64
руб., т.е. на 6,15% , что говорит о повышении роли стимулирования персонала
компании.
Данные расчета экономической эффективности предлагаемых
мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Премьер Пак»,
показывают, что в результате реализации предлагаемых мероприятий
ожидается получение экономического эффекта в размере 9010 тыс. руб.
Коэффициент экономической эффективности, определяемый соотношением
экономического эффекта и затрат на его получение, составит 1,37, что будет
отражать получение прибыли ООО «Премьер Пак» в размере 37 коп. с каждого
затраченного рубля средств на реализацию мероприятий.
Также стоит отметить, что планируемые мероприятия будут
положительно влиять на результаты деятельности компании. Полученные
результаты от реализации предлагаемых мероприятий доказывают
эффективность и целесообразность их внедрения в деятельность ООО
«Премьер Пак».
65
Заключение
Кадровая политика предприятия - это основное направление работы с
кадрами на предприятии, а также совокупность методов, способов, форм, с
помощью которых можно сформировать механизм по разработке целей и задач
предприятия, которые будут направлены на рост и развитие кадрового
потенциала.
Главная цель кадровой политики заключается в обеспечении
оптимального баланса между процессом обновления и сохранения численного
и качественного кадрового состава в четком соответствии с потребностями
предприятия и требованиям законодательства и рынка труда.
Можно выделить два критерия для группировки видов кадровой
политики.
Первый критерий - степень осознанности правил и норм, на которых
основываются кадровые мероприятия и непосредственное влияние
управленческого аппарата на кадровую ситуацию в компании. По этому
признаку выделяется четыре вида кадровой политики: пассивная, реактивная,
превентивная, активная.
Еще одним критерием для выделения видов кадровой политики
выступает принципиальная ориентация на собственный персонал или на
внешний персонал, то есть существующая в организации степень открытости
по отношению к внешней среде при формировании своего кадрового состава.
По данному критерию выделяют два вида кадровой политики: открытая и
закрытая.
Оценка эффективности кадровой политики осуществляется не только
через оценку кадровой деятельности, но и также осуществляется с помощью
критериев, выраженных в объективных показателях развития организации в
целом, таких как:
- производительность труда,
- качество продукции и услуг,
- социально-психологический климат в коллективе
66
- уровень удовлетворенности трудом
Общество с ограниченной ответственностью «Премьер Пак» - это
производственная компания, созданная в 2000 году. Общество осуществляет
свою полиграфическую деятельность. ООО «Премьер Пак» действует на
основании Устава.
Основное направление деятельности компании - изготовление
бумажных пакетов, одно- и многослойных из отечественных и импортных
сортов бумаги.
ООО «Премьер Пак » имеет линейно-функциональную структуру.
Численность работников компании за последние три года
увеличивается. Данное изменение связано с освоением нового вида
деятельности: производством бумажных пакетов с плоским дном.
За данный период наблюдается сокращение численности ад-
министративно-управленческого персонала. По состоянию на 2017 год
удельный вес этого персонала составляет 3,65%, что на 2,85% меньше, чем в
2016 г. Данные изменения говорят о том, что произошло сокращение ненужных
кадров для компании, остались только высококвалифицированные
специалисты.
Анализ движения персонала показал, что коэффициент текучести кадров
в 2017 г. составил 0,21, что на 0,07 больше, чем в 2016 г. Этот показатель
говорит о том, что текучесть кадров с каждым годом увеличивается. Это
связано с отсутствием отлаженной системы адаптации вновь принятых
сотрудников и перспективы карьерного роста. Коэффициент постоянства
кадров в 2017 г. составил 0,66, а в 2016 году - 0,69.
Анализ показал, что экономическая эффективность управления
персоналом ООО «Премьер Пак» снижается в результате незаинтересованности
персонала в результатах своей работы.
На снижение экономической эффективности в 2017 году оказало
влияние увеличения прироста прибыли от реализации готовой продукции на 6
422,00 тыс. руб. и увеличение затрат на персонал на 5 996,24 тыс. руб.
67
Увеличение прироста прибыли в 2017 г. произошло за счет снижения
общей выручки от реализации готовой продукции на 4 578,00 тыс. руб., а также
снижения суммы переменных затрат на 11 000,00 тыс. руб.
Проведя анализ эффективности управления персоналом ООО «Премьер
Пак» можно сделать вывод, что данные показатели имеют негативную
тенденцию и отражают уменьшение эффективности управления персоналом в
компании.
