Диплом: Совершенствование кадрового обеспечения муниципальных бюджетных дошкольных образовательных учреждений (на примере МБДОУ №21 "Золотой ключик"), страницы 62-66

62

Оценка персонала будет способствовать определению профессиональной

компетентности с недостаточным уровнем подготовки и определению

потребности в их профессиональном обучении побуждать персонал работать

более результативно, развивать свои навыки и способности.

Внедрение модели методического и психологического сопровождения

педагогов в период аттестации, предложенной в рамках третьего мероприятия,

создаст условия веры педагога в себя, в свои силы, а это, в свою очередь,

позволяет повысить качество образования и мастерство педагогов.

Представленная модель методического сопровождения аттестуемого

устраняет несогласованность действий различных субъектов аттестации,

гарантирует осознанность включения аттестующегося педагога в экспертизу и

делает его полноправным субъектом, гарантирует объективность

аттестационных решений о присвоении квалификационной категории.

63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная система образования последнее время претерпевает

серьезные деформации. Важной составляющей на любом уровне остаются

профессиональные качества сотрудников, которые могут демонстрировать свои

знания и способны дальше обучаться.

Система образования сегодня функционирует и развивается в условиях

информатизации, глобализации образовательных рынков и развития экспорта

образовательных услуг, индустриализации образовательного процесса,

рыночной трансформации образовательных систем.

Протекающие на сегодняшний день процессы можно охарактеризовать

модернизацией экономики, использование новейших технологических методов

производства, поиском потенциалов интенсивного применения трудовых

ресурсов. Кроме того, экономические условия все более объединяют процесс

совершенствования материально-вещественных и личностных факторов

производства.

Анализ имеющихся на сегодняшний день подходов к пониманию

кадрового обеспечения способствует выделению нескольких трактовок этой

категории. Ряд авторов трактуют кадровое обеспечение как процесс

образования кадров, состоящий из подбора, профессионального обучения,

повышения квалификации, планирования карьеры и подготовки резерва на всех

уровнях управления.

В широком смысле кадровое обеспечение представляет собой одну из

направленностей кадровой политики, итог образования состава трудовых

ресурсов, отвечающего по параметрам стратегическим и тактическим целям

организации, сосредоточенный на улучшении кадрового потенциала бизнеса.

МБДОУ №21 «Золотой ключик» является образовательным учреждением,

осуществляющим образовательную деятельность по программам дошкольного

образования, присмотр и уход за детьми.

64

В своей деятельности МБДОУ №21 «Золотой ключик» руководствуется

Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской

Федерации, Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации»,

Типовым положением о дошкольном образовательном учреждении,

решениями органов управления образованием всех уровней, Уставом.

Трудовой коллектив МБДОУ №21 «Золотой ключик» составляют

граждане, участвующие своим трудом в его деятельности. Трудовые отношения

возникают между работником и работодателем на основании трудового

договора, заключаемого ими в соответствии с 16 статьей Трудового кодекса

Российской Федерации.

На сегодняшний день в МБДОУ Детский сад №2 стоит вопрос о

совершенствовании кадровой политики.

МБДОУ №21 «Золотой ключик» укомплектован кадрами. Педагоги

постоянно занимаются повышением своего профессионального уровня,

постоянно посещают различные методические объединения, знакомятся с

опытом работы своих коллег и коллег других дошкольных учреждений,

изучают и приобретают новинки методической литературы. Все это в

комплексе дает положительный результат в осуществлении педагогической

деятельности, а также в улучшении качества образования и воспитания

дошкольников.

На сегодняшний день в МБДОУ №21 «Золотой ключик» есть проблема

управления кадрами:

- Персонал ДОУ не полностью укомплектован (есть вакансии

специалистов - логопед, музыкальный руководитель);

- среди сотрудников ДОУ наблюдается тенденция конфликтных

ситуаций.

Поэтому в МБДОУ №21 «Золотой ключик» стоит вопрос о

совершенствовании кадровой политики.

65

Для результативной работы учреждения и модернизации кадровой

политики МБДОУ №21 «Золотой ключик» предлагаются следующие

ключевые мероприятия:

- При найме кандидатов на вакантные должности применять

индивидуальную «Карту мотиваторов» потенциальных сотрудников;

- Организовать систему предупреждения конфликтных ситуаций.