41
Таблица 5
Структура персонала по стажу работы (чел., %)
Числе
.
нность
Ме
.
не
.
е года
.
От 1 года до 3ле
.
т
Боле
.
е 3 ле
.
т
214 че
.
лове
.
к
10 че
.
лове
.
к
39 че
.
лове
.
к
165 че
.
лове
.
к
%
5 %
18 %
77 %
Из та
.блицы 5 видно, что на пре.дприятии в основном ра.бота.ют высоко
ква
.лифицирова.нные спе.циа.листы с довольно большим ста.же.м ра.боты, у 77% из
них он соста
.вляе.т боле.е трёх ле.т.
Та
.ким обра.зом, ГУ ЯО «СШОР по ле.гкой а.тле.тике и а.да.птивному спорту»,
созда
.на и функционируе.т в це.лях ра.звития и подде.ржа.ния ле.гкоа.тле.тиче.ских
видов спорта, мотива
.ции личности к удовле.творе.нию физкультурно-
оздоровите
.льных и спортивных потре.бносте.й, ре.а.лиза.ции програ.мм и услуг по
физиче
.скому воспита.нию на.се.ле.ния в городе Яросла.вле и Яросла.вской обла.сти.
Числе
.нность е.го пе.рсона.ла 1 янва.ря 2019 года соста.вила 214 че.лове.к.
Большинство сотрудников учре
.жде.ния относятся к возра.стной ка.те.гории от 41
до 50 ле
.т (боле.е 60% от обще.го числа ра.ботников). В учре.жде.нии трудятся 60
мужчин (28%) и 154 же
.нщины (72%). По обра.зова.нию пре.обла.да.ют сотрудники
с высшим и сре
.дним спе.циа.льным обра.зова.ние.м (91%).
В 2018 году в соотве
.тствии с пла.ном фина.нсово-хозяйстве.нной де.яте.льности
и согла
.ше.ние.м с учре.дите.ле.м утве.ржде.на субсидия на фина.нсовое обе.спе.че.ние
выполне
.ния госуда.рстве.нного за.да.ния в ра.зме.ре 20 613 482 руб. Да.нна.я субсидия
была изра
.сходова.на в сумме 21 780 148,59 руб., с уче.том оста.тка на 01.01.2018г.
2 587 052,45 руб., в соотве
.тствии с пла.ном фина.нсово-хозяйстве.нной де.яте.льности.
Не исполне
.но де.не.жных сре.дств субсидии на выполне.ние госуда.рстве.нного
за
.да.ния 1 420 385,86 руб. в связи с экономие.й по ока.за.нию услуг и экономие.й по
ре
.зульта.та.м прове.де.ния конкурсных проце.дур, в связи с опла.той те.кущих
пла
.те.же.й де.ка.бря 2018г. в янва.ре 2019г.
В соотве
.тствии с пла.ном фина.нсово-хозяйстве.нной де.яте.льности и
согла
.ше.ние.м с учре.дите.ле.м №13-УЧ/2018 от 28.02.2018г. учре.жде.нию была
42
утве.ржде.на субсидия на иные це.ли 4 481 840,97 руб. На лице.вые сче.та учре.жде.ния
субсидия на иные це
.ли в ра.зме.ре 4 466 540,97 руб., в том числе сре.дства
фе
.де.ра.льного бюдже.та 2 300 000 руб. Не исполне.но де.не.жных сре.дств субсидии
на иные це
.ли 400 100,54 руб. в связи с экономие.й по ока.за.нию услуг и экономие.й
по ре
.зульта.та.м прове.де.ния конкурсных проце.дур и за.ключе.нию договоров.
В 2018 году собстве
.нные доходы учре.жде.ния на лице.вые сче.та поступили в
ра
.зме.ре 120 596,73 руб., из них на возме.ще.ние коммуна.льных и прочих услуг
сторонним пользова
.те.лям 87 018,73 руб., доход от ока.за.ния пла.тных услуг 33 800
руб. Собстве
.нные доходы учре.жде.ния изра.сходова.ны в сумме 113 981,05 руб.
Орга.низа.ционна.я структура ГУ ЯО «СШОР по ле.гкой а.тле.тике и
а.да.птивному спорту», являе.тся лине.йно-функциона.льной. Е.й присущи ка.к
достоинства, та.к и не.доста.тки.
К достоинства.м можно отне.сти сле.дующе.е:
присутствуе.т а.де.ква.тность на.зна.че.ния и функций упра.вляющих структур
це.лям и стра.те.гии орга.низа.ции;
восприимчивость структуры к изме.не.ниям вне.шних условий и способность
к пе.ре.ра.ботке и ра.спростра.не.нию инте.нсивных потоков информа.ции;
осуще.ствляе.тся же.сткий контроль на.д ходом исполне.ния упра.вле.нче.ских
ре.ше.ний, и их ре.зульта.та.ми;
де.ле.гирова.нные полномочия: ка.ждый сотрудник в свое.й че.тко опре.де.ле.нной
сре.де компе.те.нции име.е.т пра.во принима.ть са.мостояте.льные ре.ше.ния и не.сти за
них полную отве.тстве.нность;
соотве.тствуе.т ква.лифика.ция руководите.ле.й и сотрудников кругу их
функциона.льных обяза.нносте.й;
име.е.т ме.сто че.тка.я систе.ма вза.имных связе.й;
ясно выра.же.нна.я отве.тстве.нность;
быстрота ре.а.кции в отве.т на прямые прика.за.ния.
Сре.ди не.доста.тков можно отме.тить:
отсутствие зве.нье.в по пла.нирова.нию и подготовке ре.ше.ний;
43
отсутствие отде.ла контроля ка.че.ства, те.нде.нции к волоките при ре.ше.ние
вопросов ме.жду подра.зде.ле.ниями;
пе.ре.грузку ме.не.дже.ров ве.рхне.го уровня – на.ча.льников отде.лов и
подра.зде.ле.ний.
В структуре упра.вле.ния отве.тстве.нность за принима.е.мые ре.ше.ния
(а.дминистра.ция) сформулирова.ны в виде диа.па.зонов отве.тстве.нности для ка.ждой
должности. Все должностные лица зна.ют, ка.ка.я ра.бота должна им выполняться в
за.кре.пле.нном диа.па.зоне отве.тстве.нности, в ра.мка.х которого ка.ждый из них
де.йствуе.т са.мостояте.льно и лично отве.ча.е.т за ре.зульта.ты.
С це.лью опе.ра.тивности упра.вле.ния используе.тся «горизонта.льное.»
вза.имоде.йствие - это де.ловые отноше.ния, в которые вступа.е.т ме.жду собой
должностные лица для принятия ре.ше.ния по их вопроса.м, относящихся к их
диа.па.зона.м отве.тстве.нности. А.на.лиз фина.нсового состояния пре.дприятия пока.за.л
устойчивое состояние и ста.бильное ра.звитие пре.дприятия. За а.на.лизируе.мый
пе.риод на.блюда.е.тся рост выручки, прибыли, фондоотда.чи.
Та.ким обра.зом, все основные пока.за.те.ли эффе.ктивности систе.мы
упра.вле.ния ГУ ЯО «СШОР по ле.гкой а.тле.тике и а.да.птивному спорту»
уве.личились за а.на.лизируе.мый пе.риод, что говорит в це.лом об улучше.нии
эффе.ктивности систе.мы упра.вле.ния на да.нном пре.дприятии.
А.на.лиз трудовых ре.сурсов на ГУ ЯО «СШОР по ле.гкой а.тле.тике и
а
.да.птивному спорту» пока.за.л уме.ньше.ние коэффицие.нта те.куче.сти ка.дров,
коэффицие
.нта оборота по выбытию, уве.личе.ние коэффицие.нта ста.бильности, что
говорит в це
.лом об их удовле.творите.льном состоянии. Да.нный а.на.лиз позволяе.т
сде
.ла.ть вывод об эффе.ктивной в це.лом ка.дровой политике на да.нном пре.дприятии.
