Диплом: Совершенствование информационного обеспечения муниципального управления (на примере администрации Октябрьского района г. Красноярска)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
Стоимость
обслуживания
Зарплата IT специалиста от
25 000 руб. в месяц в
регионах
0 руб.
Стоимость сервера от 35 000
руб.
Считаем, что с учетом ограниченного бюджета Администрации
Октябрьского района г.Красноярска, необходимо рассматривать возможность
покупки облачной версии Единой системы межведомственного электронного
взаимодействия с количеством пользователей – 6 человек.
- начальник отдела по обеспечению жизнедеятельности и координации
отдаленных территорий;
- начальник отдела по работе с населением и общественному
самоуправлению;
- руководитель управления социальной защиты населения;
- начальник отдела бухгалтерского учета и отчетности;
- начальник отдела по правовым и жилищным вопросам;
- начальник отдела молодежной политики и культуры.
Общее число пользователей учреждения составит таким образом 8
человек.
Далее представим данные по стоимости покупки программного
обеспечения по параметрам Администрации Октябрьского района г.Красноярска
в таблице 9.
Таблица 9
Бюджет приобретения программного обеспечения
Параметр
Вариация
Стоимость, руб.
Количество
пользователей
8
25 000
Набор сервисов для
формирования запросов
в государственные
органы, шаблоны писем
Неограниченная
лицензия
7500
Реестр запросов
Приобретается на 1
учреждение
2 000
Итого
34 500
55
Стоимость выбранного программного продукта зависит от количества
пользователей, чем их больше, тем дороже ПО. Лицензия на 8 пользователей
стоит 25000 руб., следующая ступень предполагает 10 пользователей
стоимостью 35000 руб. Для Администрации Октябрьского района г.Красноярска
в г. Красноярске достаточно лицензии на 8 пользователей.
Итого бюджет приобретения программного обеспечения составляет 34500
руб. Далее возможно приобретение бессрочной лицензии на определенное
количество пользователей, тестовое пользование системой позволит
определится с возможностью приобретения дополнительных модулей, с
количеством постоянных пользователей, целесообразностью индивидуальной
разработки системы и приобретением коробочной версии представленного ПО.
Кроме этого необходимо будет приобрести дополнительное оборудование
для успешного функционирования системы и оперативного выполнения
процессов.
Далее в таблице 10 представим смету расходов по проекту.
Таблица 10
Смета затрат по проекту
Затраты
Сумма, руб.
Программное обеспечение
34500
Сканер для автоматического сканирования и
распознавания документов – 2 единицы
8000
Обучение сотрудников работе в системе
10 000
Сумма
52500
Сумма затрат составляет 52500 руб.
Таким образом, внедрение инновационных технологий в государственное
и муниципальное управление позволит сделать менее затратное и эффективное
администрирование, а также кардинальное изменение взаимоотношений между
властью и обществом. Все это должно привести к совершенствованию
демократии и повышению ответственности власти перед обществом.
Представим календарный план внедрения предложенного программного
обеспечения в таблице 11.
56
Таблица 11
Календарный план организации внедрения проекта
Необходимые мероприятия
Период
времени
1.Провести экспертный анализ по изучению вопроса
эффективности внедрения программного обеспечения
1 неделя
2. Собрать все необходимые документы для покупки и настройки
оборудования
1 неделя
3. Подписать договор и произвести оплату
3 недели
4. Закупить необходимое оборудование для организации рабочих
мест сотрудникам.
1 неделя
Таким образом, для внедрения предложенных изменений достаточно пяти
недель.
Критериями эффективности предлагаемой программы будут следующие
показатели:
- снижение времени на обработку запроса на предоставление
муниципальных услуг от граждан;
- уровень информационной грамотности сотрудников Администрации в
области межведомственного взаимодействия в общей численности сотрудников;
- снижение времени ответа на запрос от государственных органов;
- снижение затрат на бумажный документооборот, в том числе за счет
отправляемой корреспонденции.
На рисунке 6 представлено плановое изменение показателей
эффективности деятельности Администрации Октябрьского района
г.Красноярска в результате внедрения проекта совершенствования
информационно-коммуникационного обеспечения деятельности.
57
Рисунок 6. Плановое изменение показателей эффективности
деятельности Администрации Октябрьского района г.Красноярска в
результате внедрения проекта совершенствования
информационно-коммуникационного обеспечения деятельности
На основании данных рисунка 6 можно сделать вывод, что в результате
реализации предложенных изменений:
- время на обработку запроса на муниципальные услуги сократиться на 15
минут – с 30 до 15 минут;
- уровень информационной грамотности в области межведомственного
взаимодействия повысится с 1,3% (2 человека) до 5,2% (8 человек);
- время на обработку запроса от гос.органов сократится на 1 час с 90 минут
до 30 минут;
- затраты на бумажный документооборот в общей сумме расходов
учреждения сократятся с 0,8% до 0,2%.
Можно подвести итоги главы. В целях совершенствования
время на
обработку
запроса, ч.
уровень
информационной
грамотности,%
время на запрос
от гос.органов
затраты на
документооборот,
%
0,2
1,3
1,2
0,8
0,4
5,2
0,2 0,2
факт план
58
информационно-коммуникационного обеспечения деятельности
Администрации Октябрьского района г.Красноярска, были предложены ряд
мероприятий и рекомендаций по совершенствованию системы взаимодействия
органов государственной власти и местного самоуправления на примере
Администрации Октябрьского района г.Красноярска, которые носят как
нормативный характер, так и практический.
Было предложено устранение проблем во взаимодействии с
государственными органами с помощью повсеместного внедрения Единой
системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ), которая на
настоящий момент используется только руководителем Администрации и
начальником организационно-правового отдела, остальные сотрудники
получают информацию по факсу или на бумажных носителях.
Бюджет, который необходимо заложить на обучение руководителей
отделов работе в системе, а так же на установку программного обеспечения на
рабочих местах составляет 52500 руб., включая обучение служащих,
ответственных за процесс.
Социально-экономическая эффективность внедрения проекта заключается
в том, что внедрение инновационных технологий в государственное и
муниципальное управление позволит сделать менее затратное и эффективное
администрирование, а также кардинальное изменение взаимоотношений между
властью и обществом. Все это должно привести к совершенствованию
демократии и повышению ответственности власти перед обществом.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках данной работы были рассмотрены теоретические аспекты
информационно-коммуникационного обеспечения деятельности органов
местного самоуправления. Рассмотрена актуальность совершенствования
данной сферы управления.
Администрация района в городе Красноярске (далее - районная
администрация) является территориальным подразделением администрации
города, осуществляющим функции управления административным районом
города.
Районная администрация в своей деятельности руководствуется
Конституцией Российской Федерации, законами Российской Федерации,
указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства
Российской Федерации, правовыми актами Красноярского края, Уставом и
иными правовыми актами города Красноярска и настоящим Положением.
Вопросами кадрового обеспечения Администрации Октябрьского района
г.Красноярска занимается отдел кадров, воспитательной работы и
психологического обеспечения как в самом районом муниципальном органе, так
и в Администрации города Красноярск. В Администрации Октябрьского района
работает достаточно сильный кадровый состав, так как 48 % работников
находятся в наиболее продуктивном и созидательном возрасте, большинство
состава имеют высшее образование, наиболее востребованное в сфере
муниципальной службы – юридическое и ГМУ, труд одной трети работников
отмечен государственными и ведомственными наградами.
Недостатками существующей технологии организации служебной
деятельности Администрации Октябрьского района г.Красноярска является то,
что в учреждении:
- используются ограниченное количество разновидностей, сроков, форм и
методов обучения;
60
- отсутствуют программы обучения по категориям сотрудников;
- слабое финансирование мероприятий по повышению квалификации;
квалификационные экзамены проводятся формально.
Такое невнимание к развитию трудового потенциала сотрудников
учреждения вызывает устаревание знаний правового обеспечения деятельности,
недостаточный уровень их профессионально-квалификационной подготовки,
слабая мотивация персонала. Такая ситуация приводит к снижению
эффективности работы Администрации Октябрьского района г.Красноярска,
ухудшение социального климата в коллективе, снижение мотивации в работе.
В заключительной части работы были рассмотрены слабые места
информационно-коммуникационного обеспечения деятельности учреждения.
Стоит отметить, что за последние годы произошли серьёзные положительные
изменения в области информационно-коммуникационного обеспечения
деятельности Администрации Октябрьского района г.Красноярска. Благодаря
реализации государственной программы «единого окна» и вступлению в cилу
Федеральный закон от 27.07.2010 № 210-ФЗ «Об организации предоставления
государственных и муниципальных услуг», а так же развитию системы
«Электронного правительства» процесс межведомственного взаимодействия
между государственными и муниципальными органами значительно упростился.
Сегодня Администрации Октябрьского района г.Красноярска успешно
взаимодействуют со многими государственными и муниципальными органами,
как для получения информации, так и предоставляя ее по запросам. Между тем
существует pяд проблем, которые требуют совершенствования. В частности
начиная с 2012 года, в деятельность Администрации Октябрьского района
г.Красноярска в электронной форме была внедрена единая система
межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ) - федеральная
государственная информационная система, предназначенная для организации
информационного взаимодействия между информационными системами
участников СМЭВ в целях предоставления государственных и муниципальных
61
услуг и исполнения государственных и муниципальных функций.
Внедрение системы позволило значительно упростить процесс
межведомственного взаимодействия, но при этом существуют определенные
преграды, тормозящие ее повсеместное использование в практике отделов
Администрации Октябрьского района г.Красноярска. В первую очередь доступ
к системе есть только у руководителя управления и у начальника
организационно-правового отдела, для остальных подразделений управления
доступ к системе ограничен.
Необходимо автоматизировать рабочие места начальников отделов,
которые взаимодействуют с органами государственной и муниципальной власти
и обучить ответственных за процесс лиц работе в системе.
Основными направлениями совершенствования информационно-
коммуникационных технологий будут являться:
- повышение квалификации специалиста, владеющего процессом;
- приобретение и установка специализированных программ, которые
позволят информационно обеспечить процесс;
- разработка форм основных документов.
Бюджет, который необходимо заложить на обучение руководителей
отделов работе в системе, а так же на установку программного обеспечения на
рабочих местах составляет 52500 руб., включая обучение служащих,
ответственных за процесс.
Социально-экономическая эффективность внедрения проекта
заключается в том, что внедрение инновационных технологий в государственное
и муниципальное управление позволит сделать менее затратное и эффективное
администрирование, а также кардинальное изменение взаимоотношений между
властью и обществом. Все это должно привести к совершенствованию
демократии и повышению ответственности власти перед обществом.
62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от
05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) //СПС Консультант Плюс.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ
(ред. от 28.12.2017)//СПС Консультант Плюс.
3. Федеральный закон от 21.12.1994 № 69-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «О
пожарной безопасности»//СПС Консультант Плюс.
4. Федеральный закон от 06.10.1999 № 184-ФЗ «Об общих принципах
организации законодательных (представительных) и исполнительных органов
государственной власти субъектов Российской Федерации»//СПС Консультант
Плюс.
5. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 28.12.2017) «Об
общих принципах организации местного самоуправления в Российской
Федерации»//СПС Консультант Плюс.
6. Федеральный закон от 22.07.2008 № 123-ФЗ (ред. от 29.07.2017)
«Технический регламент о требованиях пожарной безопасности»//СПС
Консультант Плюс.
7. Федеральный закон от 28.12.2013 № 442-ФЗ (ред. от 21.07.2014) «Об
основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации». //СПС
Консультант Плюс.
8. Федеральный закон от 27.07.2010 № 210-ФЗ «Об организации
предоставления государственных и муниципальных услуг» //СПС Консультант
Плюс.
9. О внесении изменений в статью 26.3 Федерального закона «Об общих
принципах организации законодательных (представительных) и
исполнительных органов государственной власти субъектов Российской

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран