Диплом: Совершенствование кадровой политики муниципальной службы (на примере Администрации Мытищинского района)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
5. По каждой должности отв
етств
енного работника опр
ед
елить
минимальны
е тр
ебования на случай зам
ещ
ения по образованию, возрасту,
стажу, опыту работы и т.д.
6. Шир
е практиковать зам
ещ
ени
е должност
ей по конкурсу, р
егулярно,
раз в год проводить атт
естацию служащих, увязать е
е с мотиваци
ей
повыш
ения квалификации для служащих.
7. Ч
етко опр
ед
елить обязанности каждого служащ
его, полно и
исч
ерпывающ
е изложить их в должностных инструкциях, гласно и
колл
егиально обсудить и утв
ердить главой администрации района.
Исполн
ени
е служ
ебных обязанност
ей сд
елать пр
едм
етом обсужд
ения
аппаратных сов
ещаний.
8. П
ериодич
ески проводить в район
е научно-практич
ески
е конф
ер
енции
по пробл
емам муниципальной службы и работ
е с кадрами с приглаш
ени
ем
сп
ециалистов и пр
еподават
ел
ей ВУЗов, отв
етств
енным руководит
елям
выступить в м
естной газ
ет
е с пробл
емными статьями по этой т
ематик
е.
Есть н
есколько пробл
ем, р
еш
ени
е которых возможно только на уровн
е
Правит
ельства РФ, приводить их зд
есь, видимо, н
е им
е
ет смысла.
Большая ж
е часть пр
едлага
емых р
еком
ендаций по сов
ерш
енствованию
кадровой работы в муниципальном образовании "Мытищинский район" н
е
связана с сущ
еств
енными затратами, они, скор
е
е, организационного характ
ера.
Однако, н
есомн
енно, их р
еализация позволит улучшить организацию труда в
администрации, поднять эфф
ективность е
е д
еят
ельности, повысить е
е
положит
ельно
е влияни
е на социально-экономич
ески
е р
езультаты труж
еников
Мытищинского района.
Мо
е вид
ени
е пробл
емы кадровой работы и пути их разр
еш
ения,
ест
еств
енно, н
е исч
ерпывают вс
ех асп
ектов затронутой т
емы. Одна из
причин, нав
ерно
е, в том, что сама по с
еб
е муниципальная служба ещ
е н
е
познанная, до конца н
е осмысл
енная наука для совр
ем
енной жизни.
62
Список использованной лит
ературы
1. Конституция Российской Федерации, М., 1993. М.: ИНФРА-М, 2007.-
48с.
2. Гражданский кодекс РФ части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, 2006 г.(в
редакции от 1.12.2007г.)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ
(ТК РФ) (с изм. и доп. от 30 декабря 2006 г.) //http://www.consultant.ru
4. Указ Президента Российской Федерации «О федеральной программе
«Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2005
годы)» //Российская газета от 23.11.2002.
5. Федеральный закон от 5 июля 1995 г. №119-ФЗ "Об основах
государственной службы Российской Федерации" //http://www.consultant.ru.
6. Федеральный закон от 21 января 2009 г. №8 "Об обеспечении доступа к
информации о деятельности государственных органов и органов местного
самоуправления"//http://www.consultant.ru.
7. Распоряжение Президента Российской Федерации от 15 августа 2001 г.
«Об утверждении Концепции реформирования системы государственной
службы в Российской Федерации». //http://www.consultant.ru.
8. Барышева А. Чтобы у фирмы было "завтра" // Управление персоналом,
2015, №5, с. 49-52.
9. Бизюкова И.В. Кадры управл
ения: подбор и оц
енка: Уч
ебно
е пособи
е.-
М.: ОАО “Издат
ельство “ Экономика”, 2015- 150 с.
10. Валина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2015,
№12, с. 32-39.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
2005 - 685 с.
12. Ефремов П. Новации в работе кадрового агенства. // Управление
персоналом, 2015, №4, с. 68-69
13. Журавлёв П.В., Каратов С.А., Маусов Н.К. и др. Персонал: Словарь
понятий и определений – М.: "Экзамен", 2015 – 512 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран