Диплом: Совершенствование кадрового обеспечения государственного (муниципального) управления на примере ФКГУ "1 отряд федеральной противопожарной службы по Курской области"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
персонала; снижение лояльности, мотивации и уровня корпоративной
культуры персонала.
3. мероприятия по увеличению эффективности использования кадровой
составляющей, должны включать в себя два основных направления-этапа:
- проведение внутренней аттестации сотрудников;
- совершенствование мотивационных процессов, стремления персонала
к саморазвитию.
Выделим социальный эффект кадровой составляющей, который
выражается в следующем:
- совершенствование морально-психологического климата в
коллективе;
- снижение уровня конфликтности;
- повышение уровня мотивации;
- способствование саморазвитию персонала и др.
Общий экономический эффект от внедрения мероприятий составит
988,8 тыс. руб. в 2020г.
Проект по совершенствованию кадровой политики, который включает в
себя проведение мероприятий по аттестации сотрудников, их обучению и
мотивации, даст возможность заранее определять соответствие работника
занимаемой должности, определить его достоинства и выявить недостатки.
Это способствует повышению профессионализма коллектива и
эффективности ФГКУ «1 отряда федеральной противопожарной службы по
Курской области» в целом, поскольку принесет экономические и социальные
эффекты.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации. М: Эксмо, 2016. 65 с.
2. Трудовой Кодекс РФ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://base.consultant.ru.
3. Федеральный закон "О государственной гражданской службе
Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ
4. Федеральный закон от 27.05.2003 N 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О
системе государственной службы Российской Федерации"
5. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной
гражданской службе Российской Федерации» (в редакции от 16.12.2019)
6. Указ Президента РФ «Об основных направлениях развития
государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016–2018
годы» от 11 августа 2016 г. № 403. // Бюл. нормат. актов федер. органов
исполнит.власти. 2016. № 27. С. 34–42.
7. Указ Президента РФ «Об основных направлениях
совершенствования системы государственного управления Российской
Федерации» от 07 мая 2012]. – Бюл. нормат. актов федер. органов
исполнит.власти. 2012. № 41. С. 24–32.
Научная и учебная литература:
1. Аакин В.Я. Кадровая политика предприятий и учреждений /
Кадровое дело. 2017. №7. Стр.21
2. Авакова М.И. Трудовое право / М.И. Авакова. М.: Знание, 2015.
412 с.
3. Анисимов В.М. Государственная кадровая политика: некоторые
проблемы научно-теоретического анализа // Вестник Академии права и
управления. 2012. № 18. С. 42-65.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран