84
в кадровой политике, от эффективности решения которых зависит успешность
еѐ деятельности. Значительные усилия приходится предпринимать для
доукомплектования основного состава в связи с высокой текучестью персонала.
В период с 2017 по 2019 годы по различным основаниям уволилось 252
сотрудника организации, что повлекло за собой экстренный подбор персонала
со значительной потерей в показателе профессионализма и качества
работников.
В организации недостаточно внимания уделяется функции адаптации
персонала. В штате организации есть один единственный психолог, на которого
возложены данные функции. Также применяется традиционный метод
включения нового сотрудника в работу - с помощью наставников.
Определѐнное значение имеет практика испытательного срока и
назначения «дублерами» к более опытным сотрудникам. В организации
приходится проводить обучение нового персонала азам будущей профессии.
Однако, как было описано выше, данная система обучения не является
эффективной.
В практике назначений на вышестоящие должности недостаточно
рассматриваются сотрудники из внутреннего резерва. Этот инструмент
мотивации и удержания персонала применяется слабо. Благодаря внутреннему
продвижению в рассматриваемом периоде было назначено всего 59
сотрудников, что, несомненно, крайне мало в масштабах организации.
В системе мотивации и стимулирования труда персонала основное
внимание уделяется материальному стимулированию сотрудников. Однако та
же материальная мотивация реализуется без должной привязки к
индивидуальным достижениям каждого сотрудника Организации.
Стратегия подбора и отбора персонала должна быть систематизирована и
расширена не только на граждан состоящих на учете в военных комиссариатах
Мурманской области, но и на военнослужащих запаса, состоящих на учете в
других субъектах Российской федерации. По крайней мере, наряду с основной
работой по набору граждан на военную службу, уместным будет применение
85
таких методов, как размещение объявлений в СМИ, через Интернет и
обращение в профильные учебные заведения.
Качество управления персоналом в повседневной деятельности должно
стать ключевым критерием при оценке командиров кораблей и структурных
подразделений организации, поэтому необходимо пересмотреть программу
обучения самих руководителей. Развитие и обучение персонала должно быть
основано на чѐтких принципах, обеспечивающих их соответствие стратегии
развития организации.
В практике назначений на вышестоящие должности нужно
ориентироваться на сотрудников из внутреннего резерва, что также
положительно скажется на реализации задачи удержания сотрудников.
Снижение уровня оттока персонала должно быть утверждено основным
инструментом повышения эффективности и улучшения индивидуальных и
коллективных результатов. Для этого требуется совершенстсвование графика
учета рабочего времени, введение четкой системы предоставления сотрудникам
выходных дней.
Реализация всех указанных мероприятий приведет к положительным
результатам. В настоящий момент необходимо инициировать работу по
совершенствованию кадровой политики организации на основе данного
исследования.
Потратив 47000 рублей на установку на три рабочих места продукта 1С:
«Зарплата и управление персоналом», будет получена годовой экономический
эффект в сумме 893680 рублей только за счет увеличения производительности
труда сотрудников.
Проведенный расчет экономической эффективности внедрения продуктов
программного обеспечения и реорганизации подразделений управления
Организации показал, что данные предложения экономически эффективны и их
внедрение не повлечет за собой затрат и срывов в деятельности Организации.
86
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Приказ Министра обороны Российской Федерации от 4 мая 2006. № 160-дсп
«об утверждении руководства по работе кадровых органов Вооруженных Сил
Российской федерации»
2. Приказ Министра обороны РФ от 30 декабря 2011. N 2700 "Об утверждении
Порядка обеспечения денежным довольствием военнослужащих Вооруженных
Сил Российской Федерации"
3. Приказ Министра обороны РФ от 26 июля 2010. N 1010 "О дополнительных
мерах по повышению эффективности использования фондов денежного
довольствия военнослужащих и оплаты труда лиц гражданского персонала
Вооруженных Сил Российской Федерации"
4. Приказ Министра обороны РФ от 29 февраля 2012. N 444 "О порядке
организации и проведения аттестации военнослужащих, проходящих военную
службу по контракту в Вооруженных Силах Российской Федерации"
5. Федеральный закон Российской федерации "О воинской обязанности и
военной службе" от 28.03.1998 N 53-ФЗ
6. Указ Президента РФ от 16 сентября 1999. N 1237 "Вопросы прохождения
военной службы"
7. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001/ N 197-ФЗ (ред. от
02.08.2019)
Специальная и учебная литература
8. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального
стимулирования персонала организации /Е.В. Думенко // Международный
журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. № 6
9. Смирнова М.Е. Критерии эффективности системы стимулирования труда
персонала / М.Е. Смирнова // Управленческие науки в современном мире. –
2016. – Т. 2
10. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика:
87
Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. — 688 c.
11. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт; пер. с англ. Ю. Н. Каптуневского. - 2-е изд. -
СПб.: Питер, 2015. – 864 с.
12. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для
бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2017. – 932 с.
13. Деркач А. А., Акмеология: личностное и профессиональное развитие
человека / А. А. Деркач. - М.: РАГС, 2018. Кн. 2. Акмеологические основы
управленческой деятельности. – 2018. – 299 с.
14. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под общ. ред. И. М.
Степнова ; пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015 г. – 802 с.
15. Друкер П., Практика менеджмента: учеб. пособие / П. Друкер; пер. с англ. -
М.: Изд. Дом "Вильямс", 2015. – 416 с.
16. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П.
Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - м.: НИЦ инфра-м, 2015. – 350 с.
17. Кабушкин Н. И., Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин.
- 5-е изд. - Минск : Новое знание, 2015. – 336 с.
18. Карпов А. В. Психология менеджмента: учеб. пособие / А. В. Карпов. - М. :
Гардарика, 2018. – 588.
19. Лукичева Л. И. Управление организацией: учеб. пособие / Л. И. Лукичева. -
М. : Омега-Л, 2016. – 360 с.
20. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного
HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. –
98 с.
21. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури; пер. с англ. - М. : Дело, 2015. – 878 с.
22. Прокушев Е. Ф., Менеджмент первичного уровня: монография / Е.Ф.
Прокушев. - М. : Издат. дом "Дашков и К", 2018. – 319 с.
23. Смирнов Е. А., Современный руководитель: стратегии жизни и
деятельности / Е. А. Смирнов. - М. : Изд-во МГУ, 2018. – 364 с.
24. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Азоев Г.Л., Баранчеев