61
бюдже.та. Их ра.зра.ботка являе.тся способом пробудить, усилить и орга.низова.ть
колле
.ктивную волю руководства посре.дством осозна.ния общих це.нносте.й и це.ле.й
пре
.дприятия.
4. Е
.ще одним ва.жным а.спе.ктом упра.вле.нче.ской де.яте.льности являе.тся, на
на
.ш взгляд, а.на.лиз рынка продукции в це.лях обоснова.ния инве.стиционной
политики пре
.дприятия. За.да.че.й изуче.ния рынка являе.тся подтве.ржде.ние
возможности сбыта этой продукции.
При прове
.де.нии а.на.лиза рынка продукции пре.дприятия а.на.литико-
упра
.вле.нче.ские ре.ше.ния должны включа.ть в се.бя обоснова.ние:
ге
.огра.фиче.ских гра.ниц рынка ре.а.лиза.ции продукции пре.дприятия, в том
числе другими пре
.дприятиями;
обще
.го объе.ма ре.а.лиза.ции продукции пре.дприятия, в том числе
а
.на.логичной е.й, производимой пре.дприятиями-конкуре.нта.ми, на
соотве
.тствующе.м рынке в те.че.ние пре.дыдущих ле.т;
дина
.мики потре.бите.льского спроса, прогнозируе.мой на пе.риод на.ме.че.нной
инве
.стиционной политики пре.дприятия;
на
.личия пре.дприятий-конкуре.нтов на этом рынке.;
те
.хниче.ского уровня продукции пре.дприятия;
возможности повыше
.ния конкуре.нтоспособности продукции пре.дприятия и
ра
.сшире.ния е.е рынка сбыта в ра.мка.х конкре.тных инве.стиционных прое.ктов.
В связи с а
.на.лизом рынка продукции пре.дприятия опре.де.ляе.тся та.кже
не
.обходимость ре.кла.мы, е.е вид, на.пра.вле.ния и ма.сшта.б осуще.ствле.ния.
Кроме того, суще
.ствуе.т, ка.к пока.за.ло прове.де.нное иссле.дова.ние,
на
.стояте.льна.я потре.бность в опре.де.ле.нии ре.сурсов для прове.де.ния
инве
.стиционной политики пре.дприятия, котора.я в ряде случа.е.в во многом
опре
.де.ляе.т ха.ра.кте.р ра.звития е.го производства.
В да.нной гла.ве выпускной ква.лифика.ционной ра.боты были иссле.дова.ны
пробле.мы структурного сове.рше.нствова.ния ГУ ЯО «СШОР по ле.гкой а.тле.тике и
а.да.птивному спорту» и ра.зра.бота.ны ме.тодиче.ские ре.коме.нда.ции и пра.ктиче.ские
62
пре.дложе.ния по сове.рше.нствова.нию орга.низа.ционных структур упра.вле.ния
а.на.лизируе.мого пре.дприятия.
При прове.де.нии иссле.дова.ния были получе.ны сле.дующие ре.зульта.ты:
Опре.де.ле.ны основные тре.бова.ния к орга.низа.ции проце.сса структурного
сове.рше.нствова.ния в рыночных условиях и ра.зра.бота.на моде.ль ме.ха.низма
сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционной структуры упра.вле.ния ГУ ЯО «СШОР по
ле.гкой а.тле.тике и а.да.птивному спорту». Выявле.но, что при орга.низа.ции проце.сса
структурного сове.рше.нствова.ния ГУ ЯО «СШОР по ле.гкой а.тле.тике и
а.да.птивному спорту» не.обходимо учитыва.ть тре.бова.ния пла.новости,
а.да.птивности, систе.мности, ите.ра.тивности, подде.ржки высше.го руководства,
обе.спе.че.нности ре.сурса.ми, социа.льно-психологиче.ской подготовле.нности и
вовле.че.нности чле.нов орга.низа.ции. На основе уче.та этих тре.бова.ний ра.зра.бота.на
конце.птуа.льна.я упра.вле.нче.ска.я моде.ль пре.дприятия. Особое внима.ние уде.ляе.тся
мотива.ции, ме.тодиче.скому, орга.низа.ционно-пра.вовому, ма.те.риа.льно-
те.хниче.скому, фина.нсовому, информа.ционному, ка.дровому и социа.льно-
психологиче.скому обе.спе.че.нию проце.сса структурного сове.рше.нствова.ния.
Сформулирова.ны пра.ктиче.ские пре.дложе.ния по ре.а.лиза.ции
сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционной структуры упра.вле.ния, а та.кже ра.зра.бота.ны
ме.ры, обе.спе.чива.ющие структурное сове.рше.нствова.ние упра.вле.ния ГУ ЯО
«СШОР по ле.гкой а.тле.тике и а.да.птивному спорту».
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе изучения структуры управления организацией были изучены ос-
новные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организа-
ционных структур управления.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования
структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их
построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их ос-
новные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствова-
нии организационных структур управления.
На основе анализа совершенствования организационной структуры управле-
ния, проведенного в дипломной работе на примере ГУ ЯО «СШОР по легкой ат-
летике и адаптивному спорту», можно сделать следующие выводы.
