Диплом: Совершенствование кадрового обеспечения муниципального управления (на примере Комитета по физической культуре и спорту Мурманской области)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
- установления перечней специальностей и специализаций, степени
потребности в них; путем квалификационных требований, стандартов и нормативов;
- методами стимулирования и ограничений, а также всеми другими способами,
имеющимися в распоряжении государства.
Современная государственная кадровая политика РФ должна быть научно
обоснованной, исторически конкретной, учитывающей насущные потребности
общества в кадрах, иметь плановый и перспективный характер.
Она должна базироваться на науке об обществе, управлении,
руководствоваться демократическими принципами, учитывать мировоззренческие и
идеологические представления людей, состояние государства, возможности
осуществления намеченных целей его развития.
Выбор целей государственной кадровой политики РФ должен производиться
исходя из интересов личности, общества и государства, особенностей
демографического и культурно-исторического развития, а также уровня занятости,
безработицы, образования и других факторов [17, с.16].
На основе государственной кадровой политики РФ в каждом государственном
органе, на государственном и частном предприятии может разрабатываться своя
конкретная кадровая политика, вытекающая из целей, задач и основных функций
соответствующего органа управления.
В данном случае государственная кадровая политика проводится через
аппарат (администрацию), его структуры и персонал.
Государственная кадровая политика РФ затрагивает все категории
работающих, но для работников частных предприятий, общественных организаций,
а в известной мере и для занятых на государственных предприятиях и организациях
она не может быть столь же императивной, как для государственных служащих в
органах власти.
Кадровая политика государственной службы - это деятельность органов
власти, их руководителей, работников кадровых подразделений по реализации
кадровой стратегии, направленная на поиск, оценку, отбор, профессиональное
16
развитие персонала, его мотивацию и стимулирование к выполнению задач,
стоящих перед государственными органами [9, с. 58].
Основные направления кадровой политики на государственном уровне
представлены на рисунке 1.2 [10, с. 59].
Рисунок -1.2 – Основные направления кадровой политики на
государственном уровне
Конкретное воплощение общенациональная стратегия находит в кадровой
политике субъектов управления и ее неотъемлемой части – практике работы с
кадрами в госаппарате (управлении персоналом).
Из содержания кадровой политики видно, что ее исследование и реализация
Основные направления государственной кадровой политики
Установление системы обеспечения госслужбы надежными,
профессиональными специалистами, которые в своей
повседневной деятельности не только могли бы выполнять
стоящие перед ними задачи, но и своим поведением
способствовали бы росту уважения и авторитета органов
государственного управления и государства в целом,
добиваясь понимания и поддержки народа
Создание необходимых социальных и материальных условий
деятельности, а также правового регулирования в
соответствии с нормами законодательства, контроля за
выполнением должностных функций
Поддержание в коллективах государственных органов
соответствующего морально-психологического климата
Создание и обеспечение надлежащего функционирования
системы подготовки и повышения квалификации персонала
госаппарата, формирование условий для творческого роста
на рабочем месте
Определение порядка и регулирования процесса подбора,
перемещения, продвижения, оценки госслужащих
17
могут быть осуществлены с различных позиций, в частности институциональной,
функциональной, нормативной, технолого-управленческой; только совокупность
результатов и комплексный анализ дают системность кадрового обеспечения
государственной службы.
Кадровое обеспечение - это активная созидательно-организующая
деятельность по реализации мер организационного, образовательного,
экономического, управленческого характера, направленная на удовлетворение
потребности госорганов в кадрах определенной специализации и квалификации;
система целенаправленных кадровых процессов по прогнозированию,
планированию подготовки кадров, по обновлению и сохранению преемственности
государственных служащих, их профессиональному развитию, стимулированию
качества труда и служебного продвижения.
Механизм кадрового обеспечения государственной службы включает систему
нормативных, документально признанных принципов, форм, методов, а также
порядок осуществления кадровой деятельности во имя соответствующих целей [12,
35].
Эти меры и порядок предполагают взаимодействие специальных
подразделений и людей в сфере организационно-управленческой, образовательной,
нормативно-правовой, финансовой, научно-методической, нравственно-
психологической. Лишь системность всех элементов кадрового компонента
обеспечивает эффект функционирования всей системы государственной службы.
