23
Сама по себе кадровая политика представляет собой часть стратегии
организации, именно поэтому очень важно, чтобы она четко соответствовала
целям и задачам организации и не шли им вразрез. Иначе такая кадровая
политика не будет эффективной.
Главной задачей кадровой политики в организации является
поддержание оптимального количественного и качественного постоянного
состава персонала, способного обеспечивать развитие и устойчивое
положение организации во внешней среде в соответствии со стратегией. При
этом кадровая политика должна соответствовать всем законодательным
нормам и требования, а также рыночным условиям [22].
Специалисту службы персонала нужно учитывать множество аспектов
при работе с персоналом. Так как работа с кадрами заключается не только в
приеме и увольнении работников. Здесь необходимо четной продуманное
сбалансированное прогнозирование работы с сотрудниками с начала приема
работника и до его увольнения из компании. Кадровые работники должны
выстраивать работу с персоналом таким образом, чтобы обеспечить
бесперебойную продуктивную работу компании, нацеленную на достижение
долгосрочных перспектив в соответствии с прогнозами компании. Данные
аспекты, которые должны учитываться при работе с персоналом,
представлены на 1.2 [38, с. 7].
24
Рис. 1.2 Параметры кадровой политики
Рассмотрим процесс создания кадровой политики для организации.
Некоторые организации, которые существуют уже некоторое время, имеют
документально подтвержденное понимание своей кадровой политики,
процессов, видов деятельности и стандартов их реализации. Для других
организаций концепция того, как работать с сотрудниками, существует на
концептуальном уровне, но она не задокументирована или все еще
формируется. При создании кадровой политики необходимо пройти ряд
этапов ее разработки.
В таблице 1.4 показаны основные этапы разработки кадровой
политики, в соответствии с целями организации [8, с.77].
25
Таблица 1.4
Основные этапы проектирования кадровой политики
Необходимо разработать методологию их оценки эффективности
кадровых программ.
На кадровую политику организации, как правило, влияют внешние и
внутренние факторы [39]. К внешним относятся: нормативные ограничения и
ситуация на рынке труда.
Необходимо получать информацию об общественных организациях, в
которых принимают участие работники или соискатели работы с точки
зрения ситуации на рынке труда. Также важно проанализировать уровень
конкуренции, источники найма, а также структурный и профессиональный
состав безработной рабочей силы. Стратегии этих организаций, их традиции
и приоритеты в отношении средств борьбы должны приниматься во
внимание при создании и внедрении эффективных программ в области
человеческих ресурсов.
Факторы внутренней среды также важны. Следующие факторы были
определены как особенно значимые.
Цели организации, их временные рамки и уровень детализации.
Кадровый состав и требования к нему могут существенно различаться,
например, у компаний. Нацеленных на получение сиюминутной прибыли и
компаний, планирующих свою деятельность к крупной наукоемкой отрасли
производства, нацеленной на долгосрочное развитие и завоевание
значительной доли на данном рынке.
26
Что касается стиля управления, то он должен соответствовать
организационно-управленческой структуре компании. Так, компаниям с
централизованной формой управления будет необходим иной кадровый
состав, чем компаниям децентрализованной формой.
Ряд критериев и характеристик условий труда может как привлекать,
так и отталкивать сотрудников [32, с. 105]:
продолжительность рабочего дня;
уровень нагрузки как физической, так и умственной;
безопасность для здоровья;
расположение рабочего места, его освещенность, уровень шума и
т.п.
Если даже часть критериев не будет соответствовать требованиям,
руководству компании, совместно с кадровыми службами необходимо
выявить и устранить несоответствие и создать максимально комфортные
рабочие места. Так как от этого будет зависеть продуктивность,
эффективность работы сотрудников, а также стабильность кадрового состава
в целом.
Решающее значение при формировании кадровой политики играют
качественные характеристики персонала. При высоком качестве кадрового
состава деятельность компании является максимально продуктивной и
эффективной, а сама компания стабильна [9, с.50].
Для того, чтобы легче формулировать цели и задачи организации,
руководству необходимо уделять внимание сбору информации о
сотрудниках, это обеспечит более эффективное взаимодействие с ними,
чтобы максимально учесть и использовать в работе их опыт и квалификацию.
Подведем итоги.
Основной целью кадровой политики компании является приведение
количественных и качественных кадровых показателей организации в
соответствие с ее целями. Целью управления человеческими ресурсами
27
компании является обеспечение того, чтобы у нее было нужное количество и
качество сотрудников в нужное время.
Поэтому основное внимание во всех действиях, предпринимаемых в
контексте кадровой политики, должно быть сосредоточено на благополучии
и удовлетворенности каждого отдельного сотрудника, а не на успехе бизнеса
в целом.
Для формирования конкурентоспособной политики управления
персоналом важно разработать наиболее эффективную систему управления
человеческими ресурсами. Эта система должна основываться не только на
административных методах и социальных гарантиях, но и на финансовых
стимулах, направленных на повышение производительности труда. Вместо
этого она должна быть направлена на объединение интересов, как
организации, так и ее сотрудников, а также на активное вовлечение
сотрудников в управление предприятием.
28
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГАПОУ АО
«ТЕХНИКУМ СТРОИТЕЛЬСТВА, ДИЗАЙНА И ТЕХНОЛОГИЙ»
2.1. Общая характеристика ГАПОУ АО «Техникум строительства, дизайна и
технологий»
Полное наименование образовательной организации в соответствии с
Уставом: Государственное автономное профессиональное образовательное
учреждение Архангельской области «Техникум строительства, дизайна и
технологий».
Сокращенное название: ГАПОУ АО «Техникум строительства, дизайна
и технологий».
Полный адрес образовательного учреждения: 164520, Архангельская
обл., г. Северодвинск, пр-т. Беломорский, д. 8.
Юридический адрес соответствует фактическому месту расположения
образовательного учреждения. ГАПОУ АО «ТСДиТ» не имеет филиалов и
представительств.
Организационно-правовая форма – учреждение. Учредитель –
Министерство образования и науки Архангельской области.
Учреждение создано приказом по Архангельскому областному
управлению Министерства трудовых резервов от 10 февраля 1947 года № 30
как ФЗО № 10 (школа фабрично-заводского обучения).
Распоряжением Правительства Архангельской области от 03 марта
2015 года № 40-рп государственное автономное образовательное учреждение
среднего профессионального образования Архангельской области «Техникум
строительства, дизайна и технологий» переименовано в государственное
автономное профессиональное образовательное учреждение Архангельской
области «Техникум строительства, дизайна и технологий».
Лицензия на право осуществления образовательной деятельности серия
29Л01 № 0001265 регистрационный № 6232 выдана 19.04.2016. Лицензия
29
действительна бессрочно, 12 основных и дополнительных профессиональных
образовательных программ, 21 программа профессиональной подготовки.
Свидетельство о государственной аккредитации 29А01 № 0000929
регистрационный № 3903 выдано 30.01.2017 Министерством образования и
науки Архангельской области, 7 – аккредитованных образовательных
программ [50]:
организация обслуживания в общественном питании;
конструирование, моделирование и технология швейных изделий;
электромонтажник электрических сетей и электрооборудования;
мастер отделочных и строительных работ;
мастер столярно-плотничных и паркетных работ;
мастер столярного и мебельного производства;
закройщик.
Предметом деятельности ГАПОУ АО «ТСДиТ» является реализация
основных профессиональных образовательных программ среднего
профессионального образования: программ подготовки квалифицированных
рабочих, служащих и специалистов среднего звена в соответствии с
федеральными государственными образовательными стандартами.
Целью деятельности ГАПОУ АО «ТСДиТ» является подготовка
квалифицированных рабочих или служащих и специалистов среднего звена
по всем основным направления общественно полезной деятельности в
соответствии с потребностями общества и государства, а также
удовлетворение потребности личности в углублении и расширении
образования.
Для достижения целей, указанных в настоящем Уставе, ГАПОУ АО
«ТСДиТ» осуществляет следующие основные виды деятельности:
1) реализация основных профессиональных образовательных программ
среднего профессионального образования - программ подготовки
квалифицированных рабочих, служащих;
30
2) реализация основных профессиональных образовательных программ
среднего профессионального образования - программ подготовки
специалистов среднего звена;
3) реализация основных программ профессионального обучения –
программ профессиональной подготовки по профессиям рабочих,
должностям служащих.
Управление образовательной организацией осуществляется в
соответствии с федеральными законами, законами и иными нормативными
правовыми актами Архангельской области, г. Северодвинска и Уставом на
принципах единоначалия и самоуправления. Административные обязанности
распределены согласно Уставу, штатному расписанию, четко распределены
функциональные обязанности согласно квалификационным характеристикам.
Важнейшим элементом системы управления является ее структура,
которая отражает строение и внутреннюю форму этой организации.
Организационная структура определяет состав и взаимодействие различных
элементов, звеньев и ступеней производства образовательных услуг.
В ГАПОУ АО «ТСДиТ» действует линейно-функциональная структура
управления. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а
функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных
вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов (схема
структуры управления в Приложении А). Следует отметить, что координация
действий и принятие решений отдельных элементов и звеньев оргструктуры
осуществляется с помощью механизмов координации, к которым относятся
прямой контроль, взаимное согласование и нормативное регулирование.
Организационно-управленческая структура компании документально
фиксируется в схеме управления, положениях о структурных
подразделениях, штатном расписании, должностных инструкциях
руководителей и исполнителей.
В состав администрации входит 4 человека: директор; заместитель
директора по учебно-производственной работе; заместитель директора по
31
учебно-воспитательной и работе главный бухгалтер (см. табл. 2.1.).
Таблица 2.1
Состав администрации ГАПОУ АО «ТСДиТ» [50]
Состав администрации техникума представлен единой сплоченной
командой, мотивированной на достижение целей организации, а также на
удовлетворение интересов и потребностей отдельных групп работников и
обучающихся и коллектива в целом.
Весь кадровый состав можно разделить на три группы (рис.2.1).
Рис. 2.1 Кадровый состав
32
Управление деятельностью техникума осуществляет аттестованный
директор, который назначается Учредителем в установленном порядке. В
настоящее время директором техникума является Пятовская Татьяна
Сергеевна (стаж работы в данном образовательном учреждении 8,5 л, стаж
работы в данной должности 8,5лет).
В таблице 2.2. представлены показатели финансово-экономической
деятельности ГАПОУ АО «ТСДиТ» за 2020-2022 гг.
Таблица 2.2
Показатели финансово-экономической деятельности ГАПОУ АО «ТСДиТ»
за 2020-2022 гг. [50]
Из таблицы 2.2 видно, что доходная часть за последние три года
увеличилась с 72799 до 84098 тыс. руб., то есть на 15%. Улучшение
финансовых показателей достигается за счет экономии средств по всем