72
(самообразованию). Социальную и личностную значимость приобретают
ключевые профессиональные компетенции и специальные компетенции,
обеспечивающие выполнение конкретных профессиональных функций,
связанных со спецификой муниципального управления и видами
деятельности, необходимыми для выполнения должностных обязанностей.
Таким образом, развитие кадрового обеспечения в муниципальном
управлении является необходимым условием разрешения социально-
экономических проблем, совершенствования жизнедеятельности местных
сообществ и российского общества в целом.
Для совершенствования кадровой политики необходимо выявить её
недостатки, что и было сделано во втором разделе данной ВКР, для этого
были проанализированы образовательная и возрастная структура МКУ МО г.
Нягань «Дирекция по обслуживанию учреждений культуры», распределение
кадров по категориям персонала и стажу работы, показатели движения
рабочей силы и т.д. Показатель текучести кадров, равный 12% в 2017 году
также находится в пределах нормы. Одной из основных причин увольнения,
как указано выше, является выход на пенсию, также не редко увольнения
связаны с переходом в коммерческие организации, из-за более высокой
оплаты труда в них, либо с переходом в другие органы местного
самоуправления автономного округа.
Анализ позволил выявить как положительные составляющие кадровой
политики МКУ МО г. Нягань «Дирекция по обслуживанию учреждений
культуры», так и показал наличие проблем, а именно: отсутствие программы,
позволяющей переходящему на другую должность или новому сотруднику
адаптироваться на новом месте работы и должности; недочёты в проведении
аттестации, отсутствие системы карьерного роста.
В качестве мер по совершенствованию кадровой политики МКУ МО г.
Нягань «Дирекция по обслуживанию учреждений культуры» была
разработана программа, способствующая быстрой адаптации персонала,
эффект от её введения выражается в сокращении стартовых издержек и
73
текучести кадров, экономии времени руководителя и сотрудников; для
работников младшего и среднего звена МКУ МО г. Нягань «Дирекция по
обслуживанию учреждений культуры» было предложено ввести систему
карьерного роста, эта система помогает мотивировать сотрудников
вкладывать свои усилия в своё профессиональное развитие, благодаря чему
будет развиваться и сама организация; также руководству рекомендовалось
уделять большее внимание проведению аттестационных действии,
тщательнее составлять отзыв на аттестуемого работника и план по развитию
его необходимых качеств, знаний и навыков; в качестве ещё одной меры по
совершенствованию кадровой политики МКУ МО г. Нягань «Дирекция по
обслуживанию учреждений культуры» предлагалось ввести кадровую
политику открытого типа, эффект от её введения сводится к повышению
эффективности принимаемых управленческих решений, а именно -
организационной и социальной эффективности.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации с комментариями для
изучения и понимания /сост. Л.Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг. – 3-е изд. – М.:
ИНФРА-М, 2016. – 113 с.
2. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих
принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
(ред. от 29.07.2017) // [Электронный ресурс]. URL: www.consultant.ru
3. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной
службе в Российской Федерации» (ред. от 26.07.2017) // [Электронный
ресурс]. URL: www.consultant.ru
4. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление /
И.А. Василенко. – М.: Юрайт, 2015. – 494 с.
5. Власова Е. М. Методы оценки управленческой деятельности
служащих органов МСУ как инструмент повышения эффективности МСУ /
Е. М. Власова, Е. А. Цветкова, И. Ф. Шихбабаева // Молодой ученый. – 2016.
– № 8. – С. 509-512.
6. Заболотских Е.М. Ответственность должностных лиц и органов
местного самоуправления / Е.М. Заболотских. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.
7. Кайль Я. Я., Епинина В. С. Проблемы кадрового обеспечения
органов местного самоуправления и пути их решения // Кадры и управление.
— 2014. — № 10. — С. 28−36.
8. Кизиль Е. В. Основы государственного и муниципального
управления: учебное пособие / Е. В. Кизиль. – Комсомольск-на-Амуре:
ФГБОУ ВПО «КНАГТУ», 2014. – 128 с.
9. Коваленко Е.Г. Государственное и муниципальное управление /
Е.Г. Коваленко. – М.: Инфра-М, 2014. – 416 с.
10. Козак Н.Н. Кадровая политика организации. Библиотека
топменеджера / Н.Н. Козак - М.: Издательские решения, 2016. - 60 с.