23
23
Инвестирование в ваши человеческие ресурсы может стать отличным
способом укрепить здоровые отношения на рабочем месте. Короче говоря,
создание благоприятной среды для непрерывного обучения повышает чувство
уважения и доверия между вами и вашими сотрудниками.
Кроме того, такие планы развития способствуют участию сотрудников.
Это, в свою очередь, укрепляет командный дух, делая рабочее место более
здоровым.
Таким образом, рассмотрены теоретические аспекты управления
кадровым потенциалом предприятия, отмечено, что на современном этапе
развития общества происходит динамичное возрастание значимости
человеческих ресурсов для экономики в целом и для отдельных хозяйствующих
субъектов в частности. Это происходит за счет воздействия уровня знаний и
индивидуальных качеств, направленных на получение высокого уровня
работоспособности. Это люди, которые воспринимаются как «элемент»,
способный создавать ценность, и только они могут заставить работать
оборудование за счет своего интеллектуального потенциала. Каждый человек
характеризуется определенными способностями, дающими возможность
выполнять возложенные функции и участвовать в определенных видах
деятельности. Особенность в процессе максимальной реализации потенциала
человека состоит в том, что индивидуальные способности человека могут быть
выявлены только в процессе взаимодействия с окружающими – латентные
способности. Только при этих условиях имеющиеся знания и умения принесут
ожидаемый результат в отношении индивидуального развития и успеха
хозяйствующего субъекта. Это важно и для руководителя, так как эффективная
и сплоченная команда предусматривает не только автоматическое
распределение ролей и трудовых функций, но и возможность взаимодействия,
сотрудничества, поддержки и помощи на пути к общей цели. Накопление
знаний также является результатом взаимодействия, что проявляется в
способности извлекать пользу из знаний других членов команды. Однако не
следует забывать, что командные взаимодействия могут оказывать
24
24
неоднозначное влияние на результаты деятельности, а могут как увеличивать,
так и уменьшать их, например, из-за конфликтной ситуации. Поэтому важной
задачей руководителя является обеспечение высокого уровня работы в команде,
а также ее поддержка и развитие в будущем
25
25
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «РАЕВСАХАР»
2.1 Краткая характеристика ООО «РАЕВСАХАР»
В настоящее время ООО «Раевсахар» – одно из крупных предприятий
республики по производству сахара и наиболее перспективное по
производственным показателям.
Основные виды деятельности ООО «Раевсахар»: переработка сахарной
свеклы, производство сахара и продуктов остаточного производства (патока,
гранулированный жом).
Строительство завода было начато в 1978 году. Первый сахар был
получен в декабре 1984 г. с проектной мощностью 3000 тонн переработки
свеклы в сутки. К настоящему времени суточная производительность завода по
переработке сахарной свеклы составляет 4500 тонн.
Сырье для изготовления сахара (сахарная свекла) поставляется более чем
200 сельскими хозяйствами из Альшеевского, Давлекановского, Миякинского,
Ермекеевского, Бижбулякского, Белебеевского, Буздякского районов
Республики Башкортостан на давальческой основе, в том числе ООО
«Раевская» и ООО «Агрофирма «Красный клин», входящих в состав ГК «Стар
Нафта», которые специализируются на возделывании сахарной свеклы по
интенсивной технологии предпосевной обработки почвы.
Понимая, что наибольший удельный вес прибыли будет получен от
переработки свекловичного сырья и в целях развития отечественного
свекловодства в дальнейшей перспективе планируется вести расширенное
воспроизводство сырьевой базы завода, делая упор на применение интенсивной
технологии возделывания с расширением посевных площадей и повышением
урожайности свеклы.
Также планируется реконструкция завода с доведением среднесуточной
производительности с 4500 тонн в сутки до 5500 тонн переработки сахарной
свеклы, что позволит значительно сократить потери свекломассы при хранении
и положительно отразится на увеличении выхода сахара-песка из свеклы.
26
26
Рис. 2.1 Логотип ООО «РАЕВСАХАР»
Динамика производственных результатов ООО «РАЕВСАХАР»
представлена рисунке 2.2.
Рис. 2.2 Динамика производственных результатов ООО «РАЕВСАХАР»
за 2020 – 2022 гг.
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
2020 г. 2021 г. 2022 г.
676232
522897,3
527189
78214,21
72446,4
72248
Заготовка свеклы, тонн Выработано сахара, тонн
27
27
За анализируемый период отмечается снижение производственных
результатов деятельности организации. Так, заготовка свеклы снизилась на
149043 тыс. руб., а выработка сахара стала меньше на 5966,21 тыс. руб.
Ниже, в таблице 1, рассмотрим основные финансово-экономические
показатели деятельности ООО «РАЕВСАХАР» за 2020 – 2022 гг.
Таблица 2.1
Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО
«РАЕВСАХАР» за 2020 – 2022 гг.
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2022 г. к
2020 г., +,-
2022 г. к
2020г., %
Выручка, тыс. руб.
1422320
1928668
3991239
2568919
280,6
Расходы по обычным видам
деятельности, тыс. руб.
1271279
1484355
3438123
2166844
270,4
Прибыль от продажи товаров,
тыс. руб.
151041
444313
553116
402075
366,2
Прочие доходы и расходы,
кроме процентов к уплате, тыс.
руб.
74444
-168460
123827
49383
166,3
Прибыль до налогообложения,
тыс. руб.
260116
309722
805955
545839
309,8
Налог на прибыль, тыс. руб.
35164
46536
79841
44677
227,1
Чистая прибыль организации,
тыс. руб.
181018
192441
522293
341275
288,5
Анализ основных финансово-экономических показателей отражает рост
выручки за период с 2020 г. по 2022 г. почти в три раза. Такими же темпами
выросли расходы – с 1271279 тыс. руб. до 3438123 тыс. руб. Данные изменения
28
28
привели к увеличению прибыли от продаж практически в четыре раза. Вместе с
тем отмечается рост прочих доходов на 66,3%.
Чистая прибыль организации выросла на 188,5%.
В ООО «РАЕВСАХАР» численность сотрудников составляет 547
человек.
Линейная организация управления. Распределение должностных
обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был
максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.
Динамика финансово-экономических показателей деятельности ООО
«РАЕВСАХАР» за 2020 – 2022 гг. представлены на рисунке 2.3.
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
2020 г. 2021 г. 2022 г.
151041
444313
553116
260116
309722
805955
181018
192441
522293
Прибыль от продажи товаров, тыс. руб. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
Чистая прибыль организации, тыс. руб.
29
29
Рис. 2.3 Динамика финансово-экономических показателей деятельности
ООО «РАЕВСАХАР» за 2020 – 2022 гг.
Следующим этапом является рассмотрение показателей финансовой
устойчивости организации.
Рис. 2.4 Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ООО
«РАЕВСАХАР» за 2020 – 2022 гг.
Проведенный анализ показал следующие положительные изменения:
- коэффициент покрытия инвестиций вырос на 0,18;
- коэффициент обеспеченности запасов увеличился на 0,31.
Вместе с тем имеются негативные изменения:
-0,5 0 0,5 1 1,5 2
Коэффициент автономии
Коэффициент финансового левериджа
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными
средствами
Коэффициент покрытия инвестиций
Коэффициент маневренности
собственного капитала
Коэффициен тмобильности оборотных средств
Коэффициент обеспеченности запасов
Коэффициент краткосрочной задолженности
2022 г. 2021 г. 2020 г.
30
30
- коэффициент финансового левериджа уменьшился на 0,02;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
стал меньше на 0,07;
- коэффициент маневренности собственного капитала уменьшился на
0,17;
- коэффициент мобильности оборотных средств стал меньше на 0,03;
- коэффициент краткосрочной задолженности снизился на 0,29.
Рис. 2.5 Динамика коэффициентов ликвидности
На конец периода значение коэффициента текущей ликвидности не
соответствует норме. Также следует отметить положительную динамику – за
весь рассматриваемый период коэффициент вырос на 0,37. Значение
коэффициента быстрой ликвидности оказалось в пределах нормы. Это означает,
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
2020 г. 2021 г. 2022 г.
0,05
0,01
553116
0,82
1,31
805955
1,25
1,61
522293
Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
31
31
что у ООО "РАЕВСАХАР достаточно активов, которые можно в сжатые сроки
перевести в денежные средства, чтобы погасить краткосрочную кредиторскую
задолженность. Третий из коэффициентов, характеризующий способность
организации погасить всю или часть краткосрочной задолженности за счет
денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, имеет значение
(0,01) ниже допустимого предела (норма: 0,15). При этом нужно обратить
внимание на имевшее место за последний год негативное изменение –
коэффициент снизился на -0,04.
Рассмотрим показатели рентабельности организации.
Таблица 2.4
Показатели рентабельности ООО «РАЕВСАХАР» за 2020 – 2022 гг.
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2022 г. к 2020 г.,
+,-
Рентабельность
продаж
10,6
23,0
13,9
3,3
Рентабельность
собственного
капитала
43,4
31,9
60,4
17
Рентабельность
активов
15,8
12,0
21,6
5,8
Рентабельность
производственных
фондов
24,1
56,4
55,7
31,6
Представленные в таблице показатели рентабельности за последний год
имеют положительные значения как следствие прибыльной деятельности ООО
«РАЕВСАХАР».
За последний период каждый рубль собственного капитала организации
обеспечил 0,604 руб. чистой прибыли. значение рентабельности активов за
32
32
последний год (21,6%) можно характеризовать как вполне соответствующее
нормальному.
Таким образом, отметим тенденцию к улучшению финансового состояния
организации.
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО «РАЕВСАХАР»
Кадровая политика ООО «РАЕВСАХАР» - это система мероприятий по
управлению персоналом, сознательно принятая руководством и действующая в
компании.
На рисунке 2.6 отражен гендерный состав всего персонала ООО
«РАЕВСАХАР» в 2022 г.
Рис. 2.6 Гендерный состав всего персонала ООО «РАЕВСАХАР», %
29
71
женщины мужчины