65
Таблица 16
Годовой расчет экономической эффективности лизинга
персонала бухгалтерии МБДОУ Детский сад № 21 «Теремок»,
тыс. руб.
Затраты на собственное производство
Затраты на лизинг
Фонд оплаты труда бухгалтерии
450
Стоимость услуг
аутсорсинга
310
Организация компьютеризированных
рабочих мест
100
Выплаты при
сокращении 3 человек
37,5
Итого:
550
Экономический эффект
202,5
На основе таблицы 16, видно, что годовой фонд оплаты труда
линейного персонала бухгалтерии составляет 450 тыс. руб. ― это заработная
плата главного бухгалтера, экономиста и бухгалтера. Месячный фонд оплаты
труда персонала бухгалтерии составит 37,5 тыс. руб. Если сократить 3
человека, то необходимо будет сделать выплату на сумму 37,5 тыс. руб.
Значит экономических эффект от передачи транспортных услуг на
аутсорсинг составит 202,5 тыс. руб.
Всего высвобождено 6 человек. Из таблицы видно, что и второе
мероприятие по передаче услуги на аутсорсинг является целесообразным.
Значит суммарный экономический эффект от внедрения аутсорсинга
услуг составит 287 тыс. руб. + 202,5 тыс. руб. = 489,5 тыс. руб. Расходы на
заработную плату снизятся на 489,5 тыс. руб. Кроме этого, планируется
увеличение эффективности работы персонала.
Таким образом, исходя из прогнозных показателей расходов, видно,
что в 2018 году планируется снижение расходов на 686 тыс. руб. за счет
внедрение проектных мероприятий.
В рамках предложенных мероприятий целесообразно также оценить
состояние движения кадров в исследуемом периоде, представленное в
таблице 17.
66
Таблица 18
Показатели, характеризующие оборот кадров за 2017 г. и 2018 г.
в МБДОУ Детский сад № 21 «Теремок»
№
Показатели (в %)
2016 г.
2017 г.
Изм.
1
Коэффициент оборота по приему
4,8
4,8
0
2
Коэффициент оборота по выбытию
4,5
3,6
-0,9
3
Коэффициент текучести
11,3
7,0
-4,3
4
Коэффициент замещения
2,3
3,3
1
5
Коэффициент постоянства кадров
93
96
3
Таким образом, исходя из таблицы 18, видно, что в 2018 году
планируется снижение коэффициента текучести кадров на 1,0%, также
коэффициент постоянства кадров увеличится на 3.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные исследования позволяют сформулировать следующие
мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения учреждения.
В качестве объекта исследования выступает МБДОУ Детский сад № 21
«Теремок». Организация управления построена по линейно-функциональной
схеме и включает 10 структурных подразделений. Как показал анализ
доходной и расходной части бюджета детского сада 1835 тыс. руб.,
составляют собственные доходы, 3014 тыс. руб. – дотации из областного
бюджета.
Анализируя расходную часть детского сада, следует отметить, что 3078
тыс. руб. составляют расходы на ЖКХ, 1825 тыс. руб. – содержание детского
сада.
На основе анализа системы управления персоналом в МБДОУ Детский
сад № 21 «Теремок», были выявлены такие недостатки:
- высокий уровень централизации власти в учреждении;
- неэффективное стимулирование труда сотрудников, омнованное на
отсутствии гибкой системы стимулирования;
- высокая текучесть кадров, что свидетельствует о неэффективном
подборе кадров и сложном морально-психологическом климате в коллективе;
- неэффективная система атестации муницыпальных служащих
Для компенсации выявленных недостатков, были предложены к
реализации следующие мероприятия:
─ разработка правил работы с кадровым резервом;
─ использование лизинга персонала;
─ использование системы оценки компетенций персонала.
Оценивая эффективность предложенных мероприятий, следует
отметить, что суммарный экономический эффект от передачи функций на
аутсорсинг составляет 489,5 тыс. руб.
68
Таким образом, исходя из прогнозных показателей расходов, видно,
что в 2018 году планируется снижение расходов на 686 тыс. руб. за счет
внедрения проектных мероприятий.
