67
финансовое положение компании становится более устойчивым,
наблюдается тенденция улучшения рассмотренных показателей.
Проводился анализ сайтов компании, в ходе которого было выявлено,
что один из сайтов уже не отвечает современным технологиям и
потребностям клиентов, доставляет неудобства в использовании. Его
интерфейс и дизайнерское оформление не сможет привлечь и удержать
клиента.
Потребителям не всегда легко найти на нем необходимую
информацию. Поэтому различным департаментам рекомендуется иметь
отдельные сайты, назначение и контент которых соответственно должны
отличаться. Таким образом, появилось предложение, ликвидировать
устаревший сайт компании и создать два совершенно новых сайта по
различным направлениям деятельности предприятия.
В дипломной работе представлены возможные версии сайтов в
соответствии со спецификой главной цели департамента, то есть либо
продающий, либо информационный сайт.
По итогу, так как затраты низки, а доход, получаемый от данной
кампании высок, коэффициент эффективности ROI вырастет, приближая
предприятие к выгодному положению. Как следствие, данный инструмент
интернет-продвижения эффективен на 316,7%.
Так же выявлен существенный недостаток в деятельности компании
АО «Сорбент», маркетинг отсутствует в социальных сетях, что лишает
компанию дополнительного дохода.
А через данный инструмент можно повысить узнаваемость компании
на рынке B2B, и соответственно, продажи значительно возрастут.
Продвижение в социальных сетях, наподобие Facebook, для
«Сорбента» является инновационным направлением, но от этого не теряет
свою прибыльность для компании.
Именно SMM-продвижение на рынке B2B сыграет значительную роль,
увеличивая финансовые показатели, и показатель рентабельности от продаж