Та.ким обра.зом, можно ска.за.ть, что де.йствующа.я орга.низа.ционна.я структура
упра.вле.ния ГУ ЯО «СШОР по ле.гкой а.тле.тике и а.да.птивному спорту» в це.лом
являе.тся удовле.творите.льной, но в ка.че.стве е.е улучше.ния можно ра.зра.бота.ть и
пре.дложить боле.е ра.циона.льную структуру упра.вле.ния, котора.я буде.т
соотве.тствова.ть це.лям упра.вле.ния.
44
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ГУ ЯО «СШОР ПО ЛЕГКОЙ АТЛЕТИКЕ
И АДАПТИВНОМУ СПОРТУ»
3.1 Основы моделирования организационной структуры управления
предприятием в современных условиях
Пе.ре.вод экономики на принципы са.моорга.низа.ции вызыва.е.т не.обходимость
формирова.ния ме.ха.низмов сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционных структур
пре.дприятий. Та.кой ме.ха.низм долже.н обе.спе.чива.ть свое.вре.ме.нное опре.де.ле.ние
потре.бности в структурных изме.не.ниях на пре.дприятии, ка.че.стве.нное
прое.ктирова.ние и эффе.ктивное вне.дре.ние структурных прое.ктов.
Ме.ха.низм сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционной структуры упра.вле.ния
ра.ссма.трива.е.мой орга.низа.ции пре.доста.вляе.т собой совокупность орга.низа.ционно
и проце.дурно оформле.нных сре.дств и ме.тодов, опре.де.ляющих порядок
осуще.ствле.ния структурных изме.не.ний, на.пра.вле.нных на созда.ние условий для
повыше.ния приспособле.нности ГУ ЯО «СШОР по ле.гкой а.тле.тике и
а.да.птивному спорту» к сре.де функционирова.ния и на.иболе.е эффе.ктивного
достиже.ния е.го це.ле.й. Спе.цифика проце.ссов структурного ра.звития и условий их
осуще.ствле.ния пре.дъявляе.т опре.де.ле.нные тре.бова.ния к формирова.нию та.кого
ме.ха.низма.
Ха.ра.кте.р проце.сса сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционной структуры да.нной
орга.низа.ции обусла.влива.е.т ва.жность уче.та че.лове.че.ского фа.ктора при
осуще.ствле.нии структурных изме.не.ний. Вне.дре.ние принципиа.льно новой, пусть и
прогре.ссивной, орга.низа.ционной структуры, не учитыва.юще.й че.лове.че.ский
фа.ктор, обычно встре.ча.е.т противоде.йствие со стороны ра.ботников пре.дприятия и
не приводит к же.ла.е.мым ре.зульта.та.м. К причина.м, по которым ра.ботники
не.га.тивно ре.а.гируют на структурные изме.не.ния, относятся:
сложность для многих люде.й изме.нить свои привычки;
45
стра.х пе.ре.д не.изве.стным; угроза конфликта ме.жду ста.рыми и новыми
лиде.ра.ми;
возможность ухудше.ния собстве.нного положе.ния ра.ботника.
Ме.тода.м пре.одоле.ния сопротивле.ния ра.ботников изме.не.ниям уде.ляют
внима.ние в основном за.па.дные уче.ные.
Та.к ка.к проце.сс структурного сове.рше.нствова.ния отлича.е.тся
продолжите.льностью во вре.ме.ни и пре.е.мстве.нностью ре.зульта.тов, ва.жное
зна.че.ние име.е.т тре.бова.ние пла.новости. Вот поче.му на многих за.рубе.жных
прогре.ссивных пре.дприятиях один из ра.зде.лов стра.те.гиче.ского пла.на пре.дприятия
ка.са.е.тся опре.де.ле.ния на.пра.вле.ний структурного сове.рше.нствова.ния. В проце.ссе
пла.нирова.ния не.обходимо опре.де.лять конце.пцию структурного ра.звития и
та.ктиче.ские за.да.чи сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционной структуры. Контроль
выполне.ния та.ктиче.ских пла.нов и а.на.лиз ре.зульта.тов их ре.а.лиза.ции позволяе.т
оце.нива.ть пра.вильность стра.те.гиче.ских ре.ше.ний по поводу структурных
изме.не.ний и осуще.ствлять свое.вре.ме.нную их корре.ктировку.
Не.ста.бильные условия функционирова.ния
ГУ ЯО «СШОР по ле
.гкой
а.тле.тике и а.да.птивному спорту» вызыва.ют не.обходимость уточне.ния принципов
структурного сове.рше.нствова.ния при суще.стве.нных изме.не.ниях во вне.шне.й и
внутре.нне.й сре.де, что опре.де.ляе.т ва.жность тре.бова.ния а.да.птивности.
Оце.нить ра.циона.льность для а.на.лизируе.мой конкре.тной орга.низа.ции - ГУ
ЯО «СШОР по ле.гкой а.тле.тике и а.да.птивному спорту», ра.зра.бота.нного
структурного прое.кта бе.з е.го а.проба.ции оче.нь сложно. Это опре.де.ляе.т
це.ле.сообра.зность пре.дста.вле.ния сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционной структуры
ка.к многоша.гового проце.сса с постоянными обра.тными связями.
Одним из основных условий успе.шного осуще.ствле.ния проце.сса
сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционной структуры являе.тся обе.спе.че.ние е.го
не.обходимыми ка.дровыми и ма.те.риа.льными ре.сурса.ми, а та.к же а.де.ква.тное
ме.тодиче.ское и информа.ционное обе.спе.че.ние.. Особе.нно не.обходимо подче.ркнуть
ва.жность орга.низа.ционного обе.спе.че.ния структурных изме.не.ний, которое в
46
зна.чите.льной сте.пе.ни влияе.т не только на ка.че.ство структурных пре.обра.зова.ний,
но и на ра.зме.р связа.нных с ними за.тра.т ре.сурсов.
Учитыва.я выше.ска.за.нное, пре.дла.га.ются сле.дующие основные тре.бова.ния к
осуще.ствле.нию проце.сса сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционных структур
упра.вле.ния ГУ ЯО «СШОР по ле.гкой а.тле.тике и а.да.птивному спорту»:
пла.новость;
а.да.птивность;
систе.мность;
ите.ра.тивность;
подде.ржка высше.го руководства.;
обе.спе.че.нность ре.сурса.ми;
социа.льно-психологиче.ска.я подготовле.нность;
вовле.че.нность чле.нов орга.низа.ции.
Соде.ржа.ние да.нных тре.бова.ний отра.же.но в та.блице 4.
Таблица 4
Основные требования к организации процесса
структурного совершенствования ГУ ЯО «СШОР по легкой атлетике
и адаптивному спорту»
Тре
.
бова
.
ния
Соде
.
ржа
.
ние тре
.
бова
.
ний
Пла
.
новость
Ра
.
звитие орга
.
низа
.
ционной структуры должно на
.
йти отра
.
же
.
ние ка
.
к в
долгосрочных, та
.
к и кра
.
ткосрочных пла
.
на
.
х фирмы.
А
.
да
.
птивность
При ре
.
а
.
лиза
.
ции стра
.
те
.
гии ра
.
звития не
.
обходимо уточнять е
.
е, а та
.
к же
используе.мый ме.тодиче.ский а.ппа.ра.т ка.ждый ра.з, когда ме.
няются
условия функционирова
.
ния фирмы.
Систе
.
мность
Не
.
обходимо учитыва
.
ть, что изме
.
не
.
ния в одном из блоков орга
.
низа
.
ционной
структуры могут потре.бова.ть изме.не.ний и в других блока.х.
Ите
.
ра
.
тивность
Проце
.
ссы, обе
.
спе
.
чива
.
ющие сове
.
рше
.
нствова
.
ние орга
.
низа
.
ционной
структуры упра.вле.ния, должны быть те.сно связа.ны ме.жду собой обра.
тными
связями.
Подде
.
ржка высше
.
го
руководства
.
Руководство должно быть за
.
инте
.
ре
.