Организационная структура управления предприятия – это внутренняя упо-
рядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого це-
лого. Она формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры
управления и производственной структуры предприятия.
Структура управления определяется как форма распределения и координа-
ции управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов
управления и устанавливает характер отношений между ними. Структуры управле-
ния подразделяются на две большие группы – механистические и органические.
Механистические (бюрократические) или жесткие организационные и управ-
ленческие структуры малоподвижны, стабильны, система планирования и кон-
троля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. Это цен-
трализованные структуры. Децентрализованные структуры более гибкие, быстро
меняющиеся. Они называются органическими, адаптивными. Механистический
(бюрократический) тип структур управления имеет много разновидностей: линей-
ная; функциональная; линейно-функциональная; линейно-штабная; дивизиональ-
ная (в свою очередь подразделяется по продукту; по потребителю; по региону). К
64
органическому типу организационных структур относят проектную и матричную
структуры управления организациями.
Процесс проектирования организационной структуры состоит из трех основ-
ных этапов:
1) анализ организационных структур;
2) проектирование организационных структур;
3) оценка эффективности организационных структур.
В качестве исследуемого объекта мною была взята ГУ ЯО «СШОР по легкой
атлетике и адаптивному спорту», занимающаяся подготовкой спортсменов, орга-
низацией и проведением спортивных мероприятий.
Действующая организационная структура ГУ ЯО «СШОР по легкой атле-
тике и адаптивному спорту» линейно-функциональная. Линейный тип организа-
ции обеспечивает четкую целевую направленность на решение производственных
задач. Функциональная основа организации позволяет решать сложные управлен-
ческие задачи, обеспечивает эффективность управления за счет его специализации
и роста профессиональной квалификации работников управления. Важным пре-
имуществом рассмотренной структуры ГУ ЯО «СШОР по легкой атлетике и адап-
тивному спорту» является ее универсальность, возможность оперативно адаптиро-
ваться к внешним изменениям.
Оценка эффективности управления в ГУ ЯО «СШОР по легкой атлетике и
адаптивному спорту» показала, что:
Коэффициент управляемости находится в пределах рекомендуемой нормы
(0,5 – 1) и за отчетный период он увеличился на 0,1, что говорит об увеличении
степени средней загруженности каждого руководителя (по количеству подчинен-
ных).
Коэффициент экономичности труда работника аппарата управления остался
без изменения, зато коэффициент экономической эффективности управленческой
деятельности вырос на 11,7, что в свою очередь говорит о том, что доля затрат на
управление в общей сумме затрат на производство и реализацию продукции не из-
менилась, а доля чистой прибыли приходящаяся на одного работника аппарата
65
управления увеличилась за отчетный период.
Таким образом, все основные показатели эффективности системы управле-
ния ГУ ЯО «СШОР по легкой атлетике и адаптивному спорту» увеличились за
анализируемый период, что говорит в целом об улучшении эффективности си-
стемы управления на данном предприятии.
Таким образом, можно сказать, что действующая организационная структура
управления ГУ ЯО «СШОР по легкой атлетике и адаптивному спорту» в целом
является удовлетворительной, хотя и далека от совершенства. Она имеет свои яв-
ные недостатки:
мало учитывает постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия дея-
тельности;
опасность нерационального распределения информационных потоков;
опасность разобщенности функциональных звеньев и увеличение работы по
координации их деятельности;
каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей
цели спортивной школы.
Анализ действующей организационной структуры управления ГУ ЯО
«СШОР по легкой атлетике и адаптивному спорту» показал, что данная структура
еще далека от совершенства. Она слишком за централизована и отсутствие гибко-
сти не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, тре-
бующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями
функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объедине-
ния.
Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Чет-
кий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повыше-
ния эффективности управления. Любые сокращения аппарата управления, измене-
ние его функций должно быть регламентировано до такой степени, при которой
обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих реше-
ний.
66
Одним из таких путей совершенствования организационной структуры была
рассмотрена модель управления организации и обозначены условия ее эффектив-
ной реализации.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под ред. В.И. Стра-
жева. – Мн.: Высш.шк, 2016. – 480 с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Эко-
перспектива, 2005. – 352 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного
права и экономики. Изд. «Триада, Лтд», 2017. – 384с.
4. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //
Менеджмент в России и за рубежом, 2018. – №8.
5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014.
– 280 с.
6. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 2017. – 342 с.
7. Дятлов В.А., Кибанов А. Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: «Из-
дательство ПРИОР», 1998. – 512 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с.
9. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными кор-
порациями США. - М.: Наука, 2016. - 349 с.
10. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. -М.:
Экономика, 1998. - 191 с.
11. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами в организации: персо-
нальный менеджмент. – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета
экономики и финансов, 2017. – 326 с.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2015. – 336 с.
13. Казарновский А.С. Организационное проектирование предприятий (игро-
вой подход)./АНУССР Ин-т экономики промышленности; В.И. Голиков.-Киев:
Наук, думка, 2017.- 216с.
14. Карташова Л.В. и др. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2016. –
220 с.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 304
с.