3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 4
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ........................................7
1.1. Основы стратегического управления (планирования) спортивной
организации............................................................................................................ 7
1.2. Особенности стратегического планирования в спорте
..............................
10
1.3. Методы стратегического управления в спортивной организации
............
16
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА24
2.1. Анализ финансового состояния спортивной организации «Спартак»
....
24
2.2. Формирование системы управленческих решений в спортивной
организации.......................................................................................................... 29
2.3. Оценка эффективности использования материально-технической базы и
финансирования в спортивной организации......................................................34
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ... 42
3.1. Совершенствование механизма стратегического планирования в
спортивной организации
.....................................................................................
42
3.2. Экономическая и социальная эффективность механизма управления в
спортивной организации......................................................................................54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................... 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............................................63
4
ВВЕДЕНИЕ
За последние годы экономические отношения в области спорта и
спортивной индустрии России претерпели существенные изменения:
радикальным образом преобразована макроэкономическая среда, ка
чественно изменены отношения собственности в системе спортивных
организаций и их инфраструктуре, поставлена на рыночную основу
деятельность многих спортивных клубов, команд и федераций. Причем
процессы коренных преобразований в российском спорте далеко не
закончены, многое еще только предстоит сделать, чтобы вывести
отечественную индустрию спорта на лидирующие позиции.
Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры
и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и
менеджерам новой генерации. Естественно, что модернизировать
сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно
улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококлассные и
отлично, профессионально, подготовленные специалисты в области
физической культуры и спорта. В свою очередь подготовить таких
специалистов невозможно без современных знаний, в первую очередь знания
экономики спорта, предпринимательства и стратегического планирования
деятельности спортивной организации, чем и обусловлена актуальность
выбранной темы дипломной работы. В то же время следует подчеркнуть, что
физическая активность, спорт и туризм помимо прямых экономических
выгод, оцениваемых количественно, приносят и иные блага нематериального
характера, которые напрямую не поддаются количественной оценке. Здесь
имеются в виду прежде всего такие факторы, как расширение кругозора и
интеллектуального уровня людей в процессе их участия в соревнованиях, в
культурно-познавательных и обучающих программах. Свой досуг люди
проводят более рационально и конструктивно; физкультура и спорт дают
каждому человеку колоссальные возможности для самовыражения,
5
самосовершенствования и самоутверждения. Физическая культура и спорт
таким образом являются существенным фактором роста благосостояния
общества и улучшения качества жизни людей.
Ухудшение здоровья граждан и тенденция к снижению численности
населения России достигли за последние 15 лет угрожающих размеров.
Повышенное внимание государства и общества к этим проблемам, а также к
роли физкультуры и спорта в формировании здорового образа жизни
граждан ставят перед нами задачу выработать на государственном уровне
меры, которые будут способствовать развитию спортивной отрасли.
Социальный же характер оздоровительных услуг может быть реализован в
процессе вовлечения всех слоев общества в занятия физкультурой и спортом.
Также необходимо четко понимать, что развитие любой сферы
экономики зависит от открытости экономических инструментов и бюджетов
организаций, работающих в этой сфере. Спорт в этом смысле очень сильно
страдает от закрытости бюджетов клубов и федераций. Развитие российской
спортивной промышленности в сегодняшних экономических условиях
возможно только при консолидации мер по ее поддержке на федеральном,
региональном и муниципальном уровнях.
К целям ВКР относится:
1. Существование спортивной организации в условиях рыночной
экономики
2. Выживание спортивного клуба в условиях конкурентной борьбы
3. Максимальное запоминание бренда спортивной организации.
При написании работы были поставлены следующие задачи:
• Рассмотреть особенности стратегического планирования в спорте
• Дать анализ финансового состояния спортивной организации
• Рассмотреть формирование систем управленческих решений в
спортивном клубе
Дать оценку эффективности использования материально-технической
базы
6
• Рассмотреть экономическую и социальную эффективность механизма
управления
Объект исследования: Спортивная организация «Спартак».
Предмет исследования: Анализ стратегического планирования
деятельности спортивной организации «Спартак».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав,
заключения, списка используемой литературы.
7
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Основы стратегического управления (планирования) спортивной
организации
Экономика физической культуры и спорта представляет собой
прикладную дисциплину, входящую в комплекс экономических наук,
изучающих хозяйственную деятельность отдельных экономических
субъектов и общества в целом с целью познания и объяснения природы этой
деятельности, прогнозирования экономических процессов и их
регулирования. Иными словами,
экономика физкультуры и спорта — это
наука, изучающая методы решения практических задач, возникающих в
сфере спортивных отношений, связанных с использованием материальных,
трудовых, финансовых и иных ресурсов на уровне отдельных спортивных
организаций и общества в целом.
Необходимо подчеркнуть, что за рубежом термины «физическая
культура» и «экономика физической культуры» практически нигде не
употребляется. Используется комплексный термин «спорт», который вбирает
в себя все многообразие отношений по подготовке, воспитанию, управлению
спортом и связанной с ним деятельностью.
Экономика физкультуры и спорта призвана решать следующие задачи1:
— накапливать и систематизировать экономические знания в области
физкультуры и спорта;
— генерировать новые знания и исследования в сфере экономики
физической активности и спорта;
— выявлять и формулировать экономические проблемы, возникающие
в процессе развития хозяйственных отношений в сфере физкультуры и
спорта, а также указывать пути их решения;
1 Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2013. - 320 с.
8
— определять тенденции развития экономических процессов в оте
чественном и зарубежном спорте, прогнозировать их направление и ди
намику;
— выдавать практические рекомендации по повышению эффек
тивности хозяйственных отношений в физкультуре и спорте.
Исследование теоретических и практических аспектов экономики
физической культуры и спорта проводится при помощи специальных
методов научного познания, которые зачастую органически сочетаются и в
ряде случаев дополняют друг друга.
В экономике физкультуры и спорта используется сравнительно
исторический метод, с помощью которого путем сравнения выявляется
общее и особенное в экономических явлениях в их историческом развитии.
Сравнительно-исторический метод позволяет выявить и сопоставить уровни
в развитии изучаемых явлений и процессов, установить происшедшие в них
изменения, определить тенденции и закономерности развития физкультуры и
спорта в контексте общего развития экономики.
Следует отметить, что экономические отношения в области спорта
находятся в постоянном развитии и усложнении взаимосвязей. Поэтому
прошлый опыт всегда применим к современным и будущим событиям в
ограниченном объеме. Это обстоятельство обязывает использовать в
экономике физкультуры и спорта и другие методы исследования. В
частности, система экономического анализа строится на дедуктивном методе,
т.е. на базе общих принципов обосновываются частные хозяйственные
процессы2.
В экономике физкультуры и спорта также широко применяются
методы анализа и синтеза, когда целостная экономическая система
подвергается процедуре разбиения на составные части — отдельно
2 Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учеб. Пособие для студентов.
высш. пед. учеб. Заведений/ /ЗолотовМ.И., КузинВ.В., КутеповМ.Е., СейрановС.Г.-М.:
«Академия», 2014. с-61.
9
функционирующие рынки с целью выявления их структуры, строения, а
также свойств и признаков. В то же время используется и метод синтеза, т.е.
объединения различных элементов в единую систему. Конкретно это
выражается в рассмотрении экономики физкультуры и спорта как составной
части рыночной экономики в целом, а система мер по государственному
регулированию спортивных отношений взаимоувязывается с общей
концепцией государственного регламентирования хозяйственных процессов
в стране и является ее неотъемлемой частью.
Наряду с другими методами в экономике физкультуры и спорта
используется метод научной абстракции, когда объект исследования
освобождается от частного, подчас случайного, кратковременного,
единичного и находится в нем существенное, постоянное, типичное.
Например, если цены на футболки возрастают, то их начинают меньше
покупать. То же самое можно сказать о кроссовках, лимонаде или
бутербродах. Абстрагируясь от вида товара можно сделать вывод, что данное
явление носит характер закономерности, т.е. действительно для всех товаров.
Таким образом, с помощью метода научной абстракции выводится закон
спроса.
В экономике физкультуры и спорта для иллюстрации тенденций, и
закономерностей часто используются такие способы представления данных,
как графики, таблицы и диаграммы. С их помощью удобно проводить
экономический анализ тех или иных процессов, устанавливать взаимосвязи
между явлениями, использовать инструментарий математики и
информационно-компьютерных технологий.
Представление экономики физической культуры и спорта было бы
неполным без анализа категорий потребностей и экономического интереса.
Потребность можно определить, как нужду индивида или общества в целом
в чем-либо. Очевидно, что потребности выступают в качестве движущей
силы и побудительного мотива в достижении какой-либо цели. Осознанные
10
потребности трансформируются в интересы, т.е. реальные причины
социальных и экономических действий.
Потребности людей в конечном счете преобразуются в спрос, т.е.