сова
.
но и а
.
ктивно уча
.
ствова
.
ть в ра
.
боте по
сове
.
рше
.
нствова
.
нию.
Обе
.
спе
.
че
.
нность
ре
.
сурса
.
ми
Проце
.
сс сове
.
рше
.
нствова
.
ния долже
.
н быть обе
.
спе
.
че
.
н не
.
обходимыми
ка
.
дровыми, те
.
хниче
.
скими, фина
.
нсовыми и другими ре
.
сурса
.
ми.
Социа
.
льно-
психологиче.ска.я
подготовле
.
нность
При осуще
.
ствле
.
нии сове
.
рше
.
нствова
.
ния не
.
обходимо проводить ра
.
боту по
пре.одоле.нию сопротивле.ния изме.не.ниям со стороны ра.
ботников фирмы и
созда
.
нию а
.
тмосфе
.
ры готовности к изме
.
не
.
ниям.
Вовле
.
че
.
нность
чле
.
нов орга
.
низа
.
ции
Ра
.
ботники, которых за
.
тронут структурные изме
.
не
.
ния, должны уча
.
ствова
.
ть
в их прое
.
ктирова
.
нии.
47
Основными причина.ми, опре.де.ляющими не.обходимость
сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционной структуры упра.вле.ния ГУ ЯО «СШОР по
ле.гкой а.тле.тике и а.да.птивному спорту» являются сле.дующие:
1. Ра.звитие рыночных отноше.ний формируе.т новую вне.шнюю
экономиче.скую сре.ду, ха.ра.кте.ризующуюся высокой подвижностью и
не.опре.де.ле.нностью, суще.ствующие же лине.йно-функциона.льные структуры
отлича.ются же.сткостью и не способны к а.да.пта.ции во вне.шне.й сре.де.
2. Повыше.ние са.мостояте.льности орга.низа.ции пре.дста.вляе.т е.му, с одной
стороны, широкую возможность выбора путе.й да.льне.йше.го ра.звития, с другой
стороны - усилива.е.т отве.тстве.нность за ра.циона.льной использова.ние име.юще.гося
производстве.нного поте.нциа.ла, что тре.буе.т изме.не.ния соде.ржа.ния суще.ствующих
функций, появле.ние новых. При этом усилива.е.тся тормозяще.е влияние
ста.нда.ртных пра.вил и проце.дур суще.ствующе.й орга.низа.ционной структуры
пре.дприятия.
3. Большое количе.ство вспомога.те.льных функций по обе.спе.че.нию ра.боче.го
проце.сса вызва.ло пе.ре.груже.нность высших руководите.ле.й и руководите.ле.й
отде.ле.ний те.кущими за.да.ча.ми, удлине.ние коммуника.ционных ка.на.лов, тогда ка.к
быстро изме.няюща.яся сре.да тре.буе.т быстрого принятия ре.ше.ний.
4. Стре.мле.ние подра.зде.ле.ний к са.мостояте.льности, не.возможность
упра.вле.ния подра.зде.ле.ниями ста.рыми а.дминистра.тивно-кома.ндными ме.тода.ми,
ра.звитие горизонта.льных связе.й способствуе.т де.це.нтра.лиза.ции упра.вле.ния.
При опре.де.ле.нии орга.низа.ционных форм построе.ния ме.ха.низма
структурного сове.рше.нствова.ния мы исходили из сле.дующих положе.ний:
орга.низа.ционные формы должны быть гибкими,
способствова.ть сниже.нию сопротивле.ния ра.ботников изме.не.ниям,
обе.спе.чить компле.ксное и экономичное ре.ше.ние вопросов структурного
сове.рше.нствова.ния,
функции ра.зра.ботки конце.пции сове.рше.нствова.ния орга.низа.ционной
структуры должны за.кре.пляться за высшими орга.на.ми упра.вле.ния, а
опе.ра.тивные вопросы де.ле.гирова.ться на боле.е низкие упра.вле.нче.ские уровни.
48
Ма.тричный тип орга.низа.ционных структур пре.дусма.трива.е.т упра.вле.ние по
двум на.пра.вле.ниям:
1) по ве.ртика.ли - упра.вле.ние, обе.спе.чива.е.мое спе.циа.лизирова.нными
подра.зде.ле.ниями и служба.ми, ка.ждое из которых выполняе.т соотве.тствующие
свое.й спе.циа.лиза.ции ча.сти упра.вле.нче.ских функций;
2) по горизонта.ли - це.ле.вое упра.вле.ние координа.ционными
(горизонта.льными) связями ме.жду да.нными спе.циа.лизирова.нными
подра.зде.ле.ниями и служба.ми, чтобы обе.спе.чить согла.сова.нную ра.боту по их
достиже.нию основной це.ли пре.дприятия.
3.2 Разработка организационной структуры управления ГУ ЯО «СШОР по
легкой атлетике и адаптивному спорту»
Ре.зульта.ты иссле.дова.ния структур упра.вле.ния пре.дприятий позволяют
обоснова
.ть ра.циона.льную структуру упра.вле.ния ГУ ЯО «СШОР по ле.гкой
а
.тле.тике и а.да.птивному спорту».
Це
.лью созда.ния пре.дла.га.е.мой структуры упра.вле.ния на.ше.го пре.дприятия
являе
.тся обе.спе.че.ние успе.шной ра.боты в условиях рыночной экономики.
Да
.нна.я це.ль може.т быть достигнута путе.м тра.нсформа.ции орга.низа.ционных
структур упра
.вле.ния пре.дприятие.м, за.ключа.юще.йся в осуще.ствле.нии
компле
.кса ме.роприятий по приве.де.нию условий функционирова.ния
упра
.вле.нче.ского а.ппа.ра.та пре.дприятия в соотве.тствие с выра.бота.нной
моде
.лью.
За
.да.ча.ми пре.дла.га.е.мой структуры упра.вле.ния пре.дприятия являются:
1. Отра
.же.ние це.ле.й и за.да.ч орга.низа.ции, а, сле.дова.те.льно, быть
подчине
.нной производству и е.го потре.бностям.
2. Достиже
.ние оптима.льного ра.зде.ле.ния труда ме.жду орга.на.ми
упра
.вле.ния и отде.льными ра.ботника.ми, обе.спе.чива.юще.е творче.ский ха.ра.кте.р
ра
.боты и норма.льную на.грузку, а та.кже на.дле.жа.щую спе.циа.лиза.цию.
49
Особе.нностью пре.дла.га.е.мой в да.нной ра.боте совре.ме.нной моде.ли
орга
.низа.ционной структуры упра.вле.ния являе.тся выде.ле.ние в соста.ве
орга
.низа.ции стра.те.гиче.ских хозяйстве.нных подра.зде.ле.ний и прида.ние
отде
.льным производстве.нным и функциона.льным структура.м ста.туса
са
.мостояте.льных производстве.нных компле.ксов.
3. Формирова
.ние структуры упра.вле.ния на.дле.жит связыва.ть с
опре
.де.ле.ние.м полномочий и отве.тстве.нности ка.ждого ра.ботника и орга.на
упра
.вле.ния, с уста.новле.ние.м систе.мы ве.ртика.льных и горизонта.льных связе.й
ме
.жду ними.
4. Ме
.жду функциями и обяза.нностями, с одной стороны, и полномочиями
и отве
.тстве.нностью с другой, не.обходимо подде.ржива.ть соотве.тствие,
на
.руше.ние которого приводит к дисфункции систе.мы упра.вле.ния в це.лом.
5. Орга
.низа.ционна.я структура упра.вле.ния призва.на быть а.де.ква.тной
социа
.льно-культурной сре.де орга.низа.ции, ока.зыва.юще.й суще.стве.нное влияние
на ре
.ше.ния относите.льно уровня це.нтра.лиза.ции и де.та.лиза.ции, ра.спре.де.ле.ния
полномочий и отве
.тстве.нности, сте.пе.ни са.мостояте.льности и ма.сшта.бов
контроля руководите
.ле.й сре.дне.го зве.на.
Для ра
.зра.ботки програ.ммы ре.формирова.ния пре.дприятия и осуще.ствле.ния
руководства им в да
.льне.йше.м це.ле.сообра.зно, на на.ш взгляд, созда.ть
Исполните
.льный орга.н (Спе.циа.лизирова.нный сове.т) с пре.доста.вле.ние.м е.му
не
.обходимых полномочий. В е.го соста.в, ка.к на.м пре.дста.вляе.тся, должны входить:
руководите
.ль пре.дприятия;
руководите
.ль фина.нсового орга.на (бухга.лте.рии);
гла
.вные спе.циа.листы (руководите.ли стра.те.гиче.ских хозяйстве.нных
подра
.зде.ле.ний) по ма.рке.тингу, по ма.те.риа.льно-те.хниче.скому обе.спе.че.нию, по
на
.уке и те.хнике, по общим вопроса.м, по производстве.нным на.пра.вле.ниям и пр.
Руководите.ль пре.дприятия совме.стно со Спе.циа.лизирова.нным сове.том и
Фина
.нсовым орга.ном на основа.нии прове.де.нных прогнозов ра.звития рынка
спортивных ме
.роприятий, оце.нки поте.нциа.льных рисков, прове.де.нного а.на.лиза
фина
.нсово-хозяйстве.нного состояния и эффе.ктивности упра.вле.ния пре.дприятие.м,
50
а та.кже а.на.лиза сильных и сла.бых сторон пре.дприятия осуще.ствляе.т выра.ботку
стра
.те.гии ра.звития пре.дприятия, котора.я, на на.ш взгляд должна включа.ть
опре
.де.ле.ние сле.дующих па.ра.ме.тров:
доля рынка, которую пре
.дпола.га.е.тся за.нять;
группа потре
.бите.ле.й, на которую на.пра.вле.н да.нный продукт (соре.внова.ния,
выступле
.ния);
связь «продукт – рынок» в ка
.че.стве основы конце.пции ма.рке.тинга.;
вид стра
.те.гии де.яте.льности пре.дприятия (стра.те.гия конкуре.нции, стра.те.гия
ра
.сшире.ния рынка и т.п.);
ква
.лифика.ция и пра.ктиче.ский опыт пе.рсона.ла, не.обходимый для успе.шной
конкуре
.нтной борьбы;
возможность коопе
.ра.ции с другими спортивными школа.ми, орга.низа.циями.
В соотве
.тствии с выбра.нной стра.те.гие.й пове.де.ния пре.дприятия на рынке
опре
.де.ляе.тся вза.имоувяза.нна.я систе.ма, в которую, по на.ше.му мне.нию сле.дуе.т
включа
.ть сле.дующие компоне.нты:
сна
.бже.нче.ско-сбытовую политику (выбор ма.рке.тинговой стра.те.гии и
та
.ктики, мониторинг опе.ра.тивной информа.ции о рынке.);
производстве
.нно-те.хнологиче.скую и иннова.ционную политику
(минимиза
.ция изде.рже.к производства, приве.де.ние ка.че.ства продукции в
соотве
.тствие с за.проса.ми потре.бите.ле.й, созда.ние оптима.льной систе.мы
обе
.спе.че.ния се.рвисных служб, повыше.ние конкуре.нтоспособности на ба.зе
усове
.рше.нствова.ния проводимых ме.роприятий по орга.низа.ции соре.внова.ний);
це
.новую политику (сре.дних за.тра.т на производство и ма.ксима.льно
возможного уровня прибыли);
фина
.нсовую политику (а.на.лиз и пла.нирова.ние де.не.жных потоков, выбор
стра
.те.гии привле.че.ния вне.шних ре.сурсов, упра.вле.ние де.биторской и
кре
.диторской за.долже.нностью, ра.зра.ботка уче.тной и на.логовой политики,
контроль и упра
.вле.ние изде.ржка.ми);
инве.стиционную политику (опре.де.ле.ние обще.го объе.ма инве.стиций,
способов ра
.циона.льного использова.ния на.копле.ний);