53
2. Определение аналитической связи между базисным и прочими
показателями определения экономического состояния спортивной
организации.
3. Определение экономического состояния спортивной организации с
учетом базисного показателя, который включает в себя комплексную оценку,
в результате одновременного и согласованного изучения совокупности
показателей, отражающих почти все аспекты финансово-хозяйственной
деятельности.
Следовательно, экономический механизм управления в спортивной
организации предполагает следующие социальные и экономические
перспективы.
В экономической сфере внедрение нового механизма управления
позволит уменьшить почти на 20 процентов бюджетных затрат, связанных с
временной нетрудоспособностью, лечением и пребыванием в стационарных
учреждениях охраны здоровья, с дальнейшим направлением
высвобождаемых средств на социальные потребности; повысить качество
трудовых ресурсов средствами физической культуры и спорта, развитие
способности трудящихся адаптироваться к возрастающим требованиям
современного производства; создать дополнительное количество рабочих
мест за счет увеличения объема предоставления разных видов физкультурно
оздоровительных и спортивных услуг и привлечь внебюджетные средства на
развитие физической культуры и спорта.
Процесс реализации поставленной цели включает решение
следующих задач:
1. Привлечение как можно большего количества населения различного
возраста к использованию средств физической культуры и спорта по месту
жительства, к участию в обеспечении развития физической культуры и
спорта организаций, предприятий, учреждений и населения города.
2. Совершенствование нормативной и правовой базы, обеспечивающей
создание социальных, экономических, экологических и правовых
54
предпосылок для дальнейшего развития массовой физкультурно
оздоровительной и спортивной работы с населением.
3. Разработка новых технологий и форм организации массовой
физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с населением по месту
жительства, обеспечение развития материально-спортивной базы дворовых
территорий.
4. Создание условий для подготовки, переподготовки и повышения
квалификации физкультурных работников и развитие рекламной,
информационной и пропагандистской деятельности в области физической
культуры и спорта.
3.2. Экономическая и социальная эффективность механизма управления
в спортивной организации
По результатам исследований российских ученых отмечено, что
наиболее острыми проблемами развития спортивных организаций являются:
недостаточное материально-техническое обеспечение, недостаточное
финансовое обеспечение спортивных организаций и недостаточно
эффективное управление спортивными организациями.
Основа отрасли физической культуры и спорта, с одной стороны,
государственные организации, государственные учреждения, спортивные
учреждения, с другой стороны, некоммерческий сектор, некоммерческие
общественные организации, занимающаяся и развитием физкультуры
профессионального спорта, детско-юношеского спорта, образовательной
деятельностью в сфере физкультуры и спорта, инвалидного спорта.
На сегодняшний день существуют различные механизмы
взаимодействия такого рода спортивных некоммерческих организаций с
городами (районами). Действует система налоговых льгот, система
благотворительных программ, бюджетное финансирование. В то же время
жизнь вносит свои коррективы: изменяется законодательство, изменяется
нормативная база органов исполнительной власти.
55
Для повышения роли физической культуры и спорта в формировании
здорового образа жизни россиян важен весь комплекс организационных,
структурных, правовых, финансовых и научно-методических мер. В то же
время они должны корреспондироваться с экономическими, социальными и
политическими реалиями дня и возможностями государства и общества.
Высокий потенциал человека, его здоровый образ жизни - не самоцель, а
естественная необходимость, на базе которой растет могущество и
безопасность страны, формируется духовно и интеллектуально развитая
личность, способная на высшие проявления человеческих качеств.
Реализация предлагаемого механизма управления в спортивной
организации позволит:
1. Увеличить численность населения, занимающихся физической
культурой и спортом в спортивных организациях в 3,5 раза.
2. Увеличить численность студентов, участвующих в спортивных
соревнованиях городов и районов в 2,3 раза, что составит в 2018 году около
40 000 человек.
3. Увеличить общую площадь плоскостных спортивных сооружений на
32 050 м2 (на 4,32 % от существующей), тем самым увеличить показатель
обеспеченности плоскостными спортивными сооружениями города Москвы
на 6,1 %.
В целом, успешная реализация программных мероприятий позволит
создать преемственность и систему мер эффективного взаимодействия
местных органов власти с физкультурной общественностью и населением
городов и районов, реализовать важнейшие задачи социального значения
спорта и физической культуры, что приведет к улучшению качества жизни
населения, снижению уровня заболеваемости населения, приостановит
развитие негативных процессов, происходящих в молодежной среде.
Один из основных принципов государственной политики в области
развития спортивных организаций - создание благоприятных условий
финансирования физкультуры и спорта; в целях реализации этого принципа
56
действующим законодательством предусмотрены соответствующие льготы
по налогам в области физической культуры и спорта. Порядок исчисления
налогов, их уплата регулируются законодательными актами по каждому из
налогов. Для этого следует формировать реестр спортивных организаций,
которые пользуются целевыми городскими программами или льготным
налогообложением.
Следующим этапом реализации механизма управления в спортивной
организации станет разработка стратегии по оказанию поддержки, прежде
всего экономической поддержки, негосударственным организациям.
Безусловно, отрасль должна сформировать свой отраслевой социальный
заказ как некую единую комплексную программу, не сжатую по срокам
квартала, месяца, даже года или двух лет. То есть это должна быть
нормальная объемная масштабная программа, которая носит фактически
форму социального заказа. Этот заказ должен быть четко сформулирован в
виде концепции развития физической культуры и спорта, переложен на ряд
нормативных документов, и в дальнейшем роль как раз некоммерческих
общественных организаций видится в том, чтобы этот блок, этот
значительный сектор стал одним из генерального подрядчика в части
исполнения этого социального заказа по развитию физической культуры и
спорта. И механизм, и способы регулирования их отношений должны быть
сугубо отраслевыми, то есть такими же четко прописанными,
обоснованными, как это делается в промышленном секторе и в других
направлениях.
Правительство РФ при разработке концепции, а в дальнейшем
программы развития спортивной отрасли, основывается на постулате,
который закладывается как краеугольный камень: первый блок - это роль и
значение некоммерческих организаций в развитии спортивной отрасли, а
второй блок - это некоммерческие спортивные организации, и специфика
решения стоящих перед спортивной отраслью задач. Это законодательство и
практика финансовой и иной государственной поддержки инициатив
57
некоммерческих организаций по развитию спортивной отрасли, подготовка
спортсменов к высшим достижениям и эффективность государственной
поддержки этого направления, роль некоммерческих спортивных
организаций в проведении спортивно-массовой работы по месту жительства,
спортивные организации - коммерческие и некоммерческие - и особенности
их развития, и сфера их деятельности.
Учитывая вышеприведенные показатели деятельности спортивной
организации «Спартак» определим экономическую эффективность с учетом
прогнозирования на 2017-2018 гг. Для этого, заложим в прогностический
баланс некоммерческой спортивной организации 5-процентную рентабель
ность возможного оказания услуг и рассчитаем потребность в
дополнительном финансировании сначала на основе трех предположений.
Фактическая выручка спортивной организации в 2017 году составила 28 000
000. руб., прогнозируемая — 33 600 000 тыс. руб., (темп прироста выручки —
20%, или 0,2 % поквартально). Одновременно предположим, что основные
активы для обеспечения нового объема оказания услуг должны возрасти на
20% (т. е. на 0,2). Составим таблицу прогностического баланса на основе
отчетного за 2017 г. (табл. 6).
Итак, потребность во внешнем финансировании для спортивной
организации составили 0,11 тыс. руб.:
10,08-9,97= 0,11 тыс. руб.
Теперь рассчитаем потребность во внешнем финансировании по
«методу процента от продаж»:
8,4*0,2-2,8*0,2-33,6*0,05*(1-0,4)=0,11 тыс. руб.
Итак, чтобы обеспечить прогнозируемый объем в оказании
дополнительных спортивных услугах, потребуются новые капитальные
вложения в сумме: 6,72-5,6=1,12 тыс. руб. Одновременно необходимый
прирост оборотных активов должен составить: 3,36-2,8=0,56 тыс. руб.
58
Таблица 6
Прогностический баланс спортивной организации «Спартак» в
2017-2018 гг. на основе отчетного по «методу процента от
продаж», тыс. руб.
Статьи 2017
2018
АКТИВ
33,6 *0,1 = 3,36 либо (24,0x0,1)
Текущие активы 2,8 (10% выручки)
= 2,4
Основные активы 5,6 (20% выручки) 33,6 х 0,2 = 6,72 либо (24,0 х
БАЛАНС
8,4
10,0 8
ПАССИВ
Текущие 2,8
обязательства
(10% выручки)
33,6x0,1 = 3,36 либо (24,0 х 0,1)
Долгосрочные 3,5
= 2,4
обязательства 3,5
Уставный капитал 0,42 0,42
Нераспределенная
1,68 1,68+33,6*0,05-
прибыль
33,6*0,05*0,4=2,69
БАЛАНС
8,4 9,97
Прирост же текущих обязательств: (0,56 тыс. руб.) и нераспределенной
прибыли: (2,69-1,68=1,01 тыс. руб.), но этих показателей, к сожалению,
недостаточно, так как они не могут покрыть возрастание долго- и
краткосрочных финансовых потребностей на (1,12+0,56=1,68 тыс. руб.).
Образуется дефицит в сумме: (1,68-0,56-1,01) = 0,11 тыс. руб.
Для принятия эффективных управленческих решений руководству
спортивной организации «Спартак» придется изыскать около 0,11 тыс. руб.
собственных или заемных средств для реализации прогнозируемой цели
ежеквартально. Таким образом, используя элементы прогнозирования, как
направлении экономического анализа, используются как общие приемы и
методы прогнозирования (индукция и дедукция, синтез, методы сравнения и
типологии и т.п.), так и специальные приемы (алгоритмический,
эвристический, сценарный и т.п.). Особый интерес представляют
59
формализованные методы прогнозирования (экстраполяции и
математического моделирования), так как в наибольшей степени используют
результаты оценки и диагностики деятельности объекта исследования.