Для совершенствования деятельности был выбран именно такой
комплекс мероприятий, потому что он позволит повысить прозрачность
поощрений персонала, усилить контроль за производственной деятельности
кадров организации.
Для реализации предложенного комплекса, был построен план-график
мероприятий. Построение плана-графика позволило определить
ответственных лиц и определить временные границы реализации
мероприятий.
Также была проведена оценка рисков организации, основной работой
по проекту, должно стать стимулирование труда ключевых сотрудников и
создание резерва кадров по специальностям ключевых должностей
компании.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Акимова Е. В. Методы и модели стратегического управления
предприятием: учеб. пособие. - Саратов: Вузовское образование, 2016. - 183
c.
3. Андреева Н.С. Регламенты внутреннего контроля и внутреннего
аудита: что общего и в чем различия? // Внутренний контроль в кредитной
организации. - 2014. - № 3. - 81-88 стр.
4. Бажин А.С. Мотивационные условия успешной реализации
управленческого решения // Менеджмент сегодня. — 2014. — № 3. — С. 194-
199.
5. Бажин А.С. Современные проблемы отбора и найма персонала в
условиях экономической ситуации в России и за рубежом // Экономика и
социум. — 2015. — №1(14) — с. 38-44.
6. Бажин А.С., Овчинников А.С., Светайло Р.В. Роль внутреннего
PR организации в системе управления человеческими ресурсами / Бажин
А.С., Овчинников А.С., Светайло Р.В. // Экономика и социум. — 2014. — №
3-1 (12). — С. 125-127.
7. Борисова Н. Инновационно-ориентированные мотивационные
стратегии управления персоналом // Кадровик. — 2014. — № 1. — С. 87-93.
8. Виханский О.С. Менеджмент. – 5-е изд. - М.: Магистр, 2014. –
576с.
9. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон
компании: определение стратегических возможностей: учеб. пособие. - М.:
Вильямс, 2014. – 360 с.
70
10. Долженко Р.А. Вовлеченность персонала — индикаторы и
способы их оценки// Мотивация и оплата труда. — 2014. — № 4. — С. 258-
267.
11. Зубарева Е.А., Мотовиц Т.Г. Международный опыт мотивации
персонала в условиях современной экономики. Электронное научное издание
«Ученые заметки ТОГУ». — 2014. — Том 5. — №4. — С. 544-547
12. Ивашкевич В.Б. Оперативный контроллинг. М.: Инфа – М, 2015
г. - 160 стр.
13. Игошина Ю.А. Система внутреннего контроля как элемент
управленческого учета// Вестник НГИЭИ. – 2014. - №1(32) - 59-68 стр.
14. Исмагилова Ф.С., Миролюбова Г.С. Система субъективных
критериев контроля руководителями эффективности управленческой
деятельности [Электронный ресурс] // Организационная психология. 2014. Т.
4. № 4 - 93-100 стр.
15. Исопескуль О. Ю. Контркультура в организации// Мотивация и
оплата труда. — 2016. — № 1. — С. 14-21.
16. Ковалева И.В. Внутренний маркетинг персонала: философия,
стратегия, политика // Экономические науки. — 2016. — №11(53). — С. 46-
46
17. Колпакова А.В. Стратегия организации и основные принципы ее
формирования/ Молодежь и наука.– 2016.– № 7.– С. 87
18. Коул Б. Дж. Управление персоналом в современных
организациях / Б. Дж. Коул. — М.: Славянское дело, 2014. — 347 с.
19. Ладейникова А.А., Ким С.В. Теоретические аспекты построения
системы мотивации персонала в российских организациях// Science Time. —
2015. — № 6(18). — С. 282-287
20. Мечитов С. Р. Теоретические аспекты разработки конкурентных
стратегий/ Актуальные вопросы экономических наук, 2014. - №41. – с. 98
21. Музыченко В.В. Человек в организации. Функция мотивации.
Учебно-методический комплекс. Программа MBA, Moscow Business School
