62
01
, ПП
- прибыль от реализации услуг соответственно после и до
внедрения мероприятия, тыс. руб.
Таблица 9
Данные для расчета экономического эффекта от внедрения
мероприятий по совершенствованию управления персоналом
Показатели До
мероприятия
2018 г.
После
мероприятия
Изменение
Абс.
знач.
%
прироста
Прибыль до
налогообложения, тыс.
руб.
631 429 631 717 288 109,0
Чистые доходы, тыс.
руб.
238280 240000 1720 100,7
Экономический эффект составит:
Ээ= 240000-238280=1720 тыс. руб.
Т =
П
К
; Е =
К
П
, (2)
где, Т - срок окупаемости затрат (тот период времени за который они
окупаются);
К - капитальные затраты;
П - чистая годовая прибыль с учетом амортизации;
Е - коэффициент эффективности.
Срок окупаемости затрат составит:
1,0
240000
19420
==Т
года, что составляет менее месяца.
Коэффициент эффективности составит:
4,12
19420
240000
==Т
Выводы:
Ожидаемые результаты мероприятий:
− снижение текучести кадров.
− увеличение доходов.
63
Подводя итоги, следует отметить, что финансовые результаты при
реализации того или иного мероприятия необходимо корректировать в момент
принятия решения о его внедрении. Совокупный эффект следует рассчитывать в
каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внешней среды,
так и внутренней, так как любые неучтённые обстоятельства могут существенно
повлиять на конечный результат.
Разработанные в данной главе мероприятия позволят Московского филиала
ФГУП «Почта России» получить следующие конкурентные преимущества:
1. Большие возможности для карьерного роста, большее удовлетворение
от своего труда.
2. Лучшую систему подготовки кадров, возможность профессионально-
квалификационного продвижения, роста.
3. Новые возможности морального и материального вознаграждения.
4. Повышение гарантий занятости в результате роста эффективности
организации.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы.
Кадры, как и ранее, остаются самой ценной и важной частью
производительных сил общества. В целом эффективность организации зависит
от квалификации её сотрудников, их расстановки и грамотного использования,
что влияет на объем и темпы роста производства, а также на использование
материальных и технических средств. То или иное использование персонала
напрямую связано с изменением индекса производительности труда. Рост этого
показателя является важнейшим условием развития производительных сил всей
страны и основным источником роста национального дохода.
Цель кадровой политики организации - обеспечить своевременное
обновление и поддержание количественного и качественного состава персонала
и его развитие в соответствии с текущими потребностями организации,
требованиями действующего законодательства, состояния рынка труда, которое
является достигнутым путем качественного и эффективного формирования
кадровой политики.
На примере ФГУП «Почта России» проведен анализ кадрового
обеспечения Московского филиала, на основе которого даны практические
рекомендации по совершенствованию кадрового обеспечения унитарного
предприятия и рассмотрена их эффективность.
Анализ кадрового обеспечения проводился по следующим критериям и
показателям: качественные и количественные характеристики состава
персонала (уровень образования, возрастной состав, коэффициент выбытия
кадров, коэффициент приема кадров); уровень текучести кадров; гибкость
проводимой политики; степень учета интересов работника и другие.
При исследовании кадрового обеспечения были выявлены следующие
проблемы: рост текучести кадров в учреждении, преобладание
административно- организационных методов управления, отсутствие четкой
системы развития кадрового потенциала, отток высококвалифицированных
65
кадров и отсутствие на рынке труда необходимых высококвалифицированных
специалистов, старение персонала, недостаточная эффективность системы
подбора кадров, неразвитая система наставничества.
На основании проведенного анализа были предложены следующие
направления совершенствования кадрового обеспечения Московского филиала
ФГУП «Почта России»:
− оптимизация процедуры отбора кадров (создание карты компетенции
или профессиональный портрет сотрудника для каждой вакантной должности,
регламентация процедуры прохождения собеседования),
− внедрение системы управления развитием карьерой сотрудников и
системы наставничества (программа управления карьерой руководителей
младшего и среднего звена, совершенствование института наставничества),
− организация обучения и повышения квалификации сотрудников
(приглашения тренеров и преподавателей компании для проведения обучения,
внедрение дистанционных методов обучения),
− привлечение молодых кадров (создание базы практики для студентов,
сотрудничество с учебными учреждениями г.Москвы).