В ООО «Премьер Пак» за период 2015-2017гг. были выявлены
ключевые недостатки в сфере кадровой политики:
- неэффективная система материального стимулирования персонала;
- неэффективная система нематериального стимулирования персонала;
- неэффективное использование рабочего времени.
Анализ управления персоналом ООО «Премьер Пак» показал
необходимость совершенствования технологий управления персоналом
организации.
ООО «Премьер Пак» рекомендованы мероприятию по
совершенствованию кадровой политики:
-совершенствование системы материального стимулирования- ввести
дополнительные надбавки и доплаты;
-совершенствование системы нематериального стимулирования -
применение к сотрудникам таких форм нематериального стимулирования как
благодарность сотрудникам за успех в проделанной ими работе, поздравление с
днем рождения, а также признание об их трудах на доске почета
- Регламентация режима труда и отдыха - данное мероприятие
предполагает изменение построения рабочего дня персонала. Необходимо
урегулировать время отдыха за счет сокращения времени обеда и перерывов.
До и после обеда официально выделить время под отдых (10 минут). Данное
построение рабочего дня позволит немного отвлечься от работы, а также
восстановить свой рабочий тонус
68
При реализации мероприятий объем реализации готовой продукции
увеличится по сравнению с 2017 годом на 23 751,00 тыс. руб., что составит 199
597,00 тыс. руб.
В результате реализации мероприятий по совершенствованию кадровой
политики, ожидается увеличение себестоимости продукции с 91000 тыс. руб. до
100 834, т.е. 10,81%, что является следствием роста объема реализации готовой
продукции.
Прибыль компании имеет тенденцию к увеличению на 11 871,00 тыс.
руб. и составит 62 622,00 тыс. руб., учитывая факт превышения темпов роста
выручки над себестоимостью продукции.
При оценке экономических показателей деятельности ООО «Премьер
Пак» после реализации мероприятий, наблюдается позитивная тенденция
изменения показателей.
В связи с увеличением объема реализации готовой продукции при
неизменной среднесписочной численности персонала, производительность
труда на 1 работающего увеличится на 158,43 тыс. руб.
Благоприятно на результативности деятельности персонала ООО
«Премьер Пак» также скажется увеличение фонда оплаты труда и
среднегодовой заработной платы на 1 работающего с 319 тыс. руб. до 414 тыс.
руб., т.е. на 6,15% , что говорит о повышении роли стимулирования персонала
компании.
Данные расчета экономической эффективности предлагаемых
мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Премьер Пак»,
показывают, что в результате реализации предлагаемых мероприятий
ожидается получение экономического эффекта в размере 9010 тыс. руб.
Коэффициент экономической эффективности, определяемый соотношением
экономического эффекта и затрат на его получение, составит 1,37, что будет
отражать получение прибыли ООО «Премьер Пак» в размере 37 коп. с каждого
затраченного рубля средств на реализацию мероприятий.
69
Также стоит отметить, что планируемые мероприятия будут
положительно влиять на результаты деятельности компании. Полученные
результаты от реализации предлагаемых мероприятий доказывают
эффективность и целесообразность их внедрения в деятельность ООО
«Премьер Пак».
70
Список использованных источников
1. Баринов В.А. Формирование кадровой политики: Учебное пособие. / В.А.
Баринов. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2014. - 520 с.
2. Брагина З.В. Управление персоналом: уч. пос. для студ. вузов, обуч. по
специальности «Менеджмент организации» / З.В. Брагина. - М.:
КНОРУС, 2014. - 128 с.
3. Волгин А.П., Митирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях
рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 2015. - 345 с.
4. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. - М.:
Книга по Требованию, 2016. - 224 с.
5. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.
- Владимир, Собор, 2016. - 272 с.
6. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии: персональный
менеджмент: учебное пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского
университета экономики, 2015. - 459 с.
7. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо -
Запад, 2014. - 345 с.
8. Знаменский, Д Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. -
М.: Юрайт, 2015. - 368 с.
9. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я.
Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. -
695 c.
10.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления
персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2015. - 420 с.
11.Кибанов А.Я., Ивановская, Л.Е. Кадровая политика и стратегия
управления персоналом. - М.: Проспект, 2014. - 64 с.
12.Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации: монография / Н.М.
Кузьмина. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 1667 с.
13.Румянцева З.П., Соломатин, Н.А., Акбердин, Р.З. и др. Менеджмент
организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М. 2014. - 340 с.