Диплом: Совершенствование кадрового обеспечения государственного управления на примере КУ ХМАО-Югры «Центр медицины катастроф», страницы 74-81

Далее проведем упорядочивание весов по убыванию и связанных с ними

номера показателей (таблица 14).

Таблица 14

Сумма квадратов весов оценок

Показатели

Эксперты

Ранжирование

суммы по

возрастанию

Сумма

квадратов

весов

оценок

841

784

676

625

256

121

Как мы можем видеть, на первом месте стоит улучшение социально-

психологического климата, т.е., по мнению экспертов, этот показатель

улучшится в первую очередь. На последнем месте стоит повышение уровня

удовлетворенности населения, что показывает значение этого фактора среди

экспертов.

Произведем оценку степени согласованности мнений экспертов. Данная

оценка свидетельствует о значимости данных показателей и производится

путем вычисления коэффициента по формуле 2:

(1)

где Х-квадрат(формула 3)

(2)

где S – сумма квадратов весов оценок;

m – количество экспертов

n – количество эффектов

1) =(12*(841+784+676+625+256+121+25)/35*8) – 120=39936/280-

120=22,6

2) W=22,6/30=0,75

3) 0,75< W<1

)1(





)1(3

)1(





 nm

nmn

ПосколькуW> 0,5, то согласование мнений экспертов является

положительным и согласованное ранжирование поможет применяться на

практике.

Перспективное развитие и совершенствование организации деятельности

Службы медицины катастроф, составной части системы здравоохранения

автономного округа планируется осуществлять в рамках целей, задач, основных

мероприятий с учётом концепции социально-экономического развития

автономного округа до 2030 года и стратегий развития Службы:

1. Развитее и совершенствование нормативной и методической базы,

регламентирующей организацию деятельности системы здравоохранения

автономного округа в ЧС.

2. Дальнейшая оптимизация численности и состава группировки

медицинских сил и средств, предназначенных для ликвидации последствий ЧС.

В плане основных мероприятий Департамента здравоохранения

автономного округа о подготовке системы здравоохранения к работе в ЧС,

запланировано подготовка нового плана - задания государственным и

муниципальным учреждениям здравоохранения на создание медицинских

формирований и коечного фонда для ликвидации последствий ЧС, с учётом

прогноза вероятного возникновения ЧС и реальных возможностей учреждений

здравоохранения.

3. Повышение качества планирования системы организации

медицинского обеспечения в ЧС, с использованием современных

информационных и медицинских технологий на основе внедрения стандартов,

порядка оказания медицинской помощи.

4.Совершенствование организации лечебно-эвакуационного обеспечения

пострадавших в ДТП на федеральных и региональных автодорогах и зимних

дорогах.

Дальнейшее развитие трассовой службы экстренной медицинской

помощи планируется в рамках реализации поручений полномочного

представителя Президента в Уральском федеральном округа, в рамках

подпрограммы Безопасности дорожного движения целевой окружной

программы «Профилактика правонарушений на территории ХМАО-Югры».

5. Внедрения стандартов, порядка оказания медицинской помощи

пострадавшим в ЧС и ДТП.

6.Повышение доступности и качества оказания специализированной

(санитарно-авиационной) скорой медицинской помощи населению

труднодоступных и отдалённых территорий, коренным народам Севера.

6.1. Принято решение об организации работы филиала Центра, в г.

Нягань.

6.2. В перспективе планируется организовать работу филиала в г. Пыть-

Ях.

6.3. Планируется дальнейшее совершенствование порядка оказания

экстренной медицинской помощи и медицинской эвакуации на территории

ХМАО-Югры.

7.Укрепление материально-технической базы учреждений

здравоохранения Службы.

Выводы по третьей главе

Одним из современных методов управления персональным развитием

персонала являются технологии коучинга, которые были предложены в

качестве рекомендаций по совершенствованию кадрового обеспечения КУ

ХМАО-Югры «Центр медицины катастроф». В процессе коучинга можно

углубить свои знания, повысить эффективность своей деятельности в любых

областях, а также качество своей жизни. Коучинг считают искусством задавать

вопросы. Тем не менее, это не просто список вопросов, вооружившись которым

уже можно проводить коучинговые сессии. В коучинге существуют четкие

правила и стандарты работы.