Кадровая политика имеет всеобщий, системный, динамичный характер,
многоуровневую структуру.
Атрибутами государственной кадровой политики являются (Рисунок 3) [12,
35]:
- единство целей, задач, принципов, функций и технологий управления
трудовыми и кадровыми ресурсами, непосредственной работы с персоналом
(кадрами);
18
- законность и правовая обоснованность, создающие юридические гарантии
для решения всего комплекса кадровых вопросов на основе справедливости и
гуманистической целесообразности;
- правовая, социальная и научная обусловленность, объективность,
учитывающие национальный характер и европейские традиции развития и
использования людских ресурсов;
- перспективность, предсказуемость кадровых процессов на ближайшую и
отдаленную (среднесрочную и долгосрочную перспективы);
- демократичность по целям и результатам реализации кадровых стратегий,
механизмам и способам решения кадровых проблем;
- инновационный характер развития кадровых процессов, придающий
кадровой политике актуальность и эффективность;
- открытость, широкая информированность общественности через средства
массовой информации по всем ключевым вопросам принимаемых перспективных и
текущих кадровых решений;
- гуманистическая направленность в развитии кадровых ресурсов и
реализации творческих способностей работников учреждений и организаций всех
форм собственности.
Правовое поле, охватывающее данное явление, как правило, рассматривается
в контексте проблем, решаемых в сфере государственного управления. Будучи его
частью, государственная кадровая политика непосредственно связана с решением
всего комплекса вопросов подготовки и профессионального использования кадров
государственной службы (определение правовых оснований органов
государственной власти, порядка приема, прохождения службы, социально-
правового обеспечения работников государственных органов) в целях достижения
задач развития общества [14, с. 37].
По своему назначению государственная кадровая политика призвана:
19
а) исходя из действующего законодательства, изыскивать возможности, пути,
способы и пределы наиболее рационального и эффективного использования
кадровых ресурсов страны;
б) определять направления кадрового строительства, критерии, качественные
и количественные характеристики персонала государственной службы в конкретных
условиях;
в) разрабатывать правовые механизмы, формы и методы эффективного
профессионального использования государственных служащих федеральных
органов государственной власти, органов государственной власти субъектов РФ,
органов местного самоуправления;
г) осуществлять прогнозирование и определять перспективы развития как
глобальных кадровых процессов в стране, так и геополитических сторон кадровой
политики в более широком формате и др.
20
Рисунок -1.3 – Атрибуты государственной кадровой политики
Кадровой политикой занимаются руководители, кадровой работой – отдел
кадров.
Решение экономических, социальных и иных задач, как на государственном
Атрибуты государственной кадровой политики
Единство целей, задач, принципов, функций и
технологий управления трудовыми и кадровыми
ресурсами, непосредственной работы с персоналом
(кадрами)
Законность и правовая обоснованность, создающие
юридические гарантии для решения всего
комплекса кадровых вопросов
Правовая, социальная и научная обусловленность,
объективность, учитывающие национальный
характер традиции развития и использования
людских ресурсов
Перспективность, предсказуемость кадровых
процессов на ближайшую и отдаленную
(среднесрочную и долгосрочную перспективы)
Демократичность по целям и результатам
реализации кадровых стратегий, механизмам и
способам решения
Инновационный характер развития кадровых
процессов, придающий кадровой политике
актуальность и эффективность
Открытость, широкая информированность
общественности через средства массовой
информации по всем ключевым вопросам
принимаемых перспективных и текущих кадровых
решений
Гуманистическая направленность в развитии
кадровых ресурсов и реализации творческих
способностей работников учреждений и организаций
всех форм собственности
21
уровне, так и на уровне местного самоуправления невозможно без проведения
кадровой политики, формирования кадровой стратегии государственных органов,
работы по управлению персоналом. Недостаточная эффективность кадровой
политики в сфере государственной службы – одна из основных проблем госслужбы.
Кадровая политика – важное направление деятельности государства,
учреждения, организации по проведению мероприятий, направленных на
формирование кадрового состава и совершенствование трудового потенциала
общества [14, С. 55].
Кадровая политика госслужбы представляет собой деятельность госорганов,
их руководителей, а также структурных подразделений по вопросам госслужбы и
кадров, направленную на подбор, подготовку, повышение квалификации,
профессиональный рост госслужащих, обеспечивающую качественное выполнение
ими полномочий органов государственной власти. Неправильный подбор кадров
ведет к значительным издержкам, пустой растрате образования и опыта работы,
высокой текучести [14, 57].
Для реализации кадровой политики, а также для управления карьерой
гражданских служащих осуществляется кадровое планирование. Основной задачей
кадрового планирования является обеспечение госорганов необходимым числом
квалифицированных служащих с минимальными затратами при отборе и решении
вопросов профессионального развития. Учитывает пр
и отбор
е пр
офессион
альн
ые,
деловые, мор
альн
о-психологические качества.
Осн
овн
ые н
апр
авлен
ия кадр
овой политики:
- подбор пер
сон
ала (пр
оведен
ие кон
кур
са н
а замещен
ие должн
ости,
аттестация);
- мотивация госслужащих;
- р
азвитие пер
сон
ала: обучен
ие, подготовка р
езер
ва кадр
ов, оцен
ка
пер
сон
ала;
- р
азвитие ор
ган
изацион
н
ой культур
ы;
- соблюден
ие пр
ав и обеспечен
ие социальн
ых гар
ан
тий госслужащих;
22
- сохр
ан
ен
ие пр
еемствен
н
ости в р
аботе путем систематического
пр
ивлечен
ия
к р
аботе молодых кадр
ов, р
азвитию н
аставн
ичества и усилен
ию р
аботы
с
молодежью;
- систематическая р
абота по улучшен
ию условий тр
уда.
Пр
иор
итеты кадр
овой политики: фор
мир
ован
ие пр
офессион
альн
о
подготовлен
н
ых и н
р
авствен
н
о воспитан
н
ых госслужащих, способн
ых
гар
ан
тир
овать высокую социальн
ую эффективн
ость и безупр
ечн
ость р
аботы
ор
ган
ов государ
ствен
н
ой власти; молодые кадр
ы с пр
офильн
ым обр
азован
ием.
В целях р
еализации кадр
овой политики пр
оводится кадр
овая р
абота. В
ор
ган
е государ
ствен
н
ой власти создается стр
уктур
н
ое подр
азделен
ие по
вопр
осам госслужбы и кадр
ов.
Дан
н
ый кадр
овый ор
ган ор
ган
изует и пр
оводит кадр
овую р
аботу,
включающую[14, С. 65]:
а) фор
мир
ован
ие кадр
ового состава для замещен
ия должн
остей гр
аждан
ской
службы;
б) подготовка пр
едложен
ий по улучшен
ию р
аботы с кадр
ами;
в) веден
ие тр
удовых кн
ижек и личн
ых дел гр
аждан
ских служащих;
г) веден
ие р
еестр
а гр
аждан
ских служащих в государ
ствен
н
ом ор
ган
е;
д) офор
млен
ие и выдачу служебн
ых удостовер
ен
ий;
е) обеспечен
ие деятельн
ости комиссии по ур
егулир
ован
ию кон
фликтов
ин
тер
есов;
ё) ор
ган
изация и обеспечен
ие пр
оведен
ия кон
кур
сов н
а замещен
ие
вакан
тн
ых должн
остей гр
аждан
ской службы и включен
ие гр
аждан
ских служащих
в кадр
овый р
езер
в;
ж) оцен
ка р
езультатов пр
офессион
альн
ой служебн
ой деятельн
ости
госслужащих, ор
ган
изация и пр
оведен
ие аттестации и квалификацион
н
ых
экзамен
ов;
23
з) ор
ган
изация заключен
ия договор
ов с гр
аждан
ами н
а вр
емя их обучен
ия;
и) р
азвитие пр
офессион
альн
ых качеств госслужащих, ор
ган
изация
пр
офессион
альн
ой пер
еподготовки, повышен
ия квалификации и стажир
овки
гр
аждан
ских служащих.
