
основном превалируют мужчины.
Рис. 2.11. Структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по половому
признаку в 2022г.
Рис. 2.12. Структура персонала ПАО ВТБ (Филиал № 7777) по
образованию в 2023г.
Анализ состава и структуры заработной платы проведен в таблице 2.8.
38%
62%
мужчин женщин
37%
63%
мужчин женщин
31
Таблица 2.8
Анализ состава и структуры фонда заработной платы
Показатели
2022 г.
2023 г.
Абсолютное
изменение
Темпы
прироста,
%
Среднесписочная численность
персонала, чел.
132
144
12
9,1
ФЗП всего, тыс. руб.
61 992
78 144
16 152
26,0
Среднегодовая заплата одного
работающего, тыс. руб.
470
543
73
15,5
ФЗП руководителей, тыс. руб.
31 008
37 440
6 432
20,7
Среднегодовая зарплата одного
руководителя, тыс. руб.
816
936
120
14,7
ФЗП специалистов, тыс. руб.
29 184
33 600
4 416
15,1
Среднегодовая зарплата одного
специалиста, тыс. руб.
384
420
36
9,4
ФЗП служащих, тыс. руб.
864
960
96
11,1
Среднегодовая зарплата одного
служащего, тыс. руб.
216
240
24
11,1
ФЗП рабочих, тыс. руб.
1 440
2 112
672
46,7
Среднегодовая зарплата одного
рабочего, тыс. руб.
240
264
24
10,0
ФЗП охраны, тыс. руб.
2 496
4 032
1 536
61,5
Среднегодовая зарплата одного
охранника, тыс. руб.
312
336
24
7,7
Прирост фонда заработной платы (ФЗП) ПАО ВТБ (Филиал № 7777) в
2023г. по сравнению с 2022г. составила 16 152 тыс. руб. Это вызвано ростом
численности персонала банка на 9,1% и ростом среднегодовой заработной
платы одного работающего на 15,5%.
Структура фонда заработной платы ПАО ВТБ (Филиал № 7777) в 2022-
2023гг. представлена на рисунках 2.13, 2.14.
Из рисунка видно, что структура фонда заработной платы ПАО ВТБ
(Филиал № 7777) в 2022г. и 2023г. практически не изменилась.
Наибольшую долю в фонде заработной платы ПАО ВТБ (Филиал №
7777) занимает ФЗП руководителей (48%), причем в 2023г. доля ФЗП этой
группы не изменилась.
32
Рис. 2.13. Структура фонда заработной платы ПАО ВТБ (Филиал № 7777) в
2022г.
Рис. 2.14. Структура фонда заработной платы ПАО ВТБ (Филиал № 7777) в
2023г.
На втором месте – ФЗП специалистов, однако доля ФЗП специалистов в
2023г. по сравнению с долей в 2022г. снизилась на 2% (с 45% до 43%).
Получается, что ФЗП специалистов (главной категории работников банка), от
производительности которых зависят конечные показатели работы всей
организации соразмерен и даже меньше, чем ФЗП руководителей. В то время,
как численность специалистов в 2 раза превышает численность
руководителей, при этом численность и специалистов, и руководителей
выросла на 5,0% по каждой категории, доля ФЗП специалистов снижается.
48%
45%
1%
2%
4%
руководителей специалистов слуащих рабочих охраны
48%
43%
1%
3%
5%
руководителей специалистов слуащих рабочих охраны

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»