74
- формирование плана затрат, касающихся персонала;
- мотивация персонала (материальное и моральное
стимулирование);
- сбор и анализ информации о текущей деятельности и реализации
стратегии предприятия.
Фиксация положений кадровой политики обычно отражается в
таких общекорпоративных документах предприятия, как инструкции,
меморандумы. Эти документы призваны регламентировать процесс
управления персоналом на предприятии. Как правило, такие документы
официально присутствуют на предприятиях, занимающих большие доли
рынка, крупных предприятиях. На предприятиях среднего и малого
предпринимательство обычно такие документы не разрабатываются, а
существует неофициальная система установок. Использование официальных
документов, отражающих принципы кадровой политики позволяет
предприятиям:
Объектом данного исследования выступила компания ООО «Ам-
Строй», основным вид деятельности, которой является торговля.
В ходе проведённого исследования выявлено, что компания основную
долю сотрудников составляют мужчины, находящиеся в возрастных группа
от18до 35 и от 35 до 45 лет. Стаж работы в компании, в большей степени,
превышает три года, отсутствуют выбывшие работники. Кроме того, все
работники компании имеют средне - специальное, средне -
профессиональное и высшее образование.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что коллектив компании
является молодым, перспективным, стремящимся к постоянному развитию, а
сама компания – весьма привлекательным работодателем, который
заботиться о своих сотрудниках и помогает им развиваться. Однако,
несмотря на это, кадровая политика ООО «Ам-Строй», как уже было
отмечено ранее, имеет ряд проблем. Наиболее значимыми из них являются:
отсутствие единого регламентирующего документа («Положение о кадровой
75
политике»), неэффективная система обучения персонала, а также слабо
развития система адаптации кадров.
Кроме того, в случае успешной реализации предложенных программ,
эффективность работы сотрудников ООО «Ам-Строй» существенно
возрастёт (примерно на 30-35%), что, в свою очередь, поспособствует
активному росту продаж и увеличению объёма прибыли от осуществления
деятельности.
Соответственно, можно утверждать, что внедрение предложенных
нами программ является экономически обоснованным. Также стоит отметить
и то, что такого рода инвестирование (инвестирование в человечески
капитал) является долгосрочным и в будущем поможет укрепить позиции
компании на данном рынке и усилить её конкурентоспособность.
Для совершенствования кадровой политики компании ООО «Ам-
Строй», было предложено внести некоторые изменения в отдельные её
элементы (система обучения и система адаптации персонала).
Программа адаптации сотрудников подразумевает создание
благоприятной атмосферы для успешного освоения новым сотрудником
своих обязанностей, а так же повышения результативности его работы.
Программа обучения кадров ООО «Ам-Строй» основана на разработке
единой системы последовательных мероприятий, целью которых является
повышение уровня знаний и квалификация при минимальных затратах.
Суммарные расходы на реализацию программ адаптации и обучения
сотрудников компании в 2019 г. равны 81 900 руб.
Из них затраты на разработку и организацию мероприятий по
обучению и адаптации сотрудников составили 6 000 руб., в том числе:
на услуги обучающих организаций – 21 700 руб.;
на трансферт (для осуществления обучения) - 1200 руб.;
на закупку и обслуживание программных продуктов, оборудования и
канцтоваров - 44000 руб.;
на привлечение к работе с новым сотрудником наставника и других
76
специалистов - 9000 руб.
Исходя из того, что чистая прибыль компании в 2018 году составила
3 036 000 руб. (согласно данным таблицы 3), затраты на внедрения
вышеперечисленных нововведений составят всего 2,7%, от прибыли, что
является несущественным для компании.
Данные затраты, по нашему мнению являются целесообразными,
учитывая тот факт, что успешной реализации программ ООО «Ам-Строй»
сможет повысить показатели эффективности работы своих сотрудников и все
компании в целом.
Общие затраты на внедрение аттестации составят 45,0 (8,5+36,5) тыс.
руб.Эффект от внедрения системы адаптации сложно измерить сразу, он
несет более перспективный характер. В то же время, вышеуказанные
результаты могут проявиться в повышении дохода от продаж на 3% (доход -
24938,8 тыс. руб.), что составит 24938,8*0,03 = 748,2 тыс. руб.
Вследствие разницы стоимости обучения внешними и внутренними
тренерами, ООО «Ам-Строй» на обучении персонала получает экономию в
размере 12 тыс. руб.
Эффективность мероприятий определяется следующим: затраты на
внедрение мероприятий согласно расчетов составят 93,0 тыс. руб., эффект
согласно расчетов составит 811,2 тыс. руб., откорректированный эффект с
учетом стоимости внедрения мероприятий составит 718,2 тыс. руб.
Внедрение мероприятий, включающих в себя совершенствование
обучения и адаптации персонала, позволит заранее выявлять соответствие
сотрудника занимаемой должности, его достоинства и недостатки, вынести
решение о его продвижении, премировании либо увольнении.
Это повысит профессионализм сотрудников, эффективность кадровой
политики ООО «Ам-Строй» в целом.
77
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 16.12.2019) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Агафонова М.С. Межвозрастные различия в кадровой политике фирмы
/М.С. Агафонова, А.В. Купцова// Современные наукоемкие технологии 2013.
– № 10–1. – С. 135–136.
3. Алексеев О.А. Разработка документа, отражающего кадровую
политикупредприятия // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2013. –
№ 57–1.
4. – С. 25–26.
5. Алексеева Я.П. Управление кадровой политикой как актуальный вопрос
6. развития организаций // Я.П. Алексеева, П.В. Харитонова: В сборнике:
7. Актуальные вопросы экономики региона: анализ, диагностика и
прогнозирование. Материалы V Международной студенческой научно–
практической конференции. Нижегородский филиал МИИТ;
редактор:Н.В. Пшениснов. 2015. – С. 149–151.
8. Баканов М.В. Кадровая политика в предпринимательских организациях
страны / М.В. Баканов, А.Ю. Титлов: В сборнике: Современная наука:
теоретический и практический взгляд. Сборник статей
Международнойнаучно–практической конференции: в 4–х частях. 2018. –
С. 36–40.
9. Бартенев С.А. Инновационный подход к кадровой политике компании /
С.А. Бартенев, В.А. Буренин, А.К. Марков, В.П. Медведев //
Российскийвнешнеэкономический вестник. 2014. – № 10. – С. 111–115.
10. Баярсайхан О.Э., Серкова Н.В. Кадровая политика организации в
условияхкризиса // Экономика и социум. 2017. – № 2–1 (15). – С. 517–518.
11. Беленькая Е.В. Влияние трудового законодательства на кадровую
политику предприятий // В сборнике: Наука. Технологии. Инновации.
Материалы всероссийской научной конференции молодых ученых в
78
10частях. 2013. – С. 83–84.
12. 8. Бобрешова И.П. Роль современной оценки персонала в кадровой
политике организации: В сборнике: Университетский комплекс как
региональный центр образования, науки и культуры Материалы
Всероссийской научно–методической конференции. 2016. – С. 1446–1449.
13. Ветрова В.А., Пономарева Е.А. Кадровая политика как
факторконкуретноспособности предприятия: В сборнике:
Современныетенденции развития теории и практики управления в России
и за рубежомСборник докладов и тезисов IV (IX) международной научно–
практической конференции. Под общей ред. Парахиной В.Н.,
УшвицкогоЛ.И., Бобровой Е.Ф.. Ставрополь, 2016. – С. 67–69.
14. Виноходова А.Ф. Кадровая политика и система управления
предприятиемв условиях кризиса: в сборнике: Актуальные проблемы
развитияэкономических, финансовых и кредитных систем Материалы
IIIМеждународной научно–практической конференции.под науч. ред.
М.В.Владыка, Т.Н. Флигинских, Ю.В. Всяких. 2015. – С. 76–81.
15. Выродова Ю.В. Кадровая политика как элемент системы
управлениятрудовыми ресурсами предприятия // Ученые записки
Институтауправления, бизнеса и права. Серия: Экономика. 2017. – Т. 1. –
№ 4. – С.229–234.
16. 12.Гордеева А.Г. Кадровая политика как стратегия управления
персоналом: Всборнике: Бизнес технологии в России: теория и практика.
Материалы IIIмеждународной научно–практической конференции.
Саратов, 2015. – С.147.
17. Гуруева С.Д. Кадровая политика как условие перехода России
наинновационный путь развития: в сборнике: Формы и методы
социальнойработы в различных сферах жизнедеятельности. Материалы
IVМеждународной научно–практической конференции, посвященной 10–
летию открытия первого в Бурятии кабинета медико–социальной
помощив поликлиническом звене. / С.Д. Гуруева, Т.Г. Романова //
79
Восточно–Сибирский государственный университет технологий и
управления. 2015.– С. 100–101.
18. 93
19. 14.Данкова Ж.Ю. Проектное управление региональной кадровой
политикой /Ж.Ю. Данкова, Ю.Н. Малека //Проблемный анализ и
государственно–управленческое проектирование. 2014. – № 5. – С. 31–38.
20. Дементьева Е.С. Современные тенденции в формировании
резерваруководящих кадров предприятия // Вопросы радиоэлектроники.
2016. –№ 1. – С. 68–72.
21. Завершинский Е.А. Влияние социально–экономических преобразованийна
кадровую политику в Российской Федерации / Е.А.
Завершинский,Д.В.Рылов // В сборнике: Экономика и управление:
актуальные вопросытеории и практики Материалы III международной
научно–практическойконференции . 2016. – С. 109–113.
22. Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации
/Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко // Учебник для магистров,
Москва,2015. –455с.
23. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом
организации:стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб.пособие /
А.Я. Кибанов,И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 301 с.
24. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Социально–
трудовыеотношения, рынок труда и занятость персонала: учебно–
практическоепособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. –
М.:Проспект, 2012.– 64 с.
25. Козлова О.А. Внешние факторы, определяющие кадровую
политикукомпаний в будущем // Актуальные проблемы гуманитарных
иестественных наук. 2015. – № 3–1. – С. 180–182.
26. Кокова Э.Р. Кадровая политика и стратегия управления
человеческимиресурсами // Экономика и социум. 2015. – № 4 (17). – С.
444–447.
80
27. Королева Г.Е. Об аудите персонала и кадровой политике предприятия //
28. Общество и экономика. 2015. – № 3. – С. 134–143.
29. Кузнецова Е.В., Бурангулова А.Б. Оценка персонала как основа
кадровойполитики предприятия: в сборнике: Наука третьего тысячелетия.
Сборникстатей Международной научно–практической конференции. /
Ответственный редактор: СукиасянАсатур Альбертович. Уфа, 2016. –
С.11–13.
30. Лебедева Н.С. Кадровая политика работодателя при выборе персонала:
Всборнике: Формы и методы социальной работы в различных
сферахжизнедеятельности. Материалы IV Международной научно–
практическойконференции, посвященной 10–летию открытия первого в
Бурятиикабинета медико–социальной помощи в поликлиническом
звене.Восточно–Сибирский государственный университет технологий
иуправления. 2015. – С. 198–199.
31. Мироненко О.Н. Влияние законодательства о защите занятости
накадровую политику предприятий (обзор теоретических моделей
ирезультатов эмпирических исследований) // Вопросы экономики. 2014. –
№ 3. – С. 126–140.
32. 26.Назарова Е.В. Кадровая политика организации: в книге: Теоретико–
методологические аспекты инновационной деятельности
организацииНазарова Е.В., Сычева Е.И., Егорова Н.Е., Зайкова В.С.,
Палеева И.В.,Токмина Т.В., Хафизова Я.Ш., Царева М.С., Чвиков Д.А.,
ЧернышеваЕ.В., Шарапова А.А., Шумилов Д.Р., Рязанова О.Е.
Московскийгосударственный областной университет. Москва, 2016. – С.
210–229.
33. Науменко Е.А. Стратегия управления кадровой политикой предприятия:
Всборнике: Проблемы экономики, организации и управления в России
имире Материалы V международной научно–практической
конференции.Ответственный редактор Уварина Н.В. 2014. – С. 206–210.
34. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование / Ю.Г. Одегов,