В свою очередь, прогнозирование - это важная составная часть
социального проектирования, ведь в отрыве от него прогнозирование
утрачивает свой практический смысл. Социальное проектирование - это
проектирование социальных объектов, социальных качеств, социальных
процессов и отношений; научно обоснованное конструирование системы
параметров будущего объекта или качественного нового состояния
существующего объекта. Это одна из форм социального управления. При
социальном проектировании решаются именно социальные задачи,
независимо от того, каким является объект: собственно, социальным
(больница, школа), производственным (завод), архитектурным (микрорайон)
и т.д., и т.е. закладываются в проект социальные параметры, требующие
комплексного обеспечения условий для осуществления всех
взаимозависимых подцелей социального проектирования:
-социально-экономической эффективности;
- экологической оптимальности;
- социальной интегрированности;
- социально-организационной управляемости;
- общественной активности.
Итак, прогнозирование представляет собой непрерывное опережающее
отражение процессов развития и конечного состояния в будущем, а также
определение возможных путей и средств достижения желаемых
(оптимальных) состояний прогнозируемой системы.
Таким образом, переход к рыночной экономике неотъемлем от
процессов регулирования управления производственных и технологических
процессов. Актуальность разработки и применение экономико
математических методов и моделей помогает определить ряд важнейших
60
финансово-экономических, показателей без которых принятие важнейших
управленческих решений теряет эффективность.
Оценка вложения финансовых средств в виде инвестиций, позволяет
спортивным организациям развивать свою финансово-хозяйственную
деятельность более динамично планировать получение прибыли с учетом
вложенных финансовых средств. А учредители спортивной организации,
зная рыночную конъюнктуру, могут определить общую сумму средств,
которые понадобятся для дальнейшего вложения в развитие финансово -
хозяйственной деятельности.
Применение экономико-математических методов, в деятельности
спортивных организаций помогут экономистам вовремя определить
правильность выбранных решений. Проведенные исследования в области
использования ресурсов и материальных затрат на развитие спортивной
организации, а именно, футбольной команды, считаю достаточно
эффективными. Экономическая и социальная эффективность показывает
удовлетворенность в той или иной степени в потребности современного
общества в материальных благах и услугах, оказываемых
непроизводственной сферой деятельности общества. Подчеркивая тем самым
социальную эффективность ее развития. Прогнозирование также занимает
важное место в социальном управлении. Прогнозирование определяет взгляд
в будущее, оценивает возможные пути развития, тех или иных решений,
позволяет правильно реагировать на последствия этих событий.
Следует отметить также, что при развитии спортивных организаций,
оценке их экономической эффективности, как правило, затраты и их рост
легче просчитать чем дать прогноз получения прибыли. Это обусловлено
тем, что большинство спортивных организаций зависят от того, на сколько
спортсмены данного клуба (команды) подготовлены, какова их
квалификация, ряда психологических аспектов, характер проводимых
соревнований или мероприятий, квалификация тренерского состава так же
важна.
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам ВКР получены следующие выводы.
Спортивная организация как самостоятельная отрасль современной
социально-экономической инфраструктуры, являющаяся социальной
группой нашего общества. Направленная на достижение определенных
целей, построенная как специально структурированная и координированная
система, предназначенная для деятельности человека в области спорта и
связанная с окружающей средой. Социально-экономическое управление
спортивной организацией проявляется через изучение закономерностей,
определяющих социальные предпосылки развития и формирования,
содержание и результаты управления жизненным циклом спортивной
организации.
Функции и структура управления маркетинга организации связаны
посредством проектирования работ. Эта взаимосвязь отражается при
формировании социально-экономического управления посредством
взаимосвязи интеграции, общих и конкретных функций управления и
маркетинга со структурными подразделениями системы.
При решении задачи оптимизации социально-экономического
управления выявлена проблема целевой функции, которая состоит в том, что
эффект, получаемый при реализации управленческих функций в различных
вариантах централизованного или децентрализованного управления
организацией, имеет не только внутреннее, но и внешнее отображение.
Внутренний эффект, получаемый спортивной организацией, также имеет
различные качественные и количественные характеристики, которые не
всегда можно агрегировать.
Проведенный анализ подходов к формированию управления
спортивных организаций, показал, что они могут быть отнесены и к
формированию различных форм и механизмов управления спортивными
62
организациями. Для оценки эффективности управления спортивной
организацией рассматривается модель процесса эффективности.
Социально-экономическое управление должно быть закреплено
стратегией развития спортивной организации, определяющей состав
основных направлений деятельности; состав основных функций управления;
состав организационных звеньев и закрепляемых за ними функций с
определением порядка их выполнения; тип механизма социально
экономического управления; порядок контроля и др.
Реализация методики анализа и оценки экономического и
организационного состояния позволила выявить недостатки, и пути
совершенствования этого механизма для ряда спортивных организаций
отрасли. На уровне отдельных хозяйствующих субъектов, изменения в
отрасли связаны с повышением требований к гибкости структуры и четкости
взаимосвязей, корректировкой системы подчиненности, реорганизацией
отдельных финансово - экономических подразделений, реинжинирингом, в
связи с чем значительно повысится эффективность управления спортивными
организациями.