желание и способность покупать товары и услуги. Спрос на спортивные
товары и услуги в рыночной системе порождает ответную реакцию со
стороны производителей данной продукции — они разрабатывают и
поставляют на рынок все более качественные и совершенные товары
спортивного назначения, стараются наиболее полно удовлетворить новые
потребности общества3.
Например, российское спортивное агентство «Арена» предоставляет
своим клиентам услуги по спортивному маркетингу, поиску спонсоров и
рекламодателей, в подготовке вещательных контрактов, в вопросах допинг-
контроля и многом другом.
Конечно, при становлении новой спортивной индустрии и
формировании рынков спортивных услуг в России не все проходит гладко и
своевременно: довольно часто несовершенная законодательная база мешает
развитию меценатства и спонсорства в спорте, формирования эффективной
системы правовой и социальной защиты спортсменов и тренеров. Пока
далеки от совершенства схемы налогообложения производителей
спортивных товаров и услуг, принципы финансирования спортивного
образования.
1.2. Особенности стратегического планирования в спорте
Одной из главнейших задач, стоящих перед любой спортивной орга
низацией или фирмой — производителем спортивных товаров, услуг и ин
формации, является задача успешного ведения бизнеса. Как же обеспечить
выполнение столь непростой и многогранной задачи в условиях
3 Кузьмичева Е.В. Фадеев Б.Г. Состояние и перспективы развития сети физкультурно
спортивных сооружений в Москве //Теория и практика физкультуры. 2016. № 6, с 3-9.
11
конкурентного и динамично меняющегося рынка, при быстро меняющейся
конъюнктуре и изменениях внутри спортивной организации?
Как показывает многолетняя практика работы множества спортивных
организаций и фирм, успешное ведение бизнеса возможно при выполнении
набора определенных условий. Одним из важнейших таких условий является
квалифицированное управление спортивной организацией на основе
постоянного сбора и анализа информации о целевых рынках и потребителях
с последующей корректировкой деятельности спортивной организации в
части кадровой, сбытовой, рекламной и прочей политики. Подобный способ
управления спортивной организацией называется маркетинг-менеджмент.
Эффективное управление бизнесом начинается с формулировки целей,
которые должны быть достигнуты спортивной организацией в обозримом
будущем. К наиболее распространенным целям относятся:
— минимум себестоимости производимых спортивных услуг;
— выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
— максимум качества реализуемых оздоровительных услуг;
— максимум прибыли и товарооборота;
— максимизация рыночной стоимости спортивной организации;
— максимальное запоминание бренда спортивной организации4.
Критерии эффективности спортивной организации, представленные в
перечне, весьма неоднородны по своему экономическому, психологическому
и физкультурно-спортивному содержанию. Одни критерии взаимно
дополняют друг друга (например, рост объемов продаж и максимизация
прибыли), а некоторые конфликтуют между собой (так, максимизация
качества противоречит минимизации расходов и себестоимости
производимых товаров и услуг). Поэтому уже на стадии формирования целей
спортивной организации следует их тщательно проанализировать и
попытаться устранить возникающие противоречия. В случае указанного нами
4 Кутепов М.Е., Сапронов О.П. Спортивный менеджмент в муниципалитетах зарубежных
стран. -М.: 2015. с-206.
12
конфликта между максимизацией качества производимого продукта и
минимизацией расходов, спортивной организации следует определиться с
ценовой нишей, в которой она будут функционировать. Это поможет
сгладить конфликт и точнее определиться с соотношением «цена —
качество».
На стадии формулировки целей организаторам спортивного бизнеса
полезно также отразить ограничения экономического, организационного и
иного порядка, которые будут препятствовать развитию
предпринимательской деятельности и увеличению конкурентоспособности.
К ограничениям такого рода относятся лимитированный объем финансовых
ресурсов, ограниченный выбор места расположения спортивной
организации, размер помещения, затрудняющий расширение ассортимента
предоставляемых услуг, недостаток квалифицированных кадров и т.д.
Очевидно, что поставленные цели могут быть достигнуты лишь при
наличии соответствующего кадрового потенциала, материальных и
финансовых ресурсов, а также контингента потребителей, болельщиков,
клиентуры. Мало того, должно иметь место известное соответствие между
поставленными целями и ресурсами для их достижения, неадекватность
целей и средств приведет лишь к недоразумениям и разочарованиям.
Модель эффективной спортивной организации в самом общем виде
можно представить в виде пирамиды (рис. 1).
Рис. 1. Структура спортивной организации