Внедрение данных предложений будет способствовать развитию
учреждения, повышению лояльности сотрудников, повышению качества
работы персонала и его эффективности.
В целом, дипломная работа доказывает, что грамотно организованная
кадровая политика имеет большое влияние на эффективность работы
муниципального учреждения. Исследуемое учреждение имеет перспективный
кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и
умений, может стать решающим фактором повышения эффективности
деятельности всего Московского филиала ФГУП «Почта России».
66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации : офиц. издание : [принятая 12
декабря 1993 г. (с изм. и доп. от 21 июля 2014 года)] // Электронный ресурс.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1 : федер. закон
: [от 30.11.94г №51-ФЗ (принят Государственной Думой РФ 21.10.94г. (с изм. и
доп. от 18 июля 2019 года)] // Электронный ресурс.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон: [от 30
декабря 2001 г. №197-ФЗ (с изм. и доп. от 02 августа 2019)] // Электронный
ресурс. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
4. О связи : федер. закон: [от 07.07.2003 N 126-ФЗ (ред. от 06.06.2019)]
// Электронный ресурс. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
5. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях :
федер. закон: [от 14.11.2002 № 161-ФЗ (ред. от 28.11.2018)] // Электронный
ресурс. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
6. Об условиях оплаты труда руководителей федеральных
государственных унитарных предприятий : Постановление Правительства РФ:
[от 14.11.2002 № 161-ФЗ (ред. от 10.11.2017)] // Электронный ресурс.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
7. Об утверждении примерного трудового договора с руководителем
федерального государственного унитарного предприятия : Приказ
Минэкономразвития России : [от 11.07.2016 № 452] // Электронный ресурс.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
8. Агаева, С. Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра /
С. Н. Агеева // Бизнес. - 2017. - № 3. - С. 12 - 13.
9. Балдин, К.В. Управленческие решения : учеб. пособие. / К.В.
Балдин. – М. : Дашков и К, 2016. – 574с.
10. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент : учеб. пособие. / В.А.
67
Баринов. – М. : Инфра-М, 2016. – С.318с.
11. Беляева Е. Непрерывное развитие сотрудников, как условие
развития компании. // Справочник по управлению персоналом. -2016. -№5.- С.
16-18
12. Беляева, Ю. Кадровая политика / Ю. Беляева // Кадровый
менеджмент. - 2016. - № 8. – С.9-12
13. Березина, М.Н. Кадровое делопроизводство. / М.Н. Березина. –
СПб.: Питер, 2015. – 188с.
14. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на
уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.:
Экономика, 2015. – 215с.
15. Богатая И.Н., Евстафьева Е.М. Исследование современных
тенденций развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской
Федерации // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. – 2017. – № 5. –
С. 2-16.
16. Богатырева О.Н. Кадровые технологии в системе управления
персоналом: учебное пособие. – СПб.: СПбГТУРП, 2016. – 75с.
17. Борисова О.В., Маслич Е.А. и др. Государственное регулирование
развития региональной экономики: Коллективная монография / Под научной
редакцией С.Ю. Цехла, О.В. Борисовой. – Симферополь, 2017. – С.42
18. Бром, А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.
Бром, Л.С. Гогулина // Микроэкономика. - 2018. - № 2. - С.49-53
19. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала / М. И. Бухалков. - М. : Инфра-М, 2015. – 320 с.
20. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление:
учебник для бакалавров / И.А. Василенко. – М.: Юрайт, 2017. – 495с.
21. Васько А.В., Каграманова Т.И. Инновационное управление
человеческими ресурсами. Cовершенствование HR-менеджмента в России //
Современные научные исследования и инновации. 2016. № 11 [Электронный
ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/11/74125 (дата обращения:
