65
Выполнение нормы обслуживания одним муниципальным
служащим до и после введения предложенных мероприятий (по
общим критериям оценки муниципальных служащих)
Критерий оценки
Выполнение
нормы
обслуживания до
введения
мероприятий, чел.
Выполнение
нормы
обслуживания
после введения
мероприятий,
чел.
Знание законодательства РФ и
нормативных документов,
связанных с муниципальной
службой в РФ
12
19
Знание положения о работе
структурного подразделения,
положения об отделе этого
структурного подразделения
14
19
Владение информационными и
умение пользоваться
программными продуктами,
используемыми в работе отдела
12
19
Умение разработки нормативных
и иных правовых актов по
направлению деятельности
15
19
Умение вести служебный
документооборот, исполнения
служебных документов,
подготовки проектов ответов на
обращения организаций и
граждан
15
19
Владение приемами
выстраивания межличностных
отношений, умение вести
деловые переговоры и
составлять деловые письма
16
19
Умение эффективно планировать
служебное время, анализировать
деятельность в порученной
сфере
15
19
ИТОГО
99
133
Исходя из данных, представленных в таблице 11, можно сделать вывод о
том, что после введения мероприятий по организации курсов повышения
квалификации муниципальных служащих и мероприятий по привлечению
перспективных кадров эффективность работы администрации увеличится на
????
).
66
Таким образом, рассмотренные мероприятия позволят администрации
сельского поселения Самотовинское систематически совершенствовать
профессиональные знания, умения и навыки для успешной профессиональной
служебной деятельности муниципальных служащих самым экономичным
способом, привлекать на муниципальную службу перспективных
квалифицированных сотрудников, что в совокупности позволит повысить
эффективность работы администрации на 26%. Тем самым данное повышение
позволит повысить качество муниципальных услуг, оказываемых
администрацией и приведет к повышению удовлетворенности населения
деятельностью администрации.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа посвящена актуальной теме
«Совершенствование кадрового обеспечения государственного
(муниципального) управления (на примере Администрации сельского поселения
Самотовинское)».
Основной целью данной выпускной квалификационной работы стала на
основе изучения теоретических основ кадрового обеспечения, а также на основе
результатов анализа кадрового обеспечения администрации сельского поселения
Самотовинское, разработать мероприятия по совершенствованию кадрового
обеспечения администрации сельского поселения Самотовинское.
Администрация сельского поселения Самотовинское является постоянно
действующим исполнительно-распорядительным органом, расположенный в
муниципальном образовании Вологодской области «Город Великий Устюг».
По результатам исследования кадрового обеспечения администрации
сельского поселения Самотовинское были выявлены такие проблемы, как:
неукомплектованность администрации квалифицированными кадрами;
-несоответствие полученного образования профессиональным
требованиям, предъявляемым к замещаемым ими должностям
муниципальной службы;
несовершенная система подготовки, переподготовки и повышения
квалификации муниципальных кадров: устаревшие программы обучения,
краткосрочность курсов обучения, недостаточная квалифицированность
специалистов по обучению;
неблагоприятные условия труда;
недостаточное материально-техническое обеспечение;
несоответствующий ожиданиям доход муниципальных служащих.
Для решения выявленных проблем был предложен ряд рекомендаций,
среди которых для более подробного рассмотрения были выбраны такие группы
рекомендаций, как повышение авторитета и престижа муниципальной службы
для привлечения наиболее перспективной молодёжи в данную сферу, а также
68
совершенствование системы подготовки кадров муниципальной службы и
дополнительного профессионального образования муниципальных служащих.
В рамках группы рекомендаций по совершенствованию профессиональной
подготовки муниципальных служащих было рассмотрено мероприятие по
организации курсов повышения квалификации внутри стен администрации
сельского поселения Самотовинское, а в рамках группы рекомендаций по
повышению авторитета и престижа муниципальной службы для привлечения
наиболее перспективной молодёжи в данную сферу было рассмотрены
мероприятия по внедрению кадрового маркетинга и, следовательно, позитивной
рекламе администрации.
Чтобы объяснить необходимость предложенных мероприятий, важно
отметить, что не все из них проходят аттестацию в целях определения их
соответствия замещаемой должности муниципальной службы. По результатам
аттестации комиссия может дать рекомендации о поощрении и повышении в
должности, а также дать рекомендации об улучшении деятельности аттестуемых
и понизить их в должности, поэтому сотрудники, неуверенные в своей
профессиональной подготовке, сами изъявляют желание обучаться в целях
соответствия предъявляемым к их должности требованиям. Отсюда и возникает
потребность в организации доступных и качественных курсов повышения
квалификации муниципальных служащих.
Бывают так же ситуации, когда аттестационная комиссия, не смотря на
несоответствие муниципального служащего предъявляемым требованиям
замещаемой им должности, принимают решение оставить эту должность за
аттестуемым, так как не могут найти достойную ему замену. Поэтому возникает
потребность привлекать новые квалифицированные кадры.
Ожидаемый социально-экономическим эффектом от реализации
предложенных мероприятий заключается в следующих результатах:
систематическое совершенствование профессиональных знаний, умений и
навыков для успешной профессиональной служебной деятельности
69
муниципальных, повышении их личной заинтересованности в этом
процессе;
привлечение новых квалифицированных кадров на муниципальную
службу в администрацию;
повышение эффективности работы администрации сельского поселения
Самотовинское на 26%.
Повышение эффективности работы администрации повлечет за собой
повышение качества муниципальных услуг, оказываемых администрацией, а,
следовательно, повысит удовлетворенность населения деятельностью
администрации сельского поселения Самотовинское.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (в последней
редакции);
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (в
последней редакции);
3. Указ Президента Российской Федерации от 11 августа 2016 № 403 «Об
Основных направлениях развития государственной гражданской службы
Российской Федерации на 2016 - 2018 годы // СПС Гарант;
4. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской
Федерации: официальный текст. СПб: Питер, 2018. 64 с.;
5. Устав администрации сельского поселения Самотовинское 2016 год;
6. Административное право России. Особенная часть / С.А. Старостина [и др.];
под. ред. С.А. Старостиной. Москва: ИНФРА-М, 2018.-362 с.;
7. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов,
Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.;
8. Антошина Н.М. Принципы государственной кадровой политики в сфере
государственной службы (от прошлого к настоящему) / Антошина Н.М. //
Власть. 2016. № 12;
9. Аршолоева О.Х. Программа наставничества для муниципальных служащих
Администрации г. Улан-Удэ / Аршолоева О.Х. // Вестник Бурятского
государственного университета. Экономика и менеджмент. 2016. №2;
10. Астафичев П.А. Муниципальное право России / Астафичев П.А. Москва: ИЦ
РИОР; ИНФРА-М, 2016.-258 с.;
11. Афанасьев М.П. Государственный финансовый контроль (материалы к
лекциям). М., ГУ-ВШЭ, 2002.;
12. Безруков А.В. Государственная власть и местное самоуправление: проблемы
соотношения и взаимодействия / А.В. Безруков // Конституционное и
муниципальное право.- 2009.- № 6;
13. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.:
ИНФРА-М, 2012. - 400 c.;