Также было определено, что расходы учреждения на развитие и обучение

персонала ежегодно увеличиваются. В этой связи был сделан вывод, что

система развития кадров, принятая в Центре, хотя и эффективна, но требует

доработки и модернизации в части снижения затрат на эти цели.

Как ожидается, внедрение разработанных предложений позволит снизить

расходы КУ ХМАО-Югры «Центр медицины катастроф» с 28% до 15% от

величины прочих расходов учреждения. В результате экономия КУ ХМАО-

Югры «Центр медицины катастроф» на развитии кадров без потери качества

составит 2084 тысячи рублей в год. Таким образом, разработанные

мероприятия позволят сократить расходы Центра на развитие и обучение

персонала на 43,3%, в результате чего снизятся и общие расходы учреждения

на 8%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного в выпускной квалификационной работе

исследования можно сделать следующие выводы.

Эффективность органов государственной власти является одним из

определяющих факторов темпов социально-экономического развития страны,

условий ведения предпринимательской деятельности и жизни граждан. В связи

с этим вопросам повышения эффективности органов власти и качества

государственного управления в Российской Федерации уделяется особое

внимание, и это одна из приоритетных задач реформирования государственного

управления.

Служба медицины катастроф Ханты-Мансийского автономного округа –

Югры - организационно-функциональная структура, объединяющая органы

управления, силы и средства системы здравоохранения Югры,

предназначенные для решения задач по предупреждению медико-санитарных

последствий и медико-санитарного обеспечения населения при стихийных

бедствиях, авариях, катастрофах, эпидемиях, вооруженных конфликтах,

террористических актах и других чрезвычайных ситуациях (далее – ЧС).

Целью деятельности Учреждения является: организация и реализация

мероприятий, направленных на спасение жизни и сохранение здоровья людей

Ханты-Мансийского автономного округа -Югры при чрезвычайных ситуациях,

ликвидацию медико-санитарных последствий чрезвычайных ситуаций в

пределах компетенции, организация оказания скорой, в том числе

специализированной медицинской помощи населению Ханты-Мансийского

автономного округа -Югры.

Укомплектованность штатных должностей основными работниками – 85

%, в том числе врачами – 32 %, средними медицинскими работниками – 84 %, а

с учётом внешних совместителей укомплектованность медицинским

персоналом – 96,5 %.

Квалификационную категорию по специальности имеют 100 % врачей, в

том числе, первую и высшую – 73 %. Среди среднего медицинского персонала

77 % сотрудников имеют квалификационную категорию, в том числе 65 %

сотрудников имеют первую и высшую квалификационную категорию.

В настоящее время в КУ ХМАО-Югры «Центр медицины катастроф»

работает 524 человека.

Для решения вопросов организации мероприятий по предупреждению и

ликвидации медико-санитарных последствий ЧС, оперативно-тактического

управления силами и средствами Службы на базе Центра создан

координационный орган управления - штаб Службы, который обеспечивает

поддержание постоянного взаимодействия между всеми структурами Службы,

наиболее рациональное использование ее сил и средств при ликвидации

медико-санитарных последствий ЧС.

Подготовка органов управления, формирований, учреждений службы

медицины катастроф, медицинских сил гражданской обороны здравоохранения

в области защиты и здоровья населения в ЧС и в военное время в течение года

осуществлялась в соответствии: организационно-методическими указаниями

Губернатора автономного округа, планом основных мероприятий

Правительства автономного округа по подготовке окружной подсистемы РСЧС,

организационно-методическими указаниями и Планом основных мероприятий

Департамента здравоохранения автономного округа по подготовке системы

здравоохранения к работе в ЧС и военное время.

Основными видами оперативной и тактико-специальной подготовки

являются: для руководителей и должностных лиц органов управления,

учреждений здравоохранением - командно-штабные учения и тренировки, для

личного состава медицинских формирований, учреждений Службы, ГОЗ -

объектовые тренировки, тактико-специальные и комплексные учения, для

персонала, не входящего в состав формирований Службы, ГОЗ - практические

и теоретические занятия, объектовые тренировки.

Тематика учений и тренировок Центром планировалась с учётом

прогнозируемых и возникших чрезвычайных ситуаций муниципального,

межмуниципального и регионального масштаба на территории автономного

округа.