1.2. Тенденции развития государственной кадровой политики России на
современном этапе
Говор
я о тен
ден
циях р
азвития государ
ствен
н
ой кадр
овой политики в Р
оссии,
то н
еобходимо отметить, что по мн
ен
ию такого автор
а, как Латыпов В. П. [31],
можн
о выделить четыр
е возможн
ых сцен
ар
ия р
азвития государ
ствен
н
ой
кадр
овой политики Р
оссийской Федер
ации в ближайшие два десятилетия (Р
ис. 1.4).
Возможные сценарии развития государственной кадровой
политики
Сценарий № I: дальнейшая архаизация ГКП России
(неприемлемый сценарий)
Сценарий № II: модернизация ГКП России на принципах
«нового государственного менеджмента» (нежелательный
сценарий)
Сценарий № III: модернизация ГКП на принципах
меритократической модели (приемлемый сценарий)
Сценарий № IV: модернизация на основе «информационно-
рациональной» модели (оптимальный сценарий), которая пока
существует лишь потенциально
Сценарий № V: российская модель (наиболее вероятный)
24
Р
исун
ок -1.4 – Возможн
ые сцен
ар
ии р
азвития государ
ствен
н
ой кадр
овой
политики Р
оссии
Как видн
о из схемы (Р
ис. 1.4), автор выделяет следующие возможн
ые
сцен
ар
ии р
азвития кадр
овой политики в Р
оссии н
а ур
овн
е государ
ства:
Сцен
ар
ий № I: дальн
ейшая ар
хаизация ГКП Р
оссии (н
епр
иемлемый
сцен
ар
ий). Дегр
адация политической власти и р
аспад политической системы пр
и
р
азвитии дан
н
ого сцен
ар
ия пр
актически н
еизбежн
ы.
Сцен
ар
ий № II: модер
н
изация ГКП Р
оссии н
а пр
ин
ципах «н
ового
государ
ствен
н
ого мен
еджмен
та» (н
ежелательн
ый сцен
ар
ий). Хар
актер
истики
дан
н
ого сцен
ар
ия: а) ослаблен
ие ин
ститута н
ацион
альн
ого государ
ства; б)
тр
ан
сфор
мация государ
ствен
н
ых служащих путём изъятия у н
их политических
фун
кций. Сцен
ар
ий №2 даёт шан
с сохр
ан
ить н
еобходимую степен
ь
цен
тр
ализации Р
оссии и влиян
ие н
а р
оссийскую политическую элиту,
одн
овр
емен
н
о блокир
овав её ин
н
овацион
н
ое р
азвитие.
Сцен
ар
ий № III: модер
н
изация ГКП н
а пр
ин
ципах мер
итокр
атической
модели (пр
иемлемый сцен
ар
ий). Логика её р
азвития включает в себя кур
с н
а
дальн
ейшую закон
одательн
ую р
егламен
тацию пр
ин
ципов государ
ствен
н
ой
кадр
овой политики, в том числе р
азр
аботку ин
ституциализир
ован
н
ых кадр
овых
фильтр
ов; бор
ьбу с пр
отивозакон
н
ыми кадр
овыми пр
актиками, создан
ие
админ
истр
ативн
ой юстиции и ин
ых кон
тр
олир
ующих ор
ган
ов; укр
еплен
ие
пр
офессион
альн
ой этики чин
овн
ичества; р
авн
оудалён
н
ость бизн
еса от ГКП и т.п.
Ввиду того, что в политической элите Р
оссии уже ко втор
ому пр
езиден
тскому
ср
оку В.В. Путин
а офор
милась сер
ьёзн
ая оппозиция дан
н
ому сцен
ар
ию, полн
ая
р
еализация дан
н
ой модели н
евозможн
а.
Сцен
ар
ий № IV: модер
н
изация н
а осн
ове «ин
фор
мацион
н
о-р
ацион
альн
ой»
модели (оптимальн
ый сцен
ар
ий), котор
ая пока существует лишь потен
циальн
о.
Отдельн
ые её аспекты актуализир
ован
ы в р
аботах В.А. Сулемова, В.В.
Чер
епан
ова, а также в текстах н
екотор
ых выступлен
ий Пр
езиден
та Р
Ф. Её
возможн
ые кон
тур
ы стр
оятся по фор
муле: «мер
итокр
атическая модель с учётом

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран