86
1. Для того, чтобы управленческая деятельность руководителя МБДОУ №
63 была эффективной, она должна быть структурированной. Предлагаем
создать службу мониторинга качества образования. Результативностью ее
деятельности будет хорошо отлаженная система информационного
обеспечения управления качеством образования ДОУ, а также личностная
удовлетворенность членов команды совместным трудом на благо детей,
посещающих ДОУ.
2. Одна из самых важных функций заведующей ДОУ - правильное
распределение обязанностей между членами административной команды. От
этого во многом зависит эффективность деятельности образовательного
учреждения. Предлагаем осуществить переход в состояние единой
управленческой команды, для этого мы определили функциональные
обязанности административной команды с учетом всех направлений
деятельности ДОУ как целостной образовательной системы. Нами разработаны
функциональные обязанности административной команды и циклограммы
деятельности руководителя ДОУ, заместителя заведующего по воспитательно-
образовательной работе, деятельности заместителя заведующего по АХЧ,
старшей медицинской сестры и воспитателя.
3. Учитывая особенности современного исторического периода,
осуществляя переход на следующий этап инновационной деятельности,
необходимо разработать Концепцию развития ДОУ, целью которой является:
формирование и развитие системы научно-методического сопровождения
специалистов ДОУ в режиме внедрения нововведения по обновлению системы
воспитательно-образовательного процесса.
Расчет эффективности разработанной системы управления ДОУ № 63
показал, что качество образования повысилось, что свидетельствует об
эффективности предложенной системы работы. Таким образом, все
разработанные рекомендации являются экономически и социально
обоснованными и целесообразными. В процессе исследования цель была
достигнута, задачи выполнены.